黑妹牙膏市場營銷策略

㈠ 黑人牙膏和黑妹牙膏哪個產品更早進入市場

黑人牙膏是1997年進入大陸市場的，現在已經是一線品牌，市場份額是第二

㈡ 你對黑人牙膏有什麼新的促銷思路

市場營銷是企業以顧客需要為出發點，有計劃地組織各項經營活動，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。其手段是相互協調一致的產品政策、業績政策、分配政策、價格政策和公關政策；其根據是根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值(中間銷售商)；其目標為為消費者或顧客提供最優化的解決問題的方法並且達到比競爭對手更高的業績。

市場營銷策劃的幾種戰術原則

市場營銷防禦戰原則：（1）防禦原則之一：只有市場上的領導企業才應該考慮處於守勢。但是不要盲目的認為自己是某一個領域的領導企業。（2）防禦原理之二：最好的防禦戰略，就是勇於攻擊自己。攻擊你自己也許會犧牲短期利潤，但它們保證你的根本利益。它可以保護你的市場份額，因此，是任何營銷戰爭中最基本的武器。（3）防禦原理之三：強有力的競爭運動總是應該被阻止的。如果一個公司沒有好好地攻擊改變自己，往往還可以通過競爭來恢復陣地，但是一定要在進攻者立足未穩之前，迅速地展開活動。
市場營銷進攻戰原則： 領導企業應該打防禦戰，而不是進攻戰，進攻戰是為一個行業中的第二號或第三號的企業所准備的。這意味著一個企業足夠強大，以致可以向領導企業發起一場持久的進攻戰。（1）進攻戰原則之一：如果你的公司是足夠強大，那麼你應該發動一場進攻戰。（2）進攻戰原則之二：在領導者的力量中尋找薄弱之處，並向它發起進攻。如果你向領導企業的強項發起挑戰，那麼你可能永遠也贏不了。（3）進攻戰原則之三：盡可能地在一條較窄的戰線上發起攻擊。最為可取的是在某一單一產品上發起進攻，全線進攻代價太大，它只有領導企業才能承受得起，進攻戰應該在一條較窄的戰線上展開，盡可能地在單一的產品上進行。
市場營銷側翼戰原則：（1）側翼戰原則之一：一場漂亮的側翼戰應是如入無人之境。市場營銷側翼戰不一定要推出與眾全然不同的新產品，但它必須有創新和獨到之處。因此，潛在顧客一定會將其歸入新產品系列。（2）側翼戰原則之二：戰術奇襲應成為計劃的重要因素。從實質上講，側翼戰是一場奇襲戰。突襲性越大，行業領導反擊和收復失地所需要的時間就越長。（3）側翼戰原則之三：追求與進攻本身同等重要。在實現市場營銷初期目標之後，你還應該繼續努力。
市場營銷游擊戰原則：（1）游擊戰原則之一：在市場上尋找一小塊你足以防禦的市場部分。這種"小"，可以是地理意義上的，也可以是數量意義上的，還可以是其它一些大公司難以進攻的方面。（2）游擊戰原則之二：不管你多麼成功，但永遠也不要像領導企業那樣行事。對一個開展游擊戰的公司來說，它為其董事長訂購第一輛卡迪拉克大型高級轎車的日子，也即是這一公司將走下坡路的開始。（3）游擊戰原則之三：一旦被注意，就要准備著撤離。一個撤退了的公司還可以在某一天再次出現並展開戰斗！如果戰斗轉為不利於你，那麼就要毫不猶豫地放棄一個陣地或某一產品。一個開展游擊戰的公司不應將資源浪費在一場失敗的戰爭中，它應該迅速地放棄掉它，轉移到其它地方去，這也就是機動靈活性的優勢所在，是一個簡單的組織結構真正得到報償的地方：一個開展游擊戰的公司無須經受大公司所常遇到的那種內部摩擦或壓力，就可以開辟一些新的戰場。

適用中國的營銷策略

一、 功效優先策略：國人購買動機中列於首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。
二、價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同；二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當；三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
三、品牌提升策略：所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。
四、刺激源頭策略：所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。
五、現身說法策略：現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買慾望的策略。通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。
六、媒體組合策略：媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望，樹立和提升品牌形象。
七、單一訴求策略：單一訴求策略就是根據產品的功效特徵，選准消費群體，准確地提出最能反映產品功效，又能讓消費者滿意的訴求點。
八、終端包裝策略：所謂終端包裝，就是根據產品的性能、功效，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產品或品牌的宣傳畫；二是在終端拉起宣傳產品功效的橫幅；三是在終端懸掛印有品牌標記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等；四是對終端營業員進行情感溝通，影響營業員，提高營業員對產品的宣傳介紹推薦程度。調查顯示，20％的保健品購買者要徵求營業員的意見。
九、網路組織策略：組織起適度規模而且穩定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網路組織。網路組織策略，就是根據營銷的區域范圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級營銷組織。
十、動態營銷策略：所謂動態營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化。動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研

