導航:首頁 > 營銷大全 > 迪奧化妝品市場營銷

迪奧化妝品市場營銷

發布時間:2021-10-28 16:10:01

Ⅰ 化妝品行業的前景及優勢

近年來,中國化妝品行業發展的特點表現在以下幾個方面:中國的化妝品市場整體生產快速發展,效益持續增長;出口創匯增長加快,進口數額快速回升;化妝品產品質量良莠不齊,美容院用產品質量令人憂;政府相繼出台多項法規強化化妝品的管理;國際大品牌國內受阻,本土品牌借勢堅挺市場;受到多方面的因素影響美容專業線發展不理想;男士化妝品發展提速,市場佔有份額依然偏小;兒童化妝品市場發展迅速,品種和花樣在不斷增加;護膚護發品消費稅取消化妝品多方面得到發展。

2007年全國限額以上商業企業化妝品零售額約達488億元,比06年增加101.7億元銷售額,增長26.3%。2001年到2007年的化妝品銷售環比平均增速達到20.71%。

2007年歐泊萊以9.85%的綜合市場佔有率排名第一,其次為歐萊雅和蘭蔻,其後依次是玉蘭油、雅詩蘭黛、迪奧、資生堂、倩碧、無添加、香奈兒和碧歐泉。市場佔有率排名因城市而異。最近幾年成長最快的幾個品牌:無添加、歐萊雅、希思黎、迪奧、雅詩蘭黛、巴比波浪、百草集、家美樂、植村秀和姬芮。

目前,中國化妝品市場上高端產品全部被外資壟斷,歐萊雅、拜爾斯道夫這些全球一線化妝、護膚品牌,主要坐擁中高端產品,外資要擴大市場份額,收購國內民族品牌公司是最快的捷徑。未來幾年外資進入中國化妝品市場還會加大,擴大到低端市場。同時,2007年中國男士化妝品市場增長52.66%,但中國處於生理成熟階段已有消費能力和消費觀念的男士將近一億,按人均年消費200元計算,也有超過200億的市場容量。將其視為一座金礦並不為過,只待市場成熟。

Ⅱ 最近想要自己做點化妝品生意,想問問有經驗的朋友

北京有貨(我做小樣的),但要你實地考察去,特別現在化妝品關稅高,做私櫃是挺賺的,現在挺多人都往這塊兒涌。當然你要在上海、深圳、香港認識人可以叫他們發給你,但最好實地考察去。還有不要死心眼做專櫃,它們一般門坎都高,一般在半打或一打才發貨,關於這點你做熟了就明白了。另外提醒你歐萊雅不做直銷。
撐死膽大的,餓死膽子小的,現在有1000個人在門外觀看這個行業,如果你是前100個進來的,那900個就是你賺錢的對象,等最後100個只有被別人賺錢的份了。機會就在眼前,不要每天都在觀望中度過,讓自己的人生更有意義,就要抓緊每一分鍾。套一句雲哥說的:「電子商務你現在不做,5年以後你會後悔。」

Ⅲ 如何推廣化妝品銷售渠道

超市、大賣場成大眾化妝品主渠道

超市、大賣場一般設在居民區,是老百姓平時經常光顧的消費場所,客流量穩定。這里經營的化妝品以中低檔、基礎性化妝品居多,除了少數品牌設立專櫃外,大多按照產品功能分類,如清潔類、護膚類、面膜類等,主要是滿足老百姓的日常生活所需。由於經營面積大,經營品種多,因此價格成為主要競爭手段。秋冬季促銷護手霜、春夏季促銷防曬霜,幾乎已經成為超市化妝品促銷的慣用招數。目前,這里已經逐漸演變為大眾化妝品銷售的主渠道。

商場專櫃淪為高端品牌「SHOW台」

百貨商場大都位於商業中心區,客流量大,化妝品部一般更是設在商場首層,位置極佳。在這里設立專櫃,不僅具有銷售功能,更能起到展示品牌形象的作用,因此成為各大品牌必爭之地。如今,能夠在高檔百貨商場設立專櫃的,幾乎都是國際一線化妝品品牌,如歐萊雅、美寶蓮、蘭蔻、迪奧等。由於貨源基本都是從批發商或廠家直接進貨,所以信譽非常好,基本不會買到假貨。然而,隨著各種新興銷售渠道的興起,曾一度占據化妝品市場近70%份額的百貨專櫃銷售模式,目前所佔份額正日趨減少,顯示出市場成熟但增長乏力的窘境。

