A. 空調產品市場調研如何入手
第一，不急於求成，先收集B市的有關政治、經濟、文化的信息特別是版有區域特徵的相關資料，通過權這些資料，分析該市的市場「看」點及著「眼」點。第二，「追根溯源」，逆向推理，從鄉鎮農村零售終端向上逐層逐級進行調查，步步推進，通過「倒推法」，力爭讓該市的「大魚」――理想中的客戶一一「浮出水面」，並由此切身處地地掌握真實的第一手市場資料。第三，從城區「外圍」入手，對意向客戶進行迂迴包抄調查，以「驗明正身」，防止受蒙蔽，看花眼，並確定最終的目標客戶，完成對客戶的首輪篩選工作。
把一種產品或服務推向一個特殊群體的市場，你必須對於這個群體需要知道得清清楚楚。60年代後期，主要的大公司越來越意識到黑人消費者這個潛在市場，只是不知道如何影響他們。
B. 求對美的空調的營銷目標、營銷戰略和策略的詳細分析！急用！
我是開發的
求對美的
C. 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫
一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。
D. 急求一份2500字關於電器市場調查的報告
2009年8月家電下鄉銷售量378.78萬台，金額為75.96億元，分別環比下滑11.4%、13.9%，是2009年家電下鄉首次銷售下滑。1-7月家電下鄉月度銷售金額和數量一直保持逐月攀升態勢，每個月銷售金額和銷售數量的環比增長率保持在20%以上。8月份，家電下鄉活動中冰箱、空調銷售下滑的同時，彩電、洗衣機、手機等其他產品銷量繼續增長。值得關注的是，8月熱水器、微波爐、電磁爐等小家電環比都出現大幅增長，增幅分別為128%、456%、477%。說明隨著家電下鄉政策逐步被農民了解，農民對家電下鄉產品的購買品種逐步多元化，不僅僅局限於購買彩電、冰箱、洗衣機等傳統家電，小家電也逐步進入農民家庭。目前，農村市場對於新型小家電的需求旺盛、增長動力足，但是，統計表明「家電下鄉」系統內的小家電卻銷售不佳。許多農村小家電經銷商實力弱，達不到下鄉政策的相關要求，只會以低價來吸引農民，所以才會出現「市場總量大但下鄉產品銷售少」的奇怪現象。小家電市場上的產品種類多、品牌更多。以家庭普及率較高的電飯煲為例，全國的生產廠家並不多，但市場上的品牌卻層出不窮。市場的現狀是一方面小家電產業整體進入門檻不高，許多企業就是一個加工組裝的手工作坊，缺乏對產品質量的檢測和穩定性保障；另一方面許多經銷商為了牟取暴利，會尋找一些工廠進行加工貼牌，不要質量只要低價。而「家電下鄉」政策不僅對中標小家電整機企業的實力和水平提出了新的要求，更對小家電產業的可持續發展確立了新的發展方向。實際上，現階段許多小家電企業的銷售網路並不健全，網點能輻射全國的企業在這行業的佔比不會超過5%，還有一大批企業均處於地區性銷售狀態，更多的企業則是提供貼牌服務，並沒有銷售網路。正是由於銷售網路的不完善，許多小家電企業的產品往往停留於一二級市場上，藉助蘇寧等連鎖賣場以及一些省級代理商的實力，來開拓銷售網路。而在網路並不完善和成熟的三四級市場上，許多小家電產品還無法輻射到。直接導致許多企業的小家電產品無法真正下鄉銷售。 目前，中國小家電產業面臨著前所未有的競爭和挑戰。在危機和挑戰面前，產品多元化成為各家電廠商競相採取的競爭策略，利潤相對豐厚的小家電領域自然成為眾多家電廠商投資的新熱點，小家電市場的競爭也隨之愈演愈烈。在宏觀經濟形勢和產業環境發生重大變化的情況下，既要看到困難，更要抓住機遇：中國政府4萬億人民幣的進一步擴大內需、促進經濟增長的十項舉施，必將帶動各項產業應用的深化；「家電下鄉」又更為直接的將需求引向廣闊的農村市場，必將推動小家電渠道的進一步延伸；《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》提出家電產業必須通過提高自主創新能力增強的國際競爭力，為小家電產業發展指引了明確的發展方向，也會拉動產業的進一步升級。小家電行業增長前景廣闊，我國小家電行業呈現出口佔主導，內銷迅速增長的態勢。我國家庭平均擁有小家電數量不到10件，遠低於歐美國家每戶20-30件的水平。隨著人們生活水平的提高和對小家電產品的日益重視，各種個性化的小家電產品將不斷豐富以滿足人們不斷增長的需求。目前國內大部分小家電產品普及率仍較低，處於市場導入期。由於小家電產品價格遠低於大家電產品，購買者對其價格敏感性較低，同時小家電的生命周期一般只有3年至5年，產品更新換代速度較快，消費者對小家電有持續的換購需求。在普及率不斷提高及更新換代的推動下，小家電產品銷量有望穩定增長，預計未來幾年小家電行業銷量將持續增長。2009年小家電行業機遇與挑戰並存，領先的研發設計、持續的創新升級能力是小家電企業的核心競爭力。龍頭企業有望憑借自身資金、技術和品牌優勢度過寒冬，迎來新的發展階段。企業通過延伸產品線，突破規模瓶頸，成為具有國際競爭力的行業龍頭。 本研究咨詢報告由北京華經視點信息咨詢有限公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家商務部、中國輕工業聯合會、中華商業信息中心、中國家電協會、中國行業研究網、國內外相關刊物雜志的基礎信息以及小家電研究單位等公布和提供的大量資料，結合中研普華公司對小家電相關企業的實地調查，對我國小家電行業發展現狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業發展、投資策略與風險預警、發展趨勢與規劃建議等進行深入研究，並重點分析了小家電行業的前景與風險。報告揭示了小家電市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
這個得找格力空調的營銷部門去拿吧
而且給你有什麼好處呢？
F. 寫格力空調營銷戰略研究思路如何寫，老師說有血有肉，抓住中心寫，請高手幫忙輔導下蘇州地區最好。有酬金，
親，格力的空調以前的壓縮機也是用三菱重工和其他進口企業的壓縮機，至於服務質量嗎？所有的空調行業都是保修都是一樣，為什麼格力的好，就在於空調的心臟就是壓縮機，只要壓縮機不壞怎麼維修都不費錢。見解的空調質量就好。現在格力試圖用自己的變頻壓縮機來佔領市場，廣告過大的宣傳耗電量活誤導消費的。所以是危險之舉
G. 分析格力、美的、海爾空調4P營銷策略的比較
按營銷策略都比不上格力：
1：廣告轟炸效果不錯，甚至於用想像數據欺騙消費者。專
2；套牢各個經銷商，使其難以屬脫身。
3；不惜代價抓工程形象， 大面積的工程機能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，給經銷商留下更大的利潤空間。
按質量要求都比不上海爾。
1：嚴抓質量關，以35無氟變頻機為例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售後體系給用戶一個放心的服務。
3：減少廣告費用，以便把銷售價格降到最低，甚至於低到格力的銷售價格持平。