百事可樂跨媒體營銷樹立潮的品牌形象

㈠ 百事可樂的企業文化

百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助邁克爾傑克遜、張國榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、趙晨浩、熱力兄弟、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的「新一代的選擇」和推崇「快樂自由」的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼「百事」的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為「百事」忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。
中國有句俗語，「冰凍三尺，非一日之寒」。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。 1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格特徵的廣告（ 也就是品牌和企業文化）上了。
百事可樂通過廣告語傳達百事可樂，新一代的選擇。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是准確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想像力的電視廣告，如「鯊魚」、「太空船」等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導「新鮮刺激 獨樹一幟」，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出「新一代」的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。1984年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著「新的一代」而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。 人才高過一切
百事集團選擇人才有三個標准：「最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神」。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是「要麼往上發展，要麼往外走人」。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優秀同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。
百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。
淘汰人員手段要硬
對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對於企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。
百事集團對員工每年都要進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；值得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所佔的比重就多一些。
表現差的，或完成不了目標的人員將被開除或選擇自動離職。每年在百事集團中大約3%的員工得到「表現差」的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解僱。
當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調「重視結果」，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司內部的關系網，拉幫結派，耍手段等。

㈡ 百事可樂與可口可樂廣告戰之經典廣告

關於百事復可樂與可制口可樂廣告戰的一些很有趣的圖片：） http://bbs.arting365.com/thread-183836-1-1.html

㈢ 百事可樂在各個國家的廣告口號是什麼

百事可樂在1月8號公布了全新的品牌廣告語「FortheLoveofIt」（意為「為了愛」，但目前沒有官方中譯），取代已經用了7年的口號「LiveforNow」（渴望就現在）。

新廣告語的推廣會在全球大范圍展開，出現在100多個國家的廣告中。從目前上線的廣告片來看，大多數還是把鏡頭聚焦在碳酸飲料上，用近距離拍攝的方式表現出一種充滿氣泡的「冰爽」感覺。和百事一貫以來的品牌傳統一樣，新廣告語的推廣依然會用娛樂化的方式，特別是和流行音樂結合。

一個名為NowUnited的組合出現在了百事可樂的廣告宣傳中——這個流行組合由來自包括德國、巴西、菲律賓、中國、美國、韓國、俄羅斯在內的14個國家的14個年輕人組成，年齡從16歲到20歲不等。

為了和競爭對手可口可樂形成差異，百事可樂在品牌塑造上會強調自己「年輕」，並且在娛樂營銷上發力。不同於老對手可口可樂在體育營銷上的偏好，百事更願意把品牌和流行音樂聯系起來。

邁克爾·傑克遜、麥當娜、小甜甜布蘭妮、侃爺等一代流行音樂偶像都曾經給百事可樂拍過廣告。2012年推出的品牌口號LiveforNow」（渴望就現在）的第一個廣告就由美國饒舌歌手「麻辣雞」（NickiMinaj）出演。

而在中國，百事可樂也曾經找來一大批音樂人代言，比如王菲、周傑倫、郭富城、吳莫愁、竇靖童等等。在2019年，百事會在全球推廣「FortheLoveofIt」的主題包裝、廣告片、廣告曲、戶外藝術裝置和數字內容等等。

(3)百事可樂跨媒體營銷樹立潮的品牌形象擴展閱讀：

廣告曲

2009年皇後樂隊《we will rock you》

2010年 Akon Keri Hilson《Oh Africa.》

2011年 菊次郎《夏天》

2012年Calvin Harris《let's go》

2013年Nicki Minaj《moment 4 life》

2014年郭富城/羅志祥/蔡依林/吳莫愁《Shake Your Body》

2017年[36]王嘉爾 《Generation 2》

2018年竇靖童《A swim in the love that you give me》

2019年 鄧紫棋/王嘉爾《熱愛就一起》

㈣ 百事可樂的競爭優勢有哪些

優勢：來

1、百事可樂在口感自方面比可口可樂好一些，沒有那麼多的二氧化碳氣體，也就是說沒有那麼嗆鼻。同時百事可樂品牌內涵及品牌高度都不錯，與可口可樂一樣同屬世界500強的產品，相對可口可樂而言它顯得更年輕。