連鎖專營店異軍突起,漸成主流終端

如果問時尚的都市女性平時到哪裡購買化妝品,那麼你經常會聽到屈臣氏、絲芙蘭、嬌蘭佳人等字眼,它們無一例外全都是化妝品連鎖專營店的名字。近年來,隨著渠道系統分化和專業化服務的演進,京城的化妝品專賣店如雨後春筍般大量涌現。它們以連鎖經營的形式擁有多家門店,專業從事化妝品銷售,價格優勢明顯。與傳統渠道相比,更加豐富的產品線,更加專業化的服務,以及更加優惠的價格,為它們贏得了相當一批忠實用戶。據統計,目前國內市場共有大大小小的日化專營店10萬余家,並且仍在以年均30%左右的速度增長。

美容店、葯店成新的增長點

葯房裡賣化妝品,是薇姿的成功首創。「只在各大葯店有售」的廣告語更是深入人心,不僅顯示了其護膚的專業性,而且增加了購買者信任感。美容院屬於專業線渠道,但是嬌韻詩(CLARINS)、幽蘭、LAMER等品牌則在開設商場專櫃的同時,設立自己的「專署」美容機構。這種「專櫃+美容院」模式讓消費者不僅可以在專櫃買到產品,還能在同品牌的美容院享受到各種延伸服務。對企業來說,不僅擴展了銷售渠道,而且能夠將消費者的反饋意見及時傳遞到相關部門,以便在產品研發、市場戰略等方面及時調整策略。

網店銷售火爆,產品魚龍混雜

除了各種門店銷售外,無店鋪銷售也成為當前化妝品銷售的重要渠道,主要包括直銷、電視購物、網路購物、電話購物、目錄銷售等多種方式。日本化妝品品牌DHC就開通了網路和電話兩個虛擬銷售渠道。無店鋪銷售的目標受眾主要是容易接受新事物、消費能力較強的新新人類。隨著淘寶、易趣等購物網站的崛起,化妝品成為網購的熱門。不過,現在化妝品仿製手段不斷升級,已經到了真假難辨的程度。而網上購物的虛擬性,讓消費者只能憑借賣家的產品圖片和「動人」說辭做出判斷,這無疑是對消費者的重大考驗。

Ⅳ 香奈兒公司的營銷策略是什麼

作為奢侈品,其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦,客戶集中,在營銷方面,香奈兒就更側重引領時尚,藉助時尚引領消費人群口碑。

從1971年可可?香奈兒去世到20世紀80年代初,香奈兒品牌的主設計師幾經更換,但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步。直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設計師,情況才得以改變。那時候的香奈兒被人稱為「睡美人」,雖然受人尊崇,但並不代表她能賺錢。香奈兒品牌需要復甦,卡爾?拉格菲爾德的任務就是喚醒一位「睡去的女人」。

在那個年代,品牌復甦的概念並不存在。但是,卡爾?拉格菲爾德的確用行動詮釋了這個概念。卡爾?拉格菲爾德天生充滿決心,從來沒有苦讀或取得任何證書,完全即興創造。他知道自己不是夢想家,清楚自己想做什麼,怎麼做。

1984年,卡爾?拉格菲爾德執掌香奈兒第二年,首次推出了高級時裝系列。在卡爾?拉格菲爾德看來,每6個月的循環才有意義,因為他愛改變,不留戀任何事物,不能被什麼東西牽制。他知道,時尚是短暫、冒險、不公平的。他必須時時刻刻如履薄冰,並在它破裂之前跨出下一步。

為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾,卡爾?拉格菲爾德不僅設計香奈兒時裝,還兼職香奈兒平面廣告攝影,出任香奈兒藝術大片的幕後指導,接受香奈兒跨界合作的邀約。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時曾說過:「我只出點子和設計。問題不斷在變,我做這行就因為沒有一定的答案。」

卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中,既奔放又端莊。如今,香奈兒品牌的拉格菲爾德版本,色調較為艷麗,裁工則更加高雅素媚,有著融典雅與幻想為一體的特徵。

《長松組織系統》工具包——建立科學營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器!