㈢ 黑妹牙膏的品牌發展

從上世紀90年代中期開始，以高露潔和佳潔士為代表的外資牙膏品牌長驅直入，大量地搶占國產品牌的市場份額。國產品牌市場佔有率大幅下降。
1999年，黑妹客戶企業找到某外資廣告公司做了第一次的黑妹品牌檢驗和診斷，王建朝（時任該公司調研企劃總監）具體負責針對黑妹當時所面對的挑戰，王建朝所在的廣告公司為黑妹提出了一個重塑品牌的戰略：以產品價值提升品牌形象，將黑妹由一個品種單一、形象落伍的普通牙膏品牌塑造成一個專業的、有時代感的口腔護理系列產品的品牌。
從2000年開始，黑妹陸續推出具保健功能的口腔護理系列產品。黑妹逐步地由原來的單一產品的形象轉變為一個系列化的口腔護理產品的形象。
針對高露潔與佳潔士的專業權威形象，黑妹把自己定位成一個消費者身邊的口腔護理良伴，她像一個護士，更像一個夥伴，讓消費者感覺到：有黑妹在你身邊，「保護牙齒其實很簡單」。
經過兩年多（2000-2001）的傳播，黑妹開始帶給消費者新的印象，並形成新的生意基礎和增長點。 此時，牙膏的品牌消費更進一步集中於少數幾個強勢品牌：一線城市中，三大品牌（高露潔/中華/佳潔士）瓜分三分之二的市場份額，三大品牌之後的第二集團六個品牌（潔諾/兩面針/黑妹/冷酸靈/六必治/康齒靈）所佔的市場份額還不及高露潔一個品牌，前九個品牌佔領了牙膏全部市場的九成份額，地區性小品牌的生存空間十分狹窄。
除了黑妹穩住了陣腳，其他國產品牌的市場份額和地位都在繼續下滑，外資品牌在佔領形象和功能的制高點以後，開始推出中低價位和中草葯保健型的產品來繼續搶奪國產品牌的消費群，國產品牌僅有的價格優勢也在逐步喪失。國產品牌在產品更新（增加保護價值）和提升品牌的形象與檔次方面沒有太大的進展，顯得只是被動地跟隨。
2002年4月，客戶企業又一次找到廣州因賽品牌顧問公司(王建朝任總經理),來為黑妹進行第二次品牌診斷，調研在廣州、北京、石家莊、成都、南京、武漢和溫州7個城市展開。 這一次的品牌診斷，從產品、形象、顧客、通路、視覺和商譽等六個層面對黑妹在過去所累積的資產和面對的問題進行了全方位的掃描和檢驗，沉澱出了一些新的問題和機會點。
經過360度的掃描體檢，最後沉澱出黑妹面臨的最主要挑戰：如何基於一個獨特的功效平台，形成自己獨特的產品系列，並通過每一個產品的推廣傳播來重新強化和累積黑妹清新、活力、健康的品牌形象。 2002年6月，旭日傳播集團開始為黑妹進行全方位的品牌傳播代理，為黑妹清熱牙膏的上市進行緊張的准備：
1、設計全新的包裝，從包裝視覺上開始為產品系列奠定整體感和系列感的基調。
2、發展品牌的核心傳播主題和口號。新的品牌傳播主題「釋放你的活力、享受輕松生活」能夠很好地將產品的功能利益點（防蛀固齒、清新口氣、健康口腔和牙齦）與品牌的感性價值（清新、活力、健康）有機地結合在一起，並推出一個全新的品牌口號：「清新人類、活力黑妹」。
3、發展黑妹清熱牙膏的產品傳播主題和口號。新的產品傳播主題「火氣少一點、清松多一點」，重點是傳播黑妹清熱牙膏「清熱去火」的功效特點，同時又反映和累積了品牌的感性價值。
4、將新的品牌傳播主題和清熱牙膏的產品傳播主題透過一個核心的創意進行了360度的傳播。這個核心創意突破點就在於充分表現野菊花帶給人們的「清新、清涼和輕松」的感受。
電視廣告的創意運用了一個「拖腮」的動作來表現因上火引起的口腔不適，當飄散著野菊花的黑妹清熱牙膏熄滅了人們腮邊燃著的一束小火，出現的是藍天、白雲、清風下自由嬉戲，洋溢著奔放和熱誠笑容的青年男女，傳遞出「火氣少一點、輕松多一點」的產品主題。
這一核心創意同樣也運用在其他的傳播工具上，包括平面廣告、海報、燈箱、店頭POP等。2000年8月8日，黑妹清熱牙膏的全面廣告宣傳開始從廣東到全國陸續上市。獲得了空前的成功，僅在8月份的發貨量就超過了二千萬。新的服務模式：顧問+傳播代理。前後兩次主持黑妹的品牌診斷、現任旭日傳播集團總經理的王建朝，把黑妹的品牌重建歸結為「從品牌的角度做企業資源的整合」，並總結出黑妹清熱牙膏成功上市的「四部曲」 首先是體檢：通過各種資料和消費者調研，深刻分析並挖掘出品牌面對的問題、累積的資產和面臨的機會；第二是規劃：從品牌形象和產品概念兩個方面協助企業進行品牌規劃；
第三是傳播：由前端的策略落實到傳播的創意執行，必須由策劃人員繼續往後推動，才能在後期的傳播中體現出策略的精髓。
最後是通路：對黑妹的分銷和物流體系進行進一步的建設。
正是因為有一個有眼光、有魄力的客戶，使由顧問公司和廣告公司重組而成的旭日傳播集團一成立就有機會嘗試用全新的服務模式服務客戶。 顧問+傳播代理
一是規劃：從品牌形象和產品概念兩個方面協助企業進行品牌規劃；
二是通路：對黑妹的分銷和物流體系進行進一步的建設。

