長虹市場營銷策略

Ⅰ 關於長虹價格戰的市場營銷的案例分析 求高手幫忙啊 多謝！！急求！

價格戰是市場到成熟期的表現，各類商家企業眾多，分享蛋糕。這裡面危險與機會並存，可以採取的方略有：
1、出真招，找到產品顧客更需要的幾點，塑造差異競爭。
2、轉移市場，開拓新領土。例如從一級城市到二級城市，農村包圍城市。
3、改變市場競爭規則，如征途的免費游戲策略，大改當年網游市場，360也是同樣策略，殺進紅海。
4、開啟品牌宣傳，價格戰正是品牌宣傳的大好時機，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此開始。

Ⅱ 長虹的市場營銷實習期間和實習後主要是做些什麼工作是不是很累的希望知道的前輩細心告知！謝了!

實習估計就是市場和業務的輪崗 實習後看個人表現和意向確定發展方向 渠道業務連鎖業務 個人努力最重要吧 網上的信息不可輕信 長虹好歹是個大公司

Ⅲ 長虹經銷商被薅羊毛瀕臨破產，營銷戰略失敗了嗎

營銷戰略並沒有失敗，只不過因為長虹廚房電器旗艦店受到了推廣機構的惡意欺騙，導致原本62.9元的電熱水壺直接變成了7.9元的電熱水壺，甚至有些消費者可以2.9元就可以買得到。因為價格非常低廉，所以在很短的時間內，長虹電器便有了二十萬的訂單。

對於網上的商家來說，有時候都是會做出一些優惠活動來吸引顧客，增加店鋪的銷量的，甚至有時候還會虧本甩賣。但是長虹雖說自己受到了欺騙，但是在受騙之後並沒有修改價格，而且也沒有提供機構的名字，可見有可能會是長虹內部的過失。

Ⅳ 什麼是競爭性市場營銷戰略

a 競爭者分析 市場領導者戰略 c 市場挑戰者戰略第六章 競爭性市場營銷戰略第一節競爭 d 市場跟隨者和市場利基者的競爭戰略思考題第一節 競爭者分析者分析第二節市場領導者戰略第三節 一 識別競爭者 競爭者一般是指那些與本企業提供的產品或服務相類似，並且有相似目標顧客和相似價格的企業（長虹與康佳、海爾與小天鵝都互把對方看作競爭者）。但從市場競爭的核心來看，競爭者是指所有與本企業爭奪同一目標顧客的企業。 1行業競爭觀念市場挑戰者戰略第四節市場跟隨者和市場 行業是一組提供一種或一類密切替代產品的相互競爭的公司。長虹電視機價格降低會引起康佳電視機需求減少，IBM電腦價格上升會引起聯想電腦需求增加，二者互為密切替代品。 1)銷售商數量及產品差異程度 者分析第二節 市場領導者戰略第三節 ①完全壟斷： 指在一定地理范圍內某一行業只有一家公司供應產品或服務。可能由規章法令、專利權、許可證、規模經濟或其它因素造成。分為「政府壟斷」和「私人壟斷」兩種。 ②寡頭壟斷：分析一識別競爭者競爭者一般是指那些 指某一行業內少數幾家大公司提供的產品或服務占據絕大部分市場並相互競爭。分為「完全寡頭壟斷」（無差別寡頭壟斷）和「不完全寡頭壟斷」（差別寡頭壟斷）。 完全寡頭壟斷：指某一行業內少數幾家大公司一共的產品或服務占據絕大部分市場，並且顧客認為各公司產品沒有差別，對不同品牌無特殊偏好 分析一 識別競爭者競爭者一般是指那些 不完全寡頭壟斷：指某一行業內少數幾家大公司提供的產品或服務占據絕大部分市場且顧客認為各公司的產品存在差異，對某些品牌形成特殊偏好，其它品牌不能代替。 ③完全競爭：指某一行業內有許多賣主且相互之間的產品沒別。市場挑戰者戰略第四節 市場跟隨者和市場④壟斷競爭：指某一行業內有

Ⅳ 四川長虹市場營銷

誰打給你的，你在打過去啊，不同公司不同地點的職位都是不同的！

Ⅵ 長虹經銷商瀕臨破產，市場太火熱還是營銷出問題

長虹經銷商瀕臨破產，到底是他們本身的營銷策略問題，還是說市場的問題呢？公說公有理，婆說婆有理，這件事情到底怎麼發生的，我們簡單闡述一下事情發生的經過，以及網上對此所產生的評論。

也有人說這種羊毛黨的行為是擾亂市場經濟秩序的，應該被予以規范這個店鋪本身是什麼樣的情況誰也不知道，因為事情沒有發生之前，你根本不知道對方是不知道的漏洞還是有意放出來的低價優惠券這個就沒有辦法去驗證了。但是通常來說根據平台的規則，商家不主動放優惠券的話，就算是你有後台的查詢的軟體，你不可能找到那個優惠券，因為這個受到商家控制的。

