市場營銷定價計算題

1. 市場營銷計算題 需要過程

若 題目所訴目標利潤為目標營業利潤,市場需求10萬件為預計銷量,營業成本已分攤到單位變動成內本容

總生產成本:
500000+35*100000=400000元
單位目標成本:
4000000/100000=40元/件
總目標營業利潤:
1200000元
單位目標營業利潤:
1200000/100000=12元/件
總目標收入:
4000000+1200000=5200000元
目標價格:
5200000/1000000=40+12=52元/件

疑問:
目標利潤是目標營業利潤還是凈利潤?
何為市場需求?是預計產量還是預計銷量?
營業成本呢?

2. 市場營銷定價計算題答案

1、每件保本價＝（65+78）/22
實現預訂利潤每件售價＝（65+78+16）/22
2、需假定生產周期、訂單執行期及有無其它生意,題目才能成立
3、如降到零,理論上銷售量無窮……

3. 市場營銷 計算題

1. 800萬*（制1+15%）/100萬=9.2元
所以 產品定價為9.2元/件
2.生產總成本為 1.2*200000+100000=340000元
所以 定價為 （340000+60000）/200000=2元
企業可以接受，因為浮動成本為1.2元，企業有多餘的生產力 且國內市場已經趨於飽和，因此出售給國外這50000件 可以獲得利潤為 （1.5-1.2）*50000= 15000元。

4. 市場營銷成本導向定價法計算題例題

1.紅星電器公司生產只能開關1000件,總固定成本20000元,總變動成本30000元,預期利潤為20%,按成本加成回定價法確定其單位答銷售價格

2.計謀電器進口彩電,進貨平均成本2000元,電器行的彩電加成率為16%,按零售價加成這批彩電零售價格是多少

3.企業生產B產品的生產能力達300 000件,但目前市場需求為200000件,且已趨於飽和,生產B產品單位變動成本為1.2元件,企業固定成本總額為100 000元,計算B產品的盈虧平衡價格,如果企業要保證60 000元的利潤,則定價多少?如果有廠商向企業訂購50000件產品,但出價1.5元/件,是否接受.
1. {(30000+20000)/1000} ×（1+20%）
2. 2000×（1+16%）
3. （1）盈虧平衡價格＝100 000/200000+1.2＝1.7
（2）1.7+60000/200000＝2
所以不接受

5. 市場營銷計算題

第一題中盈虧抄平衡點價格就是總成本除以總銷量。
總成本=固定成本+總變動成本=1000000+20000*50=2000000
用總成本2000000/總銷量20000=100元。
若市場價格80元時，需要銷售出的總量為1000000/（80-50）=33333.333……取整為33334件才不至於虧本。

若年銷售20000件，利潤達到20萬，則單件產品利潤為200000/20000=10元。
則售價應為：單價成本100元+單價利潤10元=110元。

6. 市場營銷計算題求答案

加成定價法包括完全成本加成定價和進價加成定價。前者為生產行業普遍采內用，方法是首先確定容單位變動成本，再加上平均分攤的固定成本組成單位完全成本，在此基礎上加上一定的加成率(毛利率)形成銷售價格。計算公式為：產品售價=單位完全成本×(1+成本加成率)，因此，上述問題分別解答如下：
1、甲產品銷售單價為 1600/80x(1+20%)=24元
2、該產品單價為：[（120+90）/30]x(1+10%)=7.7元
3、該產品單價為：[50+180000/6000]x(1+20%)=96元

7. 關於市場營銷的計算題

你好，這是一道關於市場營銷的簡單計算題，我來給你簡單分析一下：專
1、該產品的購買數量=購買者屬100萬※每人購買數2=200萬
2、市場數量需求=200萬除以20%等於1000萬
3、市場需求=1000萬乘以100等於10億
因此，該企業所面對的市場需求是10億元。
希望能夠幫到你，有什麼不懂的可以繼續問我

8. 市場營銷計算題。某產品的價格為100元/件時，銷售量為6000件，當價格為80元/件時，銷售量為7800件。

需求價格彈性系數

Ed = - (dQ/Q)/(dP/P)
= -(1800/6000)/(-20/100)
=1.5

由於Ed>1 表示需求量的變化率大於價格的變動率，即需求量對於價格的變動率是比較敏感的，所以， Ed>1被稱為富有彈性。

這種情況下，為增加銷量，應採用降價策略。

希望能幫到你。

9. 市場營銷學計算題！！！！！

該企業該產品的市場定價為52萬

10. 幾個市場營銷的計算題,成本加成定價

一：單位成本＝（總固定成本＋總變動成本）／產品總量=（20000+30000)/1000=50（元）。

價格=單位成本十單位成本×成本利潤率=單位成本(l + 成本利潤率)=50*(1+20%)=60(元)。

按成本加成定價法確定其單位銷售價格為60元。

二：零售價=產品進價*(1+產品加成率)=2000*(1+16%)=2320(元)。

按零售價加成這批彩電零售價格是2320元。

三：總成本=總變動成本+總固定成本=1.2*200000+100000=340000(元)。

單位成本=總成本/產品數量=340000/200000=1.7元/件。

單位售價=(總成本+利潤)/產品數量=(340000+60000)/200000=2(元)。

如果企業要保證60 000元的利潤,則定價為2元/件。

1.5元/件<2元/件, 且其單位成本為1.7元/件, 如果1.5元/件虧損賣出了。

如果有廠商向企業訂購50000件產品,但出價1.5元/件,不接受。

(10)市場營銷定價計算題擴展閱讀：

對絕大多數企業而言，營銷中最大的開支是廣告，廣告最大的開支是媒體費用。特別對於快消品而言，如日化、飲料等品牌而言，媒體費用占據其營銷預算80-90%，有些企業甚至高達95%。

因此，企業需要將整個營銷流程進行「梳理、簡化」，當我們將企業營銷的起點與營銷費用拉成一個直線的時候，我們可以看到整個流程、各個環節所潛藏的機會與風險。

首先，在產品調研、市場研判以及營銷診斷方面，企業首先得有個嚴密而科學的判斷。

其次，在前期調研診斷的基礎上，決定營銷導向（產品導向、銷售導向、品牌導向、競爭導向），營銷的目的越有針對性，執行就越具操作性和效果具備可評估性。

第三、確定企業的營銷目標後，可以規劃區域市場、消費群體、傳播內容、以及效果評估指標。值得一提的是，評估指標一般從銷售量、招商額以及品牌知名度、美譽度等等。從這個角度上說，傳播的戰略目標後兩項是緊密相連的。

第四、在確定企業目標、傳播目標的基礎上，根據消費群體規劃企業的媒體類別以及選擇指標。不同媒體評估指標差異較大，傳統的CPM成本並不具備橫向可比性。因此，企業選擇媒體的指標主要考慮兩個因素：一、受眾價值（規模、比重、消費行為等）二、媒體價格（折扣、政策等）。判斷此兩個因素的指標，盡可能量化。

第五、在對媒體有個定量與定性的判斷後，媒體的管理職能就凸現出來。就可以展開對品牌的傳播展開有效的媒體資源開發了。一般由具備媒體與廣告方面2年以上經驗的經理人料理。

媒體的管理是一項復雜的考量企業家戰略、策略、戰術的活兒，需要廣泛的專業積累、人脈與經驗。在開發企業有效媒體資源方面，需要在企業的兩大戰略（企業戰略與品牌戰略）下，有原則而有技巧的發揮。只有這樣，才能保證企業的媒體投放更有針對性，更具實效。