Ⅰ 羅伯特清崎在富爸爸商學院中說的網路營銷企業到底是什麼樣的企業
建造管道生意的企業.就是藉助已經成功的系統來建立自己的系統.
Ⅱ 富爸爸所講的網路營銷是什麼
就是直銷！就是指的安利一類的銷售模式！
非常的接近傳銷！但是又不是！
所以富爸爸所寫的網路營銷的那本書總被一些不法人士拿來宣傳他們的傳銷模式！
Ⅲ 《富爸爸窮爸爸》的作者羅伯特清崎經營的公司不是已經破產了嗎為何這本書還在銷售排行榜上
羅伯特擁有的不僅一家公司，在他名下有11家企業。2012年10月13日宣告申請破產保護的名為富裕全球公司。此前該公司剛剛被法庭要求，向為清崎早年的出書演講成功搭建平台的習技公司支付近2400萬美元。習技公司董事長比爾·詹克說，「歐普拉相信清崎，威爾史密斯也相信清崎，但是清崎一直沒有像許諾的那樣付給我應得的報酬。」
說白了就是股東們說你賺大錢了不分我理想中的份額，我要索賠，最後勝訴索要2400萬美金，如果是我們估計我們也會選擇清算及申請破產保護，要不這不就是白給2400萬習技公司的比爾·詹克
Ⅳ 關於《富爸爸商學院》中的網路營銷
書中的網路營銷是指直銷 羅伯特.清崎本人因為這本書而備受爭議
請看我寫的一篇評論
從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端
引言
首先說明一下，本人是「富爸爸」系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之後，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。但是這一切都是從「富爸爸」開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個「富爸爸」讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。
直銷的教育意義被忽視
首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼裡，直銷系統更大的價值在於其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到「直銷並非適合所有人」。特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所佔的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對於致富能有什麼實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。
直銷的實際成本問題
在《富爸爸商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對於剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之後可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至於金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震盪的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。
也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那麼簡單，為什麼中外直銷的成本差異那麼大，為什麼我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什麼要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也並不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在於直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。
直銷真的能帶來財務自由嗎？
眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂「直銷難民」。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什麼達到彼岸的仍然只是少數人呢。——這裡面的關鍵就在於，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的「管道的故事」經常被直銷人引用，後來被經典的耶格直銷教程《成功七步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？
假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會後會、會外會這些車輪戰的轟炸之後，最後終於把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那麼到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一隻青蛙掉到了井裡，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。——大多數直銷人所編織出來的網路實際是一張空網，這張網路並不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎麼流水的管道，如果河床上游都乾涸了，管道修得再美好有什麼用呢？
為什麼直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在於，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，於是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠多於聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。於是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的直銷難民。因為他們進了貨，發現自己賣不出去，當他們要賣的時候，發現像淘寶、易趣這樣的地方，滿是低價品，這不但是因為低級經銷商之間相互傾軋、拋售出逃，高級經銷商的賣出價可能比你們這些新手的進貨價還低，這也是許多公司的困擾。因為高級經銷商掌握了太多市場，可以和公司討價還價，由於價格級差，直銷公司從制度上一開始就埋下了價格紊亂、不公正的種子，到後來」船大難掉頭「了。
更多的問題，關鍵在於本末倒置
《富爸爸商學院》中，把直銷公司不但稱之為商學院，也稱之為「個人的特許經營」。但是對照一下特許經營，我們也能發現直銷所存在的致命弊端。在特許經營當中，如果一家店在沒有做好本店業務，沒有實現盈利的情況下，不斷通過開分店來賺錢，圈錢，這種情形是被稱為典型的「特許經營欺詐」的。類似的公司不論在國際上還是中國國內，一旦被發現都會受到嚴懲。但是同樣的情況在直銷界隨處可見，比比皆是，大家卻顯得習以為常。
缺乏「本店業務」是所有直銷的通病，開分店固然重要，但如果只靠開分店圈錢，那麼這家店註定是要倒閉的。直銷的根本問題，就在於過度脫離了「消費」，脫離了真正的消費者，須知沒有消費者的生意，最終不可能實現真正的永續。因為沒有消費者就沒有收入，沒有持續穩定的消費就沒有持續穩定的收入。過度的「經營導向」也正是直銷公司招致人們厭惡和反感的原因。因為許多直銷公司制度設計的初衷就是為了經營者，而不是首先為了消費者。但是一百個人當中，真正願意來做直銷的人可能不過五六個、能完好無損走到底而不受傷的更是鳳毛麟角，但是如果是消費者，可能一百個人當中會有五十個以上願意來消費。
從富爸爸的角度來看，除了「財務」問題，直銷是否真的可以幫助你實現自由呢？即使你真的修成正果、一將功成萬骨枯地成為了直銷舞台上的明星，成功人士，你可能擁有了客觀的月收入，但你未必可以實現自由，所謂成也蕭何，敗也蕭何。現今許多直銷公司的市場，實際並不是建立在產品或服務，這種理性的、人本的基礎之上。太多直銷公司想要通過洗腦、個人崇拜、鼓吹成功學的牛皮來建立自己的市場，卻忘記依靠迷信和個人崇拜建立起來的東西，最終也會因為個人崇拜、迷信的垮台而喪失。
