雲霄網路營銷

『壹』 房團惠創始人申珂是什麼背景

導語：

申珂是誰？房團惠網路科技有限公司創始人。

在過去的十多年裡，地產業曾是帶動我國經濟發展的引擎，地產商秉承著「天生老大」地位，時刻高昂著他們的頭顱，即使在今天「雄踞」困境的時際里，依然「盤踞」著一份「殘缺」的優越感。申珂有何方略站在「天生弱勢」一方的「買房人」一邊，選擇逆勢而為？如何撬動？又要干什麼？

「部落」，是一個已經塵封已久的、幾乎快被人們遺忘的概念，是什麼讓今日的申珂，對這一「古董」級的詞語如此傾心？

申珂要創造的是怎樣的一種新生活？又要開啟的是怎樣的一個商業文明的新紀元？

第一篇：印象申珂

走進申珂的辦公室，令人奪目的是大班椅後、書架兩旁設置的兩塊齊地通頂的大白板，白板上寫滿了字跡。

這一景象，瞬間讓我的腦海進行了一次自動刷新，這樣呈設的領導辦公室著實少見，視線並不由自主的聚焦於書架里的內容。

從《史記》《四書五經》到好萊塢電影導演《希區柯克的懸念驚悚故事集》、從《周易》《孫子兵法》到《莎士比亞全集》、從《毛澤東選集》到《巴菲特投資思想》、甚至從《美味下飯菜1000例》到《徐志摩詩集》……

這種不同類別、不同時點、不同文化內容的集結，使我的思維又一次在瞬間亂象紛呈。

勤理經卷，問道古今，涉略中外，這會形成怎樣的一種學養與德能？

不禁憶起前一日他博客的一些內容：

蒼天錘煉至幾何，險象環生看回首，問腳下能否青雲，願來日天降大任……

夢想非我意，皆為蒼生願，成功方造物，恩澤布八荒……

秉天地之良善，愛蒼生之孤寡，行雲雲之大路，越崇山之羊腸……

一種風骨、一種格局、一種情懷、一種深邃的底蘊，甚至還有一種極富內涵的情趣，因為他還會為「大話西遊」里，至尊寶那一「淡淡地轉身」淚眼朦朧。

策劃總監說：他是個脫軌的天才，他是個現實場景和物理空間組合能力非常強的人，他是一個有趣的人，他會疼每一個員工。

創意總監說：他是一個學習力超強的人，他是一個不按常理出牌的人，經常一天沒見，這個人的思想就不一樣了。

申珂在博客中寫道：人一生太短暫，所以我想把每一天的經歷變成兩天的，我要證明精彩一生大於平凡兩世！

第二篇：申珂式思維：基因式場景思維

每個樓盤的屬性和根本都不一樣，基因就不一樣;老闆不一樣，基因就不一樣;地段不一樣,基因就不一樣;戶型不一樣，基因就不一樣;客群不一樣，基因就不一樣;定價不一樣;基因就不一樣……。

一草一木、所有的政策、看不到的、看到的、未來想像的均可以成為基因。

任何基因都可以變為一種場景，我們做銷售，實質賣的就是一種場景，就像在買衣服的時候，你腦子里想的一定是穿上衣服的樣子，買房子的時候，實際上買的是一個家，而不單單只是鋼筋水泥。

--------申珂

我們將一個場景一個場景的塑造，一個細節一個細節的打磨，勢必將形成蝴蝶的振翅，撼動一切的理所當然，創造一切的無限可能。

那麼，這樣的思維又是怎樣形成的呢？

正如創意總監所言，申珂是一個學習力超強的人，不僅是在與人們的交談中，甚至連面試員工的過程都不放過，並且會在短時間內迅速將別人優秀的思想吸入自己的思想體系，之後不斷的演繹，而令人折服的是他這種快速反應的思維機制，這是因為他對知識的運用，早以融會貫通、開合自如。

無數事實證明，唯有善於學習和勤於思考，才能讓人於亂象中開悟和頓悟，並有所覺知發現。

第三篇：基因式場景思維的雛形：建立獨特的營銷思想體系

一般人碰不上這樣的老師

-------申珂

五六歲時讀完了上下五千年，八歲以前又覽閱了中國古典名著，家道師眾的申珂，從小就酷愛讀書，而申珂式的思考同樣別具一格。

十多年前從學校畢業的申珂，開始了他人生的第一輪思考。懵懂的他選擇了在常人看來是一種匪夷所思的方式：閉門在家、幾乎不和任何人講話、看電視劇、背台詞、模擬，並進行深度揣摩其背後的人物心理與場景，似乎要為自己所學的東西尋找一份現實的根基。在這樣持續一年多以後，終於，家人們懷著不可思議與關切的心情開始對這種「異樣」的行為，進行了的「多輪」的「長時間」的攀談。委屈的申珂告訴家人，我只是沒有想好要干什麼，一旦確定，你們誰也攔不住。

