運動市場營銷

1. 關於市場營銷專業運動會的話，寫稿稿詞能夠志氣昂揚，創新幽默也好，但要有志氣哦！稿詞在50左右。

放飛理想、放飛激情、勇往直前、永不言敗，今天在XX舉行市場營銷專業運動會，希內望各位踏著朝容陽，激情豪邁參加，這是一個奮發向上、充滿朝氣的運動會，希望你們步伐矯健、精神抖擻，成為本界運動會上最亮麗的風景線！願你們將更高、更快更強的體育精神實現於運動場上的每一刻，願將永攀高峰的意志帶給每個人！來吧！祝願他們在本次運動會中實現自我，勝不驕、敗不餒；讓我們為他們每一次拼搏加油，讓我們為他們的每一次努力喝采！

2. 市場營銷專業春季運動會口號

營銷激情，噴薄賽場。
揮灑汗水，放飛夢想。

3. 怎麼經營體育運動俱樂部呢

北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。

4. 運動會口號--市場營銷

品質第一顧客至上引領市場創造市場服務市場抱怨事件速處理客戶滿意又歡喜

提高售後服務質量提升客戶滿意程度

您的滿意我們的希望您的希望我們的追求

5. 運動類App如何做市場營銷

可以看看動動圈，還是蠻不錯的。

6. 急求！一篇關於蓮藕汁市場營銷的論文或者一篇非運動飲料的市場營銷的論文

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商務宴請(38) 家庭聚餐(10) 江浙(8) 非一次筷(4)
商戶簡介
環境「沒得說」，大廳「通透明亮」，「整塊整塊的大玻璃非常炫目」，包間除了「傳統封閉式」的，還有「用珠簾隔開」的「半封閉」空間，相當「有時尚感」。主打杭州菜，「稍經改良」，甜味「有所收斂」。東坡肉「用文火慢燉」，吃起來「酥爛入味，肥而不膩」；金瓜芋泥也讓人喜歡。價格「不算離譜」，宴請、聚餐都合適。P.S.地下一層空氣不太好。
推薦菜 [發送到手機]
東坡肉(13) 元寶蝦(9) 金瓜芋泥(8) 獅子頭(5) 油爆大蝦(2) 一品賽熊掌(2)
信譽點評(58)所有點評(70) 茶香襲人排序: 最新點評會員級別鮮花數最早點評
phantomkid
口味:1 環境:3 服務:1 人均:￥100
拿著280的券來的，吃了295~老爸說點的時候沒看價錢，吹噓自己有水平呢~~
宴會廳很豪華，那些個燈還真是嘆為觀止。。可能是我沒怎麼去過高檔的館子吧，呵呵~
菜做得非常一般。各種咸，不符合江浙菜清淡的口味嘛。。榴槤酥和多春魚不錯。。大煮干絲也成
有的服務生各種不熟練，估計是春節後新招的吧。。菜走錯了好幾次~~

這種環境大於口味的地方不適合我呀~~
標簽: 商務宴請 家庭聚餐 江浙

交通停車: 方便

08-02-21 23:12 | 回應 | 1鮮花 | 舉報

venia
口味:3 環境:4 服務:1 人均:￥70
去的大包廂，環境不錯。因為有朋友跟館子熟，所以包廂沒設最低消費（好像是3000），最後還給打了八折，結賬時我以為得2，3000呢，後來看打折後是1280左右，我們一大家20個人很不錯的價格了。
這家的口味比較對我們胃口，基本沒有覺得不好吃的菜，印象深刻的，三黃雞算一個，非常嫩，象我這么不愛吃白斬雞的都要贊一個；龍井蝦仁也不錯，蝦仁個兒大、新鮮，帶著茶葉的清香氣。
和環境菜品相比，服務的確一般，小姐服務動作比較慢、不麻利，分水果還老掉。
推薦菜: 三黃雞 龍井蝦仁

交通停車: 門口遠大路上西向東掉頭常有些堵

08-02-21 01:32 | 回應 | 1鮮花 | 舉報

f1412007_牛
口味:1 環境:2 服務:1
懶肥牛攢了一堆跳著來……
這剛結束的這攤吧
整日路過今日終得進入
裝修的挺漂亮，一個個紗簾間隔
不過現在不少飯店都採取這種裝修風格
服務水平有待加強
從頭就服務小姐就領包間一半跑了，自己找……
整個結束，感覺小姑娘小夥子不能時時跟上，酒不倒，茶不斟，盤歪斜，沒眼力價……
飯菜水平一般般
有的甚至覺得有點寒磣……
娃哈哈系列酒店之一，有人說再來？我說算了吧