㈣ 黑妹牙膏好用還是黑人牙膏呢

1. 黑人牙膏好用，味道好聞，我一直用。

2. 黑人牙膏是1997年進入大陸市場的，現在已經是一線品牌，市場份額是第二
   

3. 黑人牙膏是進口，黑妹牙膏是國產。
   

㈤ 黑妹牙膏是什麼品牌

黑妹是中國最早的國產牙膏品牌之一，誕生於1986年的廣州牙膏廠。[1]
廣州牙膏廠位於廣州市西南部，是中國南方最有名氣的牙膏廠之一。早在20世紀70年代，它生產的各種牙膏就佔有廣東、廣西等地的大部分市場份額。不過，那時它的產品是通過國家商業部門統一進行銷售的。

㈥ 急：如何做一個牙膏的醫用市場調查！

更新問題：
是這樣的，口腔醫學，，學出來後是可以當醫生的！！！
口腔醫學技術，，，學出來後是做假牙的技工，，就是專門做假牙的加工廠的技術人員，，，這就考不了醫師證了，，，但可以考的是技工證當一名技術人員，別小看這，，要是能當大師父那工資不比醫生的差！！！
最後說說我的看法，，，你是專科生（全日質高考招生）的話，，學口腔醫學，，必須等到你畢業一年後才能考醫師證，，但醫師是有級別的，你第一年只能考口腔助理醫師，，考到後，拿這個證你是不能單獨行醫的，，在你拿到口腔助理醫師證的第二年就可以考執業醫師證了，，這個很難考，你要是考到，這個時候你才是真正的口腔醫師你就能單獨行醫了~~~~~~當醫生就得熬，年紀是沒什麼大錢賺，，，我看到的，特別是對那些還沒學出來的學生而言現實跟想像差很多！！！！
而口腔醫學技術，，則相對簡單，這在社會來說很多大的好的假牙工廠是看你的手藝而不是什麼學校畢業什麼證書這些大多加工廠不認就認手藝，，手藝非常重要，，，，一個廠里也就只有幾個大師父，，他們拿的錢可是相當相當多比醫師多多了，，而且到全國那裡都非常吃香，，，但從我看來，，當上大師父的比例很小很小，，，這完全是靠手藝吃的技術飯！！！！！！也不是人人學的好的！！！！
還有啥問題！！！今天失眠多說說！！

根據《中國經營報》4月24日的報道，高露潔、中華、佳潔士顯然已經占據了市場的很大份額，至少達2/3。

高露潔、佳潔士和中華等品牌高居榜首，還有6種並列亞軍位置，包括潔諾和黑妹，它們所佔市場份額也相對小得多。僅高露潔一家所佔市場份額就比6家亞軍品牌份額總和要多。牙膏市場的90%被9種品牌占據，只給其他幾十種品牌留下很小的競爭餘地。一些知名度低的牙膏生產廠商只能艱難維生。