拉格菲爾德版的香奈兒在高級時裝、高級成衣、香水、珠寶首飾、手錶、皮製品、化妝、個人護理、服裝配件等領域引領了時尚潮流。「香奈兒從服裝延伸到配飾、手錶、香水,這一做法可以引導和培養潛在消費者。」正略鈞策管理咨詢合夥人李哲說。

如今,卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生,創造了另一個神話。

「可以這么說,如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個模特紅,這個模特一定紅,不論這個模特是哪個國家的。」錢丹丹的一席話足以讓人們明白,為什麼卡爾?拉格菲爾德被稱為時裝界的「凱撒大帝」。

「上個世紀90年代出現了一些超模,這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關系。近幾年,迪奧男裝的設計師海蒂?斯曼,也是卡爾?拉格菲爾德捧出來的。」張大川說。

「他非常了解服裝設計,可以說他是時裝江湖的老大。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開的。很多人認為,香奈兒已經不太偏向於年輕人了,而是偏向擁有消費能力的人。其實,近期香奈兒發布的服裝都適合年輕人。對於卡爾?拉格菲爾德這樣一個年紀很大的設計師,他能夠與時俱進,不放棄原來的東西,把活力注入到服裝設計里,讓一個古老的品牌年輕化,其實並不容易,因為很多品牌都失敗了。」張大川說。

《長松組織系統》工具包——建立科學營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器!

「香奈兒作為奢侈品,其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦,客戶集中,在營銷方面,香奈兒就更側重引領時尚,藉助時尚引領消費人群口碑,而不是鋪天蓋地的廣告。」李哲說,「香奈兒不是簡單地按照年齡定義目標消費者,而是更關注消費者的生活態度、生活方式、消費欣賞能力。有些奢侈品品牌,雖然在中國業務增長很快,但是由於營銷定向、營銷方式的原因,變成了『擁有XX品牌等於擁有財富、有面子』,受到高收入人群的追捧,雖然滿足了一部分消費者的炫富需求,但品牌內涵被忽略了。」

Ⅳ 克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司深圳分公司怎麼樣

克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司深圳分公司是2009-06-12注冊成立的非公司台、港、澳投資企業分支機構,注冊地址位於深圳市羅湖區桂園街道寶安南路1881號華潤君悅酒店A棟S126、S128號店鋪。

克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司深圳分公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403006911625699,企業法人Herve,Henri PERROT,目前企業處於開業狀態。

克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司深圳分公司的經營范圍是:一般經營項目是:從事男裝、女裝、鞋及附件、皮革製品、珠寶首飾(毛鑽、裸鑽除外)、沙灘裝、領帶、圍巾、帽類、女士內衣、皮草、墨鏡、鍾表、雨傘、香水及化妝品、電信產品、嬰兒用品、電子產品、數碼產品、體育用品、體育器械、日用雜貨、瓷器、家居用品、餐具、傢具、辦公用品、工藝品(文物、象牙及其製品除外)、自行車的批發、進出口(不含珠寶進口)、零售;傭金代理(拍賣除外)及其他相關的配套服務,企業管理咨詢,企業投資咨詢,市場營銷策劃咨詢。(企業經營涉及行政許可的,須取得行政許可文件後方可經營),許可經營項目是:出版物的銷售。

通過愛企查查看克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司深圳分公司更多信息和資訊。

Ⅵ 中國排名前十名的化妝品公司是

中國排名前十名的化妝品公司是歐萊雅、雅詩蘭黛、歐珀萊、蘭蔻、佰草、相宜本草、肌膚快線、美加凈、郁美凈、大寶。

1、歐萊雅

法國歐萊雅集團是世界上最大的化妝品公司之一,創辦於1907年。歐萊雅礦物凈化泥面膜包裝小巧可愛,堅固耐摔,所有產品信息完備,符合國家食品葯品監督管理局化妝品監管標准。這款面膜外形小巧可愛,膏體細膩,清香怡人,清潔肌膚的效果明顯,用後皮膚清爽,不油膩,不幹燥。有效的提亮了膚色。

