① 市場營銷對企業發展的意義及作用
在經濟已經全球化的今天，我們一定要使企業站得更高，望得更遠。
就市場營銷的的六項專職能我們不難看出屬：市場營銷的合理運用能夠促進我國的經濟發展，市場營銷通過營銷戰略與策略的創新，指導新產品開發經營，降低市場風險，促進新科技成果轉化為生產力，充分發揮科技作為第一生產力在經濟成長中的作用。而且，隨著市場經濟的發展，市場營銷將會越來越重要，尤其是市場營銷中的交換職能，將會在社會再生產過程中的地位不斷發展提高。市場營銷學對經濟成長的貢獻，主要表現在其解決企業成長與發展中的基本問題上。市場營銷中的各種營銷組合，將在各種不同的企業中得以運用，企業根據自己的企業文化與特色，採用不同的營銷戰略，滿足不同層次客戶的需求。企業可以通過市場營銷戰略和營銷組合策略決策和系統實施，來達到其成長目標。研究市場營銷學，將可以在一些最重要的方面，完成企業最基本的功能，促進企業的健康、持續成長。
② 市場營銷為什麼很重要
市場營銷是一項整體性的經營活動，貫穿於企業經營活動的全過程，無論是買方還專是屬賣方,只要是與經營有關的活動都與營銷有關。營銷的成功與否與企業的生存利益息息相關
顧客的需要 是市場營銷的起點，滿足顧客需要則是市場營銷的最終目標。在當今這樣一個信息社會中，不僅要發現顧客的需求，更重要的是創造出一種新的需求，並影響到顧客的需求——引導消費。所以市場營銷是企業以顧客需要為出發點，以整體性的經營手段，來適應和影響需求，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程
市場營銷的發展聯系著我們生活的發展，信息技術等方面發展提高了市場營銷的發展的水平，隨著人們日益增長的各種需要，市場營銷將會快速發展以盡可能滿足我們的需求。 學好營銷,對我們營銷人員尤為重要.
市場營銷學是實用性較強的一門學科，它涉及到市場營銷學環境、消費者市場以及消費者購買行為等各方面。它涉及到我們生活中的方方面面.我們學習了市場營銷之後，無論是作為賣家還是買家，都可以在現實生活中學以致用.
通過市營銷的學習使我更加了解社會，了解經濟，了解市場，市場營銷為我們以後更快更好的適應社會奠定了良好基礎。
③ 市場營銷在現代企業運營中的重要性
首先問老闆，是想一年賺100萬然後玩完，還是想每年賺200萬賺100年？（當然提問的途回徑和答方式可以靈活一點的，視具體環境而酌情考慮）
准備幾個因質量問題而導致利潤降低、經營失敗的案例（比較經典的那種，網上很容易查到），同時再拿出本公司的質量標准以及行業的最高標准&客戶關於質量問題的投訴和建議；再准備幾個因質量的改進而導致銷售上升利潤強勢增長，企業獲得成功的案例（也用比較典型）。
沒有老闆是不關心利潤的，有了以上的刺激，相信他會有所感觸的。
然後，提出自己關於本公司質量改進的方案。要點就是：1、符合本公司實際情況；2、有較強的可操作行；3、實施成本不高且成果可量化；4、借鑒本行業領頭企業的一些經驗和做法，標桿效應。
執行方案主要是要讓老闆感覺到，公司的質量改進成本低廉而且能夠很容易的執行，並且成果也能夠很好的表現出來，能夠讓本公司在質量改進後縮小與競爭對手的差距或領先對手。
至於操作方法嘛，要看各行業的自身特點而定了，但例如TQM等常用的工具還是可以在具體實施中進行一些運用的。
④ 市場營銷對企業發展有和意義
答案二
