快消品市場營銷管理

⑴ 目前有沒有好的快消品營銷管理軟體特別是關於費用管控的

推薦「沖谷批發商進銷存」，是進銷存財務一體化管理軟體，網路「沖谷批發商進銷存」，即可找到。軟體具有以下特性：
1. 支持多計量單位（如：庫存顯示為10件8瓶），大小單位數量自動互算；
2. 多庫房（每個流動的送車可以作為一個庫房）；
3. 價格管理（可以一個商品N中價格，滿足不同客戶不同價格的需求）
4. 搭贈管理（可以根據搭贈政策自動計算贈品）；
5. 特價促銷（可指定客戶促銷、並且能夠指定時間范圍、總限量、每單限量等）
6. 返利管理（既可以管理供貨商返利、也可以管理客戶返利）；
7. 業務員銷售提成（可以設定每個商品的提成方式，並且同一商品、不同客戶、提成不同）,可以只計算已結算單據的提成；
8. 可以管理客戶的額度、結算方式、結算天數、回佣、結算日等；超出結算日的客戶仍未結賬的，可以不允許再做訂單、銷售單。
9. 可以指定年度費用計劃。對於墊付的供貨商費用，可以通過費用轉代墊的方式將費用轉給上游供貨商，形成應收款；對於上游供貨商答應的促銷折扣，也可以通過折扣轉代墊的方式將折扣裝給上游供貨商，形成應收款。通過費用年度一覽表，能夠很清楚的看到每個客戶的總費用，代墊多少、自費多少；
10. 管理往來單位的應收應付、預收預付、對賬功能；
11. 可以查看每個客戶的銷售毛利、去除費用後的毛利；
12. 高效、快捷的開單方式，開單時系統實時、模糊、高效的在條碼、編碼、貨號、編碼、名稱、拼音碼、規格中查找；
13. 支持組裝、拆分；
14. 完善的許可權管理，不僅能夠對瀏覽、開單、修改、刪除、審核、反審核進行設置，還可以對進價查看、允許最低售價、二次單據列印等進行許可權設置；
15. 和手持終端無縫對接。業務人員訪銷時，可以通過手持終端現場銷售；回來後，直接上傳到軟體里，無需二次錄入，方便快捷；

⑵ 快消品的有效銷售模式是怎樣的說的詳細點

快消品一直以來都是營銷行業最為關注的市場，隨著快消品市場需求不斷升級，快消品的競爭越來越激烈，形成各種快消品的有效銷售模式：

一、不同行業聯合營銷的模式

不同行業的快消品具有共同的目標市場，可以通過資源整合來實現幾個快消品或者行業的整合，完成共同銷售目標。

通過不同行業聯合營銷，使原有的優勢資源更為突出，讓競爭對手無法超越，不僅可利用合作者資源為其擴大銷售量，更強化了消費者對品牌的記憶，使品牌形象深入人心。

如在2008北京奧運會前夕，可口可樂與聯想集團結成市場戰略夥伴關系，雙方聯合舉辦「揭金蓋，暢飲暢贏，歡享我的數碼世界」的促銷活動，此次營銷模式雙方獲利菲淺。

二、採取外置資源相互交換的模式

企業憑借一己之力難以催動一個快消品的市場，即使強行催動，其成本也會很大，企業可以採取外置資源相互交換的方式，把所獲的部分利益與外界資源進行「兌換」，這樣可以使營銷成本更低，風險更小。

如與營銷平台達成戰略合作協議，藉助營銷平台實現主流網路媒體宣傳全部覆蓋，通過按銷售效果提成的方式將營銷推廣成功轉移出去。可以起到行之有效的銷售目標。

三、電視媒體與網路媒體廣告模式

快消品一直以電視媒體做為主要媒體播放平台，快消品要想在短時間獲得知名度，電視媒體的廣告非常必要，電視媒體可以憑借精美的畫面和廣泛的視眾人群，讓快消品廣泛被消費者認知。

隨著網路的發展，網路已經成為人們日常生活中不可缺少的重要媒體，快消品通過主流媒體的黃金時間段投放廣告，樹立品牌形象，同時與著名的網路平台合作，吸引年輕消費者。經過一系列的操作推廣，將會成為普羅大眾非常熟悉的快消品。