就在分配工作前期，申珂背起行囊，懷揣70元錢，在家人以不給路費、生活費的脅迫中，毅然離去。

一開始挺慘的，申珂坦言，同學給了一輛舊自行車，換兩個車胎需要30元，因囊中羞澀，只能選擇不停的補，有時它會一上午就得補兩次，一次一元。或因為年輕氣盛、或因為膽子大，那時自己並沒有覺的害怕或有多難。

申珂出道進入了一家廣告公司。廣告業最大的特點是涉略行業廣，人員淘汰率高。勤思、善學、又吃苦肯乾的申珂，似乎找到了適合培植自己思想的「土壤」。每天在辦公室要呆到深夜兩三點，把白天收集的資料做筆記、做畫像，詳細分析每一個行業與公司業務的內在聯系，自己做文案，並漸修頓悟：「與客戶談工作時，你的反應速度一定要比他快，否則他不會和你合作。所以，面對這么多的行業，你只要論其根本而不看其表象，只需要每天捉摸人就行。商業模式就是要拋開一切的假象，去論其實質」。

一個月後，申珂占據了公司的「黑馬」寶座，工資收入達到了幾千元，而當時公務員的工資只有600元左右。

兩個月後迅速升任部門經理，開始獨當一面。

此時，公司為提升發展水平，專門成立了企劃中心，專門從北京聘請了一位在外企做了十幾年的資深策劃。正是這位資深策劃，助推了申珂基因式場景思維的雛形。

「盡管當時已經做了一年多的業務，但感覺在與市場對接的過程中，無論知識體系、還是理論基礎，總有打不通的地方，而自己又沒有系統的學過專業的營銷策劃，所以特別渴望學習」。不斷探究的申珂重新調整自己的定位，又一次做出了毅然的抉擇。

之所以這樣講，是因為，去企劃中心意味著不僅要放棄獨當一面的職位，還要放棄優厚的收入，工資僅為600元。

「那時候也沒什麼錢也基本上是月光族，當時已經有女朋友了，但還是堅持要去。許多人都笑話我，而我勸他們說，你們不懂，你們也來吧，他們還是笑話我」。申珂講到。

在當時的狀況下，申珂超凡的定力與取捨，似乎有點特立獨行。

但四個月後的事實，以致今日的現實已證明了一切。

他是這樣和我「聊天」的，申珂說：「一件事物的發生，看到這個表面你能想到什麼，放大去想，他是由多少因素構成的，這些因素又是由多少因素構成的。那些因素又在哪裡，他的下一個循環是什麼，循環到一定程度講一下這個面的利和弊。我覺得一般人碰不上這樣的老師」。

第四篇：基因式場景思維的踐行：進軍地產與地產商江湖論道

我要保證你在中國找不到第二個像我這樣的合作夥伴

--------申珂

從2006年開始，中國的房價像是長了翅膀的雄鷹，直沖雲霄。2008年，由美國次貸危機引起的金融海嘯，迅速席捲全球，給正在沸騰的中國房價，進行了適度的降溫。於是，全媒體關於房價的議論紛至沓來，幾乎跌聲一片。

此時，已轉戰地產銷售的申珂發文稱：無論從經濟發展的角度，還是百姓需求的角度，中國的房地產都屬鋼需，加之政策的導引：「要抑制房價的過快增長」，而不是抑制房價增長。因此，2009年、並此後的房地產，價量必然要有一個報復式的上行。此文被當地的一家雜志登載。

有了這樣的戰略前瞻，不按常理出牌的申珂，初露端倪，在地產業不同尋常的時期，開始了他與地產商之間的愛恨情仇-------專做「滯銷盤」。

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……..第一個「滯銷盤」與同伴合夥

地段偏遠、兩個小時打不到一輛計程車、道路坑窪、周邊幾乎沒有任何的配套設施、項目幾乎無人問津……..。

這是申珂與同伴一起接手的第一個滯銷盤。

為了工作方便，隨時保持密切溝通，申珂搬到了同伴家地下室，一個月不回家，保持二十四小時工作狀態。即使是深夜，只要有電話，不出兩聲一定接起。申珂說：「那時候有一個習慣，床頭要留一杯水，電話一響，先喝一杯水，第二聲一定會接起，而且一定是起身去接」。同伴曾問，為什麼這樣做，申珂直言：「你既是合作夥伴，又是老闆，我要對你保持絕對的尊重，我要保證，你在中國找不到第二個像我這樣的合作夥伴」！