2、雅詩蘭黛

雅詩蘭黛是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌,雅詩蘭黛公司是全球領先的大型生產商和銷售商。雅詩蘭黛紅石榴洗面奶既可以做洗面奶,又可做清潔面膜。一支兩用,洗完不會有緊綳感。早上是溫和的泡沫潔面乳,晚上把潔面摸在臉上敷5鍾就是一個深度清潔的面膜。

3、歐珀萊

具有「伴你左右」含義的歐珀萊產品,秉承資生堂「高品質、高服務、高形象」的企業文化理念。歐珀萊臻白多效角質調理肌底液倒在手背上幾滴,基本上水滴狀不會成型,可以看到是完全透明的液體質地,流動性非常強,塗抹在肌膚上能感覺到質地輕盈,也不會有太過單薄乾燥的感覺。淡淡的花香味道,聞起來非常的舒服。

(6)迪奧化妝品市場營銷擴展閱讀

化妝品保存注意事項

1、睫毛膏最多使用六個月

睫毛膏最多使用六個月,超過六個月就應該要淘汰掉了。睫毛膏中是有油分的,這種成分很容易變硬變質,而使用睫毛膏時,都需要離眼球非常近,如果變質後,繼續使用,對眼睛的健康是非常不利的。

2、臉刷和粉撲等定期清洗

粉撲、臉刷等就是比較常見的上妝工具,所以化妝輔助用具的保養也不能忽略。臉刷和粉撲等一定要做到定期清潔,如果長時間不清潔,就會沾滿太多的細菌粉塵,再繼續用在皮膚上,則會令皮膚受損嚴重和越來越敏感。

3、化妝品遠離潮濕的地方

化妝品的儲存不宜在比較陰暗潮濕的地方,濕度較高的環境很容易令化妝品返潮,從而出現發霉、出水等現象,所以不要將化妝品或護膚品直接放在浴室內,最好放在梳妝台上,更加乾燥和安全。

Ⅶ 世界上最頂尖的化妝品有哪些牌子

無論是男女老少,現在化妝品已經成為了大家日常生活中不可缺水的一部分了,那麼在眾多品牌之中,世界頂尖的化妝品牌還是很多的,我推薦下面5個最頂尖的世界級的化妝品。

香奈兒是全球著名的奢侈品牌,是由加布里埃·香奈兒於1910年在法國創建,最早是以生產時尚服飾起家,隨著品牌名氣的不斷增長,以及本身的品質和價值,它的護膚品、香水以及珠寶系列也受到了大家的青睞。

雅姿是於1968年所成立的美容化妝品牌,隸屬於安利公司的旗下,一直專注於面部護膚產品和化妝品的研發,並以高性價比的優勢贏得了顧客的青睞,還被授予了「全球五大化妝品品牌」的美譽,如今的產品種類也是多達上千個。

Ⅷ 世界五大化妝品牌是什麼

倩碧,雅詩蘭黛,索菲特,雅姿,蘭蔻 不過還是要補充一點,這是世界 銷量 前五名的化妝品

閱讀全文

與迪奧化妝品市場營銷相關的資料

熱點內容
四川滄海桑田電子商務有限公司 瀏覽:854
論市場營銷中的供應鏈管理 瀏覽:808
銀行形象培訓方案 瀏覽:431
九間棚電子商務怎麼樣 瀏覽:468
市場營銷經理崗位使命 瀏覽:496
市發展電子商務 瀏覽:464
公司活動策劃方案模板 瀏覽:560
政務局外出考察培訓方案 瀏覽:318
端午節策劃活動方案模板 瀏覽:170
美術培訓暑期招生活動方案 瀏覽:400
銀行產品創意營銷方案 瀏覽:276
全年服務禮儀培訓方案 瀏覽:103
廣州邦環電子商務有限公司 瀏覽:120
農產品網站策劃方案 瀏覽:648
成都建築設計方案培訓 瀏覽:913
開設文化傳媒公司策劃方案 瀏覽:573
跨境電子商務心得體會 瀏覽:601
惠普公司市場營銷管理 瀏覽:897
市場營銷spt 瀏覽:782
拉新推廣方案 瀏覽:83