世界環境日品牌營銷

A. 2008年「世界環境日」的主題「轉變傳統觀念，推行低碳經濟」是全球關注的熱點，下列做法不符合「世界環境

B. 世界環境日的歷年創意活動

聯合國在2014年世界環境日（6月5日）首次在線發布公益動畫短片《綠》，旨在環境日之際引發公眾對綠色消費的思考。
《綠》短片由導演杜家毅執導，知名演員、聯合國開發計劃署中國親善大使周迅獻聲，號召公眾在日常點滴中改變我們的消費方式和生活習慣，通過自身行為在最大程度上低碳減排，以應對當今世界面臨的前所未有的氣候變化及大規模城市化帶來的挑戰。
聯合國秘書長潘基文，聯合國開發計劃署署長海倫·克拉克，諾貝爾和平獎獲得者聯合國政府間氣候變化專門委員會主席拉金德拉·帕喬里，聯合國和平使者郎朗，聯合國世界環境日環保公益大使、網路公司董事長李彥宏等對這場世界環境日的綠色行動紛紛表示支持，並錄制宣傳視頻，呼籲公眾無論身處何處，都要為造福世界、創造更負責任的未來共同努力。
本次公益動畫短片的製作資金來自中國婦女發展基金會和香港各界婦女聯合協進會與聯合國合作的項目，旨在社區層面提升綠色消費意識。《綠》是聯合國開發計劃署在華發布的首個公益動畫短片，未來關注不同環保議題的更多動畫公益短片將陸續推出。 聯合國環境規劃署確定2013年世界環境日主題為「思前，食後，厲行節約（THINK．EAT．SAVE）」，旨在倡導反對糧食浪費，減少耗糧足跡和碳排放，使人們意識到糧食消耗方式對環境產生的影響。
中國主題為「同呼吸共奮斗」，旨在釋放和傳遞建設美麗中國人人共享、人人有責的信息，倡導在一片藍天下生活、呼吸的每一個公民都應牢固樹立保護生態環境的理念，切實履行好呵護環境的責任，自覺從我做起，從小事做起，尊重自然，順應自然，增強節約意識、環保意識、生態意識，養成健康合理的生活方式和消費模式，激發全社會持久的環保熱情，為改善空氣質量、實現天藍、地綠、水凈的美麗中國而奮斗。 6月5日是第41個「世界環境日」,世界環境日的主題是「綠色經濟，你參與了嗎？」而中國的主題為「綠色消費，你行動了嗎？」
「菜籃子」、購物袋重返我們的生活，「無氟」、「無磷」日漸成為商品銷售的賣點，小排量汽車被越來越多家庭青睞，節能家電可獲政府補貼……「綠色消費」正在主觀、客觀地影響著中國百姓的生活。
多項舉措利好綠色消費
每年6月5日，聯合國環境規劃署都會選擇一個成員國舉行「世界環境日」的紀念活動。活動上，會發表《環境現狀的年度報告書》及表彰「全球500佳」,並根據當年的世界主要環境問題及環境熱點，有針對性地制定每年的「世界環境日」主題。「世界環境日」中國的主題為「綠色消費，你行動了嗎？」
中國消費者對綠色消費已經不再陌生，而涉及國計民生的綠色消費也正在改變著普通百姓的日常生活。國家推出一系列利好綠色消費的相關政策，對百姓的日常生活都有著不小的影響。
2011年「六·五」世界環境日中國主題：「共建生態文明，共享綠色未來」。主題旨在喚起社會公眾對環境與發展關系的清醒認識和自覺行動，強調生態文明、綠色發展理念和公眾參與，號召全社會行動起來為可持續發展之路做出貢獻。
聯合國環境署確定世界環境日主題是「森林：大自然為您效勞（forest：nature for your service）」，旨在配合聯合國國際森林年，強調森林的生態價值，提高人們森林保護意識。中國主題在呼應世界主題保護森林和呵護綠色家園的同時，更加強調推進生態文明建設重大而緊迫的戰略任務，呼籲人人行動起來，樹立綠色發展理念，共創綠色未來。建設生態文明是中國共產黨以科學發展觀為指導，立足經濟快速增長過程中資源環境代價過大的嚴峻現實而提出的重大戰略思想和戰略任務。生態文明建設是全社會共同參與、共同建設、共同享有的崇高事業，建設生態文明需要我們重新定位人與自然的關系，使經濟社會發展逐步實現綠色轉型。實現綠色轉型需要加快轉變經濟發展方式，加強環境治理和生態建設，需要全社會共同努力，每一個公民、每一個家庭都成為宣傳者、實踐者、推動者，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。 中國——為慶祝「六·五世界環境日」，以「低碳減排，綠色生活」為主題的「2010高校環保藝術節」在北京舉行，以環保材料和生活回收物品為原材料的藝術作品，構思巧妙，充分體現了世界環境日的中國主題。本次活動由環境保護部宣傳教育司指導，中國環境文化促進會和環 保部宣教中心支持，從去年年底開始至今，共徵集到100餘位新銳藝術家和高校藝術院系大學生的300多件作品。
歐洲的主要慶祝活動在瑞士的日內瓦、亞塞拜然的巴庫和義大利的熱那亞等地舉行。此外，歐洲其他地方也將舉行一系列相關活動，包括在瑞典艾斯基斯圖那舉行雜技和詩歌大賽，在法國巴黎放映名為《視覺電報》的系列環保影片等。義大利最大的都靈環保電影節，將展示30多部關於環境問題的紀錄片和短片。鼓勵全球環保意識和可持續發展能力。