每一個人，都有要實現的夢想，但並不是每一個人都能塌下心來，賦之實踐。

忠誠、敬業、專注、執著，申珂一種做事業的潛在素質在此時練就、生成。

對於這一案例，申珂的理論是：銷售就是洗腦。對一個人銷售，要對一群人進行洗腦；對一群人銷售，要對一個城市進行洗腦；對一個城市銷售；要對全社會人進行洗腦。一定是面積要大過你的目標群體。這成為了申珂日後創建房團惠網路科技有限公司思想的雛形。

該項目在申珂熟讀城市規劃，這里將是未來城市發展核心區的導語中迅速被植活。

……..第二個「滯銷盤」單槍匹馬帶隊出擊

在申珂的眼裡，沒有賣不動的房子，只有不正確的方略與不努力的人。

條件好的早已經賣完啦、剩下這些，不是戶型不好、就是樓層不好、根本賣不動，我們都想辭職呢，你怎麼還敢來接手……？

這是申珂接手第二個「滯銷盤」時，售樓人員的對現有樓盤銷售狀況的描述。

「想掙錢嗎？」，申珂一語讓售樓部所有人員瞪大了眼睛。「好，我們玩兒個游戲，給我半個月的時間，如果半個月還沒有收入，賣不了房子，你們走不走無所謂，我肯定走。但走之前我要請你們吃一頓大餐，對你們沒有損失，就當陪我一起玩。如果願意，行動之前先將那些你們認為難賣的房子挑出來」。

申珂要干什麼？

調動團隊氣勢。

第二天，申珂要求每位售樓人員交付一萬元銷售金，並承諾：每賣一套房，給柒仟元傭金，一個月後無論是否有銷售業績，銷售金全額退還。售樓人員始終處於無風險狀態。

與此同時，開啟外援銷售，凡是有人介紹過來客戶，業務成交的，每房給介紹人五千傭金，不成交的也請吃飯。

從此，形勢發生了改變，短短十幾天，銷售成交四十多套，再沒人認為這里的房子不好賣啦！更有趣是，最先賣掉的就是那挑出來的、口碑最差的七套。

盡管，在采訪中，申珂直言，這些都不算什麼，並表示不願談及過去。但就像馬雲所言：你的今天是由你的前十年、甚至是前十五年決定的。同樣，你的今天也決定著你即將到來的十年、十五年以及更長久。

……組建自己的團隊 進軍品牌營銷

在當地，幾乎所有人都知道，跟著申珂賣房是很辛苦的。

早上八點上班，晚上十二點下班是常事。每天晚上都要進行總結、場景模擬和培訓，連續五年天天如此。

申珂坦言：「我們的工作不流於形式，當疲憊變成常態時，人想偷懶都偷懶不下來。而我也因此而常常給我們團隊的家屬鞠躬。盡管我們公司規定家屬不能進公司，盡管遇到刮風下雨，也很真誠的請家屬們進來，但他們和員工一樣都能嚴格遵守著公司的規定。因為他們知道，自己的親人們正在做的是一種正知正念正能量的事業」

可以說，團隊的組建，豐盈了申珂振翅的羽翼。

此時，當地的地產老大也在向他頻頻招手。對此，申珂即喜也憂。喜的是被認可與信任，憂的是一旦失手後的聲譽歸屬。畢竟是當地售價最高、最具品牌實力的龍頭老大，而且，項目運作的前身是來自北京的專業團隊，幾十棟樓，一千三百多套房，一年的銷售業績僅為105套。

但是萬一成功了呢！於是高管會議、半個月的封盤培訓、話語權的重新確立，全方位的企業形象塑造，申珂啟動了品牌式營銷……。

之後，該項目連續兩年多，保持當地月銷量第一。

創意總監說：最累的一年，我們接手了9個項目，以致在當地形成了一種「申珂效應」，只要是他接手的項目，就沒有賣不動的；對於項目的接手而言，只有申珂推了不做的，沒有不找他的；而且，從來都是因地制宜、一盤一案，以至於有人調侃說，申珂八字里，就是吃這碗飯的。

事實上，隨著項目的不斷運營，視野、閱歷不斷寬泛的申珂，面對現實中所發生的諸多狀況也陷入了深思。

采訪中，申珂談到了兩個具有代表性的場景：一是地產商恃強凌弱的失信與冷漠，特別是對無理由退房合同的漠視，曾親眼目睹一把年紀的人給二十多歲售樓人員跪求退房的情景，氣不過的自己與地產商大吵一架，才使問題得以解決；二是作為開發商衣食父母的買房者，其維權的孤獨與羸弱。