2、百事公司有著國際化上百年沉澱更新的現代營銷理念，有基於此制定的現代營銷管理體系，加上熟悉中國市場的管理層，這一切打造了百事可樂高效務實成功的管理平台。

3、以年輕人和愛好體育的人士為目標市場。百事可樂的廣告也全部以時尚、新潮、青年或運動人士為訴求重點。

(4)百事可樂跨媒體營銷樹立潮的品牌形象擴展閱讀：

百事可樂產品創新

百事以打造個性化的產品為起點，從口味創新和包裝創新兩方面推出了一系列產品，並藉助獨立設計師的創意與熱門IP的滲透力，傳遞百事品牌態度，讓年輕人通過品牌釋放個性、追尋自我。

2019年，推出百事可樂雪鹽焦糖味

2017年，推出百事可樂無糖星球大戰系列限量罐

2017年，首次推出Pepsi x Alexander Wang百事可樂無糖限量罐

2015年起，百事與上海時裝周戰略開展合作

㈤ 百事可樂的發展歷程及它的品牌內涵

發展歷程
百事可樂最初於1890年代由美國北加洲一位名為 Caleb Bradham 的葯劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可樂果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資產用作購買糖。但 百事可樂
事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。

品牌理念
百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意 百事可樂
是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。

㈥ 如何樹立品牌形象

說到品牌形象，我們往往想到一個——「調性」！廣告調性、品牌調性、你這個廣告畫面不符合我們的品牌調性。那究竟什麼是調性？調性一詞是個舶來品，早年美國廣告界有個說法「brand tune 「，就是品牌的曲調。假如品牌營銷工作裡面出現了與品牌形象不符合的事情，就無異於一場交響樂中出現了不和諧的聲音
也就是說，難以琢磨的「調性」，指的就是我們的品牌形象。我們先來看看權威定義：品牌形象是指企業或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現出的個性特徵，它體現公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割，形象是品牌表現出來的特徵，反映了品牌的實力與本質。
「戰略、產品、文化到傳播層面」，品牌形象塑造工作主要有以下五個方向：
一、戰略先行，思想領導行為
品牌形象的塑造涉及多方面因素，要做大量艱苦細致的工作，是一項系統工程。品牌想像的塑造過程中需要清晰的品牌戰略作為指導綱領，指導品牌形象的塑造方向。品牌形象的塑造不單是在企業內部就可完成，而要通過公眾才能完成，因為品牌形象最終要樹立在公眾的腦海中。而品牌定位為就是為品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置。品牌形象的塑造必然需要依據品牌定位而進行。
二、產品為基，品質決定高度
產品的質量是滿足消費者需求的一種效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本質和生命。企業只有強化高效管理和合理配置資源，不斷引進新技術，才能提高產品的質量，從而為塑造品牌形象提供必要的保證。
產品品質也決定了品牌高度。如果想要建立高端品牌形象，那麼高品質的產品是不可或缺的。蘋果手機、勞斯萊斯汽車、依雲水、眾多奢侈品品牌，哪一個不是擁有高品質的產品？
產品質量是品牌的基石，產品品質決定品牌高度。
三、文化植入，情感維系忠誠
