卷煙營銷品牌

⑴ 上煙集團的品牌戰略是什麼

上煙集團堅持穩中求進總基調，堅持「品牌狀態第一」原則，堅持「有質量的發展」戰略，積極推進品牌培育、精準營銷轉型升級，品牌逐步呈現止跌企穩和穩中向好良好趨勢。

在行業發展新形勢下，上煙集團認識到，發展應由高速增長階段轉向高質量發展階段。他們及時調整品牌發展戰略，實施了以「中華」品牌為核心的高端集群、中端升級、新型煙草的新「1+3」品牌發展戰略，構建品牌發展的新「四梁八柱」。

對於「中華」品牌，上煙集團繼續夯實其在高端市場的地位，在保持狀態前提下提升發展質量。同時，以「熊貓」「中華」為領軍，加快構建高端品牌群；依託主流消費價位和低價位消費升級趨勢，推動中端品牌轉型升級。

在品牌轉型基礎上，上煙集團積極探索新品培育方式，不斷完善上市過程中「消費研究、產品策劃、渠道推進」和上市後「市場跟蹤」的「3+1」品牌培育模式——在消費研究中獲得啟發，在競爭分析中吸取經驗。

⑵ 龍鳳呈祥香煙的品牌經營

為了做大「龍鳳呈祥」香煙品牌，搶占黃金價位，增強公司品牌競爭力，2003年12月23日，重慶煙草工業公司採取轟動入市方式，在重慶主城區聲勢浩大地推出了價格為80元/條的新產品「龍鳳呈祥（喜慶香煙）」。 該產品從入市開始，就分別採取召開推介會議、利用廣播電視和報刊媒體宣傳、舉辦大型演出活動、聖誕節促銷等方式，對產品特點進行宣傳，並廣泛派發散煙請消費者免費評吸，短短幾天時間，主城區消費者就接受了該產品。加上該產品的推出填補了「龍鳳呈祥」品牌在80元/條價位的空檔，既滿足廣大消費者對品牌的追求，又適合不同消費群體的消費能力，因此，銷售走勢十分看好，僅27日到28日一天時間，主城區、渝西片區20個區縣就銷售15470條，列銷區公司銷售排行榜前茅。
川渝中煙簡介 川渝中煙工業公司成立於2003年，是煙草行業迄今為止唯一的跨省大型卷煙工業企業。公司下轄四川煙草工業公司、重慶煙草工業公司兩個子公司及所屬的成都卷煙分廠、什邡卷煙分廠、西昌卷煙分廠、綿陽卷煙分廠、重慶卷煙分廠、涪陵卷煙分廠、黔江卷煙分廠、長城雪茄煙廠等八個生產廠。公司共有員工13000多人，擁有卷煙生產計劃231.4萬箱，卷煙生產規模和稅利總額在全國18家工業公司（集團）中分別排第7名、第8名。公司資產總額150億元，擁有國內一流、國際先進的技術裝備，成都、什邡、重慶等主要生產廠通過「十五」期間共投入30億元進行技術改造，均已建成信息化、智能化、現代化的花園式工廠。
公司在國家煙草專賣局和川渝兩省（市）黨委政府的高度重視和正確領導下，按照「順時應勢、順勢而為，內部整合、外部聯合，整體推進、共同發展」的發展戰略，全力推進「做強嬌子、做精天子、做優龍鳳呈祥、打造國產第一雪茄」的品牌發展思路，公司成立四年多來保持了平穩健康持續發展的勢頭，稅利總額在2002年53億元的基礎上達到2007年的100.7億元，接近翻了一番，分別是川渝兩省（市）的財政支柱和第一稅利大戶。
公司中高檔品牌主要有「嬌子」、「天子」、「龍鳳呈祥」。其中「嬌子」系列產品由的7萬多箱發展到25萬箱，覆蓋了全國95%以上的省級市場。「嬌子」和規模品牌「天下秀」均為「中國馳名商標」，「嬌子」品牌被評為「中國煙草行業最具愛心品牌」，「長城」和「獅牌」兩大雪茄煙品牌佔有國產雪茄80%的市場份額，長城雪茄煙曾經多次代表中國參與國際博覽會，榮獲「大馬士革」國際金獎，「巴拿馬」銀獎，2005年度被評為「中國雪茄煙最具影響力品牌」。在「龍鳳呈祥」「嬌子」等中高檔產品上推廣使用的復合生化制劑高香減害專利技術在全國處於領先地位，受到市場追捧。
通過四年多的努力，川渝煙草工業已站在了一個新的更高起點上，正處於一個機遇前所未有、機遇大於挑戰的黃金發展期。具體表現在：一是整體發展實現了「求生存」到「求跨越」的戰略性轉變;二是經濟運行實現了「平穩增長」到「提質提速」的轉變;三是品牌培育實現了「學習跟進」到「自主創新」的轉變;四是體制機制實現了「探索試點」到「逐步完善」的轉變;五是內部監管實現了「注重達標」到「注重治本」的轉變。下一步，公司將在國家局和川渝兩省（市）黨委政府的關心重視以及社會各界的鼎力支持下，大力弘揚「激情創業、創新發展」的企業精神。在2010年，川渝中煙提出了「新川渝、新煙草」的品牌發展思路，力爭做到「嬌子200萬箱，龍鳯呈祥100萬箱」。