地產商所用的每一個螺絲釘、每一把泥土的買單者，都是這個產業鏈上最後的買房人，但是，買房人的地位卻如此的卑微，這是一個多麼令人痛心而尷尬的現實！

作為代理商，我們只是商品流通的中間環節，受制於品牌商的各種政策，沒有發言權。但我這一生到底追求的是什麼？未來在何方？公司該去哪裡？這個行業將會走向哪裡？品牌該如何樹立？如此下去企業是做不大的，因為我們必須靠人來驅動，但人的精力、能力都是有限的，那麼能否創造一種模式，來解決這諸多問題呢？……..

當野心一旦開始，不是說只是上一兩個台階，而是要用後半生一直去追隨。

申珂的思維在向縱深延續。

第五篇：基因式場景思維的升華與演繹：

進軍互聯網 創立有「溫度」 的「部落式」新商業文明紀元

我們的定位：

專注互聯網未來發展，「社群+人類、平台+人類」，否則無以為繼。

我們的願景：

成為最本土化跨國公司的同時，也是最國際化的本土公司。

我們的文化

奉行「我為人人·人人為我」的創業理念，在舍與得的抉擇中，我們重舍輕得，努力幫助合作的夥伴及其事業風生水起，為此將凝聚全部業務單元的力量，不斷創造可以迅速推動的項目和以弱勝強的營銷案例。

-----申珂

……….申珂眼中的互聯：以人為核心的互聯

互聯網的兩大核心：一是高效率，二是低成本。

互聯網最大的特點：不需人人見面，只需一個共同的認知，便可在瞬間集結一種力量，是實現傳播與聯弱及強的最快捷的方式。從根本上說就是對於個人的激活——使個人作為社會運作的主體地位有了一個破天荒式的崛起。由此釋放出更多的自由度和運作空間，使社會運行的基本模式及規則發生著革命性的根本。

這正是房團惠科技網路公司（以下簡稱房團惠）創立之初提出：「全世界買房人聯合起來」的思想根基。它是買房人實現聯合與集結的平台。

但這並不是房團惠創建互聯的最終目的，房團惠要實現的不僅僅只是一個平台，而是以人為核心的「平台+人類，社群+人類」。

正如互聯網元老級人物仲昭川所言：互聯網基本屬性是人文的。雖然營銷進入了網路時代，但網路營銷離開了人本、離開了文化、離開了人的社會活動，就什麼都不是了。

用申珂的話講，房團惠創建的互聯網不單單只是將買賣雙方的交易從線下搬到線上。一個平台，應該有進水口和出水口，還必須要有一個池子來組成，少一個都不行，這是我行業的定性。不僅要實現買賣雙方通暢的流動於同一個平台，而且還要賦予他們適度的粘性，和諧的融於同一個「池中」，最終實現，構建一個多元化、層次化的生態系統。

那麼，房團惠靠什麼建立自身的「粘性」？要構建的又是怎樣的一個生態系統？

房團惠的簡介中這樣描述道：

房團惠敏銳地捕捉到現代商業以及未來商業的空白，創造出獨特新潮的部落生活模式。

這種模式更像一個集「部落生活、我們看、我們團」的品位系統；「我們發、我們聊、我們定」的表達系統和「同部落、同興趣、同友鄰」的交流系統於一體的創新平台服務。

房團惠以現代房屋為元素，通過對現實場景和人類情感的深度分析，將人類祖先「載歌載舞、相親相愛」的淳樸的部落文化與現實場景遷移到互聯網上，重新組合創造了新的部落形式和文化，實現了場景革命與效率革命，使互聯網更加生活化，使生活更加情感化。

房團惠的所有創意，都來源於生活，革命於生活，在「遠親不如近鄰」的基礎上，解決了人們團房、團消費、團互動、團娛樂、團社交等需求。實現了買房人之間的連接、鄰里之間的連接、客廳與客廳的連接、產品與用戶的連接、消費與投資的連接、部落與部落的連接、城市與城市的連接、國內與國際的連接、情感與情感的連接。

人們藉助房團惠部落系統，在享受現代文明的同時，讓心情與感情穿越到原始祖先的快樂世界。努力緩解現代人富裕而孤獨的現狀、努力改變鄰里不相往來的現狀，努力降低商業欺詐、信任危機、產品過剩等現狀。