歷數眾多成功品牌，都有一定的文化代表。中國伊利、蒙牛植入了蒙古草原文化，巧妙的利用了消費者對草原盛產牛奶的認知，建立起了品牌與消費者之間的聯系；一提到萬寶路，馬上想到西部牛仔，一個渾身散發粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔形象就浮現於腦海中，消費者有很強的帶入感，獲得了巨大的情感上的滿足；
中國流傳最廣的鑽石廣告語「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，一舉打動了多少女性，致使現在鑽戒幾乎就是結婚的「標配」。這則廣告語就巧妙的利用了中國有「傳家寶」的文化，交換婚戒的文化來源於古羅馬，這些都對消費者購買鑽戒產生了巨大的推動作用。
品牌藉助文化的影響，與消費者產生了情感聯系，滿足了消費者對真摯、美好的情感需求，消費者對品牌的忠誠度不言而喻。
四、彰顯不同，獨特得以醒目
品牌形象只有獨具個性和特色，才能吸引公眾，才能通過鮮明的對比，在眾多品牌中脫穎而出。抄襲模仿，步入後塵的品牌形象不可能有好的效果，也不可能有什麼魅力。百事可樂直到提出「新一代的可樂」，採用年輕人喜歡的文化，追隨年輕人的潮流才突破了可口可樂對它的壓制，才被消費者所熟知。
汽車領域的知名品牌品牌形象各有不同，寶馬的「駕駛樂趣」、沃爾沃的「安全」、賓士的「舒適的駕乘體驗」、本田的「經濟省油」、勞斯萊斯的「尊貴奢華」等，請問塑造相同形象的第二大的汽車企業是誰？
一味的模仿只能缺失品牌的辨識度，無法讓消費者對品牌有感知記憶。
五、重視傳播，溝通助力認知
公關與廣告對品牌形象而言，如鳥之兩翼、車之兩輪、人之左膀右臂，其重要性不言而喻。品牌形象最終要建立在社會公眾心目中，這取決於公眾對品牌的信任度、忠誠度。因而品牌形象的塑造應面向公眾，以公眾為核心，高度重視公眾的反映。一些國際品牌的公關贊助，會非常有針對性和連續性，以便給社會公眾留下深刻的印象。比如奢侈品品牌的廣告就非常具有特點。盡管近年來廣告畫面的主流趨勢是「文案導向」，但有一類產品的廣告一如既往的以畫面視覺為核心，那就是——奢侈品廣告。大眾品牌的推廣目標是希望產品無處不在，越大的曝光量對於品牌越有利。因此，這些大眾品牌幾乎能夠在你所接觸的任何媒介中出現。
但奢侈品的推廣並非如此，盡管奢侈品品牌都非常有名，但我們能看到其品牌曝光的地方其實並不多，大多數是來源各大新聞媒體對品牌活動的公關報道，即使是硬廣投放也會集中於小圈子。
奢侈品的推廣思路是「物以稀為貴」，想要保持品牌的高端感，就需要控製品牌的主動曝光，在更加封閉的小圈層中主動推廣。奢侈品廣告投放通常集中在高端雜志、刊物中，而且都是以包下整個版面的形式打廣告，不大可能會出現半個版面的廣告海報。
奢侈品之所以很少投線上媒體，一方面是因為過度曝光會稀釋品牌的高端感，數字媒體容易產生「廉價感」；另一方面原因是線上媒體資源位難以營造像整版雜志一樣的「全屏」氛圍感。
品牌形象攻堅戰，傳播認知很關鍵！要考慮品牌自身特性，不是所有的傳播方式都適合，有的傳播方式甚至會起到反作用，只有選擇恰當的傳播方式才能更好與消費者進行溝通交流，保證品牌形象的一致性。

㈦ 百事可樂的品牌定位

當你發現喜歡的可樂、流行的服飾與運動類鞋襪都是一個品牌時，會微微感到驚訝嗎？

在成功涉足飲料、餐飲、食品之後，全球最具價值的品牌巨頭百事再度將目光鎖定在年輕人身上，量身打造了一系列代表年輕人流行文化的國際時尚運動服飾。百事可樂並不滿足於與可口可樂的王者之爭，積極尋找著區域性品牌延伸方向，一次又一次地「突破渴望」。

2004年，全球各種體育盛事輪番上演，吸引了無數國人的眼球和金錢，競技運動和娛樂運動項目一起在中國受到熱烈追捧，運動消費越來越普及，還有即將到來的2008年奧運會，2010年亞運會……針對全國掀起的體育熱潮與中國運動產業爆發的市場機遇，百事以全方面位接觸消費者的原則進行業務多元化，將品牌延伸戰略的觸角伸向了時尚運動產業。

