Ⅰ 小學生必背古詩八十首
一、錦城絲管日紛紛,半入江風半入雲。此曲只應天上有,人間能得幾回聞。——唐·杜甫《贈花卿》
譯文:錦官城每日弦樂管樂雜紛紛,一半隨著江風飄去,一半飄入了雲端。這樣的樂曲只應該天上有,人世間芸芸眾生能得幾回聞?
二、千里鶯啼綠映紅,水村山郭酒旗風。南朝四百八十寺,多少樓台煙雨中。——唐·杜牧《江南春》
譯文:遼闊的江南到處鶯歌燕舞綠樹紅花相映,水邊村寨山麓城郭處處酒旗飄動。南朝遺留下的許多座古寺,如今有多少籠罩在這蒙蒙的煙雨之中。
三、遠上寒山石徑斜,白雲生處有人家。停車坐愛楓林晚,霜葉紅於二月花。——唐·杜牧《山行》
譯文:沿著彎彎曲曲的小路上山,在那生出白雲的地方居然還有幾戶人家。停下馬車是因為喜愛深秋楓林的晚景,楓葉秋霜染過,艷比二月春花。
四、春城無處不飛花,寒食東風御柳斜。日暮漢宮傳蠟燭,輕煙散入五侯家。——唐·韓翃《寒食》
譯文:暮春長安城處處柳絮飛舞、落紅無數,寒食節東風吹拂著皇城中的柳樹。傍晚漢宮傳送蠟燭賞賜王侯近臣,裊裊的輕煙飄散到天子寵臣的家中。
五、少小離家老大回,鄉音無改鬢毛衰。兒童相見不相識,笑問客從何處來。——唐·賀知章《回鄉偶書二首·其一》
譯文:年少時離鄉老年才歸家,我的鄉音雖未改變,但鬢角的毛發卻已經疏落。家鄉的兒童們看見我,沒有一個認識我。他們笑著詢問我:這客人是從哪裡來的呀?
Ⅱ 走進心裡的人,哪能說忘就忘,狠心把他拉黑,可卻苦了兩個人
既然是走進心裡的人,不能忘,既然拉黑了說明兩個人在某一方面還是不合適。
如果真的相愛就不要輕易的拉黑對方,在一起就好好對待。何苦為難兩個人呢?
愛人一般都會在不開心的時候把對方拉黑,但是次數多了就會成真,苦了彼此。
Ⅲ 市場營銷策劃
營銷策劃是在對企業內部環境予以准確地分析,並有效運用經營資源的基礎上,對一定時間內的企業營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。
營銷策劃的格式
(1)營銷機會分析。包括:整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括:確定目標市場和商品定位;經營目標;價格策略;分銷策略;廣告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括:明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括:價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括:主管的職責許可權;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標准;推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括:市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。
Ⅳ 嗎丁啉的價格貴嗎
嗎丁啉的價格不貴,國家低價葯品。因葯品特性、區域市場特徵等各種因素,一般葯品是沒有統一定價的,各個葯店之間也相差不大。購買也方便,除了一般的葯店之外,還可以在網上葯品交易購買,網上葯店給出的西安揚森制葯公司生產的嗎丁啉多潘立酮片(10mg*30片)的零售價在¥15.0~20.0,可以參考一下。
Ⅳ 江中健胃消食片的發展歷程
上市初期,當時還鮮有企業大量投入廣告,江中葯業以阿凡提形象製作了一條至今讓很多消費者有印象的電視廣告進行投放,銷售迅速提升,到1997年銷量達1億多元後就一直無法突破。江中集團以1億多元的銷量成為該品類的代表品牌。
在2002年的7月份,江中健胃消食片一改往日的沉默,突然發力,在各大電視頻道重磅出擊,在當年銷售達到3億多元,隨後一路攀升,2008銷售高達10.7億元。
2002年為了鞏固江中的市場,加之江中葯業的總裁依然看好其市場潛力,力主將江中健胃消食片作為新增長點,承載起江中葯業上台階的艱巨任務。
在發現助消化葯市場存在巨大的空白後,研究人員立即與江中葯業的專家們(銷售人員、主力經銷商)進行了詳細的訪談,主要是從產品、渠道等各方面論證江中健胃消食片能否占據這個空白市場。
在一一得到肯定的答復後,成美向江中葯業提出江中健胃消食片的品牌定位——「日常助消化用葯」。
根據企業提供的資料,江中健胃消食片的現有消費群集中在兒童與中老年,他們購買江中健胃消食片主要是用來解決日常生活中多發的「胃脹」、「食慾不振」症狀。顯然,定位在「日常助消化用葯」完全吻合這些現有顧客的認識和需求,並能有效鞏固江中健胃消食片原有的市場份額。