部落文化的創新，使房團惠傳承百年成為可能。在日益碎片化和愈加喧鬧的數字世界中，讓其品牌有所作為。

我們幸運地趕上了新互聯網發展的起步期，部落的出現為規范的互聯網環境提供了一種新的可能性，它能夠幫助我們在復雜多變的市場中有效穿行。

申珂要創造出的不僅是一種新的商業模式，更是一種新的生活方式！

……房團惠的結構體系：兩團一部落

即民間創團、房企創團、部落式鏈接

「價格戰」和「庫存」向來是商業帝國中兩大致命的痛點。「價格戰」從來都是買賣雙方都本著同一個「夢想」的結果，那就是都想降低自己的成本；而「庫存」便是在雙方在唇槍舌戰的「價格戰」的過程中，各自拼力廝殺的後果，最終難免哀鴻遍野。

換言之，如果消滅了「價格戰」，「庫存」將隨之而死。

那麼，如何去做？

追本溯源，「價格戰」的根源在於雙方力量的不均等，信息的不對稱。然而，這種不平等有時造成的還不僅只是「價格戰」，還會滋生欺瞞、哄騙、甚至犯罪等惡果。

在過去房地產盛行的黃金十年中，這樣的案例不勝枚舉。

那麼，房團惠終究要惠及的是誰？又要惠及的是什麼？

可以說，房團惠惠及的不單只是買方，也不單只是賣方。但實質上，房團惠要惠及的既是買方，也是賣方。

既然買賣雙方都本著同一個夢想，即降低各自的成本，說明有站在同一個平台意願；既然是由於雙方力量落差造成的「戰爭」，那就去尋找平衡點的坐標。

房團惠的出現讓這一切成為了可能，這其中，強者可能還有機會恆強，但弱者已形成的聯合，聯合就是力量。這便是房團惠「全世界買房人聯合起來」的現實根基，要創造的是一種新的買房方式。

但這樣的聯合，一定不是無序的，無道德邊界的。

對於「部落」的形成，采訪中，申珂曾談到：當人的生存受到巨大挑戰的時候，每一個人都願意將自己生存權利的一部分，交付一個組織形成締約關系，這是任何一個團體、民族、國家形成的根源。

「部落」式的鏈接，維護了秩序、聚集了力量、凝結了人心、溫暖了世界。

民間創團意味著，每一個人都有可能創團；房企創團意味著每一個細小的組織也都有可能創團。他們共同構建了房團惠入口的流量群，通過「部落」式的鏈接，營造出三個動人的運營場景。

……房團惠的運營體系：動人的三種場景

即情感場景、社交場景、消費場景

「請不要把用戶當消費者」，這是在采訪中申珂反復強調的一句話，「我們能不能先把用戶當做是人來看呢？」。

這些話聽起來似乎有點可笑，卻意味深長！

現在，是人類歷史上物質生活最富有的時代，卻也是人們情感最為孤獨的時期。曾經，物質生活的豐盈並沒有給人們帶來多少持久的精神快感，可怕的是，這已是許多人的共識。

我們之間隔著一套房，卻逐漸發現，與鄰家拉開了千百萬的距離。或許這話有點誇張，但卻越來越懷念，自家吵架時，能聽到鄰家大娘勸解的聲音。

房團惠要聚焦的是「人心」，這是房團惠以人為核心的根本！這是房團惠要實現「人類祖先載歌載舞、相親相愛」「部落式」情感「穿越」的根基！

社交場景的實現，為情感場景搭建了平台，形成了「部落居民」們情感交流、思想交流、信息交流的「會所」。 社交場景中，將建立「部落居民」的評價系統，使曾經「話語權」的不對等，在「輿論的監督」下得以自動地消除，使商業從「競爭」時代跨入到「大協作」時代。

消費場景是情感場景與社交場景最終匯集的場所，三者融合要形成的是人們「逛街的情景」，而不是純粹的「購物消費」。對於美好生活的崇尚與賞析，已日漸成為人們生活中最時尚的一種「主流消費」。 而由社交場景中，信息系統、評價系統引導下的消費場景又為各個社交主體，形成反饋，進一步形成良性的互動。

有人說：互聯網開放的真諦和終極目標是打破互聯網應用和數據服務之間的疆界、實現互聯網信息資源的自由組合和傳遞、分享，用戶只需一張「身份證」就可以走遍整個互聯網路，滿足各類需求，但前提是互聯網「應用和數據」的共享。