中國體育運動熱潮的興起早就吸引了市場嗅覺敏銳的百事。1998年百事雄心勃勃地進入中國的運動鞋類市場，強勢推出了百事流行鞋。2003年末，百事將百事服裝引入全新運動終端，並與百事流行鞋重新整合，定位為國際時尚運動品牌。2007年初百事可樂牛仔服飾系列中國市場全面啟動。據媒體報道，百事已再次策劃進行品牌延伸，即將在中國市場推出包括百事休閑及百事童裝等在內的子品牌，目標是成為全中國最具影響力的年輕時尚服飾品牌，進一步完成百事的中國品牌戰略。品牌的價值提升一直是百事公司在《財富》美國500強排行榜節節上升的關鍵因素。

可樂之爭，後來居上

百年之戰，風流無限。

1939年，可口可樂已是美國軟飲料市場的霸主，此時百事可樂還屬無名小卒之列。針對可口可樂瓶的容量小，其容量剛夠一次飲用的弱點，百事公司以「大瓶子，滿足大渴望」為策略，更改包裝低價攻擊，推出一種5美分12盎司的百事可樂，輔以「一樣代價，雙重享受」的廣告，向可口可樂進行了挑戰，從而拉開了美國飲料工業價格戰的序幕。

1963年，百事通過絕妙的廣告策劃與市場推廣，突破可樂市場的定位局限，打出了「百事可樂，新一代的選擇"的廣告語，將精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，從而在與可口可樂的競爭中找到了突破口。百事可樂敏銳地捕捉到了二戰後出生的美國青年的心理，鮮明地倡導「新鮮、刺激、獨樹一幟」，提出「新一代」的消費品味及生活方式。同時，百事加大廣告費用支出，邀請新生代喜歡的超級巨星邁克爾·傑克遜、比利·克里斯特爾等明星做廣告，作為百事的品牌代言人。百事的一系列廣告突出了青春、活力、時尚等特徵，使得百事品牌人格化和形象化，其品牌價值不斷得到強化和提升。自此，百事可樂開始風靡全球，銷售量扶搖直上，直追可口可樂。

1978年6月12日，《商業周刊》的封面醒目地印著「百事可樂榮膺冠軍」。尼爾森關於百貨店裡飲料銷售情況的每月調查報告也表明：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領先地位。2005年9月12日，百事可樂股價第一次超越百事可樂。

據統計，近5年來百事可樂在全球可樂市場的銷售份額逐年增長，已超出了其老牌競爭對手可口可樂。在中國，百事正以其青春、時尚、激情的品牌形象和准確定位贏得更多年輕人的心，成為年輕一代流行文化的代言人。

音樂體育，雙劍合璧

消費者選擇了一個品牌，不僅是選擇了這種品牌的產品，而且還選擇了這個品牌所倡導和代表的一種文化認同和生活方式。做品牌最好的方法就是將文化灌輸進產品和服務，使得產品和服務的特色不只是技術而是一種獨特的品牌文化，進一步豐富和強化品牌的個性和內涵。

百事無疑是一個絕佳的例子。多年來百事以「音樂無限 運動無限 精彩無限」為核心，不斷地用具體的執行來演繹年輕人的流行文化。無論是和天王巨星麥克爾·傑克遜、瑞奇·馬丁、亞洲小天王周傑倫的合作，還是啟用貝克漢姆、皇馬群星、姚明等體育明星為品牌代言人，百事一直都在用行動和事實展現什麼是「新一代的選擇」。在中國，通過「愛拼才會贏」的主題，啟用流行樂壇最耀眼的明星代言品牌，配合緊密的促銷活動，極大地提升了百事在中國市場的品牌影響力，強化了百事的品牌張力與塑造力。(globrand.com)1998年百事把企業精神由「新一代的選擇」變更為「渴望無限」 （Ask of More），以「渴望無限 精彩足球」、「音樂無限 渴望無限」為主題的活動一浪高過一浪，這些活動以「渴望無限」為依託，涉及面廣，影響深遠，一舉成為中國市場上最能代表年輕人流行文化的王者品牌。 「ASK FOR MORE」(渴望無限)已經成為年輕一代的口頭語。