真正意義上的營銷，即市場營銷（Marketing）。這個崗位又分成兩種類型，一種叫前端營銷（Filed Marketing），一種叫後端營銷（Factory Marketing），兩者的角色和定位都不同，所需要的素質和能力也不同。前端營銷是在以銷售和服務為核心的銷售公司里，負責市場的開拓和推廣，激發客戶的需求，他們並不管產品是怎麼製造出來的，只管把產品推廣出去。當然，好的前端市場營銷人員會及時將客戶的需求反饋到後端營銷中去，以幫助後端營銷了解各個目標市場的動態和客戶需求。而後端營銷，是在以研發製造為核心的分部里，負責對產品進行定義和研發的前期市場調查，即了解市場，了解競爭，了解目標客戶，並根據市場、用戶和競爭狀況去完成新產品定義—一本完整描述產品特定的文件。沒有這個產品定義，任何產品概念都不會進入研發階段。」「換句話說，前端營銷是幫助『作戰部隊』的，後端營銷是幫助『兵工廠』的，前端和後端加起來才能形成一個完整的市場營銷概念。」
理解了前端營銷和後端營銷的概念，就很容易解釋兩種不同的市場營銷高官需要具備什麼樣的素質和能力。先看一下對前端市場總監有什麼樣的特殊要求。作為前端市場營銷高管，其工作目標是協助銷售團隊完成銷售任務，所以這一角色必須要有很強的服務意識，甘當配角。另外一個人物就是開發新市場，為銷售部打前站，這樣銷售隊伍完成了對一個地區、一個市場的收割之後，可以有新的地區、新的市場去經營。最後一個任務就是把我好市場動態，搜集市場用戶、競爭等方面的有關信息，並總結出規律性的東西，為公司制定戰略提供數據支持。
後端市場營銷總監是一個企業能否以市場為導向的關鍵所在，因此後端市場營銷總監擔負著為前端源源不斷提供好產品的艱巨任務。這里涉及兩項工作：一是完成新產品定義，為研發人員開發產品奠定基礎；二是對現有產品生命周期進行管理，什麼產品何時上線，什麼產品何時下線，產品如何定價，產品如何完善或改進，都是後端市場營銷總監所關心的問題。
這是對市場營銷的又一種解構方式。也是一種比較簡單的解釋方式，一個後台支持系統，一個前端沖鋒陷陣；一個確保彈葯精良，一個確保命中目標。這是以另一種簡單的方式解釋了營銷以及企業怎樣做營銷，但的確並不適合大部分本土企業，而且，也需要相應專業人才支撐，這應該是一個大體系下的營銷體系。前者相當於銷售管理，後者相當於產品管理經理，但是忽略了品牌建設的職能和推動作用，也可能這是緣於惠普把市場營銷與品牌建設分開部門負責的原因吧。我一直認為，一個完善的市場營銷應該就是為建設品牌而服務的。
再來看看對所有營銷變革和指揮系統——營銷高管的職位和具體工作能力的描述。
從獵頭公司的角度來說，我們通常將營銷分成兩個不同的領域，一個是銷售，一個是市場。營銷綜合了這兩個方面的能力。作為一個銷售人員，比較重要的素質，應該是他需要有較高的忍耐力、克服困難的能力和進取心，以及在工作中解決問題的能力。此外還有一個重要的方面就是承受壓力的能力，因為銷售需要承受很大的壓力。而我們將的做市場，涉及的素質包括對數字的敏感性、分析問題的能力，以及個人的創造性。
營銷高管必須具備的技能與經驗——首先是領導能力，包括計劃能力、監督執行能力、整合資源能力、制度建設和文化建設能力。作為一個團隊的領導者，必須能夠為整個團隊制訂工作計劃，並按照工作計劃去監督執行，在實施計劃的過程中及時解決各種問題，整合內部和外部資源，協調與其它職能部門的關系，完成本部門的目標任務。作為高管人員，還肩負著制度建設和文化建設的重任，要形成良好的工作氛圍；靠制度而不是靠權威，靠能力而不是靠關系管理部下。其次是溝通能力，包括演講能力，表達能力、交談能力和寫作能力。作為一名營銷高管，每天都需要花費大量時間與部下溝通，與上司溝通，與同事溝通。作為公司戰略設計的主導者，需要不斷說服他人，希望大家能夠達成共識，從而提高企業的組織智商。再次是教練能力，包括輔導部下的能力，激勵部下的能力、授權與監督能力、團隊建設的能力。作為一名高級管理人員，部下大多是中層管理人員。如何有效地激勵中層管理人員既要發揮主觀能動性，又要按照公司的規章制度辦事，是高級管理人員的核心任務之一。