對此，申珂坦言：慈善不分大小，但我們堅持做大愛的事，因為我們想幫助更多的人。我們奉行「我為人人·人人為我」的創業理念，在舍與得的抉擇中，我們重舍輕得。我們努力幫助合作的夥伴及其事業風生水起，為此將凝聚全部業務單元的力量，不斷創造可以迅速推動的項目和以弱勝強的營銷案例。

……房團惠的保障體系：三種頂層構架

天使團 智慧團 科技團

智慧團輸出智慧，天使團輸出資本，科技團輸出技術。其中以智慧團為核心，技術為支撐，最終實現資本的擴大與增值。

因為房團惠的願景是要成為，最本土化跨國公司的同時，成為最國際化的本土公司。

關於天使團：如今，在政府倡導全民創業的背景下，合夥人制度與股權投資，已日漸成為贏得未來中國經濟發展的重要手段。

房團惠的天使團由股東組成，同時也是戰略合作夥伴，他們可能是廠商，也可能是開發商等，他們的產品可以順著房團惠的「入口」源源不斷地「流入」。天使團成員之間可以相互幫助，相互孵化，相互投資，他們的回報，就有可能是百倍千倍萬倍。但前提是，必須要有同頻的價值觀、願景、使命感，必須守秩序。

中國的傳統商業已經迎來史上最波瀾壯闊的大洗牌，未來公司做大的秘密只有一個，就是：平台化，但房團惠的平台將要構建的是一個生態化的社會企業

房團惠希望更多的人加入天使團，使這個生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。

……房團惠的營銷模式：「運營官」聯合「管家」的「中國製造」

制定商業模式時的初心，一定是從客戶角度出發，能給他們帶來什麼，而不是，先返還我們什麼。真正的商業模式就是拋開一切的假象，去探究它內在的根本。

房團惠以現代房屋為元素，通過對現實場景和人類情感的深度分析，將人類祖先「載歌載舞、相親相愛」的淳樸的部落文化與現實場景遷移到互聯網上，重新組合創造了新的部落形式和文化，實現了效率革命與場景革命。

我們將一個場景一個場景的塑造，一個細節一個細節的打磨，勢必將形成蝴蝶的振翅，撼動一切的理所當然，創造一切的無限可能。

------申珂

在這一理念的指導下，實現房團惠「運營官」聯合「管家」的「中國製造」。

放眼全局，贏在格局。

房團惠將在全國3000個大中型城市，設立3000個「運營官」，每一個運營官在自己的「營地」設立300個「管家」即該部落的「意見領袖」。

假設每一個管家能統領的部落能力是500人，那麼，這個城市在瞬間就會形成1x300x500即15萬人的流量，而房團惠的總流量就會是3000x15(萬)即4.5億，這樣就會形成一系列交叉不斷放大的群體。

房團惠的運營官是可以創業的，也可以成為這個城市的代理商，沿著這個部落式的流量系統去運營，這樣再有新品牌進入時，就不必到線下開店。

互聯網加流量，使一切皆有可能。事實上，作為房團惠的運營官，一年只靠房地產就能做到上百萬財富。

這是一個不斷放大的「喇叭型」的系統：思維不斷放大、流量不斷放大、產品不斷放大、必將形成源源不斷的財富之流！他將顛覆一個城市的核心商圈！

很多人都在說現在的生意不好做了，但房團惠的建立告訴你：一要麼放棄徹底不做；二要麼自創平台鏈接三千城市「運營官」形成品牌（鏈接別人）；三要麼加入其它人的3000人鏈接（被人鏈接，成為其中的一員，這是最小成本的創業，而且可立於不敗之地）；四要麼被這些鏈接起來的平台擊敗，直至退出舞台。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