音樂體育雙劍合璧，百事可樂再創輝煌，誓將年輕演繹到底。

品牌延伸，贏家通吃

「長期以來，百事像一位長跑選手，時刻等待著領先的機會。」

當一個品牌的核心價值得到消費者認可並在消費者心中產生正面豐富的品牌聯想時，企業在原有品牌的基礎上進行品牌延伸是很容易成功的。這個時候，品牌的知名度、美譽度和忠誠度等品牌資產都有一定的積累，容易使消費者「愛屋及烏」，將已成功的品牌的屬性注入新產品，使之憑借該品牌的認知度、美譽度和良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為產品佔領市場贏得時間，同時也為企業節省了大量的新品宣傳營銷費用。

品牌延伸的標準是其產品的關聯性和品牌文化和精神的傳承性。百事作為世界頂級品牌，一直渴望將其品牌效應作為巨大的財富附加值在多重領域中得到提升和體現。經過多年來的品牌建設和傳播，百事時尚、激情、動感的形象早已在年輕人心中生根發芽，對於接受力極強又追求新鮮渴望展現自己的年輕人來說，極易將對百事可樂的情感與認同延伸到運動鞋，服飾、牛仔，這似乎是順理成章毫不費力的事情。百事運動作為百事的子品牌，秉承與母品牌一致的品牌文化，倡導年輕人為實現內心渴望要勇於挑戰，積極突破，在休閑、運動兩個產品領域中，堅持以「酷及前衛」為風格的時尚定位，同時非常重視產品功能的開發，擁有獨特的國際運動品牌產品價值。 「突破渴望」是百事文化的核心精神，也是百事品牌獨具的魅力。由於並沒有與品牌的核心價值產生沖突，並不會弱化品牌的影響力，產生品牌稀釋的結果。這樣的品牌延伸，對百事一直致力於建立代表年輕人流行文化的目標具有非常積極的意義。

從定位於年輕人的差異化市場開始，百事一直通過音樂、運動這兩個主題塑造品牌形象，並形象化人格化地突出和表現這一定位，使之成為每天出現在年輕人生活中的產品和標志。憑借百事一直倡導的勇於挑戰的奮斗精神，以及百事的深具影響力的品牌資源、卓越的產品管理理念和強大的市場營銷能力，百事將借勢創造另一個贏家通吃的經典傳奇，讓我們拭目以待。

㈧ 百事可樂的營業理念

准確的品牌經營定位

在現代市場經濟條件下，品牌經營定位，是品牌經營者運作的需要，也是時代的產物。品牌促銷需要溝通，但是，溝通面臨的難題之一是：消費者被信息圍困，應接不暇。各種消息、資料、廣告、新聞鋪天蓋地。以出書為例，美國平均每年出版3萬種新書。即使全天讀24小時，尚需17年的時間，才能讀完一年所出版的書。

那麼多的廣告，那麼多的產品，我們處在一個「感覺過量」的時代。面對市場，百事可樂的經營者，通過壓縮訊息，恰到好處實施品牌經營定位，不斷滿足消費者需求，從而達到了品牌促銷的目的。

百事可樂多年來與年輕一代關系緊密，百事的口號：「新一代的選擇」，新一代的精神代表了百事獨特、創新、積極人生的品牌個性，多年來，新一代精神成為彼此情感的橋梁。獨特的、帶領潮流的百事可樂，鼓勵新一代人對自己、對生命有更多的要求。從生命中獲得最多，正是百事的全球理念。

