舉例市場營銷機會有時恰恰是營銷陷阱

㈠ 市場營銷題目~~~~急急急~~~~

答：1、李晶獲得經營上的成功首先與選擇投資方向有關，她所選擇的竹炭行業在當時具備了：新、特、的特點；其次，對自身情況及財力、人力進行了充分考慮；再者，在銷售產品的過程中將產品特性完全掌握後耐心講解給客戶，其實就是一種最好的銷售；另外，積極擴大市場，加盟雖然不是有意主動的，但是效果是明顯的，無形中企業形象就樹立起來了，並迅速提高了知名度。而且，她能夠積極的使用包裝等手法提升產品價值也難能可貴。綜合以上幾點使其能夠獲得經營上的成功。
2、關於「市場機會」我認為首先要分開理解兩個詞，即：市場+機會。
市場和機會無處不在，關鍵是做好准備，機會到自己身邊的時候要善於把握。並能夠在復雜的市場中創造適合的機會。
識別和選擇市場機會是所有事件的開端，也是重要的前提條件之一，是大方向性的問題，這個決策一定影響到企業的方方面面。就比如出發之前要選擇路線一樣，當然要選擇即平坦（合理、合法、合時、合情）又距離最短（具備充足的資金、人力、時間、人氣）的，當然還別忘了考慮千萬不能堵車（避開紅海）。如果識別和選擇市場有誤，那麼其他的工作做得再漂亮也很難起到顯著的效果。
所以，我認為識別和選擇市場機會是企業營銷管理過程的首要任務。

————以上純屬個人觀點，如有不妥，請多包涵並真切的希望批評指正。

㈡ 市場營銷學的幾個問題。。。。，，

大哥 你這可是道論述題啊...我試試吧~
第一大題：
1、首先分析營銷與推銷的不同（營銷是用一列營銷組合包括價格、渠道、產品、促銷等）方式達到產品銷售的目的的行為，而推銷只是營銷中推銷中的一個手段而已。
2、實例：青島啤酒
營銷：廠家將啤酒生產出來（其中包括產品的名稱、產品的商標等）並進行價格的制定，然後選擇適當的中間商進行分銷(例如在北京、上海各大城市尋找中間商、代理商），最後為了更好的促進銷售廠家選擇了進行促銷（方式包括：媒體、廣告、人員推銷、公共關系、營業推廣等）
推銷：我們一般將的都是狹義的推銷即人員推銷，還以青島啤酒為例，為了提高銷售業績，推銷員在酒吧或者餐廳與負責人聯系，進行一系列的產品介紹、處理顧客異議、達成交易的活動。
太詳細的例子可以套上面的步驟。
第二大題：
這個實在沒有什麼寫的，你參照上面我寫的營銷的概念 再結合自身隨便謝謝就OK了 這個題主觀性太強，寫的時候要注意一定結合自身 並且字體工整，自圓其說，等到80%分很正常。
第三道大題：
首先搞清楚什麼是SWOT S和W是就內部而言分別指優勢和略勢（例如：你的長相帥氣這就是S 但是個頭太矮這就是W）O和T是就外部而言分別指機會和威脅（例如：很多人需要我的工作 這就是O 但是從事同行業的人太多競爭過大就是T）
然後根據把各個S W 和 O T進行打分（注意，這里是S與O是正值 W和T是負值）然後表現在坐標軸上 （S和W相加的值，O和T相加的值）
最後根據矩陣（高機會 高風險的屬於冒險，低機會 低風險的為成熟，低機會高風險的為困難，高機會高 低風險的為理想）來判斷你現在的工作是否合適你自己，並就其進行分析。
第四大題
這個也可以用SWOT進行分析
首先找出餐館的 優勢、略勢、機會和威脅，然後強化優勢弱化略勢、抓住機會避開威脅
然後進行營銷手段的調整，一般從4P產品<品牌、商標、產品名、包裝等>、價格<制定價格的策略、調整價格的策略、心理定價的策略、地理定價的策略和促銷定價>、渠道<廣泛 獨家 選擇>、促銷<人員推銷和非人員推銷>下手選擇餐館適用的，言之有理就好。
我的手快累斷了...沒有苦勞也有疲勞啊~~~呵呵