08-02-16 00:36 | 回應 | 9鮮花 | 2圖片 | 舉報

為愛吃狂上一當
口味:2 環境:2 服務:2
點評獻溫暖，愛心大融冰——翻老底兒之十一

印象里江南僅指江浙，原來這里是大江南的概念，也有不少粵菜、湘菜。
彷彿如今叫江南，主打江浙菜的館子都這路數，略顯底氣不足。
是個商務宴請、親友聚餐的地方，環境服務說的過去，還好停車呀。
百葉結燒肉，點菜時又說成百潔布燒肉了，暈死。

08-02-13 00:23 | 2回應 | 25鮮花 | 舉報

Prostchen
口味:1 環境:4 服務:4 人均:￥100
規矩的南方菜，不出格，也無太大特點。這就是它不太能吸引我回去的地方。值得一誇的是餐廳環境，的確現代，符合我的審美，比菜品搶眼得多，不過衛生間則是一大敗筆。
推薦菜: 上湯蘆筍

08-02-05 10:13 | 回應 | 鮮花 | 舉報

Caprico的痛苦掙扎
口味:1 環境:2 服務:2 人均:￥200
這里裝潢不錯，一層大廳布置的很有感覺，用珠簾隔開區域，適合4、5好友相聚，聽說地下是開放式的大廳，因為同事結婚來踩過點，包間裝飾的也很雅緻，商務、請客都不錯
龍井蝦仁：清爽鮮嫩
壇煨東坡肉：肥瘦適中，但是實在太大了，雖然大塊吃肉比較爽，加了一塊感覺比四喜丸子還大
一品賽熊掌、煮干絲（微辣）、甲魚湯（很大一鍋）。。。
沒有感覺到很有地域特點的菜
點菜給我推薦他們家招牌菜是河豚，不過沒敢嘗試
標簽: 商務宴請 家庭聚餐

08-02-02 15:33 | 回應 | 鮮花 | 舉報

cookie516
口味:3 環境:3 服務:2 人均:￥100
別人請客呀，原來每次路過都覺得外部的裝修很雅緻，所以聯想到菜價一定不菲，哈哈，誰叫我是窮人呢，腰花皇真的很好吃，一點沒有腥味，處理的很到位，上面澆得醬汁稍稍帶酸，配上脆嫩腰花剛剛好，印象較深的還有招牌的紅燒肉，餓得時候吃很解饞阿，不過一人吃個兩三塊就差不多了，我覺得肉皮不是很爛，美中不足：）

08-01-24 13:42 | 回應 | 鮮花 | 舉報

大灰狼
口味:3 環境:4 服務:4 人均:￥200
嘿嘿，好久不來了，今日上來一看有人已經是鑽石了，俺已經快TOP20不保了，慚愧。

第一次在這里吃現在看起來還有點八卦，某日中午，饕餮間忽聽嘈雜之音，轉頭望只見一美女失足摔倒，忙咽雞腿，展四肢欲見義勇為，早有帥哥紳士出手相助，悻悻然。朋友眼睛發亮，說這不是某台某主持人哇。前幾日聽說搶話筒之事，搜之，果然，氣質風度也。

有點跑題，再說江南賦，環境、菜品和服務應該算是精中選精了，挑不出什麼毛病，要不然咋沒有預約總是要等位？美中不足之處是菜單上的江南菜品似乎不足，如果喜歡這里的環境和服務，又想多換些口味的話餘地不夠充分。

08-01-11 09:03 | 14回應 | 23鮮花 | 舉報

漂在意識流
口味:2 環境:2 服務:1 人均:￥130
還是要支持家鄉菜。4個人吃了500多，送了100的優惠券，1個月內用，但是估計誰都不會去了吧。
東坡肉不錯，皮很好吃，連我這樣不吃肉、尤其不吃肥肉的人都可以接受，可見非常不錯！
大黃魚也很鮮，不過盤子太大了，比魚大那麼多。魚很肥嫩，很快消滅了。
天目筍干非常一般，不推薦。
西湖醬鴨，還不錯，但是我怎麼不知道杭州的醬鴨很有名呢。
龍井蝦仁很大，很好吃，不過茶的味道沒有。
有一個什麼菌，很好吃，方方的切成一片片，周圍是綠色的豆角，可惜忘了什麼名字。
榴槤酥和芒果布丁都很一般，也不推薦了。
餛飩感覺和城隍廟的差不多。
蘋果汁很濃郁，喜歡。
服務比較一般，走的時候忘了拿走打包的東西也沒有人說，還是自己折回去的。叫車也不方便，保安非常不積極。
推薦菜: 東坡肉