四、多媒體植入廣告營銷模式

當下多媒體植入廣告非常熱門，這種植入廣告，從讓人反感的赤裸裸的廣告模式，改變為潛移默化的情景融合模式，讓大眾在欣賞文藝節目中不知不覺熟悉和認知快消品，而不是那種直白的廣告讓人反感。

這種廣告模式也是很容易有效實現銷售目的。

隨著經濟的的發展，快消品的規模化和競爭越來越激烈，在營銷模式上，新型的營銷模式，顯然是不斷迎接新時期的挑戰的需要。

(2)快消品市場營銷管理擴展閱讀：

快消品有以屬性：

① 產品周轉周期短；

② 進入市場的通路短而寬；

③ 市場生動化，在人流量大、檔次高的地區設立戶外廣告牌做產品形象廣告，在賣場進行現場演示、促銷、折價銷售等活動；

④ 一般為分公司或代理商體制的銷售組織形式，在分公司所轄區域設庫房；

⑤ 售後服務的重點主要體現在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理。

快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。

快速消費品屬於沖動購買產品，即興的采購決策，對周圍眾多人的建議不敏感，取決於個人偏好、類似的產品不需比較，產品的外觀/包裝、廣告促銷、價格、銷售點等對銷售起著重要作用。

因此，快速消費品有三個基本特點，即：

① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買

② 視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響

③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

參考資料：快消品——網路

⑶ 快消品行業銷售如何管理 陳列管理

行業特點： 快消品行業產品銷售周期短，品種多。消費人群的隨機性和不確定性因素較多，生產和市場兩端的信息不通暢，生產時間要求苛刻，需市場全面、快速、准確地匯集消費者的需求和市場變化，作為營銷、市場營銷的決策參考依據。 對於市場，產品需要固定的店面進行陳列，形成以經銷商、批發商、量販店、超市、便利店、代銷點、直營店、士多店、餐飲店等為渠道的銷售網路；行業現狀： 1、 數據採集處於手工階段。業務人員通過紙質表格將數據統計，並讓文員錄入，不僅效率低下，通過逐級上報容易產生信息失真。 2、 銷售人員的管控容易出現虛假拜訪，虛假報表，公司任務執行力不夠。 3、 促銷資源和銷售費用不好控制。 4、 業務信息傳達速度慢，導致供應鏈扭轉慢。影響產品的產銷情況。 5、市場信息反饋速度慢，影響決策層政策制定及決策。 為什麼要使用「銷售定位管理系統」？1、為在激烈的市場競爭中取得領先地位，提升終端掌控能力、精細化業務管理。 2、增進經銷商了解，提高終端銷售網點的鋪貨率。 3、加強終端網點銷售情況的監控，減少終端網點在旺季的缺貨情況。 4、及時掌握競爭對手的產品信息、客戶反饋等市場信息。 5、深度協助經銷商拓展業務，優化終端銷售網點的產品銷售。 6、提高業務人員工作效率、優化業務信息質量、降低運營成本。 7、管理人員隨時能對所轄區域內的店面陳列情況進行了解，提高管理人員工作效率。 8、分級別分許可權管理，真正做到扁平化管理。 「企效通」 銷售定位管理系統： 企效通專注於快消品行業銷售過程管理，通過LBS定位系統和軟體平台相結合的方式不斷總結和積累快消品行業的銷售管理經驗。北京萬特銳科技結合快消品行業的實際需求，自主研發了企效通銷售定位管理系統。企效通主要幫助企業實現：1、 有效的將企業和企業中的銷售團隊及市場終端連接起來。實現信息化傳遞。 2、 對銷售流程進行合理優化，加強終端的掌控能力。 3、 幫助銷售經理更好的管理銷售團隊，提高銷售經理的工作效率。 4、 提供真實，可信、實時的終端數據採集。實現銷售過程可視化。 5、 加強企業對競爭對手的信息了解速度。市場動態第一時間知道。 6、 避免出現，人員離職導致的客戶資源及信息流失，讓新人更快了解當區的情況。 7、 企業實現扁平化管理，隨時能知道一線銷售人員的動態。

