1. 市場營銷 賣鞋案例 答案 急
不知道你的標準是什麼，提供幾個做參考：
推銷、營銷、大營銷
被動營銷、主動營銷、精準營銷
悲觀型、樂觀型、務實型
2. 關於銷售鞋子（銷售精英請進）
謝謝你咨詢這樣的問題，我非常喜歡回答：
這個涉及到（市場營銷學）裡面的問題，不妨給你解讀下，這裡面有美國（波士頓矩陣圖理論）這個概念，學習下：
波士頓矩陣圖理論，是由美國波士頓集團咨詢公司首創的一種理論。它以銷售增長率相對市場佔有率的矩陣方法來分類和評介企業所有的產品業務（問號類-明星類-金牛類-狗類）。
一般對明星類產品和具有光明前途的問號類產品採取的是發展策略，最終促使它們向金牛類轉化；對處在成熟期的金牛類產品則採取維持策略，保持現有的市場份額，為企業源源不斷地帶來資金；
而對處境不佳的金牛類產品採取收割策略，從它們身上榨取資金，縮短它們的生命周期，從而加速進入衰退期；對沒有前途的狗類與問號類產品，採取放棄策略。產品的生命周期是這樣的：問號類→明星類→金牛類→狗頭類。
我們需要再學習三個概念來理解你的問題：絕對市場佔有率和相對市場佔有率和市場增長率。
市場佔有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。市場佔有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上佔有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處於不利地位。
市場佔有率 又稱「市場份額」。是指企業商品銷售量(額)在同類行業商品銷售量(額)中所佔的比例，一般用百分比表示。它包括絕對市場佔有率和相對市場佔有率。通常說的市場佔有率一般是指絕對市場佔有率。計算公式如下：
企業某種商品的市場佔有率=（本企業某種商品銷售量/該種商品市場銷售總量）×100%
所謂相對市場佔有率是指企業各個產品的市場佔有率與同行業中最大的競爭對手的市場佔有率之比。
市場增長率是指產品或勞務的市場銷售量或銷售額在比較期內的增長比率。有了以上三個概念我們就可以理解以下三種產品：
1.問號類產品：市場增長率高但相對市場佔有率低的戰略業務產品。
2.明星類產品：市場增長率和相對市場佔有率都高的戰略業務產品。
3.金牛類產品：市場增長率低但相對市場佔有率高的戰略業務產品。
4.狗類產品：市場增長率和相對市場佔有率都低的戰略業務產品。
現在就可以聯系你的問題：
你所說的A類鞋子很受喜歡而且非常流行，毫無疑問，這樣的產品處於銷售增長率高峰，而且相對市場佔有率較高，說明是明星類產品，所以你應該把握住這個明星類產品的投放，但是人們喜好隨時間增加而變化，A類鞋子這樣明星類產品也許會發展為金牛類產品然後下降為狗類產品，到時應該予以放棄，不要成為包袱;
B類鞋子市場佔有率低但是市場增長率較高應該是問號類產品，將來有可能成為明星類產品，應該引起你的重視，不斷對B類產品進行改進投資，使之成為明星類產品，
總而言之，通俗些講：
如果你去生產A鞋子，也許你的鞋子會迅速被學生認可，你應該從A類鞋子的銷售中獲得較大利潤，
可是隨著時間的前進，A類鞋子也許不再流行和時尚，
也許你的產品會被新的B類鞋子所替代，
因為B類鞋子更加時尚先進，市場佔有率逐漸加大，一句話送給你：首先把握好A類鞋子，做好其銷售獲得最大利潤，同時重視開發B類鞋子逐漸使之成為熱銷產品，祝賀你成功！
3. 用營銷的觀點評價非洲賣鞋這個故事
作為營銷人員,要作好市場的分析,調研,尋找到合理的市場切入點,才能把產品成功的推入市場.