⑶ 省產卷煙品牌卷煙營銷工作組的拼音

shěng chǎn juàn yān pǐn pái juàn yān yíng xiāo gōng zuò zǔ

⑷ 消費者行為特點與品牌營銷談如何打造中國煙草這個品牌

企業管理者和營銷人員除需了解影響消費者的各種因素、消費者購買模式之外，還必須弄清楚消費者購買決策，以便採取相應的措施，實現企業的營銷目標。
1.購買決策的參與者
消費者消費雖然是以一個家庭為單位，但參與購買決策的通常並非一個家庭的全體成員，許多時候是一個家庭的某個成員或某幾個成員，而且由幾個家庭成員組成的購買決策層，其各自扮演的角色亦是有區別的。人們在一項購買決策過程中可能充當以下角色：
（1）發起者：首先想到或提議購買某種產品或勞務的人。
（2）影響者：其看法或意見對最終決策具有直接或間接影響的人。
（3）決定者：能夠對買不買、買什麼、買多少、何時買、何處買等問題作出全部或部分的最後決定的人。
（4）購買者：實際采購的人。
（5）使用者：直接消費或使用所購商品或勞務的人。
了解每一購買者在購買決策中扮演的角色，並針對其角色地位與特性，採取有針對性的營銷策略，就能較好地實現營銷目標。比如購買一台空調，提出這一要求的是孩子；是否購買由夫妻共同決定，而丈夫對空調的品牌作出決定，這樣空調公司就可以對丈夫作更多有關品牌方面的宣傳，以引起丈夫對該企業生產的空調的注意和興趣；至於妻子在空調的造型、色調方面有較大的決定權，公司則可設計一些在造型、色調等方面受妻子喜愛的產品……只有這樣了解了購買決策過程中的參與者的作用及其特點，公司才能夠制定出有效的生產計劃和營銷計劃。
2.購買行為的類型
消費者在購買商品時，會因商品價格、購買頻率的不同，而投入購買的程度不同。西方學者根據購買者在購買過程中參與者的介入程度和品牌間的差異程度，將消費者的購買行為分為四種類型。
（1）復雜的購買行為。當消費者初次選購價格昂貴、購買次數較少的、冒風險的和高度自我表現的商品時，則屬於高度介入購買。由於對這些產品的性能缺乏了解，為慎重起見，他們往往需要廣泛地收集有關信息，並經過認真地學習，產生對這一產品的信念，形成對品牌的態度，並慎重地作出購買決策。
對這種類型的購買行為，企業應設法幫助消費者了解與該產品有關的知識，並設法讓他們知道和確信產品在比較重要的性能方面的特徵及優勢，使他們樹立對產品的信任感。這期間，企業要特別注意針對購買決定者做介紹產品特性的多種形式的廣告。
（2）減少不協調感的購買行為。當消費者高度介入某項產品的購買，但又看不出各廠牌有何差異時，對所購產品往往產生失調感。因為消費者購買一些品牌差異不大的商品時，雖然他們對購買行為持謹慎的態度，但他們的注意力更多地是集中在品牌價格是否優惠、購買時間、地點是否便利，而不是花很多精力去收集不同品牌間的信息並進行比較，而且從產生購買動機到決定購買之間的時間較短。因而這種購買行為容易產生購後的不協調感：即消費者購買某一產品後，或因產品自身的某些方面不稱心，或得到了其他產品更好的信息，從而產生不該購買這一產品的後悔心理或心理不平衡。為了改變這樣的心理，追求心理的平衡，消費者廣泛地收集各種對已購產品的有利信息，以證明自己購買決定的正確性。為此，企業應通過調整價格和售貨網點的選擇，並向消費者提供有利的信息，幫助消費者消除不平衡心理，堅定其對所購產品的信心。
