市場營銷畢業答辯自述

Ⅰ 畢業答辯會問些啥子問題喔我是市場營銷專業的

好了 我把我去年做的發給你了 你好好看看

Ⅱ 市場營銷類的論文畢業答辯時一般會提什麼問題我寫的是體驗營銷類的

你的市場滿意度是怎麼體現的？
或者
與顧客互動的方案，怎麼及時獲取客戶滿意度的數據？
你論文中的所有結論怎麼得到，有沒有可靠的數據佐證？
因為沒看到你的論文，所以回答沒有針對性

Ⅲ 我學的市場營銷～馬上就畢業論文答辯了…好緊張…老師都問些什麼問題

就是你論文寫到的一些知識進行提問

Ⅳ 市場營銷畢業論文大家幫幫忙（高分懸賞）（急）

不用我的論文，我沒話說。但如果我的文章有用，請對我給予肯定！
我不能監督，只有靠良心了。
真的是出於幫你，因為我理解你的急！！

蒙牛和伊利具有相同的產品，共同的市場，剪不斷的淵源，他們之間的競爭從蒙牛創立之初就沒有停止過，並在伊利2003年度從光明手中奪得中國乳業老大座次的同時升級為PK對決。經過04、 05、06三個年度的比拼，兩家企業已成長為中國乳品業的兩極，我們現在來回顧一下兩個對手在產品創新、營銷創新、發展戰略等領域的巔峰對決。
產品創新。
為增強盈利能力，伊利和蒙牛的競爭已從初級的同質化產品價格競爭，轉入消費行為細分，尋求差異化、創新化發展，開發各種功能奶、高端奶，區分同質化產品，提高產品附加值，避免價格戰。
液態奶產品PK
液態奶是中國乳品業最重要、最核心的部分，占據中國乳品業的60%市場，液態奶的市場份額將很大程度上決定企業的排名，這是蒙牛和伊利爭奪的主戰場，他們在液態奶產品的UHT奶、乳飲料、酸奶等三個主陣地展開猛烈的爭奪。UTH奶：功能型伊利「早餐奶」和蒙牛「晚上好奶」，高端型蒙牛「特侖蘇」和伊利「金典」，逐對比拼。
在經過長期價格大戰後，伊利在2005年首先推出了功能型的伊利「早餐奶」，向大眾灌輸營養早餐的理念，取得了很好的市場反響。蒙牛緊隨其後，推出蒙牛「晚上好奶」，向消費者者傳遞，牛奶的營養與安睡作用，並相繼推出蒙牛「早餐奶」、「未來星成長奶」等系列功能奶。
2006年蒙牛推出高端奶「特侖蘇」，蒙語即金牌牛奶，向消費者宣揚其源於純正奶源，高科技、高營養，得到了轟動性的市場效果，該產品」還在2006年度的IDF大會上獲得「新產品開發大獎」。伊利也推出高端新品「金典」，宣傳其奶牛MIP概念，同時不忘奶源地、高科技和高營養概念，並開展「關愛精英健康計劃」市場推廣活動為「金典」銷售助力。
持續的產品創新，使兩家巨頭在價格競爭激烈的 UTH市場中穩定地提高了市場佔有率，並保持了較高的盈利能力。但蒙牛產品種類更豐富，獲益也更大。另外，根據AC尼爾森數據，截止2006年6月，蒙牛和伊利的市場份額分別為：31.7%，22.7%，這也正是兩家在該產品領域競爭最好的評述。
乳飲料：伊利「酸酸乳」戰蒙牛「優酸乳」，在乳飲料市場，先有伊利的「優酸乳」，向主要消費人群的青春少年傳遞從「青春滋味，自己體會」的訴求信息，取得了良好的市場業績。蒙牛推出追隨品牌「酸酸乳」，並藉助「超女」之勢，飛速發展，銷售收入從04 年的8億元飆升至05年的30億元，成為成長最快，最成功的產品，市場份額也超越了「優酸乳」。為避免低端產品的過度競爭，蒙牛推出了高端產品 「心情二次方」，伊利也隨繼推出對抗產品「C小調」，宣傳其即營養又健康。近期蒙牛又推出了「真果粒」，含有可嚼果粒的常溫乳飲料，解決了營養和技術兩大難題，定位於白領女性，繼續走高端路線。伊利也對外宣稱，率先在其優酸乳中添加OLIGO益生元和CPP(酪蛋白磷酸肽)促鈣因子，使得優酸乳不但口感好、有滋味，而且更益於健康。