北美地區，慶祝活動主辦城市匹茲堡舉行130多場活動，包括水問題全國會議、環境藝術節、以及節水大賽，將決出4月至6月節水量最多的社區。
南美洲——6月8-14日，環境署親善大使吉賽兒·邦臣將在南美洲舉行的聖保羅時裝周上宣傳環境日。她還拍攝了一個公益廣告，於6月5日發布。
拉丁美洲和加勒比區域最重要的活動，就是在海地舉辦的環境日慶祝活動，屆時將發布《海地全球環境展望》報告。
非洲——從喀麥隆到莫三比克，非洲各地將舉行植樹、清理沙灘、詩歌大賽等活動。
西亞地區，在巴林，知名詩人和歌唱家將聚集在一起，歌唱並討論環境與生物多樣性。
「10:10」活動是一項呼籲在一年時間內減少10%的碳的排放的全球活動，相關活動在迦納、德國、愛爾蘭、法國和美國各大城市都有開展。 悉尼「穿戴藍色」活動——2009年6月5日，在澳大利亞悉尼，人們手持充氣的地球模型參加名為「穿戴藍色」的世界環境日紀念活動。當天是第38個世界環境日，主題為「你的星球需要你，聯合起來應對氣候變化」。
墨西哥北極熊的節日——2009年6月4日，在墨西哥金塔納羅奧州海濱城市坎昆，綠色和平組織環保主義者扮成北極熊的模樣遊行，呼籲國際社會採取措施應對全球氣候變化。
尚德高海拔陽光行動——世界環境日，在青海考察的尚德董事長施正榮特意致電珠穆朗瑪峰山麓西藏巴松完小扎西校長，關心該校師生的工作、學習和住宿情況。扎西校長向施正榮博士反映，尚德贊助的2.5千瓦的光伏電站為學校師生帶來了光明，原有辦公室、教室和寢室等總共31間，將擴建到59間，白天要保證計算機課的6台電腦供電，晚上要保證300多名師生學習、生活用電，學校擴容將出現較大的電力短缺，如今晚上還需要一台柴油發電機供電。施正榮博士表示，尚德將繼續支援高海拔地區綠色電力，不日將送陽光上西藏。施正榮董事長還在同一天致電世界最高海拔中學定日中學校長次平，表示繼續支持高海拔地區孩子們良好的成長環境，在該校長期設立尚德綠色獎學金。尚德為世界高海拔地區贈送光伏產品，贊助世界最高海拔小學巴松完小、世界最高海拔中學定日中學、世界最高海拔村莊「堆村」，為高海拔地區帶來綠色光明，也帶來了中國光伏產業的高海拔影響力。
美的「美的一天」活動——由中華環保聯合會發起主辦、21CN承辦、美的環境電器支持的「美的一天」大型環保公益活動正式啟動。該項環保活動號召在6月5日「世界環境日」當天，「少開一天空調，多用一天風扇」，度過「美的一天」。並倡導在整個夏季期間，每星期五關閉空調使用風扇，或者將空調溫度調整到26度以上。「美的一天」活動網路平台也正式上線，可以通過此網路平台參與「綠色使者」評選，最終的「綠色使者人氣王」將獲得4999元的現金大獎，每周網路人氣最高的前50名可獲得美的電風扇一台。
PPR《家園》（Home）紀錄片——作為營銷的一大主題，環保如今在奢侈品行業十分熱門。YSL 所屬的PPR 集團特別為世界環境日投拍了一部名叫《家園》（Home）的紀錄片。整部影片完全在空中拍攝，著名航空攝影家Yann Arthus-Bertrand帶領觀眾環繞地球，見識各式各樣的美麗地形——沿著蜿蜒的水流和公路，觀眾能看見地球的全貌，並了解到這個星球上的居民是如何肆意對待自己的家園。該片將在6 月上映，與此同時，Yves SaintLaurent 也會配合推出特別產品，並免費向顧客發送該片的DVD光碟。 墨西哥市長騎自行車——4月2日，為在墨西哥城推廣使用自行車，墨西哥首都墨西哥城市長馬塞洛·埃夫拉德帶頭騎自行車上班。汽車的普遍使用是導致溫室氣體大量排放的重要原因。此舉也是為了迎接世界環境日的到來。
菲律賓綠色婚禮——2月14日，在菲律賓的普林塞薩港，剛剛參加完集體婚禮的新人從他們種植在沙灘上的樹苗旁走過。當天是情人節，一個由百對新人參加的環保集體婚禮在這里舉行。新人們在沙灘上種植了紅樹。
「諾亞方舟」——5月30日，為了迎接即將到來的世界環境日，志願者打造了新「諾亞方舟」佇立在土耳其亞拉臘山上。
戴口罩的民族英雄——6月5日世界環境日，環保主義者竟給阿爾巴尼亞民族英雄雕像戴上了口罩。 金槍魚全都哪裡去了——6月15日，在西班牙巴利阿里群島附近海域，兩名綠色和平組織成員手舉寫有「金槍魚全都哪兒去了」的條幅潛入水下，以呼籲人們關注並保護日漸稀少的金槍魚。
布魯塞爾科普游園——6月4日，在比利時首都布魯塞爾，為迎接6月5日「世界環境日」的到來，布魯塞爾市政府在五十年宮公園內舉行大型科普游園活動，利用製作鳥巢、觀察動植物生長、感受太陽能和風能等各種活動，鼓勵孩子們感受自然，增長科普知識，增強環保意識。 巨大的水龍頭——6月5日，在巴西里約熱內盧的巨型耶穌雕像前，世界自然保護基金會成員豎起一個巨型水龍頭模型，以紀念第34個世界環境日。當年世界環境日的主題是「營造綠色城市、呵護地球家園」。
倫敦新能源展——6月5日，在英國首都倫敦，當天是第34個「世界環境日」，主題是「營造綠色城市、呵護地球家園」。一些倡導綠色生活的組織和個人在倫敦市格林尼治公園擺出太陽能電池等綠色生活的元素，引導人們認識新能源並呼籲共創綠色家園。

