阿瑪尼網路營銷方案

A. 哪個亞馬孫買阿瑪尼好

你好，最好還是到天貓上買可靠點。希望我的回答能夠幫到你，如果回答有用，請採納為最佳方案，謝謝。

B. 阿瑪尼手錶EA和AX有什麼區別

解決方案1：
ARMANI分為：
Armani Prive（高級定製服）
Giorgio Armani（高級成衣）
Armani Collezioni（成衣）
Mani（女裝成衣）
EA：Emporio Armani（成衣）
AJ：Armani Jeans（休閑服及牛仔服）
AX：Armani Exchange（休閑服）
Armani Junior（童裝）這8個品牌線，價格依次降低。
您提到的EA（Emporio Armani)是專門為年輕人設計的。 而AJ（Armani Jeans）與AX（Armani Exchange）都是做休閑服的，但AJ價格比AX要貴一些啦~
昨天七夕女朋友送兩件EA阿瑪尼短袖，感覺不錯
答：這個價錢一看就是假的… 也不是阿瑪尼的旗艦店… 掛了個GA的logo 賣 Armani Jeans… 實在是…
為您准備的相關內容:
阿瑪尼AJ和AX有什麼區別阿瑪尼AX、AJ、EA有什麼區別？阿瑪尼AJ和AX有什麼區別阿瑪尼AX、AJ、EA有什麼區別？阿瑪尼AX、AJ、EA有什麼區別？ARMANI的AX 跟AJ 哪個好Armani AJ 和AX阿瑪尼AJ和EA哪個貴？

C. 阿瑪尼粉底液用什麼模式推銷比較合適

其實這一類的話我覺得一般都不用去怎麼推廣的，因為畢竟牌子還是比較大的。

D. 阿瑪尼的企業價值觀

1975年，40歲的喬治阿瑪尼以自己的名字命名，成立了「Giorgio Armani」公司。30年後，Armani已經是超過20億美元的品牌。僅2005年第一季度，包括中國大陸、香港和台灣在內的大中華地區的銷售額增長了52%。現在，Armani集團在全球共開有300多家店面，員工5000名。
作為設計師出身的阿瑪尼同時擔任著集團董事長、CEO，一個早年的櫥窗設計員

如何將誕生於一間14平米工作室的品牌，經營成為長久不衰的世界頂級品牌的呢，這也是很多咨詢公司研究的話題，但縱觀阿瑪尼的管理發現，他就是一個執著、堅持又會抓住機遇的人。
Armani品牌並非一開始就闖進了頂尖品牌的行列，轉折是在1980年，當年阿瑪尼設計的Armani男女「權力套裝(power suit)」問世， 為了將此設計向頂尖人群推廣，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國舞男》中的男主角李察·基爾，同年全套Armani 「權力套裝」隨著影片的放映亮相。這部影片大獲成功，Armani品牌也在好萊塢這塊明星雲集的城市受到追捧。

阿瑪尼從來不向未成名的影星設計服裝。他的顧客主要包括希望獲得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近幾年世界足壇明星也逐一走近了Armani，貝克漢姆、羅納爾多、維埃里、皮耶羅、菲戈以及舍普琴科等都是常客。

阿瑪尼是第一位認識到名人市場潛力的現代服裝設計師。為此，他專門在洛杉磯設立了辦事處，向名人出租服裝，專門滿足他們在服飾方面的奇思異想。

為了穩固並發展Armani在頂尖市場取得的成就，設計師出身的阿瑪尼在經營上做出了很多舉措。這些舉措對在品牌管理、營銷方式上面臨困惑的中國男裝品牌也是一個借鑒。

Armani的手法主要有三：一是通過收購長期的特許經營商和貼牌工廠加強阿瑪尼集團對製造和分銷的控制，二是通過積極推出阿瑪尼自己的零售店，加強對零售端的控制，三是積極擴大產品線。

公司利用現金實現對阿瑪尼集團大部分生產和分銷的控制。阿瑪尼將那些給自己貼牌生產的企業一一收購，又收購兩家制衣企業生產Armani Collezioni高端服裝。除此之外，他還在全球范圍內收購了一些第三方分銷商。然而，在收購過程中，阿瑪尼堅持一條原則，那就是不收購其他品牌，以免無法融合或損壞Armani品牌。這與Gucci和LVMH有所不同。LVMH公司前總經理邁克·烏爾曼非常佩服阿瑪尼的商業才能。烏爾曼表示，阿瑪尼通過他的連貫性和他對自己風格的堅持，為消費者創造了一個富有吸引力的平台。這種吸引力建立在對顧客需求的了解上。到現在，阿瑪尼堅持每天看從全球各地傳來的當日銷售數據，進行研究，了解消費者的需求。