⑷ 如何做快消品行業中的營銷管理

走 線上 + 線下 渠道。
可以嘗試B2B B2C網路/電銷式推廣。
哇哈哈，現在就著手下電子商務的水了。

⑸ 快消品企業如何進行營銷規劃管理

快速消費品，是面向消費者的日常用品，主要依靠消費者高頻次和重復的使用與消耗、通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現。快速消費品與其它類型消費品相比，進入門檻低，製造相對簡單。 國內管理咨詢公司AMT研究表明：中國快速消費品行業的發展歷程，大體經歷了三個階段： 第一階段，上世紀 80年代以前，快速消費品行業與其它行業都處於賣方市場，只要能製造出來就不愁賣不出去。這個階段企業以產能擴張作為核心要素。 第二階段，2000 年以前，快速消費品市場已經處於買方市場，消費者關注產品的質量，比較產品的好壞。這個階段企業以質量管理、成本管理作為核心要素。 第三階段，2000 年以後，快速消費品市場成為國內市場化程度最高的一個行業，消費者購買快速消費品已經不僅僅是關注產品，4P、4C在國內得到廣泛研究與應用。這個階段企業的競爭已經成為全方位競爭，從新產品開發到營銷、供應鏈，從質量管理到品牌管理，從粗放式管理到先進管理理念引入、落地實施等等，都已成為當前階段快速消費品企業發展的核心要素。 後金融危機時代，國際市場對進口產品的需求仍未打開、國內通貨膨脹導致消費者購買力下降。同時產品原材料價格上漲，消費者對購買的產品及服務不斷提出新的要求，政府對消費品產品質量、價格等方面管控力度開始加大，行業內部市場競爭加劇，這種種變化對快速消費品企業都可能意味著生死存亡。 隨著市場環境的變化，快速消費品行業結構也將發生改變。原市場中的傳統優勢產品可能會被新興產品取代，企業競爭激烈的結果將導致優勝劣汰，行業並購增多，一些企業漸漸積弱，步出大眾視線，超大型企業浮出水面…… 快速消費品企業究竟應該建立什麼樣的能力才能贏得競爭？從營銷要素上來講，是品牌、產品，沒有長期的品牌資產積累，就不可能長期堅守住陣地--消費者的心理。沒有長期對優秀產品的發展和演進就不可能擁有一套可持續的良好裝備，就失去了競爭的基礎。從企業本身來講，則是需要建立一個擁有優秀執行能力的智慧型組織，績效的實現者歸根結底是組織，取決於正確的決策和優異的執行。 在快速消費品行業，今天的中國市場呈現出幾個明顯特點： 1、一線核心市場、二線市場、三線市場加速融合，市場一體化程度在加快，眾多在二三線市場進行陣地戰或游擊戰的公司，要面臨在一線市場進行刺刀見紅的正規部隊陣地戰。 2、企業在不斷擴疆征土的過程中，廣闊的中國市場需要龐大的供應鏈組織體系、營銷組織體系支撐，區域市場的差異化、企業決策的效率要求等原因使得企業的決策機制逐漸發生演變，即一線銷售人員正在轉變成為「執行者+信息收集者+決策建議的提出者」這樣一個多重角色。總部決策機構正逐漸演變為戰役的策劃者、資源的分配和控制者。 這些市場特點反應在具體管理工作中，折射出快速消費品行業的諸多管理難點和熱點問題，其中不乏讓企業管理層頭疼傷腦筋，多次利用各種方法解決，卻仍是「按下葫蘆起了瓢」，不能徹底根治問題。 營銷規劃管理，如何有戰略、能落地？ 隨著市場競爭的加劇和業務規模的擴大，快速消費品企業越來越意識到規劃和計劃能力對企業長期發展的指導意義。AMT咨詢通過對多家企業的診斷發現，在快速消費品企業營銷規劃過程中，容易出現以下問題： 1、缺乏中長期營銷戰略規劃，導致品牌塑造力度不強，產品開發儲備不足，只能臨時、被動地響應市場變化；跨年度大型營銷推廣活動准備不夠充分等。 2、缺乏從營銷規劃到行動計劃的具體化，導致規劃和年度計劃難以執行監控和落地。 3、年度計劃到預算的匹配性差，沒有按照業務計劃做預算，而是比較粗放地按比例分攤，不能充分發揮資源的杠桿效應。 4、營銷規劃執行缺乏過程監控和執行回顧體系，無法及時發現差異進行調整優化。 要解上述問題，首先需要建立系統的營銷規劃管理體系，通過戰略管理、預算管理及績效管理的三層閉環，環環相扣，保障營銷規劃的落地，具體表現在： 1、明確營銷規劃責任部門和人員，通過戰略的層層轉化，以確保營銷規劃與總體發展戰略的縱向一致。 2、在營銷規劃的層層轉化和橫向縱向協同過程中，需要嚴密的時鍾和會議機制保障。營銷規劃分解落實到部門和區域的規劃策略過程中，為保障部門間橫向有效協同以及向區域分解轉化的縱向協同，需要將轉化協同過程更加精細地管理起來，建立管理時鍾和會議體系，確保關鍵節點上各相關責任主體的及時溝通、討論和決策。 3、需要建立從營銷規劃--年度計劃--預算--績效考核的管理體系，以確保營銷規劃與年度計劃的切實落地：營銷規劃需要分解到各部門、各區域具體的年度計劃，才能將目標、規劃落實，明確實現規劃分幾步走，需要的資源有哪些，以及衡量計劃完成的指標和目標值，再將計劃對應到責任人，並進行績效考核。 4、建立系統營銷規劃執行回顧調整機制，確保對市場競爭進行快速響應，對營銷規劃執行情況進行跟蹤，為營銷規劃的調整提供參考依據。