4. 市場營銷經典案例，三個業務員賣鞋案例分析，急求答案，在線等
島國的居民是沒有什麼錢的，但是他們都聽從酋長的命令。由於島上盛產香蕉，這些香蕉又大又甜又香，在歐洲是極具銷售力和競爭力的。經理們去島上的香蕉園看過後，與酋長達成協議：島國將以每20公斤到30公斤的香蕉，對應一雙鞋的比例，換取公司專門為島國生產的鞋，總數量大概為10萬雙左右，第一批香蕉可以先換取一萬雙鞋，越快到貨越好，並給予該鞋公司獨家賣鞋權！
經理們了解後計算得出，這樣的香蕉如果經過適當的包裝，可以以30元／公斤的價格賣給歐洲的××連鎖超市的經營公司，按一萬公斤算，扣除包裝、運輸、關稅、人員工資等，每公斤香蕉的純利潤為23元。一萬雙鞋，如果從離島國最近的廠運到島國，公司的總成本為16萬元。那第一批1萬雙鞋，可以換得的香蕉總數額（按25公斤香蕉=1雙鞋）是25萬公斤，而香蕉的總利潤為575萬元。扣除鞋的成本，公司可以在第一筆交易中盈利559萬元。如果鞋在島國本地生產，則每雙鞋可以再節省成本4元，公司則可以得到563萬元的總利潤！
不過，經理們也算過了，投資設廠的資金需要200萬元，而且從建廠到真正出成品交貨，需要三個月的時間，滿足不了酋長的迫切要求。而公司在最近的鞋廠設計、生產一萬雙鞋，再運到島國出售，只需要一個半月，這個時間酋長是可以容忍的。所以，經理們建議公司一邊用「國際貿易」做成第一筆的1萬雙交易，打好關系和基礎；同時在島國建廠投入生產，以便為後續更大的市場發展提供支持！
製鞋公司董事會對營銷經理們的報告大加贊賞，同時給予了重賞！
5. 一個地方人都不穿的鞋子,你是一個營銷員,怎麼把鞋子賣出去
可以告訴她們穿上鞋更舒服，讓試穿
6. 鞋子的故事體現了銷售人員什麼樣的營銷理念急急急！！！
一、從市場營銷本質來看
小島土著居民不穿鞋的事實，是一種沒表現出版來的、潛伏權的需求，該銷售人員通過發覺、發現的「造市」過程，發現了巨大商機——這里是一個巨大的鞋業潛在市場。
二、從市場營銷基本特徵來看
（一）以消費者為中心。市場營銷部副經理經過兩周的考察，了解到島上居民的腳上有許多傷病；他們的腳普遍較小，必須重新設計他們的鞋子；要教給他們穿鞋的辦法並告訴他們穿鞋的好處。以上三點都是該製鞋廠以消費者為中心，以滿足他們需要和慾望為出發點的體現。
（二）交換和交易。因為島上居民沒有錢，但盛產菠蘿，買賣雙方可以進行物物交換，通過市場營銷的第二個特徵，該製鞋廠測算了的資金回報率可達30%。
（三）綜合性的商務活動。目前該製鞋廠已經完成了產前活動，進行了市場調查、預測、確定了新產品開發。接下來應該進入生產活動（設計、采購加工、製造），銷售活動（商標、品牌、定價、分銷等）以及售後活動（售後服務）。
從該製鞋廠成功的案例可以看出，要想取得營銷成功，需要獨具慧眼，需要創新思維，挖掘顧客潛在需求，並綜合運用市場營銷的基本理論知識.
7. 如何用市場營銷的方法在非洲原始部落賣鞋
非洲人原先不穿鞋，所以先找幾個非洲人贈送鞋子穿，試穿後他們會自己談體驗效果，逐步帶動！闊展市場
8. 從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,著急,在線等)
一位鞋商一天把他的兩個銷售人員叫來吩咐說：「給你們個任務，誰能完成，
我將會給專他豐厚的回報，屬你們誰去把鞋賣到非洲去？」甲說：老闆你這不是難為人嗎，
怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人跟本就不穿鞋的。」
乙說：「老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，
天哪得有多少人得買我的鞋啊。」
為什麼同樣的一件事會有不同的結果？
最大
的問題就是看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認知力的不同
就如同我們的生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！痛苦和快樂其實並不真實存在。
它只是產生在每個人的認知中，是對結果執著的產物，
同一件事有的人認為是苦，有的人認為是樂，那是由於他們的認知不同，
改
變
你
的
認
知
你
將
決
定
苦、樂！
9. 市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子
我想抄 關於這個聽取誰的意見 答案很明顯，會聽取第三個人的意見。
原因是 第三個人雖然也客觀的看到這個市場上的人不穿鞋，但是他善於發現機會和利用機會，市場營銷的關鍵就在於挖掘客戶的潛在需求，而第三個推銷員做到了，通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求「除腳疾，而不是單純的賣鞋」，另外第三個人銷售員也提出了一個大致的操作方案以及市場評估，為公司提供了一個相對來說具有可行性的方案。
因此 選第三個人