積極推出自己的零售店，加強對零售端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰略之一。Armani品牌自1974年落戶義大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。2004年4月，他在上海開了Armani在中國最大的旗艦，Armani 集團期望2008年以前在中國最主要的城市建立一個擁有20-30家獨立專賣店的零售網路。

作為時裝界「副牌」（diffusion line，也有人稱為sub－brand、leisure wear或jeans wear）概念的創始人，阿瑪尼於1981年試驗性的推出Emporio Armani，首開了品牌延伸的風氣。隨後，其它的國際大牌紛紛仿效。國內男裝企業開始批評品牌延伸會導致品牌定為模糊的弊端時，阿瑪尼卻意識到品牌拓展范圍不夠廣，品牌生命力也就不能旺盛長久，只有從不同層面構築產品金字塔，才能使品牌豐滿有力。阿瑪尼還把品牌拓展到了眼鏡、手錶、化妝品、傢具、珠寶等眾多領域。通過為梅塞德茲·賓士公司設計定製內飾，他把觸角伸進了汽車行業。他准備與一家日本壽司公司合資，進入食品行業；他甚至還開了一家阿瑪尼糖果店，還計劃和迪拜的埃瑪房地產集團合資開14家阿瑪尼賓館……

E. 阿瑪尼粉底液、阿瑪尼柔滑粉餅、紀梵希散粉，怎麼搭配比較好呢

給分吧！我用過阿瑪尼粉底液和粉底霜，液650霜980，粉底液就夠了，夏天別用粉霜，阿瑪尼粉底液色澤都不是太白，一般用4號色，有了密粉就不用粉餅了，粉餅可有可無，但是粉底液是必須要有的，明星粉底液用著還是有點油膩，但是搭配散粉就好了，紀梵希的散粉超級超級細膩，有好幾種配色方案，根據皮膚色調選擇

F. armani的營銷模式

大哥，你這20分太難掙了，為了這20分，偶花了半個小時才為你找到：

阿瑪尼這樣成為頂級服裝品牌

阿瑪尼是一個誕生於義大利的服裝品牌，經過30年的發展，現已成為世界頂級服裝品牌。1975年，40歲的喬治·阿瑪尼以自己的名字命名，成立了"GiorgioArmani"公司。如今，阿瑪尼已經是超過20億美元的品牌。僅2005年第一季度，包括中國內地、香港和台灣在內的大中華地區的銷售額增長了52%。現在，阿瑪尼集團在全球共開有300多家店面，員工5000名。 作為設計師出身的阿瑪尼同時擔任著集團董事長、CEO，一個早年的櫥窗設計員是如何將誕生於一間14平立米工作室的品牌，經營成為長久不衰的世界頂級品牌的呢？這是很多企業研究的話題。 阿瑪尼品牌闖進頂尖品牌行列的轉折是在1980年。當年阿瑪尼設計的阿瑪尼男女"權力套裝(powersuit)"問世，為了將此設計向高端人群推廣，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國舞男》中的男主角理查·基爾，同年全套阿瑪尼"權力套裝"隨著影片的放映亮相。這部影片大獲成功，阿瑪尼品牌也在好萊塢這個明星雲集的城市受到追捧。 阿瑪尼從來不為未成名的影星設計服裝。他的顧客主要包括希望獲得尊重的成名大腕。而近幾年世界足壇明星也逐一走近了阿瑪尼，貝克漢姆、羅納爾多、維埃里、皮耶羅、菲戈以及舍普琴科等都是常客。 阿瑪尼是第一位認識到名人市場潛力的現代服裝設計師。為此，他專門在洛杉磯設立了辦事處，向名人出租服裝，滿足他們在服飾方面的奇思異想。 為了穩固並發展阿瑪尼在頂尖市場取得的成就，阿瑪尼在經營上形成了體系。這些經驗對在品牌管理、營銷方式上面臨困惑的中國男裝品牌有借鑒意義。 阿瑪尼的經營方式主要有3方面：一是通過收購長期的特許經營商和貼牌工廠加強阿瑪尼集團對製造和分銷的控制，二是通過積極推出阿瑪尼自己的零售店，加強對零售端的控制，三是積極擴大產品線。 公司利用現金實現對阿瑪尼集團大部分生產和分銷的控制。阿瑪尼將那些給自己貼牌生產的企業一一收購，又收購兩家制衣企業生產ArmaniCollezioni高端服裝。除此之外，他還在全球范圍內收購了一些第三方分銷商。然而，在收購過程中，阿瑪尼堅持一條原則，那就是不收購其他品牌，以免無法融合或損壞阿瑪尼品牌。到現在，阿瑪尼堅持每天看從全球各地傳來的當日銷售數據，進行研究，了解消費者的需求。 積極推出自己的零售店，加強對零售終端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰略之一。阿瑪尼品牌1974年落戶義大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。2004年4月，阿瑪尼在上海開了中國最大的旗艦店。阿瑪尼集團期望2008年以前在中國最主要的城市建立一個擁有20～30家獨立專賣店的零售網路。 阿瑪尼於1981年在服裝界首開了品牌延伸之風。隨後，其他國際大牌紛紛仿效。我國男裝企業開始批評品牌延伸會導致品牌定位模糊時，阿瑪尼卻意識到品牌拓展范圍不夠廣，品牌生命力也就不能旺盛長久，只有從不同層面構築產品金字塔，才能使品牌豐滿有力。阿瑪尼還把品牌拓展到了眼鏡、手錶、化妝品、傢具、珠寶等眾多領域。阿瑪尼成功的範例不一定能夠復制，但他的經驗卻值得中國企業研究和學習。