㈢ 判斷分析題：1.市場營銷就是推銷和廣告 2. 市場營銷都是機會與威脅並存,利益與風險結合在一起的綜合環境

1.推銷和廣告只是市復場營銷大范疇制內的兩個方面而已，市場營銷是根據宏觀微觀環境，結合各自企業專屬的營銷戰略和理念，使用市場營銷可控的4P展開的系列多元化的活動；
2.企業在進行市場營銷活動時，處於的環境必然是機會和威脅並存，利益和風險都會有的，要知道市場營銷的存在目的只有一個，那就是提高企業的競爭力，如果只有機會沒有威脅，只有利益沒有風險，這樣的買賣只要生產然後銷售就好了，根本就不需要市場營銷了，但是連可口可樂都沒面臨那樣完美的環境，所以這只是一種理想罷了。

㈣ 市場營銷你覺得雙十一是營銷利劍還是營銷陷阱請分析

這個要相對於消費者或者生產銷售方來說，而且根據現在的消費趨勢來看，理性的消費者會在有需求的時候選擇消費，有些不夠理性的消費群體就算不是雙十一或者其他特定活動都會有消費沖動。所以就此看來，因人而異。

㈤ 舉例分析市場營銷計劃失敗原因教訓

一、傲慢與偏見註定沒落命運
1、缺乏市場進入戰略：與寶潔、麥當勞、可口可樂等以營銷見長的世界級企業不同，寶威進入中國市場缺乏系統的戰略思考和規劃，中國油漆市場規模和前景如何？中國消費者對油漆的購買行為和消費習慣是什麼？誰是自己的目標客戶群？誰是自己的競爭對手？選擇什麼時機進入？進入哪些市場？以哪些產品進入？這些對寶威來說都是「未知數」。戰略決定成敗，正如孫子兵法所說「多算勝，少算不勝，何況無算乎？」，寶威進入中國市場缺乏清晰、科學的擴張戰略，埋下了失敗的「種子」。
2、缺乏對中國市場和消費者的深入「洞察」：對於在歐洲占據顯要位置的寶威來說，要進入的中國市場與歐洲和西方國家則有著自己獨特的區域文化，中國消費者在購買能力、購買行為、消費習慣、價值取向等方面也與歐洲市場和消費者有著非常大的差異。在不進行系統、科學的市場調查研究的前提下，僅憑對中國市場所知了了的外籍高管對區區一個中國中等城市的偶然一次走訪，就做出了中國市場缺乏購買能力、市場規模和潛力小、市場培育需要較長時間等的結論，犯下了典型的「見樹不見林」和「經驗主義」的錯誤。這就直接導致寶威喪失進入中國市場的絕好時機，給包括立邦在內的先行進入中國市場的世界級競爭者「先入為主」、搶占消費者心智的難得機遇。
3、品牌傳播與消費者溝通策略失誤：經營品牌就是經營企業與消費者、產品與消費者的關系，這種關系的建立和鞏固需要策略上的精準、溝通上的多渠道、傳播上的多角度。寶威缺乏對中國消費者內心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考慮，以「全世界領先的技術」傲慢的對待消費者，是完全的技術導向而非消費者需求導向，以冷冰冰的技術而缺乏感情的溝通來傳播品牌。實際上，中國消費者對家庭裝飾除了功能上的需要外，更需要從個性、情感和個人表現上得到滿足。
4、營銷體系管理的失誤：中國是地理面積、區域跨度都很大的市場，不同區域市場的分銷渠道體系差距也很大，而近年來以超市、大賣場為主的新型零售業態迅速崛起，競爭對手在中國市場的分銷策略也在不斷的進行創新。寶威在中國區域市場的產品銷售和分銷體系缺乏科學的規劃，不顧品牌基礎、競爭現狀和營銷隊伍水平和實力，完全以模仿的方法推出「百城千商萬店」的經銷商發展計劃，結果使當地營銷人員迫於壓力不惜請專業的調研公司以假數字來蒙騙總部。