C. 世界環境日歷年創意活動有哪些

2009年

悉尼「穿戴藍色」活動——2009年6月5日，在澳大利亞悉尼，人們手持充氣的地球模型參加名為「穿戴藍色」的世界環境日紀念活動。當天是第38個世界環境日，主題為「地球需要你：團結起來應對氣候變化」。

墨西哥北極熊的節日——2009年6月4日，在墨西哥金塔納羅奧州海濱城市坎昆，綠色和平組織環保主義者扮成北極熊的模樣遊行，呼籲國際社會採取措施應對全球氣候變化。

尚德高海拔陽光行動——世界環境日，在青海考察的尚德董事長施正榮特意致電珠穆朗瑪峰山麓西藏巴松完小扎西校長，關心該校師生的工作、學習和住宿情況。扎西校長向施正榮博士反映，三年前尚德贊助的2.5千瓦的光伏電站為學校師生帶來了光明，原有辦公室、教室和寢室等總共31間，現在將擴建到59間，白天要保證計算機課的6台電腦供電，晚上要保證300多名師生學習、生活用電，學校擴容將出現較大的電力短缺，現在晚上還需要1台柴油發電機供電。施正榮博士表示，尚德將繼續支援高海拔地區綠色電力，不日將送陽光上西藏。施正榮董事長還在同一天致電世界最高海拔中學定日中學校長次平，表示繼續支持高海拔地區孩子們良好的成長環境，在該校長期設立「尚德綠色獎學金」。3年前的世界環境日，尚德為世界高海拔地區贈送光伏產品，贊助世界最高海拔小學巴松完小、世界最高海拔中學定日中學、世界最高海拔村莊「堆村」，為高海拔地區帶來綠色光明，也帶來了中國光伏產業的高海拔影響力。

美的「美的一天」活動——由中華環保聯合會發起主辦、21CN承辦、美的環境電器支持的「美的一天」大型環保公益活動正式啟動。該項環保活動號召在6月5日「世界環境日」當天，「少開一天空調，多用一天風扇」，度過「美的一天」。並倡導在整個夏季期間，每星期五關閉空調使用風扇，或者將空調溫度調整到26度以上。「美的一天」活動網路平台(www.21CN.com/weekly/wonderful-day)也正式上線，可以通過此網路平台參與「綠色使者」評選，最終的「綠色使者人氣王」將獲得4999元的現金大獎，每周網路人氣最高的前50名可獲得美的電風扇一台。

PPR集團《家園》紀錄片——作為營銷的一大主題，環保如今在奢侈品行業十分熱門。YSL 所屬的PPR 集團今年特別為世界環境日投拍了一部名叫《家園》的紀錄片。整部影片完全在空中拍攝，著名航空攝影家Yann Arthus-Bertrand帶領觀眾環繞地球，見識各式各樣的美麗地形——沿著蜿蜒的水流和公路，觀眾能看見地球的全貌，並了解到這個星球上的居民是如何肆意對待自己的家園。該片將在6 月上映，與此同時，Yves Saint?Laurent 也會配合推出特別產品，並免費向顧客發送該片的DVD 光碟。