有人悲觀，有人奮起

奮起的人，已經看到了商業邏輯被互聯網改寫的真諦，認為中國所有的生意都值得從頭再做一遍！

『貳』 企業做軟文營銷有效果嗎

1、軟文要對讀者有價值。軟文重在效果，怎樣讓你的軟文，看起來不讓人煩，這一點是極其重要的。我們創作的軟文，主要的發布地，是一些資訊站。大部分資訊站的用戶，都是希望通過精確的搜索或者隨意的瀏覽，獲得對自己有用的信息，只有對自己有用，用戶才會有更多的興趣和耐心，充分的讀取文章。寫好軟文的第一步，是要去消除和讀者之間的陌生感。讓讀者能夠對於你的文章進行認可、從而信任你。
2、抓住靈感寫軟文。無論是寫什麼，靈感是一個很重要的點，我們要隨時把握好那種稍縱即逝的靈感，如果沒有時間去進行整理，可以先做好記錄梗概和要點，以後再去慢慢的填充，切勿不可錯過了自己的靈感。對於靈感的捕捉，這方面微博做的比較好，可以隨時隨地將自己偶然間的靈感與朋友以及關注你的粉絲一起分享。通過與朋友的分享，或許那隻是你偶然間一個不經意的想法，在和朋友分享之後，就可能會產生很多意想不到的奇妙效果。微博雖然是一個新生事物，卻對於我們日常生活影響卻很大，微博的營銷也是未來網路營銷一個重要的分支。
3、按照自己或客戶的需求寫軟文。作為一篇優質的軟文，是不同於普通的博客或者資訊，僅僅只是用於發表一種當前的觀點或者心情。軟文是具有商業性的，它需要有一種極強的目的性。也就是說，你去寫一篇軟文，希望給你所推廣的品牌或者產品帶來什幺樣的效果，你必須在寫之前，為文章定好方向。互聯網的各種信息很多，切勿不可只顧著去關注熱點或者發布自己對於熱點的看法，而卻忽略了你寫這篇軟文的目的是為了什麼。這樣產生的作品，即使能夠得到一個很高人氣，但是對於產品本身來講，是並沒有多少的意義的。當然，如果是專欄的華，那就除外了。

『叄』 青島雲聯盟廣告有限公司怎麼樣

簡介：91雲聯盟是一家綜合性傳媒公司，業務范圍涉及廣告傳媒、網路營銷、微營銷等領域，青島雲聯盟廣告有限公司旗下產品。
法定代表人：王鵬
成立時間：2014-10-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：370202230193609
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市市南區雲霄路4號A016室

『肆』 有哪些網路營銷

1、搜索引擎營銷：
即SEM（通常以PPC為代表），通過開通搜索引擎競價，讓用戶搜索相關關鍵詞，並點擊搜索引擎上的關鍵詞創意鏈接進入網站/網頁進一步了解他所需要的信息，然後通過撥打網站上的客服電話、與在線客服溝通或直接提交頁面上的表單等來實現自己的目的。
2、搜索引擎優化：
即SEO，指的是在了解搜索引擎自然排名機制的基礎上，使用網站內及網站外的優化手段，使網站在搜索引擎的關鍵詞排名提高，從而獲得流量，進而產生直接銷售或建立網路品牌。
3、微博營銷：
微博營銷是指通過微博平台為商家、個人等創造價值而執行的一種營銷方式，也是指商家或個人通過微博平台發現並滿足用戶的各類需求的商業行為方式。
4、微信營銷：
微信營銷是網路經濟時代企業營銷模式的一種創新，是伴隨著微信的火熱而興起的一種網路營銷方式。微信不存在距離的限制，用戶注冊微信後，可與周圍同樣注冊的「朋友」形成一種聯系，用戶訂閱自己所需的信息，商家通過提供用戶需要的信息，推廣自己的產品，從而實現點對點的營銷，比較突出的如體驗式微營銷。
5、視頻營銷：
以創意視頻的方式，將產品信息移入視頻短片中，被大眾化所吸收，也不會造成太大的用戶群體排斥性，也容易被用戶群體所接受。
6、軟文營銷：
軟文廣告顧名思義，它是相對於硬性廣告而言，由企業的市場策劃人員或廣告公司的文案人員來負責撰寫的「文字廣告」。與硬廣告相比，軟文之所以叫做軟文，精妙之處就在於一個「軟」字，好似綿里藏針，收而不露，克敵於無形。

『伍』 網路雲霄是幹嘛的

網路營銷吧？！

『陸』 「博替」是什麼職業怎麼才能當別人的「博替」

博替：博客時代的掘金先鋒

一、博替：是誰？

在影視圈有「武替」、「裸替」之說，而對於「熱鬧非凡」的博客圈來說，「博替」——專門代人寫博客者，對經濟和文化事業的「貢獻」也十分了得。博客事業發展的軍功章中，都有他們默默的付出。

「武替」、「裸替」和「博替」的共同點就是替他人出鏡或代言，區別就是「博替」除實名者外，更多的是匿名者和無名者。如在名震全國的向文波博客戰中，「碧波盪漾是我家」和「響雲霄」就是「博替」的知名代表。
哲人說：存在即合理。對「博替」現象，我們要辨證地看待這一問題，一棒子打死和盲目吹捧都有久考慮。

