市場營銷金拱門

A. 麥當勞改名「金拱門」的真正原因

據查，工商信息數據顯示，今年8月24日，麥當勞（中國）有限公司的投資者名稱從「麥當勞中國管理有限公司」變更為「金拱門中國管理有限公司」。10月12日，公司名稱也已變更為「金拱門（中國）有限公司」。

就是這么金光閃閃自帶一股土味，就是這么自信和霸氣！但對於網友們而言，可以說是一臉懵X了：不得不說，鄉村基，佳佳基，華萊士更勝一籌： 「這么土的名字，特別接地氣，不然怎麼配賣30塊錢的漢堡套餐？」

以後不如賣肉夾饃吧： 東北孩子可能再次面臨要啥像啥的尷尬境地：「媽媽我想吃金拱門」，「我看你像金拱門！」

麥當勞官方微博這么回應：沒錯！麥麥的中國公司改名金拱門（中國）有限公司啦 但是改名只是證照層面，麥粒們去餐廳還是認准「麥當勞」哦！

但是身為全球性的快餐巨頭，用了六七十年的名字並不會隨隨意意就改掉，換名的背後還是有很大原因的。

其實「金拱門」和麥當勞有著不解之緣 「金拱門」這個名字並不是無中生有，事實上，早在1993年的時候，這個名字就被注冊了。 麥當勞最初是由一對叫做麥當勞（McDonald）的兄弟創立，後來雷·克洛克（(Ray Kroc）成為了它的特許經營商，並在以後以270萬美元買斷了麥當勞商標使用權，逐漸開始用連鎖加盟的方式，一手創立起了麥當勞帝國。 對 我就是50歲創業成功的克洛克 第一家加盟店開在了鳳凰城，店面外觀建成了兩個巨大的金色拱門的樣子。因為克洛克看到麥當勞兄弟掛在牆上的畫時，就興奮地描繪了一幅場景：未來美國家庭齊聚金色拱門下，一片歡樂。

《大創業家》中 克洛克第一眼就對金拱門傾心 這家餐廳剛開業就引發了轟動，因為外觀太浮誇新奇了。金黃色辨認度很高，讓人聯想到價格普及的企業，而且M型的拱門設計很柔和，像磁鐵般把顧客吸引進歡樂之門。最重要的是你遠遠地就可以看到它。 當年的鳳凰城店 早已被當地列入文化遺產保護項目 後來金色雙拱門成了麥當勞專營店的標准設計，也逐漸成為麥當勞的LOGO，西方人稱之為「Golden Arch」。更甚的是20年前還有過「金拱門理論」——任何兩個開設了麥當勞門店的國家都不會彼此開戰，因為他們會用巨無霸和炸薯條取代對戰爭的慾望。 更名背後，是企業發展戰略和競爭能力的改變 因此，這次換名用「金拱門」，多少來說和麥當勞的品牌還是有歷史淵源有一定的關系。但更名只是表象，改名的背後預示著企業未來發展戰略和核心競爭能力的改變。 今年7月底，麥當勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團的戰略合作已經完成交割。而負責新成立的麥當勞中國將成為麥當勞未來二十年在中國內地和中國香港的主特許經營商，將負責運營和管理中國內地約2500家麥當勞餐廳，以及中國香港約240家麥當勞餐廳。

此前有餐飲人士表示，目前麥當勞中國的特許經營網站、加盟咨詢熱線均無法打開與撥通。 麥當勞北京有限公司高級公關經理王建暉在回應媒體時表示，新公司將在未來20年運營和管理麥當勞在中國內地和中國香港的業務，推動業務高速擴張。 在10月24日麥當勞公布的三季報中，麥當勞方面表示，在截至9月30日的三個月內，受出售中國內地和中國香港特許經營權的影響，從三季度開始，中國內地和香港門店的營業收入將不再計入到麥當勞的整體營收中。 在新麥當勞中國此前公布的中國內地 「願景 2022」 加速發展計劃中，提出了未來五年需要保持年均兩位數的增長目標，而這其中很大一部分將來自新門店的業績。因此，門店的擴張成了新公司在這份 「五年規劃」 的重中之中