2008年

印度沙雕藝術家「北極熊」——6月3日，在印度東部奧里薩邦的布裏海灘，印度沙雕藝術家帕特奈克為他的沙雕做最後的修飾。該沙雕以一隻皮鞋踩在北極熊身上為造型，寓意皮革工業會破壞環境。帕特奈克是為迎接6月5日世界環境日而進行此項創作的。

2007年

墨西哥市長騎自行車——4月2日，為在墨西哥城推廣使用自行車，墨西哥首都墨西哥城市長馬塞洛·埃夫拉德帶頭騎自行車上班。汽車的普遍使用是導致溫室氣體大量排放的重要原因。此舉也是為了迎接世界環境日的到來。

戴口罩的民族英雄——6月5日世界環境日，環保主義者竟給阿爾巴尼亞民族英雄雕像戴上了口罩。

2006年

金槍魚全都哪裡去了——6月15日，在西班牙巴利阿里群島附近海域，兩名綠色和平組織成員手舉寫有「金槍魚全都哪兒去了」的條幅潛入水下，以呼籲人們關注並保護日漸稀少的金槍魚。

布魯塞爾科普游園——6月4日，在比利時首都布魯塞爾，為迎接6月5日「世界環境日」的到來，布魯塞爾市政府在五十年宮公園內舉行大型科普游園活動，利用製作鳥巢、觀察動植物生長、感受太陽能和風能等各種活動，鼓勵孩子們感受自然，增長科普知識，增強環保意識。

2005年

巨大的水龍頭——6月5日，在巴西里約熱內盧的巨型耶穌雕像前，世界自然保護基金會成員豎起一個巨型水龍頭模型，以紀念第34個世界環境日。當年世界環境日的主題是「營造綠色城市，呵護地球家園」。