（3）廣泛選擇的購買行為。又叫做尋求多樣化購買行為。如果一個消費者購買的商品品牌間差異雖大，但可供選擇的品牌很多時，他們並不花太多的時間選擇品牌，而且也不專注於某一產品，而是經常變換品種。比如購買餅干，他們上次買的是巧克力夾心，而這次想購買奶油夾心。這種品種的更換並非對上次購買餅乾的不滿意，而是想換換口味。
面對這種廣泛選擇的購買行為，當企業處於市場優勢地位時，應注意以充足的貨源占據貨架的有利位置，並通過提醒性的廣告促成消費者建立習慣性購買行為；而當企業處於非市場優勢地位時，則應以降低產品價格、免費試用、介紹新產品的獨特優勢等方式，鼓勵消費者進行多種品種的選擇和新產品的試用。
（4）習慣性的購買行為。消費者有時購買某一商品，並不是因為特別偏愛某一品牌，而是出於習慣。比如醋，這是一種價格低廉、品牌間差異不大的商品，消費者購買它時，大多不會關心品牌，而是靠多次購買和多次使用而形成的習慣去選定某一品牌。
針對這種購買行為，企業要特別注意給消費者留下深刻印象，企業的廣告要強調產品的主要特點，要以鮮明的視覺標志、巧妙的形象構思贏得消費者對該企業產品的喜愛。為此，企業的廣告要加強重復性、反復性，以加深消費者對產品的熟悉程度。
3.購買決策過程
每一消費者在購買某一商品時，均會有一個決策過程，只是因所購產品類型、購買者類型的不同而使購買決策過程有所區別，但典型的購買決策過程一般包括以下幾個方面：
（1）認識需求。認識需求是消費者購買決策過程的起點。當消費者在現實生活中感覺到或意識到實際與其企求之間有一定差距、並產生了要解決這一問題的要求時，購買的決策便開始了。消費者的這種需求的產生，既可以是人體內機能的感受所引發的，如因飢餓而引發購買食品、因口渴而引發購買飲料，又可以是由外部條件刺激所誘生的，如看見電視中的西服廣告而打算自己買一套、路過水果店看到新鮮的水果而決定購買等。當然，有時候消費者的某種需求可能是內、外原因同時作用的結果。
市場營銷人員應注意識別引起消費者某種需要和興趣的環境，並充分注意到兩方面的問題：一是注意了解那些與該企業的產品實際上或潛在的有關聯的驅使力；二是消費者對某種產品的需求強度，會隨著時間的推移而變動，並且被一些誘因所觸發。在此基礎上，企業還要善於安排誘因，促使消費者對企業產品產生強烈的需求，並立即採取購買行動。
（2）收集信息。當消費者產生了購買動機之後，便會開始進行與購買動機相關聯的活動。如果他所欲購買的物品就在附近，他便會實施購買活動，從而滿足需求。但是當所需購買的物品不易購到，或者說需求不能馬上得到滿足時，他便會把這種需求存入記憶中，並注意收集與需求相關和密切聯系的信息，以便進行決策。

⑸ 中國十大煙草[求其各自特點以及其獨特的銷售賣點]

中華:國煙,銷售全國,上海本地暢銷並熱銷長三角地區.