Ⅶ 在長虹公司 做銷售或市場營銷怎麼樣

呵呵 兄弟 你可以去試一試
不過 這個行業 家電行業是夕陽產業 競爭很激烈
到時候你要完成多少多少的任務 郁悶的很
賺同樣的錢 這個行業里的人辛苦的多

Ⅷ 四川長虹多媒體產業公司里做市場營銷工作如何急····

長虹公司裡面的市場營銷包括市場和業務兩部分，如果在總部做市場回，也就是指導各分答公司的市場工作開展（沒什麼意思），如果分到分公司去做，一種是做業務，一種是做市場，做業務就是業務談判，做市場就是管理門店、促銷員管理等等！如果進入長虹公司想要有發展最好去上海北京這樣的分公司，才能鍛煉人，但是很辛苦。如果在重慶和成都也還可以，但是需要一定的關系。總部的領導一定要搞好關系，才能有提拔。本人離開長虹已經1年，現在總部市場部長就是老領導（人很不錯），還有很多分公司的總經理也是。在長虹剩者為王。祝你好運了！（長虹裡面也不是好混的，待遇現在也不怎麼樣了）

Ⅸ 長虹多媒體市場營銷待遇如何

首先了來，作為長虹一個過來自人，建議大家千萬別簽長虹，簽了你就後悔去吧，當然有關系的除外。再三強調，千萬別簽。
待遇：前六個月 合同是3000，第一個月發2700，接下來發2685，扣除五險一金。以後的工資就不一樣 了，每個地方不一樣。
住宿：北上廣垃圾的一筆，八人間，六人間，就二三十平方米，對了長虹生活區收押金200，不一定啥時候退。凡住宿，必須交押金，水電費自理。
工作，最坑的地方，發傳單，認籌，下鄉發傳單，下鄉認籌，開著那種收舊電視的車子出去的，你可以想像。還有站門店，一個人都沒有的門店。。。。坑
簽了就要坑，想走可以，交違約金3500元。。。

Ⅹ 長虹的賒銷政策

長虹的賒銷政策是針對美國的APEX公司，雙方談的條件是O/A 90天，也就是長虹發貨後90天從APEX收回賬款。
擴展閱讀，長虹賒銷政策始末：

2001年初，四川長虹開始實施「大市場大外貿」戰略，迅速向海外市場發展，首先選定美國為主銷市場，並選定APEX公司為合作對象，以賒銷（O/A）的

方式在美國開展貿易。從2001年7月開始，長虹彩電便源源不斷地發向美國，由APEX公司在美國直接提貨，並冠以APEX公司的商標進行銷售。APEX公司崇尚「低價、注重銷量」的營銷策略。這使得隨後的幾年中，四川長虹彩電的出口量大增，但品牌影響力卻越來越小。
美國《財富》雜志曾有報道稱，平均每4個美國家庭就有一台APEX品牌的家用電器，因為「它的產品單價可以比同類產品便宜30%到50%」。《財富》還披露了APEX彩電在美國市場的營銷策略：「與許多公司靠廣告打品牌來增銷售的做法不同，APEX寧願靠把價格壓到極限來吸引顧客，也不願花一分錢來做廣告。」
長虹一開始與APEX公司合作就採用賒銷（O/A）方式，即供貨商先發貨，貨物銷出去再付款。當時雙方談的條件是O/A 90天。O/A本身風險很大，而長虹還使用O/A 90天，賬期太長。貨款能否收回來以及是否及時收回來，長虹沒有任何保證，完全取決於買方APEX公司的信用。

另外，據中國多家媒體的采訪調查，APEX公司在與長虹的交易中，凡是賒銷方式都採用保理程序。APEX、保理公司、長虹三家簽訂協議後，保理公司將會通知零售商，不得向APEX直接支付貨款，而是把貨款付給保理公司，由保理公司將貨款按10％和90％的比例在APEX和長虹之間分賬。如果長虹產品是在連鎖超市銷售的，使用的是O/A並進行保理支付，這部分貨物長虹回收貨款是沒問題的。因為貨款不是由APEX公司支付，而是由美國的保理商支付的。

那麼另外一部分沒有進連鎖超市的貨物， APEX公司則向長虹提供支票擔保，而這部分貨物「數量很小」。問題就出在支票擔保部分，APEX公司開出的空頭支票金額高達7000萬美元，最終導致貨款無法收回。

賒銷之所以能夠進行是由於賣方相信買方的信用，賣方相信只要自己按照銷售合同發貨，那麼買方會在雙方約定的時間內，按照合同要求付款。支票也是從買方的銀行賬戶付款。兩者的付款人一樣的，怎麼能起到擔保作用呢。