阿迪達斯的品牌營銷分析

❶ 阿迪達斯運動品牌的經營理念是什麼

穿越征途，沒有不可能！Jan Runau是阿迪達斯集團首席企業傳播總監，他主要負責阿迪達斯集團內（阿迪達斯、銳步、銳步和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公關活動，並主管企業公關和阿迪達斯的內部信息交流。
Jan於1966年出生在德國漢堡，大學期間研修新聞專業。他曾經作為自由記者和編輯供職於多家德國報社。之後他繼續在的德國的拜洛伊特大學攻讀商科和體育。
Jan於1991年加入阿迪達斯大家庭，起初任職於公關部，工作職責是支持德國阿迪達斯的公關團隊。三年後，Jan被提升為德國阿迪達斯公關部總監。並在四年的時間里領率阿迪達斯在德國本土市場完成了一系列出色的公關活動。
Jan於1998年暫時離開阿迪達斯，加入Hugo Boss擔任尊貴客戶服裝總監和國際公關總監的職務。1999年，Jan回到阿迪達斯，任歐洲地區的運動營銷總監。
2000年，Jan接任了阿迪達斯集團和全球公關總監的職位。他掌管圍繞關鍵賽事的一切公關項目，其中包括2004年雅典奧運會和FIFA2006年德國世界盃

❷ 阿迪達斯如何市場細分要非常詳細的，寫論文用的

運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾等市場產品。

阿迪達斯產品類別主要有球類和田徑運動服飾、運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾（腕錶、眼鏡等）、休閑鞋類、男士香水和護膚品等。

ForMotion為一個可以自由活動的後跟系統，鞋款中部的彈性材料為Active ForMotion技術的重要部分，在運動時提供足部自然的舒適性。CLIMAPROOF始終保持腳部的溫暖，BOUNCE的特有結構中底，以幫助更好地在步伐交替中引導能量傳遞與提供動力支持為特色的。

(2)阿迪達斯的品牌營銷分析擴展閱讀：

論文書寫要求規定：

1、考生要對所搜集到手的資料進行全面瀏覽，並對不同資料採用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。

2、在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據選題，確立基本論點和分論點。防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的知識。

3、研究內容要更具體、明確。並且一個目標可能要通過幾方面的研究內容來實現，他們不一定是一一對應的關系。

❸ 對阿迪達斯的營銷策略的建議

其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。

❹ 阿迪達斯營銷stp戰略分析是如何急求

市場細分(Segmentation),目標市場(Targeting),定位(Positioning)
簡稱STP 是每個銷售公司經營，發展的要素啊

❺ 阿迪達斯 商業模式

這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。

❻ 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」

阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。

❼ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。