倫敦新能源展——6月5日，在英國首都倫敦，一些倡導綠色生活的組織和個人在倫敦市格林尼治公園擺出太陽能電池等綠色生活的元素，引導人們認識新能源並呼籲共創綠色家園。

D. 2012年6月5日是第40個世界環境日，世界環境日的主題為「多個物種、一顆星球、一個未來」。為了響應節能減

設A型汽車購進x輛，則B型汽車購進（16－x）輛。 8輛

E. 好利來的大事記

挺進西北，開業大吉
1992年 羅紅率領第一批好利來人，從四川盆地踏進河西走廊，9月13日，好利來第一店亮相蘭州，短期內迅速火爆，進而連開四店，開創出振奮人心的大好局面。 做中國的蛋糕王樸素而執著的信念
初戰即告大功，選擇接踵而至：彷彿登上一匹山樑，放眼無數俊峰，徘徊何去何從。在短暫的嘗試和探索之後，羅紅斷然作出選擇：專注於蛋糕產業，做強做大，做中國的蛋糕王。非凡的決斷，醞就一個非凡的偉業！
醞釀連鎖經營，領先發展觀念
如此優異的開局，迅速的定向，必然刺激好利來的創始者們萌發出連鎖經營的思想：將成功的模式克隆，搶先佔領市場，迅速發展壯大！在大家的心中，已勾畫出未來成功的藍圖：遍及全中國的好利來蛋糕王國！當時一些大型國外餐飲連鎖企業才剛剛登陸沿海大城市，而在內地的好利來卻已有遙遙領先的發展觀念。
四劍下天山，轉戰大東北
1993年夏, 新疆天山，在新疆與東北之間選擇下一個發展區域時，羅紅與另外三位創業者羅力、吳冰、羅強共同決定了戰略重心大轉移 ：進軍東北。因為北方居民的生活和消費習慣特別適合蛋糕行業，有著良好的消費基礎，而當時的東北市場蛋糕行業幾乎一片空白，市場潛力巨大。
經過3個月的精心准備，1993年11月份，好利來東北第一店吉林重慶路店，在零下30度進入施工階段。 把握市場先機，搶占東北市場
東北第一店吉林重慶路店於1994年1月19日開張，即憑著產品的色鮮味美、店面的耀眼奪目，得到消費者的極大喜愛，生意興隆，門庭若市。好利來人豪氣倍增，在東北大地上展開了第一輪連鎖店「圈地運動」鞍山、沈陽、大連連續建店。
好利來鞍山勝利店開業（1994年5月30日）的喜訊傳遍鋼都鞍山全城，人們充滿熱切與驚奇湧向好利來蛋糕店，眾人排隊搶購蛋糕，場面動人，在當地引起熱烈的反響。
在鞍山店開業的同時，另分兵一路，同時在沈陽籌備新店，當時競爭對手已經裝修近兩個月，為了搶在對手之間開業，創業者們親自砸牆、和泥，僅用20天便完成店面裝修，搶先於對手營業（1994年6月28日），成功狙擊對手，創下了好利來發展史上的奇跡。
在戰斗中學習，在戰斗中成長
為紮根北方市場，公司開始招聘東北員工，並在全公司推廣普通話。
1994年1月19日第一次制定了服務標准，員工手冊，統一工作服裝。
提倡「尊師重道，以技術為核心」，形成大家爭學技術，努力創新爭優的風氣。
因勢利導，服務意識上台階。
1994年的沈陽，一位顧客在好利來買了一個蛋糕，回家途中不小心將蛋糕摔壞，拿回店裡修補。由此而定下為顧客免費修補蛋糕這一不成文的「法律」。這一事件，作為 「如何提高顧客滿意度」的案例，在全公司內部進行了深入討論和宣傳，並由此開始了全員服務意識的提高和各項服務工作的改進。
強化窗口建設，提升服務形象
北京店、本溪店開業。
在量力而行，穩步擴張的同時，公司把精力重點投向軟性的服務形象建設上。
大量借鑒國外麥當勞、肯德基先進的管理經驗，學習、體會其服務要求，結合好利來實際，制訂出員工管理手冊，建立起自己的服務標准；招聘了一大批高素質新員工，從個人氣質、言談舉止、穿著打扮、專業技能等方面進行嚴格培訓，建立起好利來服務員年輕漂亮、善解人意、充滿朝氣的服務形象。 南突北掠，高速擴張
經過兩年的艱苦磨練，好利來已積累了豐富的市場經驗和經濟基礎，開始進入規模擴張和高速成長的階段。
一年之間，好利來大軍橫掃西北、東北、華北片區，先後攻佔了丹東、天津、長春、濟南、哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、蘇州、石家莊等戰略要點，由此開始了好利來全國戰略的新局面。
江蘇省蘇州店第一個開始將蛋糕製作進入櫥窗，一是形象展示，二是接受顧客監督，全國其他店迅速推廣。
成立好利來來沈陽總部，開始連鎖管理，為統一步調，下好全國這盤棋，1996年，在沈陽成立了好利來公司總部，由此接收信息，調動資源，指揮全國市場，實現了1992年連鎖經營的宏願。
大連會議從量變到質變的里程碑
1996年夏，召開大連領班會議、經理會議、會計會議，全員討論品質的重要性，令好利來的品質意識產生了一個質的飛躍。同時決定，開辦人才培訓學校，從根本上解決發展中人力資源缺乏的問題。
1996年10月14日，好利來人才學校正式成立，第一批招收了100多名優秀員工。這批接受培訓的員工不僅自己全面提升，而且還成為了公司的培訓骨幹，將好利來人才學校學到的知識和技能向基層員工傳授，令好利來人的戰鬥力得到了全面提升。 強兵利器，無堅不摧
經過一輪全新洗禮的好利來，迸發出了巨大的力量；
在沈陽，一年內連開五店，並成立沈陽食品加工基地；
大同、錦州、大連、長春、蘭州共開八店；
榮獲「中國食品工業協會推薦品牌」，「全國重點保護品牌」殊榮。
1998年