熊貓:每年定量生產主要在上海本地銷售,少量銷售外地.

玉溪:暢銷西南及北方地區,也在華東地區銷售也不錯.

嬌子:西南及中部地區暢銷,在北方部分地區屬於中高檔煙.

紅塔山:西南及北方很普遍的一種卷煙,一般多數都為中檔和中高檔煙.

雲煙:暢銷西南和北方地區的卷煙,很普遍,檔次從含蓋中低檔到高檔間不等.

芙蓉王:亞中華地區的高檔煙,在華東銷售量也比較可觀.

紅河:西南和北方很常見的一種普通卷煙,檔次從低到中高檔間不等.

利群:江南地區浙江周邊省市地區很普的中高檔,高檔卷煙.

白沙:熱銷西南,北方及華南的一種卷煙,檔次從中低檔到高檔不等.

⑹ 客戶經理如何培育好卷煙品牌

煙草在線專稿 國家局何澤華副局長說過：品牌培育是商業企業的第一要務。隨著國內、國際經濟形勢的日趨嚴峻，國內禁煙浪潮不斷沖擊，也給卷煙品牌培育帶來了一定的難度，設置了一定的障礙。在這種情況下，如何做好卷煙品牌培育，不僅是對每一位煙草人的考驗，更激發煙草人不斷在逆境之中尋求更佳的卷煙培育途徑。 一、要激發零售客戶卷煙培育熱情 卷煙品牌培育要靠誰來完成，行業的許多員工會說，要靠營銷層面來做該項工作。其實，這句話也不完全正確，真正品牌培育的主體是零售客戶，營銷層面只不過是為品牌培育做好服務而已。因此，有效激發零售客戶品牌培育的熱情很重要，這就要求營銷人員在市場走訪或客戶拜訪過程中做好工作，讓零售客戶由「被動接受」到「主動培育」。 一是要誘之以利。培育好卷煙品牌，不僅是商業企業的需要，更是零售客戶豐富卷煙品類、提高效益的需要。因此，要讓零售客戶明白培育好卷煙品牌能給他們帶來什麼好處。首先，可以豐富他們的卷煙櫃台，讓消費者更多地選擇，消費者選擇餘地大，銷售成功的幾率才能高，卷煙多銷，當然利潤也就相應提高；其次，培育品牌是大趨勢，誰早銷，誰就早得利。二是要捨得投入。新品牌卷煙在投放市場時，會有一定的宣傳品，如宣傳海報、打火機、水杯、品吸煙等，要把這些宣傳品給利用好，應該給零售客戶的，一點都不要剋扣，要全額發放到零售客戶手中。這時，工業企業的營銷人員要做好市場走訪與考核工作，要深入到市場了解，看這些宣傳品發放到零售客戶手中沒有，數量如何。如果發現這些宣傳品還沒有發放到位，要及時和商業企業溝通、協調，並做好協助發放工作。同時，商業企業要多投入一些人力、物力和財力到零售終端。 三是要讓零售客戶明白品牌培育的重要性。品牌培育，非一日之功。要有長期作戰的思想准備。但品牌培育又是個不得不做、不得不搞的現實大事。因此，與其讓零售客戶被動接受，還不如有效地激發他們的品牌培育積極性，讓他們主動參與到這件工作中去。在品牌培育的過程中，商業企業的營銷人員要主動做好宣傳、搞好服務，利用市場走訪、宣傳單頁、內部網站、互動平台等，擴大品牌培育的宣傳面，宣傳好行業政策和現實形勢，讓零售客戶快樂地參與到品牌培育中來。 四是要讓零售客戶分享培育成果。任何一個品牌都會有一定的發展和演變過程。從新品牌到成熟品牌，再到緊俏品牌。品牌演變的過程，就是培育的過程。新品牌剛投放市場時，由於沒有市場基礎，大多數的零售客戶都不是太願意主動銷售，這就需要營銷人員去做工作。但在這個過程中，營銷人員可以記錄和保存好零售客戶的銷售數據，在該品牌成為緊俏品牌時，按照零售客戶培育時的貢獻值按一定的比例進行投放。比如，某零售客戶當初的品牌培育非常積極，不僅銷售數量上可觀，更能主動做好宣傳。那麼，在該品牌成為緊俏品牌時，該零售客戶就能最大化地分享品牌培育成果，在卷煙投放時，可以進行有針對性地政策傾斜，在數量上可以適當放寬。