從兩家2006年中期報告分析來看，乳飲料市場爭奪的結果是，蒙牛占優，其產品收入達17億元。
酸奶：奶源地之戰與技術之爭，酸奶產品的利潤水平和市場增速也都優於白奶，但技術要求更高，且需低溫保存，保質期短，不利於長途運輸，所以酸奶產品的競爭的著力點在奶源地和技術實力方面。普通酸奶市場的價格戰也是一直不斷，但在酸奶領域伊利和蒙牛PK的主要看點是奶源地之戰和技術之爭。
奶源地之戰。先是伊利發難，使「長富乳業」拋棄蒙牛，轉投伊利，從而佔有了長富乳業在華南乃至全國最大的奶源基地。蒙牛也積極展開對當地奶源的收購工作，並馬鞍山投巨資建奶源基地。
技術之爭。為避免低層次的價格戰，伊利和蒙牛都在酸奶領域進行了大量的技術投入，以提高其營養保健功能，進行差異化競爭。2005年伊利成立了酸奶事業部加強對市場的開發，還與世界乳業巨頭芬蘭維利奧合作，享有了LGG益生菌在中國市場連續5年的獨家使用權，並於2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，提高了產品的技術含量，向中高端市場發力。蒙牛也先後推出過LABS益生菌酸奶、冠益乳酸奶等產品，並在2006年末與達能合作成立酸奶公司，利用達能先進的製造工藝與研發技術，提升其酸奶的市場競爭力。
伊利和蒙牛在酸奶的收入占液體奶總收入的比重都比較小，競爭的強度要比白奶差得多，但隨著酸奶市場容量的增加，兩家都在這一領域加大了投入，預計他們將在這一產品領域展開更大的競爭。
冷飲產品PK
相比較液態奶品，冷飲產品的成長性和利潤空間更大，伊利和蒙牛為爭奪這一市場投入巨大。截至11月，伊利2006年度共推出新品65款，平均不到一周就會推出一個新品，產品線從低價格到10元包辦。值得稱道的是，伊利「巧樂滋」這一老品牌在2003年創造了2億元驚人業績之後，繼續在2006年創造了四億元的銷售額。蒙牛也推出一系列的產品，其中的「隨變」、「綠色心情」也有不俗表現。
另外，由於2005、2006連續兩個暖冬，冷飲市場總量增速加快，伊利和蒙牛的冷飲收入也快速增長。伊利因為在產品創新、市場推廣等方面的持續投入取得了很好的戰績，在2006年上半年，伊利冷飲就實現了44.66%的增度，銷售收入達到13.36億元，全年預計收入將達30億，將坐穩冷飲市場的頭把交椅。
奶粉市場PK。
奶粉市場是乳品市場中的金娃娃，利潤率極高。伊利是這一領域的高手，在2005年推出嬰幼兒配方奶粉，取得了三位數的增長，估計2006年伊利奶粉市場的收入將會突破20億，已經領軍中國奶粉行業的。蒙牛在這一領域的表現無法與伊利相提並論，正如牛根生自己所說，在奶粉市場中，蒙牛是一隻「丑小鴨」。為提高其奶粉領域的競爭力，2006年8月蒙牛與世界乳業巨頭丹麥的阿拉福茲公司共同投資5.4億元，利用阿拉福茲先進技術和管理經驗生產奶粉，並開發其他乳製品，真正開始進軍奶粉市場。蒙牛的奶粉產業能否走向輝煌，能否從「丑小鴨」成長為「白天鵝」，我們拭目以待。伊利、蒙牛雙方鬥法最精彩的看點就是在營銷方面，這也是各種媒體評論最多的地方。蒙牛在營銷方面是絕頂的高手，他們的「神舟」事件營銷、「超女」娛樂營銷、「送奶工程」公益營銷，以及近日的「NBA」體育營銷，極大的提高了蒙牛品牌的知名度，為業界所稱道。伊利在這方面也積極追隨蒙牛，他們的「政府」營銷、「奧運」營銷、「明星」營銷也搛足了消費者的眼球。在這里，我想點評的是伊利的「政府」營銷和「蒙牛的「公益」營銷。