⑹ 快消品銷售行業外勤人員如何管理

行業特點： 快消品行業產品銷售周期短，品種多。消費人群的隨機性和不確定性因素較多，生產和市場兩端的信息不通暢，生產時間要求苛刻，需市場全面、快速、准確地匯集消費者的需求和市場變化，作為營銷、市場營銷的決策參考依據。 對於市場，產品需要固定的店面進行陳列，形成以經銷商、批發商、量販店、超市、便利店、代銷點、直營店、士多店、餐飲店等為渠道的銷售網路； 行業現狀： 1、 數據採集處於手工階段。業務人員通過紙質表格將數據統計，並讓文員錄入，不僅效率低下，通過逐級上報容易產生信息失真。 2、 銷售人員的管控容易出現虛假拜訪，虛假報表，公司任務執行力不夠。 3、 促銷資源和銷售費用不好控制。 4、 業務信息傳達速度慢，導致供應鏈扭轉慢。影響產品的產銷情況。 5、市場信息反饋速度慢，影響決策層政策制定及決策。 「企效通」 銷售定位管理系統： 企效通專注於快消品行業銷售過程管理，通過LBS定位系統和軟體平台相結合的方式不斷總結和積累快消品行業的銷售管理經驗。北京萬特銳科技結合快消品行業的實際需求，自主研發了企效通銷售定位管理系統。 企效通主要幫助企業實現： 1、 有效的將企業和企業中的銷售團隊及市場終端連接起來。實現信息化傳遞。 2、 對銷售流程進行合理優化，加強終端的掌控能力。 3、 幫助銷售經理更好的管理銷售團隊，提高銷售經理的工作效率。 4、 提供真實，可信、實時的終端數據採集。實現銷售過程可視化。 5、 加強企業對競爭對手的信息了解速度。市場動態第一時間知道。 6、 避免出現，人員離職導致的客戶資源及信息流失，讓新人更快了解當區的情況。 7、 企業實現扁平化管理，隨時能知道一線銷售人員的動態。

⑺ 快消品營銷一般都做哪些基礎的

終端拜訪、陳列維護、市場維護、節日促銷等等，建議看看這本書《快消品營銷人的第一本書：從入門到精通》，劉雷伯建新著。（兩人還合出了《快消品營銷團隊管理：方法工具一本通》）

在網站上搜到，劉雷還出版了《快消品招商的第一本書：從入門到精通》，伯建新《成為優秀的快消品區域經理（升級版）》，都是和北京博瑞森圖書合作出版的。