但是，在現行的操作過程中，當該品牌走向成熟，成為緊俏品牌時，商業企業並沒有按照當初零售客戶的貢獻值投放，而是按照星級投放的政策，該客戶的星級高，不管當初的貢獻值是「零」還是什麼，他都能比星級較小，貢獻程度較高的零售客戶拿到過多的緊俏品牌，這其實對品牌培育貢獻程度較高的零售客戶，一種不公正的待遇。讓零售客戶分享品牌培育成果，可以最大限度地激發零售客戶品牌培育的積極性，在一定程度上無形中會讓零售客戶自加品牌培育的壓力。 二、要激發營銷人員卷煙培育熱情 營銷人員是品牌培育的中堅力量，特別是整天服務於市場一線的客戶經理，更是品牌培育的主力軍，要做好卷煙品牌培育工作，就要有效激發客戶經理的品牌培育積極性，讓他們主動工作，主動想辦法、出點子為品牌服務。 一是要採取一定的激勵機制。現實情況是，一般商業公司每個月都會給客戶經理下達一定的銷售任務，完成了就得工資，不完成就扣分扣錢。在這種情況下，客戶經理為了完成每個月既定的銷售任務，總會採取一些過激的手段，使品牌培育不僅沒有起到預期效果，還會給客戶帶來反感，不利於品牌的培育，更不利於市場良性循環。 如何激發客戶經理的品牌培育激情呢？筆者認為，最好採取「零起點、零扣分」的辦法。也就是每個月我不給你下達多少任務，沒有任務當然也就不涉及到扣分扣錢了。但是，如果沒有激勵，客戶經理就不會把培育品牌當成一件重點工作。那麼，在這樣的情況下，我們可以採取你賣出一條培育品牌的卷煙，我另外獎勵你多少積分或多少錢的做法，讓客戶經理在績效工作以外，多一塊正當的、合法的收入。這樣，客戶經理的積極性就會相應得到提高。 二是和爭先創優相掛鉤。品牌培育是件長期的戰略任務，也是考驗客戶經理工作能力的一桿重要桿尺。在品牌培育過程中，除了實施經濟激勵而外，還要和每季度、每年的評先工作掛鉤起來，如品牌培育明星、品牌培育先進個人等，對品牌培育有突出貢獻的客戶經理，採取晉級和提檔的辦法，讓客戶經理明白品牌培育是件名利雙收的好舉措。同時，可以開展「客戶經理大講堂」等活動，讓在品牌培育過程中有突出貢獻的客戶經理走上前台講心得、談體會，在標桿的指引和激勵下，營造一股爭先創優的大氛圍。 三是要讓營銷人員明白品牌培育的重要性。培育好卷煙品牌不僅能夠有效緩解緊俏品牌供應數量不足的壓力，更能夠豐富卷煙品牌，增加卷煙銷售量。培育好品牌，可以增加客戶經理完成既定銷售目標的幾率，對客戶經理而言，也增加了完成任務的「籌碼」。從大處而言，也是為培育知名品牌添磚加瓦。 三、要相對固定好卷煙品牌 品牌培育是件長期的戰略任務，不管煙草行業發展到何種程度，品牌培育這個環節永遠都少不了。雖然「532」和「461」的品牌戰略已經勝利在望，但是，現實的市場情況是品牌的更換頻率亦隨之不斷增加，不僅使終端零售客戶疲於應付，更讓客戶經理心力憔悴，因此，要想培育好品牌，應該做好如下幾點： 一是要把好引入關。許多品牌在市場上曇花一現，許多情況下都是我們沒有正確把握好引入關，匆匆引入所致。因此，在品牌引入過程中，做好市場調研很重要。要看看這個品牌的吸味適不適合本地市場，價位上消費者能否接受得了。俗話說：事前多操心，事後少煩神。如果不把工作做在前面，品牌培育就很難見到成效。 二是要相對固定好卷煙品牌。品牌更換的頻率越快，市場就越混亂，就越難管理，客我關系的融洽度就會受到很大的影響。現在許多商業公司每年投放的品牌都在不斷更換，一個品牌剛剛被消費者所接受，就會突然在市場上消失。