A. 市場營銷計劃怎麼做
營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。
B. 婚介公司在市場上swot分析
swot分析是要針對來具體的某個公司進行源的，如果說針對整個行業分析 是沒有用的
具體的swot （內部的優勢、劣勢，外部的機會、威脅）
大致可以從 內部的品牌、資金實力、團隊、管理、制度、流程等方面展開分析優劣
而外部的可以從宏觀的相關政策、行業間的競爭、行業發展趨勢、其他行業的跨界與整合、客戶等方面展開分析機會和威脅
C. 婚介計劃書
婚介呢，其實是一個很好的行業，因為所有的行業都有了行業壁壘，佔領了消費者的回心智答，都有了行業第一，如火鍋，房產，衣服等各行各業，你要在想進去創建一個品牌很難成功。
而婚介在任何一個城市都是空白市場，所以定位就很容易，你想怎麼定位就怎麼定位，方便佔領消費者心智，然而婚介的定位也要根據已下幾點來考慮：
1、找到行業內已有的婚介品牌，根據它們的定位，優化出適合自己婚介品牌的定位，也可以叫跟隨定位。如：嚴肅婚戀品牌、心靈匹配等。
2、差異定位，找到現有婚介品牌，在它們定位基礎上，有所區別，在消費心智上通過差異化佔領一席地位。
3、重新定位，找到現有婚介品牌，與消費者存在的沖突，並不能滿足消費者的真正需求，來做顛覆性的重定位。
D. 婚介怎麼運營
婚介公司開業，招聘的人才50%是招聘行業通用考核標准，但另外50%是婚介的標准，如：
1、已婚的人。因為只有自己結婚了，婚姻幸福才會帶給別人幸福，如果自己連婚都沒有結，可能傳遞別人幸福嗎。尤其是客服崗位老師必需要招聘已婚的，生活幸福的。
2、形象好的。做為紅娘老師做的是與人面對面溝通的工作，所以自己的形象很重要，五官端正，讓客戶看上去有安全感，有信任感，並願意溝通聊天的。
3、人品好的。招聘紅娘老師人品是重點，如果人品有問題後面的事會很多，甚至公司客戶信息泄露等不好現象發生。
4、銷售能力。銷售很多地方是相通的，婚介公司招聘最好招有過相關銷售經驗的，這樣你培養開就會很容易。
5、專業知識。最好招有婚姻家庭相關方面專業知識，這樣她與客戶溝通等就會容易很多。
做婚介如何培訓紅娘
婚介公司招到合適的人才後，就要對她進行7天的系統培訓，每天並寫心得體會及業務實計操作考試，只有自己能夠獨立接待客戶，完成工作後才能獨立上崗。在培訓期間及實習期間，由培訓講師或店長觀察如果感覺悟性差，不可培養的要做辭退處理。
1、觀察2天，新招聘過來的員工，不是一開始就參加培訓，而是放到店裡先觀察2天，看這個人自率性怎麼樣、人品怎麼樣等情況合適才會進行系統的培訓。
2、前3天培訓，公司文化、薪酬晉升、公司制度及紅娘專業知識培訓，並在後一天考試得分。
3、實操培訓6天，前面的知識培訓，後面為實操培訓，通過一對一與客戶面談，服務，等細節實操考試。
4、正式上崗，只有通過上面的系統培訓後才能自己獨立上崗，接待客戶。
婚介單店人員配置
每個店一共配置幾個人，要提前規劃好，不然開店後自己找幾個人都不知道，或找的人多了，用不了產生不了業績，會造成虧損，所以一個蘿卜一個坑，提前要設計好人員配置：
婚介單店崗位職責
婚介門店如果配置5個人，每個人具體工作職責是什麼要清晰，專業的人干專業的事效率才會高，不能一個人什麼事都做，就會不專一，不專業，影響生產結果，所以首先要明確每個人的崗位職責，及周、月具體考核指標是什麼：
1、管理崗，主要負責店內總體業績指標完成，薪酬可以設置底薪+提成+店達成獎。
2、銷售崗，主要負責個人業績指標的完成，所以月底考核也是個人銷售指標考核。
3、客服崗，就是會員滿意率，成功率，轉介率，及續費率。
4、營銷崗，就是月單身信息收集率有多少。
人員薪酬設置
婚介人員的薪酬設置也是十分重要的，建議設置方式為底薪佔到3分之一，提成拿到3分之一，獎金拿到3分之一，這樣她就比較有動力做了。哪果底薪太高，後面的動力就會不足。
E. 求知道婚介公司的品牌塑造計劃與實施方案怎麼寫。急求。。。。謝謝
婚介呢，其實是一個很好的行業，因為所有的行業都有了行業壁壘，占內領了消費容者的心智，都有了行業第一，如火鍋，房產，衣服等各行各業，你要在想進去創建一個品牌很難成功。
而婚介在任何一個城市都是空白市場，所以定位就很容易，你想怎麼定位就怎麼定位，方便佔領消費者心智，然而婚介的定位也要根據已下幾點來考慮：
1、找到行業內已有的婚介品牌，根據它們的定位，優化出適合自己婚介品牌的定位，也可以叫跟隨定位。如：嚴肅婚戀品牌、心靈匹配等。
2、差異定位，找到現有婚介品牌，在它們定位基礎上，有所區別，在消費心智上通過差異化佔領一席地位。
3、重新定位，找到現有婚介品牌，與消費者存在的沖突，並不能滿足消費者的真正需求，來做顛覆性的重定位。