麥當勞60年 仍需不斷變化跟上發展的腳步 按照計劃，五年內，內地的麥當勞餐廳將從 2500 家增至 4500 家，開店的速度也將從每年 250 家提升至每年 500 家。 麥當勞的著急也是可以理解的，因為在內地市場，他們的老對手肯德基已經開出了 5000 多家門店，並且覆蓋到了中國的四五線城市。《好奇心日報》獲得的數據顯示，2016 年肯德基在中國連鎖餐飲市場上所佔份額是麥當勞的兩倍，兩者份額分別為 11.6% 和 5.6%。

快速開出更多的門店將是麥當勞與肯德基競爭的關鍵，而特許經營或許是最有效的途徑。 麥當勞首席財務官凱文 · 奧桑（Kevin Ozan）在一份聲明中表示： 重特許經營模式將帶來穩定的營收和收入流，獲得更高的資本回報，從而持續推動股東價值上漲。 在新一季的財報中，由於中國內地和香港的業務不再計入整體營收，麥當勞整體收入下降了 10%，為 57.5 億美元，但出售這部分業務所獲的 8.5 億美元使得麥當勞經營收入大漲 44%，6% 的全球同店銷售增長也高出華爾街預期。 改品牌名有風險，應對有原則 企業的經營就是品牌的經營，它是一個長期的、系統的累積過程。因此作為品牌的重要組成部分，更改企業名稱或多或少都會為品牌增值帶來損失。

把品牌損失降低到最低程度，有以下幾條原則：

1. 選擇「天時、地利、人和」的時機。如果是在企業處於重大經營危機或公關危機時改名，就會導致公眾、媒體及合作夥伴的不信任的不利局面。

2. 新的名稱或標識要進行有序、有力地推廣和管理，進行內部的深化和外部推廣。

3. 更改企業名稱或品牌標識，從一定程度上說明企業的高層對於企業的發展戰略已經形成了更高層面的理解和更成熟的思路。因此應該利用各種形式向公眾、媒體說明企業的未來的目標和策略，以博得好感和支持。

4. 把事件營銷做足做深。企業可以利用這樣一次事件，全方位地整合企業內外部資源，充分地進行事件營銷。

5. 實現全面創新。更改名稱只是塑造企業新形象的第一步，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地需要真正增強企業活力和競爭力。

6. 無論名稱如何變化，一定要在變化中保持和強化核心競爭能力。

對於麥當勞來說，改名字或許只是第一步，瓶頸期過後即是分水嶺，道路應該還很長。

麥當勞改名，你是怎麼解讀的？是土，是土，還是土呢？來一起聊聊

B. 市場營銷作業，急求！！！

麥當勞啟用了新的品牌形象「我就喜歡」，在同一時間向全球120多個國家3萬多家餐廳用同一種信息展開品牌宣傳，全力打造「永遠年輕」的品牌承諾。 這是麥當勞首次在全球同時推行一個概念的營銷活動———「我就喜歡」。這項活動旨在重新確立麥當勞的營銷領導地位，並有助於保持麥當勞在顧客心目中的時代感。麥當勞希望通過這次改變，能夠在激烈的中國快餐市場競爭中鎖住洋快餐的主要目標———青年消費群，將人們心目中的麥當勞從幼兒園的印象中解脫出來。 麥當勞中國發展公司市場推廣部高級總監黃麗敏表示：如果我們要成為顧客最好的選擇，我們就要建立起顧客與麥當勞的情感聯系，我們把這聯系闡釋為「永遠年輕」，成為麥當勞的品牌承諾。她解釋說：我們麥當勞性格的精髓「永遠年輕」又是什麼呢？「永遠年輕」指有趣、好玩、機靈、自在、開心、充滿激情、動力、現代、樂觀。換句話說，永遠年輕是麥當勞所獨有的：要維持我們品牌形象鮮明和永遠年輕，我們一定要不受時間限制，又合潮流，實用又有趣，一定要可預期但又要給人驚喜，一定要全球化且本地化。