G. 阿瑪尼機械表手錶停走了怎麼辦

應到售後或專業店面進行檢修。

機械表通常可分為下列兩種：手動上鏈及自動上鏈手錶（AUTOMATIC）兩種。

這兩款機械的動力來源皆是靠機芯內的發條為動力，帶動齒輪進而推動表針，只是動力來源的方式有異。

手動上鏈的機械表是依靠手動擰動發條作動力，機芯的厚度較一般自動上發條的表薄一些，相對來說手錶的重量就輕。

而自動上鏈的手錶，是利用機芯的自動旋轉盤左右擺動產生動力來驅動發條的，但相對來講手動上鏈手錶的厚度要比自動上鏈的小一些。

(7)阿瑪尼網路營銷方案擴展閱讀：

保養常識：

1、戴手錶時，手上的汗對表殼有腐蝕性，應經常用軟布擦拭表殼。在不戴錶時，應墊上塑料表托。

2、不要隨意打開表後蓋，以免灰塵進入機芯影響手錶的正常工作，如果在聯保期內有這樣的操作，會影響到在特約維修點應該享受到的保修服務。

3、不要將手錶放在有樟腦丸的衣櫃內，以免表油變質。

4、不要將手錶放在手機、音響、電視機等帶強磁場的設備上，以免被磁化影響走時精準度。

5、長期存放不戴的手錶，應每月定期上一次發條；使零件不至於長期處於靜止狀態，以保證表內機芯的運轉潤滑。

6、普通機械手錶受了潮，可用干棉花壓在手錶上，再用電燈泡烘烤5分鍾，表裡的潮氣就可全被蒸發出來。對於嚴重受潮的手錶可適當延長吸潮的時間。

7、睡覺時，不要戴著手錶，尤其是夜光錶，有一定的鐳輻射，睡覺前一定要摘下來。

8、不要在晚上9點至凌晨4點之間調節時間，這樣容易造成手錶的損壞和日歷跳轉的不正確。

9、注意自己所戴手錶的防水類型，切忌進水，切忌戴著手錶去蒸桑拿。即便是潛水表，如果密閉圈老化後也會照樣滲水，

10、要保存好手錶包裝盒，包裝盒能在平常不戴時給予手錶最安全的保護。

H. 有人想在網上開店啊

在網上開店方便多了。平台多的是像比較大的淘寶、拍拍、易趣等等
他們都不同程度的有免費開店，也有收費開店。他們只要進入主頁，注冊，裡面就是開店指南。
獨立網店的系統更是多的是。獨立網店的市場比較大，相對想分得這一羹的人自然就多了。都有什麼SHOPEX、威博、樂度等等。網上一搜「購物系統」就出來一大堆。他們也有不同程度的收費與免費。他們只要購完系統。，剩下就是他們一手包辦。我喜歡的是他們有很多模版免費使用。我可以隨意更換。