伊利：「政府」營銷，伊利深吟「政府」營銷之道，在方面長期投入巨大，無論是對地方政府還是中央政府，伊利都做得比較出色。2005年末伊利投巨資3000萬元支持地方基礎設施建設，鼎立支每年一度的「昭君」文化節；還與團中央發起「中國青少年發展伊利夢想基金」，與全國婦聯等部門長期主辦對哺乳期嬰幼兒父母折科學哺育知識的普及教育。另外，伊利在中央黨校等單位聯合舉辦的以 「新農村•新發展•新機遇」為主題的「建設社會主義新農村論壇」活動中，由於伊利在建設社會主義新農村進程中做出了傑出貢獻，帶領500萬農牧民發家致富，榮獲「建設社會主義新農村行業龍頭企業」稱號。另外，伊利的高利稅是其政府營銷最有力、最簡單、也是最直接的方式，其納稅總額已近50億元，其中 2005年納稅9億元，是蒙牛的兩倍還多，在2006年度納稅數額將超10億元。
雖然有關方面對伊利成為「奧運會合作夥伴」的過程頗有微辭，但「奧運會合作夥伴」的低成本獲得正是伊利政府營銷成功的最好例證。政府營銷的成功，使伊利可以獲取良好的經營環境和較低成本的資源，是企業發展的重要保障。
蒙牛：「公益」營銷，蒙牛絕對是頂尖的營銷高手，他們的「送奶工程」，極大的增強了消費者對蒙牛的忠誠度。但最為經典的顯示蒙牛公益營銷真功夫的篇章，莫過於蒙牛在獲得產品創新大獎時總裁楊文俊的演講。他說：「非常榮幸能夠代表中國乳業、代表中國千萬奶農，來領取這個世界乳業的至高無上的榮譽。這份榮譽，是屬於整個中國乳業的、是屬於13億中國人的。特侖蘇是蒙語『金牌牛奶』的意思，我堅信，在民族乳業同仁的共同努力下，我們一定能夠早日實現『讓所有的中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶的夢想！』一定能讓所有的中國牛奶，都成為全世界的『特侖蘇』！」
這段非常之精彩，他沒有過於標榜蒙牛，過於在這段演說中，楊文俊對蒙牛隻字未提，也沒有宣傳「特侖蘇」，卻讓全中國人倍感舒暢，可以說「爽」極了，更認同了蒙牛，認識了「特侖蘇」，宣傳了其品牌。
近兩年伊利的營銷工作提速較快，尤其是近期「奧運+冠軍」營銷，在勢頭上大有蓋過蒙牛之意。另外，伊利也在公益營銷方面，取得了不錯的成績，而且其政府營銷也越來越公益化，與蒙牛一起被評為「中國最具社會責任感企業」。
兩家公司在營銷領域的持續投入，既培養了中國乳業市場又提高了公司的知名度、美譽度和忠誠度，極大的擴大了顧客基礎，增加了銷售量，近幾年的超高速發展就是他們營銷創新的最大成就。
戰略碰撞
戰略是企業主要活動的出發點，蒙牛PK伊利，從根本上說就是兩家乳業巨頭發展戰略的演義。
戰略目標PK：2010年進入世界乳業前二十強 這是伊利和蒙牛兩個中國乳業巨頭2010相同的戰略目標。
伊利：先深耕國內市場，牽手奧運，借機出海 伊利的戰略規劃中有兩個階段性的戰略目標，即：2010年，進入世界乳業20強，成為中國最有競爭力的企業之一；2015年，進入世界乳業10強，成為全球最具競爭力的大型乳業集團之一。 多年以來伊利一直深耕國內市場，「用全球的資源，做中國的市場」，致力於打造中國一流的民族品牌。但在伊利牽手奧運之後，伊利的國際化開始啟動，戰略進行了重大調整，將市場國際化列入重要戰略舉措。2006 年初，潘剛對外界透露，「一定要是高水平的國際化、多方位的國際化，包括產品的國際化、技術的國際化、標準的國際化、管理的國際化等，才有可能使伊利最終成為國際乳業發展趨勢的引導者」。