二、博替： 為什麼？

當「你開博了嗎」成為人們日常的一句口頭禪時，博替們的隊伍也不斷壯大起來。博客以低門檻、群落性、便捷性、快速性、時尚性和較大影響力等特點，通過第一批博客人的示範效應和各類名博的興起，迅速在全球發展起來，也逐漸成為許多人展示自我和宣傳自身的一大重要平台，也就是說博客逐漸從一種自娛自樂的手段發展成為人們用以獲取名利的一種商業工具，尤其是名博「粉絲群」的崛起更加速了這一商業價值的分量。
那麼，「博替」產生的動力是什麼？
一是，網路寫手品牌的崛起。眾多寫手經過長時間的磨練，在各類領域內不斷樹立起鮮明的個人特色，在博客界中擁有較大的影響力，其博客內容擁有很高的點擊率和訪問量，且有較固定的訪問人群。對某些「博主」而言，這類人是較好的「博替」目標。
二是，名博們可持續發展的需要。既然是名博，當然其時間和精力就不能象草根那樣充裕了，而在博客這個喧囂的世界裡，沒有更新的博客很容易讓人遺忘，另外，名博其實比草根更在乎其名聲的能否持續和長久。為了保持博客的影響力以不斷維持和提升名氣，他們就 需要找「博替」來代其表演。
三是，企業網路營銷的需要。因企業缺乏人才或需要第三方視角來宣傳企業時，也會找「博替」來為其操刀。
四是，傳統槍手服務增殖的需要。活躍於各領域內的槍手為了更好的服務客戶和發展自己的業務，紛紛投身於博客中以悅人悅己和實現自己的商業價值。
在「博替」這一商業鏈中，有一個「三角戀」價值模型作為博替得以產生的原生動力：

如上圖，網站、博主和博替分別因個人利益需要而產生原動力，也正由於這六股動力的驅使，博替隊伍才有了生存的土壤和其隊伍才逐漸得以壯大。

二、博替：比博客廣告更有「錢」途的行業

博客業目前普遍處於「燒錢」的時代，博客網站——先燒錢，再靠廣告和服務掙錢的模式還很不穩定和尚有一段很長的路要走；個人（或企業）博客——投入了不少精力，可目前還未聽見銅板的聲音。靠什麼贏利，正成為整個博客界用心思考的一大課題。
「博替」，博客時代的新產物，在伴隨博客發展的同時，一部分人已經「在希望的田野上」忙著收割吧。
相比博客廣告來說，博替的商業模式具有更強烈的現實性和可操作性。
其中，職業博替採用實業服務和博客服務兩手抓，能更有效地達到營銷博主和自己的目標。能將網路營銷和博客營銷的作用進行得更加精確，部分著名博替的自身平台的影響力不亞於某些網站。
而，個人/企業博客目前的主要功能還是宣傳，現在很多博客擁護走火入魔似的去追求自身的廣告功能——祈望有人能在自己的博客里投放廣告，但綜觀市場，能達此目標者微乎其微。

『柒』 哪些職業看上去很「美」，前景也很好

職業的「美」與不美，每個人的定義是不一樣的。就我而言，職業看上去很美，一定是指那些人人都羨慕的職業，這些職業不見得輕松，但一定有一些點讓你非常嚮往，比如自由、高薪等等。所以我覺得看上去很美且前景比較好的職業有記者、演員、律師。

律師總是能西裝革面，卻能輕松賺到高薪。律師這個職業簡直就是「社會精英」和「瀟灑多金」的代名詞，很多電視的男主都已經被律師職業承包了，所以說它「美」，一點兒也不過分。再者說，律師是越老越吃香，年齡越大，經歷的案子多了，社會閱歷也更豐富了，所以找你辦案子的人就會越多。所以律師這個職業是很有前景的，誰不想動動嘴皮子就能拿一筆不少的報酬呢。

『捌』 如何才能通過互聯網讓您的收入直沖雲霄

不是騙子聰明，而是被騙的人實在太蠢。。。這樣的帖子今天還在蔓延，只能說蠢貨太多

『玖』 漳州市雲贊網路科技有限公司怎麼樣

簡介：漳州市雲贊網路科技有限公司是由3位在外拼搏多年、80後返鄉青年創辦，公司坐落於漳州市雲霄縣324線國道旁雲霄電商產業園內，交通方便，環境優美；公司致力於通過互聯網服務幫助中小企業開源節流，促進中小企業迅速成長。目前業務有網站建設、網路營銷推廣、微信商城開發、淘寶店鋪頁面裝修等，未來我們相信只要深耕於電商服務培訓指導，加強企業之間的協同合作，雲霄的發展定會很美麗。雲贊網路現在主要業務有企業網站建設、網路營銷推廣、微信商城開發、淘寶店鋪頁面裝修等
法定代表人：謝建賓
成立時間：2016-09-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：350622100043898
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福建省漳州市雲霄縣雲陵工業開發區電商產業園