「渴望無限」將成為百事可樂的全新口號，正是今日新一代理想的寫照。「渴望無限」是人生態度，是百事與全球新一代的共同目標。

百事的口號從「新一代的選擇」至「渴望無限」，由形象化到實踐，絕對是更高層次的信念。這信念具體表達了青年人要從生命中獲得更多的意向。這口號更新訴情於不同的年齡群，使百事的感染力來得更深更闊。

㈨ 百事可樂對品牌的打造的成功之處和有什麼借鑒意義

2008年北京奧運會給您的企業能帶來多少經濟價值？再有一年多時間2008年北京奧運會就要來臨了，那麼2008北京奧運能給中國的企業和全球企業帶來多少經濟價值呢？目前國內外許多著名企業已經加入了2008北京奧運的贊助計劃，那麼成為了2008北京奧運的贊助商就可以帶來客觀的經濟收入增長嗎？ 聯想集團是中國企業第一個贊助2008北京奧運的，去年還策劃一次大型贊助冬季奧運比賽。聯想集團自從收購IBMPC電腦以後在全球的知名度和品牌影響力大幅度提高，贊助了北京奧運又有了一個奧運推廣宣傳舞台，那麼能否通過2008年的奧運平台來增加聯想的銷售收入和利潤？現在還不得而知。有一點可肯定的，就是對於中國的體育用品企業來說是一個巨大的發展機會。因為中國的體育用品企業要走向世界，2008年北京奧運是一個最佳的平台和通道。近20年來中國誕生了不少有實力和有規模的體育用品企業，特別是一些運動服裝企業。 然而中國的體育用品企業的品牌與歐美國家企業相比還存在巨大的差距如ADIDAS,NIKE等，差距主要表現在我們的設計能力和全球市場的品牌推廣能力，而不是生產質量。 最近幾年中國的設計能力也有了巨大的進步和提高，那麼能否利益這次北京奧運機會打響中國體育用品的世界品牌？這是對中國企業的挑戰。以我們長期對國內外企業品牌創造和推廣運做的經驗看，對所有非體育用品企業來說，奧運大賽確實是一次向全球推廣企業和產品品牌的機會，但是要利用好奧運大賽的機會，給自己的企業帶來客觀的經濟效益非常艱難。 因為：第一奧運大賽時間非常有限，雖然比賽期間全球的奧運愛好者和媒體非常關注奧運大賽，但是媒體和愛好者的關注目光非常分散，不一定會注意某個贊助企業和產品； 第二奧運大賽委員會並沒有義務保證贊助商企業和產品的推廣宣傳效果，所有圍繞奧運大賽的企業產品推廣必須有企業自己另外去精心策劃和實施。 因此對中國企業來說第一次擁有這樣在國門內舉辦奧運的機會，要掌握這次的奧運大賽推廣機會非常困難。美國的可口可樂和百事可樂是奧運大賽的長期贊助商，他們擁有豐富利用奧運大賽向全球推廣宣傳自己產品的能力，並且每次都取得了巨大的收入和利潤。他們的許多策略方法值得中國企業去借鑒。 但是這兩家企業的性質與中國大企業有很大不同，第一個不同是可口可樂和百事可樂從成本和售價分析是暴利企業，因此他們可以投入巨大的廣告費用；第二個不同是這兩企業長期以來就是靠巨額廣告投入的推廣宣傳來維護和發展他們的企業品牌。 因此中國企業無法模仿他們的操作方法。那麼中國企業該怎麼辦？ 能否抓住這次2008年的奧運大賽機會？ 既給自己的品牌帶來巨大的增值效果，又可以帶來客觀的銷售收入和利潤的增加呢？策略和方法其實有許多？問題是中國的企業能否跳出傳統的思維方式？創造出獨具匠心的廣告戰略戰術？ 中國企業這次已經獲得了一次低成本的全球化推廣機會，因為奧運大賽在中國召開，廣告投入成本就可以大大降低。

㈩ 百事可樂如何通過營銷組合體現品牌的特色

忽悠，，，，接著忽悠。。。。