蒙牛市場國際化，爭取進行前10強 蒙牛的戰略目標也是在2010年進入世界乳業前20名，並爭取進入前10名。從蒙牛創業之初，就確立了「蒙牛•中國牛•世界牛」的三步走戰略，風險投資的獲得以及香港上市，成為其國際化的推進劑。在2002年，蒙牛產品就開始進入港澳地區，又成功銷往新加坡、菲律賓、蒙古、美國塞班島等國家和地區。在中國乳業中，蒙牛的牛奶出口量居全國第一，且蒙牛成為香港市民的「超市十大品牌」之一。但蒙牛並未滿足於此，相繼與阿拉福茲、達能合資，以增強其在奶粉和酸奶領域的地位，為國際化鋪平道路。2006年4月又與香港迪士尼進行戰略合作，以提高其產品在國際市場知名度。
蒙牛對外公告以下戰略實現股東價值最大化：「擴大產品市場份額，尋求開發新市場，鞏固加強原料鮮奶的供應，發展富有成效的副品牌，實現乳產品多元化，增強自身生產能力，不斷提高雇員及管理層表現」。
蒙牛的市場國際化，不斷提高液態奶的市場份額，對重資投入奶源地建設及產能擴增，和「特侖蘇」副品牌的推出是其戰略舉措的真實演義。伊利與蒙牛戰略上都希望成功世界乳業巨頭，其實現途徑也大同小異，只不過蒙牛的國際化走得早一些，伊利的乳品多元化做得好一些。
經過三年的PK，伊利和蒙牛都已成長為國內乳業巨頭，與第二集團拉開了較大的差距，品牌知名度、美譽度、忠誠度也穩步提升，而且了他們的國際知名度都有較大提升。兩家除了在產品創新、營銷策略等方面的爭斗外，還在奶源地建設、產能擴增、渠道管理、產品促銷等方面進行了大量的比拼，現在我們可以從兩家企業歷年的乳品收入總量、各類產品的比重、市場佔有率等方面看兩家PK的結果：
在乳品銷售總量方面，伊利稍占上風，具體到各產品情況又各不相同：伊利的奶粉產品遠強於蒙牛，兩者不在同一水平；伊利的冷飲產品要強於蒙牛，且在2006年下半年有擴大這種優勢的可能；液態奶產品蒙牛的佔有率較大，而且也有擴大優勢的可能。另外，伊利的液態奶、冷飲和奶粉三大類產品發展比較均衡，而蒙牛發展不夠均衡，在奶粉產品發展不夠理想。我們還可以看到，不論伊利還是蒙牛隻要在他們產品創新做的好的領域，其銷售收入、佔有率等都會強於對方。我們可以用八個字來總結兩家企業PK的結果：不分仲伯，各有千秋。
雖然經過幾年的快速成長，伊利和蒙牛都已成長為國內乳業巨頭，但我們可以看到他們在技術、管理等方面與世界乳業巨鱷相比還有很大的差距，要想與他們並肩，伊利和蒙牛都還有很長的一段路要走，尤其是國際市場的開拓將很快面臨與狼共舞的驚險。
另外，國內市場的快速成長，使得國際資本紛紛投資於第二梯隊企業，如夏進、太子奶等均已獲得國際資本的巨大投入，有可能會成為第二、第三個蒙牛。再者許多世界乳業大鱷也擴大或開始與國內企業合作，借機進入中國市場，如：三鹿與恆天然的合作。而且還有一些是伊利、蒙牛他們自己請進來的，如蒙牛與阿拉、達能的合作，有可能是養虎為患，為虎所傷，造成品牌與市場的流失，也有可能因為文化、管理的差異，而影響業務的正常發展。這些都有可能使國內乳業競爭多極化，給伊利和蒙牛的發展帶來變數。
我們希望伊利和蒙牛能夠繼續演義出更加精彩的對決，更祝願他們如牛根生所說象德國的賓士和寶馬，在競爭中成長為世界級的優秀企業。
但任重道遠！