未雨綢繆，敢為人先走現代連鎖企業之路
在一片大好形勢下，總裁和公司高層以清醒的頭腦、不凡的遠見，授權引入高級管理人才進行管理改革：按現代連鎖企業的管理理念和規范模式，開始逐步梳理計劃、組織、領導、控制等各項管理流程，建立健全各項組織結構、制度標准，為把好利來建成不光是中國最大，更是最強的現代蛋糕連鎖企業而努力。
98年繼續保持擴張勢頭，新開十家連鎖店。 謀人成事，知人善任，以人為本
數年的奮斗經歷，形成公司深刻的人才觀：人才是最大的資本，任何的進步與發展都源自於人的因素。因而對內，公司出巨資，花大力氣為員工提供各種培訓機會，全面發展公司員工的服務和管理水平，提升人力價值，並運用各種激勵活動,如優秀員工評比，各項優質服務比賽等，充分調動員工的聰明才智和創造激情，最大限度地發揮每一個人的能力；同時，公司放眼天下，以求賢若渴之誠，共創偉業之勢，招賢納才；
99年初，好利來以高薪在成都招聘高層管理人才，引起轟動；
3月，一批新生力量進入好利來，並帶動更大批優秀人才的聚集；
一大批外企中高層管理人員加盟公司，充實了新的組織結構，以科學的管理和服務理念、方法，使公司運營再上新台階，並新擴張19個連鎖店。公司以嶄新的活力，向現代企業邁進。
順利渡過危機，調整產品結構
1999年，東北人迷信說「99」年過生日不吉利，連生日蛋糕都被視為不祥之物。那一年，蛋糕幾乎無人問津，好利來跌入低谷，迫不得已裁員800人，總裁在會上淚如雨下，他不忍讓這些員工衣食無著，離職後的員工每月可從公司領取150元的生活費。很多員工憑著好利來所培養的技術水平完全可以到南方尋找合適的工作與待遇，但他們仍然返回家鄉，心甘情願地領著公司發放的生活費，等待著公司的好消息。第二年，好利來依靠未受波及的華北市場支撐全局，安然度過危機，好利來蛋糕再度暢銷，總裁立刻向這些員工發出返職邀請函，令人欣慰與驚訝的是，返回率竟然達到了98%！
嚴冬過處盡凋落，怒放惟有梅一枝，已經形成的全國連鎖所具備的抗風險能力大見成效。並以此為起點開始調整產品結構，不斷提升面點、中點等其他產品的銷售比例。
變航空母艦為聯合艦隊
拆分好利來的股權，將好利來劃分為若干個片區，並將各片區的連鎖店資產分別獎勵給幾位創業的功臣，由他們擔任各片區的所有者與經營者，遵守好利來統一的企業文化、經營理念與管理模式。
從航空母艦轉變為聯合艦隊，減少了管理的層級，極大地激勵了核心層，提高了好利來的靈活性與應變能力。這一次巨大的改變完成了好利來歷史上最具意義的鳳凰涅槃，並給好利來注入了新的動力源泉。 月餅大戰，功績斐然
蛋糕行業已笑傲江湖，不甘寂寞的好利來人又把第一的目標投向新涉足的老行業：中秋月餅。憑著扎實的運營功底，僅僅兩年參戰，好利來便成為全國第三，還掠得榮譽無數；
2001年第七屆中國月餅節名牌月餅；
中國食品工業協會 新世紀月餅市場知名品牌；
2001中國月餅節釣魚台中秋之夜特送禮品；
2001年中國月餅釣魚台中秋之夜協辦單位及文化貢獻獎；
國旗護衛隊專用月餅，國旗護衛隊專門為此出具感謝函；與此同時，老本行也戰果累累。再接再厲，又添48家新店，在二十一世紀之初，繼續遙遙領先。
唯益金鑽杯「第二屆全國焙烤技術大賽（國家職業技能競賽）」之團體賽特等獎；
劉國軍、陳強、謝繼松分別獲得中點、蛋糕、麵包金獎。
深謀遠慮，戰略再轉移
建立沈陽月餅工廠，將月餅無菌工廠的概念得以實現。 志存高遠，再創偉業
2002年，成立北京好利來工貿有限公司，同年中秋前，北京好利來無菌食品工業園正式開園。園區面積4萬平方米，引進了最先進的食品生產流水線，共投資1億5千萬元，工業園的建成，標志著好利來的更大雄心；
好利來全國連鎖店達到230家；
中秋月餅大戰，好利來月餅銷量攀至全國第一，成為蛋糕、月餅雙冠之王。 好利來全國連鎖店達到360家；
好利來總部從沈陽遷至北京。 好利來大事記 （以時間先後為序）
1. 總裁放權，謝總接任。2006年2月26日，年度區域經理會在北京召開，總裁正式宣布辭去公司總經理職務，由原副總經理謝立接任。謝總上任後，確定了公司高層管理組採用集體決策制的管理原則。
2. 以A粉為中心的生產管理模式的推廣。以A粉為中心的管理模式最初是在2005年10月份開始試行，2006年通過新品麵包的上市，管理公司技術研發部在整個北方市場推廣以A粉為中心的生產管理模式。此模式的推行不僅做到了配方保密化，更使生產操作標准化，使成本和績效更容易掌控。
3. 三個利潤中心制開始推廣。2006年年初，「三個利潤中心制」 首先在北京試點，並開始逐步推廣。此後，還以北京和各市場推行總結的分析為基礎，形成了07年度全面推廣的模式和規范。
4. 工程審計改革。2006年3月公司財務部開始實施工程審計改革，從以往的事後審計變為事前控制，事中掌握，降低了裝修成本。
5. 初步實行技術稽查。2006年3月份，公司技術研發部開始初步實行技術稽查。藉助技術評級的契機，對各個市場的生產環境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，並針對每次的稽查進行了後續的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。此前對各市場生產管理的檢查與評估一直沒有很系統化，通過兩次的試行，技術研發部初步建立了一套完整的技術稽查評估系統，將在2007年正式推出。