標簽: 江浙 商務宴請 非一次筷

08-01-09 14:59 | 6回應 | 2鮮花 | 舉報

天空之鳥
口味:1 環境:3 服務:1 人均:￥100
裝璜挺時尚的，鏡子、玻璃在此處用的很普遍～
看了下菜譜，各類價位的菜都有，總體來說還是稍貴～
服務員的服務比較不好，點菜由營銷主管負責，我們點個菜她接了n回電話，其他服務員好像沒此許可權，我們只能等候：（
上菜時，服務員不知道主動報菜名還要偶們自己問，差勁～站在旁邊服務時，服務員苦著一張臉，很是影響偶們的心情～
東坡肉，還不錯，肥而不膩
元寶蝦，口味一般，偏甜，沒啥特別
蓮藕雞脆骨，偶感覺還不錯，脆骨外面裹了層東西，炸了下，挺香的～就是脆骨少了點，蓮藕居多～～
江南酥魚，冷盤，甜味，好吃，稍有特色
芥香木耳，冷盤，比菜譜上少，木耳被放在一個稍大的柿子椒中挺好玩的，吃著挺爽口的
錫紙鮭魚，一般，主要是魚里不知是放了澱粉還麵粉，感覺有點粘，不怎麼香～
什麼牛肉，是牛肉丁、筍丁、胡蘿卜丁三種材料放在一起炒的，牛肉嫩、入味
水晶蝦餃，陷里除了蝦不知還放了什麼東西，挺好吃的
生煎包，一般，沒什麼特別的，主要是陷不香～
現在是吃100送20（除酒水飲料主食），有興趣的朋友快快行動吧！
推薦菜: 東坡肉 江南酥魚 芥香木耳 蓮藕雞脆骨

7. 體育市場營銷中知名運動員的廣告效果和一般公眾人物的廣告效果哪個好為什麼

兩者各有千秋，具體需要看代言人所代言的產品或品牌是否與其定位的契合度。

8. 體育市場營銷的圖書目錄

第一章 體育產業與體育產業結構
第一節 體育產業發展概況及相關概念
一、體育產業發展概況
二、體育產業的概念
第二節 體育產業結構
一、體育消費者
二、體育產品
三、體育生產商與中間商
第三節 我國體育產業結構的政策選擇
一、促進體育產業結構的全面優化
二、以體育健身娛樂業為主導產業，帶動體育產業結構的全面升級
三、重點扶持體育競賽表演業和體育培訓業，以體育競賽表演業帶動體育中介服務業和體育金融保險業
四、發揮市場對體育用品製造業和體育用品銷售業的調控作用
五、適度發展體育彩票業
第二章 體育營銷及觀念演變
第一節 體育與體育營銷
一、體育的本質與功能
二、體育營銷
第二節 體育營銷觀念
一、傳統的體育營銷觀念
二、現代體育市場營銷觀念
案例1 體育院校到底怎麼辦？
案例2 環青海湖國際公路自行車賽
案例3 奧運會賽程為何調整
第三章 體育營銷管理過程與環境
第一節 體育營銷管理過程
一、體育營銷戰略計劃
案例4 NBA的中國市場發展戰略
二、體育營銷計劃的執行
三、控制階段
第二節 體育營銷的宏觀環境
一、政治、法律環境
二、社會文化環境
三、人口環境
四、經濟環境
五、技術環境
第三節 體育營銷的微觀環境
一、體育組織
二、供應商
三、消費者
四、競爭者
五、社會公眾
第四章 體育消費者的行為分析
第一節 影響觀賞型體育消費者購買行為的主要因素
一、動機因素
二、運動的吸引力
三、經濟因素
四、競爭因素
五、人口因素
六、場館因素
七、運動介入程度
八、球迷的認可
第二節 參與型體育消費者的購買的決策過程
一、問題的識別
二、信息的尋求
三、評估選擇
四、參與
五、參與後的評估
第三節 參與型體育消費者與觀賞型體育消費者的消費行為比較
一、參與型體育消費者的消費特點
二、觀賞型體育消費者的消費特點
第五章 運動市場細分、目標市場選擇與定位
第一節 市場細分的標准
一、人口變數
案例5 電子競技：新的體育細分市場
二、社會經濟細分
三、社會心理細分
四、地理細分
五、行為細分
六、利益細分
第二節 目標市場的選擇
一、評價目標市場
二、目標市場選擇的標准
案例6 第六屆全國城市運動會(簡稱六城會)資源開發的市場細分與市場定位
三、目標市場營銷策略
第三節 目標市場的定位
案例7 聯想集團的國際化戰略定位
案例8 拉庫斯特與「鱷魚」牌服飾的市場定位
第六章 體育產品與產品策略
第七章 體育產品的價格策略
第八章 體育分銷渠道與策略選擇
第九章 體育營銷溝通與促銷組合決策
第十章 體育促銷組合要素
第十一章 體育贊助
第十二章 體育賽事特許產品的市場開發與管理
第十三章 體育營銷組織、執行與控制
主要參考文獻

9. 體育市場營銷學，1分析如何進行體育市場的培育2作為經紀人，擬定一份運動員的生涯策劃書

那2個咱書上都有，就是第2個作為經紀人，擬定一份運動員的生涯策劃書這個難弄！

10. 市場營銷 案例分析

市場眼光獨到，市場細分准確