與烹調一樣，各地對牙膏口味的選擇也不同。

調查表明，不同地區對牙膏的選擇有明顯差異。據分析，每個城市似乎都有一些品牌最受歡迎，大概這和消費者習慣、地區市場競爭和當地經濟發展水平等多個因素有關。

上海和沈陽看來偏愛高露潔，它在這兩個城市的市場佔有率分別為39.3%和38.3%。西安消費者更喜歡中華，其佔有市場率達30.3%，比佔有率為19%的高露潔高得多。在武漢，佳潔士賣得最好，有22.3%的顧客選擇它。

雖然兩面針只佔有共4.9%的市場份額，但在北京和西安仍有分別為9%和8.3%的消費者使用它。同樣，在武漢有8.5%的被調查者表示自己喜歡「康齒靈」。

知名品牌使消費者印象深刻

調查說明，品牌在市場上要取得成功，與品牌是否得到消費者認可有著密切的聯系。三種最受歡迎的品牌即高露潔、佳潔士和中華同樣也在品牌認可方面名列前三甲。就知名度而言，調查顯示高露潔為60.7%、佳潔士為48.6%、中華為54.7%。

當消費者在毫無准備的情況下被要求立即說出一種牙膏品牌時,首先被提到的品牌名依次為：高露潔30.1%，佳潔士21.5%，中華15.5%。若稍加考慮後，則變成：高露潔19.9%，佳潔士17.6%，中華15.3%。前一種回答表明這三種品牌已深深紮根於消費者的觀念之中，並且在人們購物時也會成為他們的第一選擇。

知名度調查的第四到第九名是：潔諾佔32.8%，黑妹佔20.2%，兩面針佔16.9%，冷酸靈、六必治、康齒靈三中牙膏都不超過10%。

某些因素影響購物

調查表明，有某些因素影響牙膏銷售情況。第一個因素是產品效果。佔66.8%的絕大多數被調查者說他們在購買牙膏時，首先考慮的是產品使用效果。

數據顯示，牙膏使用效果時從4各方面來衡量的：防蛀牙效果、亮齒效果、口味怡人和潔齒效果。亮齒效果是買牙膏時用戶最關心的，所佔比例為64.2%；其次是口味是否怡人，佔56.1%；第三是佔53.9%的防蛀牙效果；最後是佔45.7%的潔齒功效。對其他效果的關心程度相對較低，均在20%以下。

價格是用戶購買時考慮的第二因素。有58.1%的用戶看重價格，這說明收入水平決定消費模式。佳潔士就是這方面一個很好的例子。就滿意程度而言，佳潔士以91.4%的比例位居第一，但它並非是市場份額中的頭號產品。

調查還表明，有45.3%的被調查者在購買時還考慮到牙膏品牌名稱。對近一半被調查者來說，牙膏消費已經成為一種品牌消費。品牌名稱的先入為主使得一些無名品牌在增加其市場份額時尤為困難。

通過調查可以看出，有些因素在影響人們購買牙膏時顯得無足輕重。其中包括佔28.5%的購買便捷性、佔26.5%的廣告宣傳和佔10.4%的特別禮品。另有三個關心程度均低於10%的因素：親朋好友的推薦、迷人的包裝和商店服務員的推銷。

佳潔士有望增加市場份額

至今三中名列前茅的品牌似乎已牢固佔領了2/3的牙膏市場，但它們之間的競爭也在日趨激烈。

不久前，高露潔、中華和佳潔士分居最受歡迎品牌的冠、亞、季軍位置。緊接著，中華和佳潔士就形成了齊頭並進的競爭態勢。

然而，當消費者被問及他們下一種有可能一試的牌子時，回答卻有些出人意料。在人們對下一種牙膏的選擇中，佳潔士所佔比例從原來的16.5%升至21.4%，中華則從16.5%跌到13.8%。回答顯示出這兩個品牌在市場份額中存在7.6個百分點的差距。如此大的差距使以後佳潔士的市場份額會大幅度增加，而中華則面臨著下降的命運。

另外6種亞軍產品的市場份額估計也會發生變化。比如說，潔諾已從9.8%降到8.5%，兩面針已從4.9%降到4.2%，六必治已從3.4%降到2.5%。這必定會引起廠家重視，但差距並不大，尤其是因為六必治、冷酸靈、康齒靈和兩面針都享有相似的產品地位，並都聲稱是預防口腔過敏的。佳潔士最近推出了一種名為「舒敏靈」的新產品，取義就是「有效減輕過敏」，這一產品必將使牙膏市場的競爭更為激烈。