這樣，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，而且，還會使客戶經理培育品牌的積極性受到影響。因此，要想品牌培育工作見到成效，就要固定好投放品牌，完善品牌的引入與退出機制，一個品牌如果沒有到衰退期，就不要盲目退市。 三是替補品牌不宜過多。過去曾今一段時期，同檔品牌太多的現象不僅分散了客戶經理、零售客戶太多的培育精力，而且卷煙品牌培育的難度也非常大，由於品牌流動性較大，市場也不太穩定。因此，在品牌培育過程中，商業企業一定要有選擇性地引進品牌。以一帶二或一帶三的辦法相對做到品牌培育。也就是一個緊俏品牌、兩到三個替代品牌來滿足市場需求，滿足消費者選擇。替代品牌不能超過三個。達到三個的，要採取分期、分批投放的辦法，每次選擇一到兩個替代品牌投放。這樣，培育品牌少了，客戶經理和零售客戶都能夠有足夠的時間和精力攻其一點，精力不容易分散，才能帶來品牌培育成效的提升。 四、要順其自然、不要拔苗助長 品牌培育需要長期堅持，不可一蹴而就，更不可有急功近利的思想。但在品牌培育過程中，營銷層面過多的是追求簡單化的培育手段，如卷煙搭售、給零售客戶下任務等等。這樣做，不僅不利於新生品牌的市場培育，更會使一些暢銷品牌零售價格難以到位，不利於市場和諧、穩定。 那麼，不能搭售，也不能定指標、下任務，品牌培育該如何進行呢？ 一是對市場進行精耕細作。首先要細分好市場，做好品牌培育，找到「點」很重要，如果該品牌屬於高檔卷煙，就要把培育的重心放在一些經營實力很強的零售客戶身上，如大型的商超、縣城及市區繁華路段的煙酒店，等等。這些零售客戶有著相對固定的高檔卷煙消費群體，他們有儲備卷煙所需要的寬裕資金，同時，零售價格容易到位，不會保本或虧本銷售；其次要以點帶面。在品牌培育過程中，不要採取「漫天撒網」的辦法，每一零售客戶都要布點到位，而是要有目的地進行選點，選擇一些和培育品牌所匹配零售店鋪，低檔煙選擇農村零售客戶，中檔煙選擇一些鄉鎮主幹道、街道零售客戶，高檔卷煙選擇縣城、市區繁華商圈。 二是要分析好市場。客戶經理做好市場分析員角色，對品牌培育會起到至關重要的作用。首先，要收集社會庫存資料。當社會庫存偏大的時候，要分析是社會購買力下降造成的，還是卷煙投放量過大帶來的結果，但無論是什麼原因，都要減少或停止卷煙的投放，直至庫存到合理位置為止。其次，要虛心聽取客戶反饋。無論是營銷層面的管理層還是操作層，在措施擬定過程中或多或少會有和市場脫節的現象，這就需要客戶經理在市場走訪過程中廣開言路，收集信息。對客戶提出的合理化建議或意見，我們都要收集到位，反饋到位。另外，要做好卷煙陳列。俗話說「貨賣一張皮」，也就是好的外包能刺激顧客的慾望。那麼，對於卷煙來講，一個規范、到位的卷煙陳列，不僅能夠提升零售客戶的經營形象，更能夠對品牌培育起到助推的作用。客戶經理在市場走訪時，一定要關注卷煙陳列，關註明碼實價。必要時，還可以親自動手幫助客戶做好陳列，做好標簽和商品對位工作。 品牌培育，是件長期的戰略任務，在此過程中，要更加註重和發揮市場的引領作用，夯實基礎，穩中求進，注重引導，提供公平、公正的競爭機會，為品牌成長營造良好的成長和競爭環境。品牌培育的過程，就是對客戶經理考驗的過程，因此，客戶經理不斷提升自己品牌培育和消費引導的能力，充分挖掘市場潛力，在准確把握消費特點的基礎上，通過品牌培育工作，不斷提高自身引導消費的水平，增強品牌快速響應市場的能力。