二、寶威中國市場品牌快速提升的策略建議
1、放下「貴族」身份挺入中國市場縱深處：在中國這樣一個新的國度和市場，寶威需要拋棄過去的經驗和偏見，認真傾聽中國市場的「脈搏」。除聘請專業的市場研究公司對中國各個區域市場進入深入、科學、透徹的研究外，更需要營銷人員深入一線市場，與經銷商、消費者進行深度溝通，准確把握中國市場環境和特點，透徹了解中國消費者的消費行為與習慣，全面掌握競爭者的狀況和營銷策略。
2、科學規劃中國市場營銷戰略：基於對市場、消費者、競爭對手等的深度了解，並挖掘企業自身優勢資源，找准區別於競爭對手的核心競爭優勢，科學規劃寶威中國市場營銷戰略，包括未來3-5年的戰略目標、區域市場戰略、戰略實施計劃和保證措施等。
3、重新規劃品牌戰略：在中國市場，寶威已遠遠落在競爭對手的後面，更沒有幾個消費者知道寶威在歐洲的「貴族」身份，消費者對乳膠漆品牌已經有了自己心目中的排序。為此，寶威需要對品牌進行再定位，以顯著差異化的品牌核心價值、鮮明的品牌個性與競爭品牌形成大的區隔。
4、准確釐定營銷策略：在中國市場上，乳膠漆已由當初的純粹牆面保護材料演變成一種文化，一種時尚，一種個性的張揚。在價格戰、性能戰、品質戰、綠色環保戰一波高似一波的競爭中，寶威要針對不同區域市場，在產品結構、定價、分銷渠道、廣告促銷上形成自己獨特的、有競爭力的策略。
5、找准需求「按鈕」加強品牌傳播：中國市場是一個不成熟的市場，品牌知名度仍然是影響消費者的最重要因素之一。在立邦、多樂士等品牌的電視廣告、平面廣告、報紙廣告鋪天蓋地之時，而寶威卻鮮有動作而顯得寂寂無聲。為此，寶威近階段的重要任務，是找准消費者的需求「按鈕」，以能夠引起目標群體強烈共鳴、顯著差異的品牌利益訴求，全面加強品牌傳播的廣度、深度和頻度，快速提升品牌知名度。
6、完善營銷管理體系、分銷體系：針對中國市場環境和特點，建立功能完善、反應迅速、扁平高效的營銷管理體系，全面提升營銷人員的策略思維、綜合素質和業務技能。同時，根據產品特點、品牌個性、目標群體和競爭者分銷策略，規劃寶威中國市場分銷策略，快速構建分銷網路和渠道，與各級經銷商形成戰略夥伴關系，全面搶占終端資源。
以上策略建議缺乏充分的研究和信息支撐，寶威迅速扭轉其在中國市場的品牌地位和形象的關鍵，是自己要有超強的策略思考能力，以及國際化的視角、本土化的市場策略和手段。我們期待著寶威這個歐洲「貴族」，能夠快速在中國市場樹立自己真正的「貴族」地位和身份！

㈥ 舉例說明市場營銷環境變化而導致的威脅與機會

是爺們的娘們的都幫頂！大力支持

㈦ 如何避開陷阱，把握市場機會

商業社會，人人都重視市場機會，每一個財富故事的背後都是機會的成全。然而成也機會，敗也機會，雖然一夜暴富的事例不在少數，但是一夜回到解放前的事例更不在少數。如何客觀的評價市場機會非常重要。

表格基於這樣的一些事項的考慮：誰是我們的顧客，能付出什麼價錢來買，能買多少，他們最在乎產品的哪些方面價值，他們在哪裡，應採取什麼分銷渠道，將來的銷售潛力有多大，生產成本與營銷費用多大，銷售利潤率預期多少，可能的競爭對手是誰等等，表格中所列事項並不是全部的，實際中需要對特定機會進行相應的增減，經過這樣的表格可以對各機會進行排序，以找到最值得抓住的機會。