因為狂熱帶來的東西來得快，去得也快，且永無休止之日。當時我參加過A公司溫都水城的培訓，兩天兩夜「成功人士」們輪番上陣，每個人都搞得精疲力盡。當時我的心裡就在納悶，如果這些人真的有想像得那麼成功，他們為什麼還要坐在這里日夜操勞，為什麼他們還不能休息呢？直銷人之間的競爭是一場惡戰，從網路上我們就可以看出。這些依靠聚會行銷做起來的市場，如果所有者沒有坐守陣地，冷不防哪一天團隊就要軍心渙散、被人挖去一大塊牆角，所以他們不可能真正放手，按富爸爸的說法，由於先天體制缺陷，實現不了從S象限到B象限的轉變。
展望
直銷的未來是什麼？沒有人可以預測，——但可以預見的是具有上述種種缺陷的事業並非像傳說中的那樣完美無缺，直銷人既非天使，也非魔鬼，直銷公司是偉大的發明，也有它自己的知名弊端。在未來，直銷公司當然不會輕易崩盤倒閉，因為直銷不是傳銷，畢竟獎金撥出是有控制的，特別是能夠拿到牌照的公司，基本上有著可靠的積累。直銷公司究竟值不值得人們去投入，這也是個小馬過河的問題，別問母雞，也別問長頸鹿，只有你自己親自去嘗試才知道。和其它別的任何一種系統一樣，直銷系統也有它的種種先天不足和缺陷，這些是我們這些因為富爸爸而好奇了解這一領域，甚至有志於嘗試的人所必需了解和審慎的。縱觀人類社會和市場發展的歷史，我們會發現市場在不斷進化，同樣直銷從出現到現在也經歷過種種升級和改進，正如微軟的windows操作系統和殺毒軟體都需要不斷升級，以彌補缺陷和漏洞一樣，在不遠的將來一定有更好的直銷系統，來彌補現在的缺陷。
Ⅳ 羅伯特清崎說的網路營銷是什麼意思
與品牌營銷對立的直復式營銷 或者是構建樹狀網路結構的營銷方式。
Ⅵ 窮爸爸富爸爸的作者羅伯特書里提到的美國巨商邁克他的全名叫什麼他開的是什麼公司簡單的講講他的背景
你查查吧，這個書店裡都有！
Ⅶ 富爸爸窮爸爸的書中羅伯特清崎說的網路營銷是什麼意思
我剛開始也沒明白，直到把商學院看完然後結合他舉的麥當勞例子我理解羅伯特清崎所說的網路營銷意在告知我們應該建設自己的營銷系統，形成網路式覆蓋，類似於咱們所說的批發，加盟， 個人愚見請指正
Ⅷ 講講富爸爸窮爸爸讀後感_富爸爸作者羅伯特清崎
特別報告——我的贏配方
下面的故事是1998年-2000年間發生在我身上的真實經歷，它奠定了我成功理財的基礎，在此分享給各位財友，希望能有所幫助。
富爸爸系列我幾乎一本不拉地買回家，在閑來無事的時候拿出來讀上幾篇，我發現這套系列一個最大的特點就是：輕松講述沉重話題。關於人性，關於選擇，關於投資，關於退休後帳戶里沒錢，關於股災這些話題對所有人來說都不是輕松的內容，但清崎先生卻能夠以一種舉重若輕的方式向你娓娓道來，實因清崎先生對金錢和財富有著通徹之悟。閑話少說，還是講講我的故事。
零首付、零風險、零時間、高回報的投資在一般人眼裡簡直就是天方夜譚，但我想用我親身的經歷來告訴大家做到這一點並不難，關鍵是你需要觀察生活，尤其是經濟生活的方方面面。
早在發現富爸爸系列之前，我就開始嘗試既做一名好雇員又同時關注自己的事業。我在一家培訓咨詢公司工作，職務——培訓總監，收入——不錯，我的公司致力於向醫葯企業提供人力資源管理、財務管理、市場營銷和專業銷售方面的培訓，但我的潛意識告訴我，做一輩子高薪雇員並非是我所想要的生活方式，於是我開始留意觀察身邊的事物，從中挖掘機會。
很快我發現：培訓公司在組織培訓活動時有一樣東西不可缺少，那就是投影設備，包括多媒體投影機和幻燈機等。當時，市面上投影機的價格是很昂貴的，少則幾萬，多則上十萬，而大多數中小培訓企業不願意把錢花在購置這些昂貴的設備上。
我所在的公司一個月要舉辦4-6次周末短訓班，幾乎場場要用多媒體投影機，每次都是花錢租用投影設備，日租金約為1200～1500元。我是從國有單位出來的，很多朋友和同事為了穩定的工作和退休保障還依然義無返顧地堅守崗位，為國家做著貢獻。恰好有幾個很要好的朋友手頭都有投影機（當然是單位購置的，只不過由他們掌管），我便找到他們向他們說明我的想法：投影機市場的租賃價格相對較高，而你們手頭的設備閑置率也比較高，與其扔在倉庫里，不如擦乾凈拿出來，一天我可以給你們每台機器至少創造100塊錢的價值，這種事情你們願意干嗎？我的朋友們頭點得重重地，紛紛表示非常願意干這樣的事兒。
於是我又找到我的老闆，跟他說：我們在投影機上花的錢真令人心疼，一個月下來10個培訓日我們的租賃費就是12000～15000…。老闆知道我有話要說，便提出了一個很好的問題：你有什麼好辦法能降低成本嗎？我接著話頭說：我有一些國企的朋友，他們可以半價提供投影設備，也就是說以日租金600-800元提供給我們這些設備，但他們不能提供票據…。老闆眉頭稍皺了一下：我明白你的意思，按總金額的5%加上租金，你來操作吧，讓你的朋友們拿正規票據結算。