I. 我想知道像 LV 阿瑪尼 那樣的牌子 有多少種 最好詳細點多一點。、

世界頂級奢侈品牌LV和DR.COMFORT應用視頻新媒體

世界首富比爾.蓋茨在三年前曾放言：「網路視頻將在五年內取代電視台」隨著三網融合的飛速發展，無視頻，不商務已經成為世界潮流。日前，眾多世界頂級奢侈品牌如LV和DR.COMFORT開始應用IZO商務視頻新媒體開展品牌傳播。

作為著名的奢侈品牌（Louis Vuitton）的路易•威登創立於1854年，現隸屬於法國專產高級奢華用品的Moet Hennessy LouisVuitton集團。路易•威登品牌一百五十年來一直把崇尚精緻、品質、舒適的「旅行哲學」，作為設計的出發基礎……路易•威登(LouisVuitton)這個名字現已傳遍歐洲，成為旅行用品最精緻的象徵。一個多世紀以來，全世界的王後公主、達官貴人、億萬富翁、影視明星、超級模特，都以擁有路易•威登的箱包為自豪。DR.COMFORT糖尿病專用鞋作為世界鞋類頂級品牌，被譽為功能鞋中的勞斯萊斯。DR.COMFORT源於美國製鞋世家Kanter家族，憑藉近百年的製鞋經驗，由足科醫生的幫助，Rickey開始著手從事設計既滿足足病患者的醫療需求又超出他們的流行預期的鞋類。Rickey和他的團隊研究和發展在醫療上卓有成效的而在外觀上同樣有足夠吸引力的產品，這樣的產品在足病患者和他們的醫護人員當中受到了前所未有的歡迎，不僅是因為Dr. Comfort的體驗和功能，更因為它的整體外觀和質量。成為全美最高質量、最漂亮的顧客用鞋，這僅僅Kanter家夢想追求的第一步。他們一直渴望著，讓所有人都穿上能夠幫助行走的鞋，這種鞋舒適、健康而且自然。時至今日，Dr. Comfort為所有人提供完整的足部護理方案，已是全球高端鞋類品牌，為需要一雙舒適的鞋的所有人，不僅僅是足病患者，提供一流產品。Kanter家孜孜以求的理想，最終成就了Dr. Comfort。一開始只是零售鞋業的店面，在Rickey Kanter的努力追尋下，變成了自主設計、生產，為顧客提供能滿足每一雙不同的腳的需求的產品的Dr. Comfort，但是理念從未變過，那就是給每一雙腳，穿上最舒適的鞋。2002年，Dr. Comfort全自動服務實驗室成立。2004年，Dr. Comfort成為全美最高質量、最受歡迎的顧客用鞋。2008年，Dr. Comfort全球銷售額逾10億美元。2010年，Dr. Comfort正式進入中國內地市場，將給中國顧客帶來對腳最極致的愛護。一位國際資深品牌顧問指出，憑藉手工藝者特有的天賦和對不同時代需求的敏感，路易威登家族和DR.COMFORT集團不斷對自己的產品進行完善和創新。這些百年老店一直延續著其特有的血脈，也從未放棄過對產品質量的關注，這正是他們長久不衰的關鍵。

三網融合的到來，目前視頻用戶規模達到2.4億，更有近4000萬高端用戶為網路視頻獨佔用戶。中國的網路視頻市場已經具備正版高清模式快速發展的土壤，用戶規模和盈利模式都在成熟 。視頻廣告成為當前最熱門的營銷平台，鞋服、飲料、化妝品、IT、通信、汽車、快速消費品等眾多行業領軍品牌也紛紛加入到視頻廣告陣營。網路營銷的方式多種多樣，網路視頻這種營銷方式則更加精準以及實效的將訪客轉化為用戶，流量轉變為銷量。視頻商用是網路視頻發展的必然趨勢，將解決目前娛樂視頻存在的版權、資金、盈利模式等眾多棘手問題，也會得到商家的積極響應。目前，中國商務視頻領軍企業IZO企業電視台在這方面做了有益嘗試，對整個視頻行業產生了廣泛影響。憑借在富媒體商務視頻領域的卓越實力和領先技術優勢，IZO以滿足客戶需求為目標，為客戶提供創新性、客戶化的產品和服務，幫助客戶實現持續贏利和成功，為世界一流企業構建自由廣闊的品牌傳播的大未來。