C. 麥當勞的市場營銷觀念的核心思想是什麼

麥當勞的市場營銷哲學完全濃縮於其座右銘qscv之中，這四個字母分別代表質量、服務、潔凈與價值。

D. 麥當勞的市場營銷策略是什麼

好快餐都復一樣，快速服制務，提供高品質的商品，不斷推出新產品，保證顧客的新鮮感，提供快速的用餐體驗，保留老顧客，提高老顧客的忠誠度，重小就培養小顧客，等小顧客長大了就成為了忠實老顧客！~強調QSC&V即品質、服務、清潔、價值。這個不是口號而是麥當勞一直遵循的。品牌影響力與智慧的市場布局及廣泛的宣傳方式加上成功的餐廳營運是麥當勞成功的保障。中國企業永遠做不到麥當勞。

E. 請問麥當勞市場營銷的核心思想是什麼

麥當勞的市場營銷哲學完全濃縮於其座右銘QSCV之中，這四個字母分別代表質量、服務、潔凈與價值。

F. 麥當勞市場營銷環境

你沒給麥當勞在什麼國家的市場營銷環境，我就以中國來分析了。
市場營銷環境分為宏觀和微觀倆方面。宏觀是指會對企業營銷活動造成市場機會或環境危險的主要社會力量，包括人口，經濟，自然，政治，法律等因素。關於麥當勞的宏觀環境主要分析：
一。人口環境：中國就有14億人口，越多的人口代表著越多的消費者，隨著社會主義市場經濟的發展，人民收入不段提高，中國已經被視為世界最大的潛在市場。所以麥當勞這樣的企業也選擇進入中國市場，並且越來越看重中國市場。中國人口年齡結構老齡化加速，這樣會引起市場細分的變化，23.32%的老年人是一個很大的消費人群。人口分布自然以北多南少為特徵，並且收入差距也較大。
二。經濟環境:僅僅有消費慾望，並不能創造市場，既有消費慾望，又有購買力，才就有現實意義。（分析GDP,個人收入支出等影響）
上面都是自己寫的，才5分要寫的東西實在太多了，我給你個提綱，你按著我這樣的思路寫就可以了。
三。政治法律環境（政治局面的安定，政治沖突的影響，政策的影響，法律的影響）
四。社會文化環境（教育水平，宗教信仰，價值觀念，消費習俗，消費流行）
微觀環境的分析:
一。營銷渠道企業（供應商，中間商）
二。共總（融資公眾，媒介公眾，政府公眾，社團公眾，社區公眾，一般公眾，內部公眾）
三。競爭者
四。顧客

G. 麥當勞的經營理念和市場營銷是什麼

流是經營的關鍵，這就成為了麥當勞拓展多元化顧客的有利來源，當吸引來顧客後，通過動感地帶的無線通信平台，就成為了麥當勞有針對性地發布新產品和促銷訊息的有效通道，可以吸引大批有需求的年輕客戶。

H. 市場營銷案列分析；《麥當勞的危機 》 希望大家的答案是手打自創 答案不在於多精簡就可以了！

1 麥當勞的營銷觀念依舊是生產觀念，雖然後來逐漸意識到，但是盲目的創新是麥回當勞陷入更答大的困境中，麥當勞遇到的主要問題就是《優質創新》企業生存的條件之一就是不斷的創新，以滿足消費者日新月異的需求。 2 我認為應該推行新的市場開發策略，就當前情況只需要滿足當前顧客需求，開發新顧客創建連鎖餐廳，實行高質品牌化，
3 麥當勞銷售額下降的原因主要就是營銷觀念沒有及時更換，沒有重視消費者沒有意思消費者需求的變化，以及創新的不足。