確立了「日常助消化用葯」的品牌定位,就明確了營銷推廣的方向,也確立了廣告的標准,所有的傳播活動就都有了評估的標准,所有的營銷努力都將遵循這一標准,從而確保每一次的推廣在促進銷售的同時,都對品牌價值(定位)進行積累。
2003年,因其確切的效果和安全副作用小,被列入國家乙類OTC葯。
江中健胃消食片的重新定位與傳播,不僅獲得了銷量的飛升,從1個多億元到9億元,僅用5年時間成為國內OTC葯品單品銷量第一。更重要的是,在助消化用葯市場,江中健胃消食片已搶先進入了消費者心智,從而占據了寶貴的心智資源,得以有力量主導這個新興市場。
(5)嗎丁啉市場營銷目標擴展閱讀:
1995年,健胃消食片被列入國家中葯保護品種;1999年,健胃消食片被列入第一批甲類OTC葯;2003年,因其確切的效果和安全副作用小,列入國家乙類OTC葯。
江中健胃消食片為「國家中葯保護品種」,2002年以前,全國共有江中集團、武漢健民、東阿阿膠、宛西制葯等8家葯廠生產。其中,江中集團以1億多元的銷量成為該品類的代表品牌。
江中健胃消食片榮獲「2005百姓信賴葯品品牌」。
歷年銷量
2001年 1.7億元
2002年 近4億元
2003年 近7億元
2004年 近8億元
2005年 超過8億元
2006年 超過9億元
2007年 9.5億元
2008年 10.7億元
2009年 14.3億元
2010年 約15億元
Ⅵ 我來到這個班得時候成績很好 現在是倒數前20 總是玩手機 上課也不願意聽 高三就要分班了 再這樣下
手機關機
Ⅶ 嗎丁啉 「胃葯」形象為何根深蒂固
西安楊森制葯有限公司生產的嗎叮啉片,是第一個提出「胃動力」這一概念的胃腸用葯。自1989年以來,已有10多年的歷史。1989年嗎丁啉就以「止吐葯」面市;90年改以「消化不良葯物」出售,廣告訴求四大症狀「上腹飽漲、餐後不適、腹脹、食慾不振」,廣告語為「消化不良找嗎丁啉幫忙」,經過一年的推廣,銷售直線攀升;1991年嗎丁啉的銷售是1990年的4倍,在1997年更達到了0.5億盒,之後的4年銷量開始平穩;2001年,為了擴大銷量,嗎丁啉在廣告中訴求的症狀增加為「胃脹痛」、「胃脹」、「胃堵」、「惡心」、「消化不良」,廣告語改為「恢復胃動力,找嗎丁啉幫忙」;至此,西安楊森開始在大眾傳媒上明確將嗎丁啉定義成「胃葯」。 到上世紀90年代末,醫葯招商網嗎丁啉的銷售就一直穩定在5到6億元,可以說消化不良市場多年來非常平穩。由於市場已經成熟,嗎丁啉已然成為消化不良葯中的翹楚。多年前,嗎丁啉第一個通過大眾傳媒廣告宣傳「消化不良找嗎丁啉」,在消費者的頭腦中留下深深的印記,當消費者想到消化不良,就自然聯想到嗎丁啉。領先的品牌幾乎總是那些最先進入消費者心智中的品牌。嗎丁啉的強勢,不僅在於消費者,還存在於左右消費者購買決策的醫生。 醫生對消費者的認知也起到非常關鍵的作用,在研究中發現非常多的消費者第一次接觸嗎丁啉是因為「胃痛」、「胃酸」等症狀,而從醫學刊物上則發現醫生將嗎丁啉作為解決這些「胃病」症狀的記載。漸漸地,消費者的認知中逐步建立、加強了嗎丁啉的「胃葯」身份,而過往的「消化不良葯物」的身份開始淡化。後來的跟蹤研究中也證實了這點,隨著嗎丁啉廣告訴求症狀繼續擴大到「脹痛」、「反酸」、「胃脹」、「噯氣」、「惡心」、「嘔吐」、「消化不良」,廣告語改為「針對胃動力,幫助胃健康」,並開始啟用「胃」作為廣告中的主角。因此,對於西安楊森而言,一直都認為嗎丁啉是個「胃葯」,這個身份從未改變,改變的僅僅是不斷擴大使用用途。 有趣的是,消費者也一直認為認為:「消化不良」小問題吃嗎丁啉簡直就是亂彈琴。對消費者觀念中的嗎丁啉進行全面深入的研究後,江中制葯研究中心的研究人員進一步堅定了消化不良用葯市場存在大量空白——既有地域性空白市場,也有嗎丁啉無法覆蓋的「日常助消化」功能性需求市場空白。
Ⅷ 朝朝盈有風險嗎丁啉
若是招行辦理,朝朝盈對接的是招商基金招錢寶貨幣基金B類(代碼:000607)。
貨幣基金資產主要投資於風險小短期貨幣市場工具,如國債、央行票據、商業票據、銀行定期存單、政府短期債券等,具有高安全性、高流動性、穩定收益性等特徵。
Ⅸ 嗎丁啉多少錢一盒
網上葯店定價都是不同的,像嗎丁啉多潘立酮片,10mg/片,一盒有30片這種包裝的,價錢都集中在15塊錢左右。葯品一般是沒有統一定價的。跟網上一樣,線下的實體葯店賣的價錢也不同,畢竟各個地方的經濟水平、市場特徵不同,不過一般相差都不大。嗎丁啉是具有良好的性價比的葯品,一天三次,一次一片,日均用葯費用 ≈ 1碗米飯。
Ⅹ 嗎丁啉是不是能提神
不行。嗎丁啉的功能主治是用於消化不良、腹脹、噯氣、惡心、嘔吐、腹部脹痛。不良反應有偶見輕度腹部痙攣、口乾、皮疹、頭痛、腹瀉、神經過敏、倦怠、嗜睡、頭暈等。說明不能提神,甚至可以制困。