6. 技術員工技術等級評定正式啟動。2006年3月份，籌劃多年的技術評級工作正式啟動，技術員工的發展階梯正式建立。每年度對所有技術員工進行三級到五級的評定，並從中為好利來選拔和儲備技術人才。員工開始提升自己的技術，開始自我學習了，技術的競爭開始了。
7. 一線員工獎金結構調整。2006年4月份，開始將一線人員的獎金分為基本獎和效益獎兩部分計發。此舉建立了與市場整體效益和個人工作表現評估掛鉤的獎勵機制，經由個體的努力促進團隊業績的增長。效益獎金的評估機制為提升人員生產效率提供了衡量的基礎，為公司整體的減員增效做好了准備。
8. 連鎖店員工薪資結構調整。2006年4月份，連鎖店薪資結構調整，開始建立了以工作崗位和技術等級為依據的薪資結構．為員工在公司的職業生涯發展提供了明確的通道和架構。改變了論資排輩的收入增長模式，為技能提升快的員工提供了快速發展的平台，建立了鼓勵員工以能夠為公司所做貢獻的程度獲得個人收益增長的行為導向基礎。
9. 總裁在聯合國舉辦個人攝影展。2006年6月5日，世界環境日總裁在聯合國舉辦有關環境的個人攝影展。應聯合國環境規劃署的邀請，總裁羅紅在聯合國環境署總部內羅畢舉行「地球，我們的家園」個人攝影展。這是聯合國第一次邀請一位中國攝影家在其總部舉行個人攝影展。作為「世界環境日」紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯合國環境署官員、各國駐聯合國代表、中國駐肯亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動並參觀展覽。攝影展為期兩周，共展出150幅精美的攝影圖片。展覽結束後，總裁將所有展品義賣並捐獻給聯合國環境署的有關環保項目。新華社、人民日報、中央電視台等媒體均給與了重點關注。
10. 恐龍蛋麵包成功上市。2006年6月，新產品恐龍蛋麵包成功上市。該產品從國外引進原料，從工藝和口感上顛覆了傳統麵包，成為國內首家生產和銷售這種產品的企業，並通過專業嚴謹的營銷策劃和上市推廣，在市場上獲得巨大成功。
11. 好利來兒童繪畫大賽。2006年7月，好利來兒童繪畫大賽圓滿落幕。由好利來和《米老鼠》雜志社共同舉辦的「愛就在你身邊」兒童繪畫大賽自5月份開賽以來就受到了眾多小朋友的歡迎，大賽組委會最後收到了來自全國各地小朋友參賽作品近6000幅，從中共評出一等獎10名，二等獎50名，優秀獎若干。通過繪畫大賽，傳播了好利來「愛就在你身邊」的企業文化，提升了好利來品牌的美譽度和忠誠度。
12. 總裁受邀參加首屆三江源國際攝影節。2006年7月29日，受中國攝影家協會和青海省人民政府的邀請，總裁的20多幅攝影作品參加了在青海西寧舉行的「首屆中國（青海）三江源國際攝影節」。
13. 天津新廠開始施工。2006年8月，天津新廠設計並開始施工。在天津建立一個採用新的工藝、新的設備的現代化食品工廠，可以向華北地區配送冷凍面團、冷凍蛋糕坯，使產品品質更上一個台階，同時其生產能力也能滿足連鎖店的擴張，預計2007年年初設備進場。
14. 好利來月餅獲「中國名牌」稱號。2006年9月，好利來月餅獲國家質量監督檢驗總局頒發的「中國名牌」稱號。
15. 總裁在成都舉辦個人攝影展。2006年9月2日，總裁首次國內個人攝影展在成都世紀城新國際會展中心舉行。在展覽籌備期間，適逢四川遭受50年不遇的旱災，作為一個環境主義者和四川人，總裁羅紅對家鄉的災情非常關注，並借展覽之際以個人名義向四川省紅十字會捐贈人民幣20萬元。並在展覽期間展開義賣，所有義賣收入72萬元全部捐給受旱災區。
16. 好利來獲「食品安全示範單位」稱號。2006年9月16日，好利來被中國食品工業協會評選為2006年度全國「食品安全示範單位」。標志著好利來成為食品餅店業食品安全管理的標桿型企業，將更進一步促使各連鎖店加強對食品安全工作的重視和強化。
17. 總裁攝影作品在天津展出。2006年9月30日，總裁攝影展亮相第三屆中華（天津）民間藝術精品博覽會，這是總裁攝影作品繼聯合國世界環境日攝影展和成都影展之後的又一次精彩展出。
18. 師徒制度建立。2006年10月，公司開始著手建立師徒制度。為了提高技術人員技術水平和保持良好的培訓效果，技術研發部起草了師徒制度的體系，其初稿已經通過了公司高層領導的討論和審核，等待進一步完善和下發。此制度將在2007年正式實行，並將對生產員工的培訓和晉升提供良好的支持。
19. 聯合國羅紅環保基金首批二百萬元捐款儀式在京舉辦。2006年10月20日，在中非北京峰會召開之際，總裁向聯合國環境規劃署首筆200萬元捐款捐贈儀式在北京舉行。聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納從總裁手中接過了200萬元的捐款支票。肯亞環境部副部長提布提，國家環保總局相關負責人以及聯合國環境署官員等出席了捐贈儀式。在捐贈儀式結束後，施泰納一行還在總裁的陪同下參觀了北京好利來安立路店，施泰納也成為首位到好利來店內參觀的聯合國高級官員。