無論如何，以上機會的分析評價都是基於對環境分析的內容，當我們確定了最值得抓住的機會後，也就到了對該項目機會的專門化的調查，即建立在市場細分、目標市場選擇與市場定位的營銷戰略階段。只有此時對目標市場的專門化調查分析，才可能開發出針對市場的營銷組合策略，對營銷戰略進行落地實施後，我們才可以說，這個機會沒有錯失過。

㈧ 市場調查發現營銷機會時需要考慮的四個問題是

1、市場營銷發展階段的策劃。

明哥陣容VS路飛陣容，你更看好哪個？
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明哥陣容VS路飛陣容，你更看好哪個？
公司不同的發展階段，需要不同的市場營銷策略。建議在對公司充分了解的基礎上，結合公司人力、物力和外部資源現狀編制公司年度市場營銷發展綱要。市場營銷發展綱要一般包括三個方面或三個發展階段：

（1）內部營銷，即市場營銷基礎功能打造，練內功這塊。內部營銷就是要形成內部統一的市場營銷戰略執行思維和統一的對外營銷宣傳口徑。內部營銷往往被很多企業忽視。

（2）外部營銷，即市場營銷核心功能打造，練外功。外部營銷就是在企業內部形成統一合力的基礎上，多方位、體系化地對接外部資源，並形成效益。

（3）營銷戰略，結合自己內外形成的核心競爭優勢，圍繞著行業產業鏈的發展進行資源的整合和優化。

2、如何尋求營銷新的增長模式，切記銷量增長不一定能改變命運。

市場營銷要始終關注細分市場的精耕細作，新興市場的開拓及維護。擁抱變化，才能有效實現增長的跨越。

3、如何有效實現市場營銷的最終歸屬，即積極尋求公司在行業地位的改變。

沒有改變行業地位的銷量增長沒有價值。建議通過打造第三方平台來進行公司營銷品牌形象推廣，從而形成公司行業營銷發展的位勢。

4、如何實現公司可復制模式的總結與推廣。

企業內部成果的沉澱及推廣往往被不少企業所以忽視。沒有反思、回顧、總結，就沒有成長，沒有總結成果的可復制式推廣應用，就沒有企業快速健康發展。

5、如何形成靠模式和平台的體系化營銷。

不少建材企業往往忽視這點，對銷售市場的發展比較短視，並急功近利。真正成功的企業往往「營銷高手」並不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業績，憑什麼——並非全靠個人能力，而是靠模式和平台。如在不少行業，傳統的點對點銷售模式越來越制約企業的迅速發展壯大。

6、如何實現與互聯網的對接，形成互聯網時代的整合營銷模式。

在網路時代的今天，互聯網的發展正在幾何速度地對傳統行業形成革命性的影響，消費習慣、銷售模式都很可能產生顛覆性的變革。所以企業如果忽視這點，結果往往是致命的。

7、如何有效建立起與企業產品市場營銷相適應的企業文化。

一旦產品與其所承載的企業文化發展相適應，產品市場的發展就有很強的生命力。如做保溫節能產品的企業，最好有節約型企業文化與之匹配。這點在環保發展缺失的今天，更凸顯企業的一種社會的責任（即社會營銷）。

8、如何加強企業市場營銷無形資產價值的打造。

企業在年終盤點的時候都太注重自己的有形資產，而忽略決定企業未來的無形資產，例如客戶忠誠度的提升，品牌的提升，員工能力的提升，市場營銷引導下企業研發能力的提升。這是危險的。

9、如何打造企業營銷決策信息系統的建設及運營。

在信息大爆炸時代，企業如果還按拍腦袋模式進行營銷決策的話，往往會走很多的彎路。企業營銷的決策，市場調研是基礎和前提。但發現市場機會通常不靠調研，而靠市場洞察（深入一線，了解一線）。洞察就是通過現象發現本質，看見別人想不到的東西。

10、如何實現產業鏈營銷。

每個運營產品的背後都承載著一個與之發展相適應的產業鏈。我們要學會如何從整個產業鏈角度去做營銷。