交易已經達成，剩下的一個小小問題就是：誰來干設備安裝調試和全程會議服務的事？我的一個表弟正好在北京上學讀企業管理專業，我便打電話找到他。表弟問我有什麼事，我說：好事！你願意免費參加高檔次的管理培訓嗎？而且只要在聽培訓課的同時，做一件小小的事情，便可以得到每天50元的獎勵。表弟說：我的好哥哥，這種事你為什麼不早告訴我,我100%的願意，而且我相信我的同學們也都願意。
我馬上從我的朋友那兒帶上投影設備，當著表弟和他幾個最要好的同學的面演示了投影機的調試和使用方法，他們學得很快。我又買了兩套馬甲，前胸後背都噴上醒目的字樣，前胸寫的是：專業投影設備租賃，後背寫的是：全市最低價。讓我的表弟們在提供會議服務時穿上，如果有人問起，你就把我的名片給他，讓他跟我聯系。一切准備就緒後，就等著上陣啦！
我的第一個設備租賃戰果如下：
投入：零現金投入，少量時間用於人際溝通和找一家公司提供正式發票
收入：600-800元/日
成本：150元/日
純利：450～650元/日
我又抽時間拿到一本咨詢、培訓公司名目，打了一通電話，問他們是否需要投影設備，大多數公司回答我們已經有固定的合作夥伴啦，我接著又問，如果我以比你的合作夥伴低200元的價格提供，貴公司是否會考慮與我合作，有一半的公司表示願意考慮，進一步面談後，其中又有一半的公司成為了我的客戶。
我的表弟給我打來電話，說他每次穿著那套馬甲去酒店，回頭率很高，而且老有人問他投影設備租賃的事兒，現在名片已經發得差不多了，讓我趕緊再加印兩盒。
我的手機比以前更加忙碌啦，老有陌生人問我是否提供投影設備，價格是不是全市最低價。當他們得知我提供的價格比市場低至少1/3的時候，就變成了我的客戶。
在「顛峰時刻」，我的月租賃收入曾達到5萬元人民幣，基本上是我半年的薪水，我的表弟和他的同學們成了最忙碌的在校生，每個周末都成了他們勤工儉學的固定時段，而且通過免費的管理培訓，他們發現自己成了令他們的老師和其他同學驚訝的對象，不知他們從哪裡學來那麼多關於企業管理和運作的實際知識。
我的國企朋友們也很高興，他們坐在家裡，盼著我把設備拿走，然後付給他們100元一張的現金，情況好的時候有人一個月就能拿到1500塊現金，比他們的基本工資都高。現在我已成為他們孩子的富爸爸，他們跟我說：我們這一輩子就奉獻給黨和國家了，但我們希望自己的孩子不要成為我們這樣的人，而應該讓他們跟著你成為象你那樣的人。
盡管隨著時間推移，投影設備租賃市場的競爭日益激烈，這個行業的平均利潤率也在迅速下降，但我想我沒有任何損失，損失最大的還是那些專業的設備租賃公司，因為他們需要購置成批的價值不菲的設備，還要聘請銷售人員去拜訪客戶，為了樹立專業形象，不少租賃公司還設立了專門的網站，這些成本最終還是要攤在客戶身上。
我想富爸爸給我們提供了一套完整的關於金錢價值觀和如何成為合格投資者的系統教育，把我們原先頭腦里存在的許多零散的、不系統的、甚至是錯誤的投資理念和生活配方重新組合起來，形成更明確更有力的贏配方。至少在讀完富爸爸系列後，我結合以往的個人實踐總結出來了我的個人贏配方：
觀察市場
掌握資源
組合資源
創造價值
觀察市場要用頭腦而不是眼睛，象富爸爸說的：用高等心智而不是低等心智；找到飢餓的人群和他們的渴望，並問自己如何滿足飢餓人群的渴望。
如果你明確了他們的渴望，你就知道該去尋找什麼樣的資源，這些資源可能是你有的，也可能是你沒有的，你所需要做的就是利用你的創造性去找到並掌握這些資源，就象我上面的例子里飢餓人群是培訓公司，需要的資源是投影機，而我並沒有投影機。我有的資源是人際網路是朋友，而我的朋友具有我所缺乏的資源，剩下的問題就是你如何與你的朋友共享這種資源了。
組合資源就是把你手頭的資源重新加以組合形成對飢餓人群有吸引力的套餐，這種套餐是他們所無法抗拒的。
最後，你需要具備基本的營銷技巧，無論採取何種方式，電話、信函、登門拜訪還是電子郵件，你要想辦法告訴你瞄準的飢餓人群：我為你們專門定製了一套大餐，正是你們迫切需要的那種，而且絕對物超所值。如果你的潛在對象接受了你的套餐，那麼恭喜你，你已經創造了屬於你的價值，邁出了通向財務自由之路的第一步！
瑞立
2003年10月20日