20. 聯合國「羅紅環保基金」正式啟動。2006年11月6日，總裁赴肯亞首都內羅畢與聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納先生正式簽署了在聯合國建立「羅紅環保基金」的協議。施泰納先生同時宣布，由總裁羅紅捐資設立的「羅紅環保基金」正式啟動。總裁在當天舉行的新聞發布會上承諾，在未來5年內將為基金捐資1000萬元，用於聯合國環境規劃署的環境保護項目。其中第一批200萬元捐款中的100萬元用於肯亞納庫魯湖的環境治理，另一100萬元用於2008年北京「綠色奧運」項目。
21. 人才選拔引入競爭機制。2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。11月10日，秦皇島城市經理內部競聘在總部舉行，沈陽市場大客戶部經理高英文最後勝出，成為第一位通過內部競聘產生的好利來高層。隨後，技術研發部楊波成功競聘天津工廠生產廠長，大連市場徐軍、李興華、天津市場藺鵬成功競聘城市營運經理。
22. 總裁在北京舉辦個人攝影展。2006年11月23日，「地球，我們的家園——羅紅自然攝影作品展」在北京中華世紀壇世界藝術館隆重開幕。中國攝影家協會主席邵華女士、中國首任國家環境保護局局長、中華環保基金會理事長曲格平先生、前文化部部長周巍峙先生等國家官員，南非、肯亞、德國、義大利等國的駐華使節及一些演藝界明星參加了開幕式。這次攝影展吸引了數萬首都市民前來參觀，在首都引起轟動，羅紅攝影展更成為一個公眾話題。如潮的參觀者在影展現場不斷駐足、觀看、合影、留念，兩周的展期不能滿足觀眾的需求，攝影展最後延期一周，於12月3日結束。京城眾多的媒體對影展和總裁個人給與了極大關注和充分的報道，也對好利來的品牌傳播起到了巨大的推動作用。
23. 總裁獲評時尚先生雜志「2006年度十大時尚先生」。2006年12月15日，在「2006時尚先生年度頒獎典禮」上，總裁被授予「年度時尚先生」稱號，與梁家輝、胡軍等一起成為十大「年度時尚先生」。總裁因其在2006年的攝影藝術成就和對環境保護做出的傑出成就，並由此引起國內國際廣泛關注而成為「年度時尚先生」的當然入選者。
24. 總裁聯合國影展新聞獲評中央電視台年度國際十大新聞之一。2006年12月，總裁在聯合國舉辦個人攝影展的新聞在中央電視台年終特別節目《影響2006?CCTV年度新聞記憶》中被評為國際新聞篇「百姓榜」十大新聞之一，總裁攜母親參加了中央電視台當晚的專題晚會。《影響2006?CCTV年度新聞記憶》是中央電視台新聞頻道年終推出的一檔重要的迎新專題新聞節目，集中梳理回顧了2006年發生的重大新聞事件。
25. 總裁獲「中國營銷2006年度標志人物」稱號。2006年12月16日，在北京舉行的「2006中國營銷領袖年會暨2006年度中國營銷標桿企業/標志人物頒獎典禮」上，總裁羅紅被授予「年度創新營銷人物」稱號。「中國營銷領袖年會」將「年度創新營銷人物」大獎頒給總裁，以表彰總裁將攝影、環保和品牌營銷三者完美結合對中國營銷界探討不斷創新的營銷方式所具有的借鑒和指導意義。
26. 中國攝影家協會授予總裁建國以來「突出貢獻攝影家」稱號。2006年12月，中國攝影家協會成立50周年之際，對一大批建國以來為中國攝影事業作出巨大貢獻的攝影家進行了表彰，總裁羅紅獲評「突出貢獻攝影家」。
27. 員工招聘取得突破。2006年根據公司發展的需要實習經理的招聘突破了100人，共計在從四川、沈陽、長春、哈爾濱、北京、貴陽等多個城市舉辦了16場大型招聘活動，從近萬名應聘者中通過初試、在崗評估、復試等多個面試環節選拔了共125名實習經理。從四川、東北、陝西、山東通過10次大規模的招聘工作從數千人中招聘600名製作員工。
28. 2006年連鎖店規模。2006年，好利來新增連鎖店面90家，其中北方片區新增55家，5大區域公司增加35家。員工總人數達到8862人，比2005年增加919人。

F. 世界上有多少個像世界環境日這樣的「節日」

太多，說不清

G. 2010年6月5日是第38個世界環境日，世界環境日的主題為「多個物種、一顆星球、一個未來」。為了響應節能減

解：設A型汽車購進x輛，則B型汽車購進（16-x）輛， 根據題意得： ； （2）設總利潤為w萬元，根據題意得： W=（32-30）x+（45-42）（16-x） =-x+48， ∵-1＜0， ∴w隨x的增大而減小， ∴當x=6時，w有最大值，w 最大 =-6+48=42（萬元）， ∴當購進A型車6輛，B型車10輛時，可獲得最大利潤，最大利潤是42萬元； （3）設電動汽車行駛的里程為a萬公里， 當32+0.65a=45時，a=20＜30， ∴選購太陽能汽車比較合算。

H. 2010年6月5日是第38個世界環境日，世界環境日的主題為「多個物種、一顆星球、一個未來」．為了響應節能減

（本題滿分10分）
解：（1）設A型汽車購進x輛，則B型汽車購進（16-x）輛．
根據題意得：