Ⅳ 市場營銷專業論文答辯前准備好什麼常用的問題

市場營銷專業論文答辯前准備好如下事項：

1、答辯之前，關於答辯ppt的准備。一般的導師都比較喜歡簡約型的ppt風格，切勿把ppt做的花樣百出，盡量簡潔，雖然研究性的文章中需要大量的圖表和數據支撐，但是在ppt中圖表和數據說明不要太多，嚴格控制你講的時間。

2、不要在答辯的過程中提及你模稜兩可的問題，切勿在數據上花費大量的時間。答辯過程中一成不變地站著或低頭，很容易使得答辯變得單調。而適當運用體態、尤其是手勢語言，會顯得更為自信、有力。

3、市場營銷論文答辯的提問環節，一定不要搶話，最佳辦法是，等老師的問題問完後，思考三四秒後，給出自己的詳細解釋，不確定答案的時候，說出自己知道的一部分，不要胡亂編造，應該明白老師都不是有意要刁難你，所有的老師都是依據學校的任務和嚴謹求學的態度來考察你的。

(5)市場營銷畢業答辯自述擴展閱讀

市場營銷專業答辯是畢業之前的最後一環。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

論文是對學習成果的總結和提高，反映出作者具有的專業性基礎知識和分析問題解決問題的能力。市場營銷專業本身是一個很大的學科，包括營銷策略、營銷方法、營銷戰略等，雖然研究的側重點不同。

Ⅵ 求助：市場營銷學答辯會問什麼問題

市場營銷的過來人告訴你，答辯問什麼那就要看你論文寫的是什麼？用了哪些市場營銷理論？主要是數據，數據你怎麼得來的？數據說明了什麼？你的結論是什麼？

Ⅶ 市場營銷畢業論文選題

畢業論文 有很多復方面制所以你無從下手咯市場營銷包括多個方面有管理、策劃、銷售等等至於你需要選擇什麼方面的論文來寫作，我建議你，根據你從將來想從事的工作角度出發，查詢資料，市場調查等等、既能為以後的工作打下鋪墊，也不至於你對自己的論文缺乏感情。在論文答辯環節就需要你對你論文的充分了解，以及理解！只有融入自己的感情與情感才會真實，才能更好的完成論文。如果論文與你自身未來學習關系不是很大，首先我敢肯定你不會投入太多的感情去寫作，因為它對你沒有作用，沒有吸引力！所以建議從自身工作角度出發，論文范圍要小，可行性要強！

Ⅷ 市場營銷專業論文怎麼答辯

資生堂品牌優勢在哪裡0.0
如何利用它進行營銷0.0
資生堂品牌的營銷主打是什麼？
嗯嗯，就是你營銷時所要體現的品牌特點0.0
對於市場其他品牌，如何更好地更合理地營銷資生堂品牌