⑺ 2008安徽省香煙品牌銷售量排名

皖煙
黃山
都寶
利群
中華
雲煙
紅塔山
玉溪
蘇煙
芙蓉王

⑻ 廣州卷煙有哪些品牌

雙喜，五葉神，椰樹，紅玫王，羊城。

1. 雙喜：紅雙喜煙是上海卷煙廠生產的一個著名香煙品牌。 "紅雙喜"牌卷煙屬烤煙型傳統優質產品，其濃香之氣，煙味醇厚，被列為"國家名優卷煙"、"上海市著名商標"。紅雙喜卷煙已逐漸形成了15mg、11mg、8mg不同焦油量的系列產品。

2. 五葉神：廣東五葉神實業發展有限公司成立於1999年，公司總部設於中國廣東省深圳市。14年以來致力於煙草行業，累計產銷量逾200萬大箱。累計創造稅收230億元。近年，從中國知名卷煙品牌「五葉神」，到高端醬酒品牌「厚工坊」，成功完成跨領域產業升級，再次引起行業內外廣泛關注。

   五葉神卷煙品牌作為中國高檔烤煙型卷煙品牌，創立於1999年，以具有自主知識產權的卷煙技術與原梅州卷煙廠（現廣東中煙工業公司）展開項目合作。五葉神品牌由梅州卷煙廠生產，五葉神公司負責技術支持、品牌建設與市場推廣。

   五葉神品牌高端烤煙型卷煙，以先進的科學技術為依託，以升級中國卷煙品質為己任。產品上市十餘年來，五葉神公司品牌建設與市場團隊堅持差異化發展戰略，積極推進營銷創新，使品牌在競爭激烈的卷煙市場異軍突起，產品銷量連續多年以高於兩倍的速度跨越式增長，曾連年被評選為中國男性最喜歡的煙草品牌。截止2012年3月，五葉神產品覆蓋全國近200個一、二線城市，累計納稅超過260億元以上，已成為地方經濟支柱和納稅大戶，被譽為煙草行業「中式卷煙」的代表品牌。目前，五葉神已並入雙喜品牌，雙喜·五葉神已成為國家的重點骨幹品牌，未來五年將得到更大發展，有望突破50萬大箱。

3. 椰樹：椰樹香煙是廣東中煙工業有限責任公司的品牌。椰樹是原廣州卷煙一廠50年代研製而成的卷煙產品。本產品經過近40年的不斷改進和提高，重要技術指標達到國際先進水平，產品質量非常穩定，採用辛巴威等地區優質的煙葉，嚴格按照產品技術標准精製而成的產品

4. 紅玫王香煙：廣東中煙工業公司出品

   紅玫王(軟至尊)俗名:軟藍

   類型:烤煙型焦油量

   包裝形式:條盒軟盒單盒(包) 支數:20包裝

   主色調:藍包裝副色調

5. 羊城：「羊城」是混合型香煙，年產12萬箱，是全國最大的混合型煙品牌。混合型煙焦油含量低，在吸煙者更追求健康的情況下，有一定的發展空間。但目前這一品牌消費者有限，而且「羊城」跟外煙「萬寶路」都是混合型的卷煙，國外香煙較多進入後，對「羊城」沖擊力很大