Ⅸ 被論文答辯的老師折磨怎麼辦

畢業論文的內容摘要翻譯成英文急用 請以淺析搜索引擎技巧為題寫一篇論文提綱 求關於品牌戰略的廣告專業畢業論文 畢業論文結束語 論文題目經濟全球化與會計國際化誰會寫發過 福建畢業論文答辯時間 關於英語教育的大學生就業計劃論文 有關市場營銷專業的畢業論文題目 論文大綱需要多少字 事情的經過：我論文中的模型，他在答辯場堅持認為我用錯，後來，我把我應用的模型出自那篇國外已經發表的文獻給他看，表明模型一模一樣的。他不再追究我模型，改為指責我計算方法用錯，他說別人的文獻中只是沒有把計算方法描述出來，但想法應該和他的一樣。我無語，無奈，只能按照這個老師的辦，修改論文。修改完給他看，他繼續挑刺，批評說我的數據找錯了，又叫我重新下載數據，重新處理數據，還要把其中的數據表給他看，他自己要去處理，檢驗我論文中的數據結果是否正確。我想，寫論文的同學應該知道重新下載數據處理數據是實證論文中工作任務最繁重，最瑣碎的事情，尤其我即將參加一次大型考試 ，臨考前幾天本來打算認真復習的，沒想到遇到這個變態老師這么折磨我，消耗我的時間，我很氣憤。 我的心理承受能力很差，甚至想過去找心理醫生，同學安慰我說這個世界就是這么不公平，我需要一個公道的評價。 答:不錯了，我論文完全換角度推翻了重寫了5次呢！老師說我寫的不新穎，光審核就要了我的命了。一次就要寫N千字，我差點吐血了！不過那我不也是過來了么~~~ 哎，可能你們答辯人數少？老折磨你？不過也許他想推薦一篇好的畢業論文去省里評講呢~ 做學問，嚴謹點挺好的~再謙虛一點~~~我們系考上北語研究生的很傲，老師氣得差點沒讓他畢業………

Ⅹ 市場營銷專業工作經歷怎麼寫

答復：（營銷員）簡歷怎麼填寫？
以下內容為你這位同學作借鑒參考：
（1）、你是哪個學校畢業的；
（2）、你是學哪個專業的；
（3）、你的繼續教育學歷及培訓機構詳細填寫；（4）、你的工作經歷詳細填寫；
（5）、你的自我評價詳細簡述；
（6）、你的職業發展規劃與發展方向如何，詳細簡述；（7）、你對公司營銷崗位有何感想和興趣，個人自述詳細簡述；
（8）、你對公司營銷崗位有何要求及建議，詳細簡述；（9）、你的工作崗位月薪及待遇詳細填寫；（10）、你的聯系方式和通訊郵件詳細填寫。
需要注意事項如下？
你這位同學在填寫簡歷過程中，要求字跡工整，字跡書寫規范，要求（詳細簡述）的內容力求完美、有力度，要求內容緊湊，字字妙語連珠，要求（自我評價）盡量多寫優點和擅長多方面，填寫簡歷之後注意莊重禮儀和形象，面帶微笑的雙手遞給面試官，這是我的個人簡歷，謝謝！
備註：你這位同學可以在當地省、市、縣人才網站上，注冊製作簡歷，下載標准簡歷格式及填寫表。
告訴你這位同學，用人單位應聘流程如下？
第①步在人才網上注冊個人簡歷，第②步在人才網上投遞公司簡歷，第③步對方公司人事部審閱簡歷後，會通知你面試時間或地點，第④步面試是否通過，第⑤步面試合格者可以享受公司福利及待遇，並且會與個人簽訂正式勞動合同關系，也就證明你是公司的正式員工了。
謝謝！