目前尚無重大變化

消費中的「忠誠」通常指用戶固定使用某一種品牌。這次調查顯示，使用固定品牌牙膏的消費者超過了70%。其中，固定使用知名品牌的比例更高，對高露潔、佳潔士和中華三個牌子的固定使用率分別達79.7%、77.2%和73.3%。

雖然康齒靈只佔1.9%的市場份額，對它的固定使用率卻高達94.1%，表明其擁有一個穩定的消費群體。其他品牌也能有很高的固定使用率，比如：六必治有61%，冷酸靈有64.4%。即使是位居第九的黑妹牙膏，其固定使用率也達59.5%。

調查表明，絕大多數消費者對自己使用的牙膏感到滿意，只有少數不滿意。綜合滿意的和比較滿意的結果來看，可以肯定地說，有75%以上的顧客對他們選擇的牙膏品牌是持肯定態度的。

佳潔士以 91.4%的成績高居用戶滿意程度的榜首，其次是佔87.3%的高露潔，康齒靈佔85.3%，六必治佔84.8%，潔諾佔80.7%，兩面針佔80%，中華佔79.2%，黑妹佔76%，冷酸靈佔75.6%。這組數字不僅說明這些品牌已獲得廣泛的品牌認可，而且說明要吸引用戶，靠的是新穎的營銷手段和迅速擴大的知名度。

㈦ 關於各種牙膏的營銷策略

中國牙膏行業市場容量巨大，九十年代中後期開始，市場規模即以年均5%的比例保持快速增長，市場季節變化較為平穩。 1998 年，全國牙膏產量達到 28.07 億支；2000年產量達到了 36 億支，年人均使用量提高到了 2.8 支；預計今年中國牙膏產量將達到 49 億支， 2010 年將達到 54 億支。建國後，中國牙膏市場大致經歷了五個階段：

第一階段（ 1949~1982 年）：兩大品牌南北稱雄。建國後的計劃經濟期間，上海中華牙膏和天津藍天牙膏兩個國產品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場。素有「南有中華，北有藍天」的美稱。當時的計劃經濟條件下，牙膏定產包銷，銷售是靠各級百貨站分銷，基本叫沒有競爭。

第二階段（ 1983~1991年）：國內品牌雨後春筍。改革開放，尤其是工業自銷後，國內新品牌如雨後春筍破土而出，涌現出兩面針、冷酸靈、黑妹、芳草、草珊瑚、小白兔、黃芩等眾多品牌。它們各執一域，逐漸形成競爭割據之勢。

第三階段（1992~1995）：洋品牌搶灘中國市場。1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進入中國市場；1995年世界上最大的清潔用品公司寶潔公司的佳潔士進入中國。短時間內利用強大的營銷攻勢搶佔了中國的高端市場。

第四階段（ 1996~2002 年）：洋品牌洗牌中國市場。外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產品牌來取得市場份額和渠道，如聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權；另一方面通過出色的營銷手段及價格調整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內牙膏 10強品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經增至四席，而 2000 年更是增加到了四席。而藍天六必治、芳草、小白兔等昔日國產名牌整體陷入頹勢。

第五階段（ 2003年至今 ）中國牙膏品牌重新整合尋求突破。 兩面針、冷酸靈等國內品牌在經歷了一輪市場洗禮後，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。田七牙膏異軍突起，又涌現出納愛斯、西瓜霜、立白、雲南白葯牙膏、牙依牙膏等新生品牌，他們避開與外國品牌的正面交鋒，避實擊虛，力保佔領" 中老年口腔護理 " 和 " 中草葯護理 " 等細分市場。

2、當前市場概況

從市場發展看，世界口腔清潔用品市場已進入成熟期，市場細分程度高，品牌忠誠度起主要作用，價格競爭十分激烈；從市場供給看，市場規模相對穩定，市場增長率低；從市場需求看，個性化需求日趨強烈，追求新感覺、健康、美白、天然、全效依然是主流；從品牌結構看，市場集中度高，高露潔、寶潔、聯合利華等幾大跨國公司品牌佔領大部分市場；從產品結構看，市場進一步細分化，新品大量涌現，廣泛為市場所接受的是特殊感覺並具有多種功能的產品。 從區域和價格結構看，城市市場，牙膏產品進一步向高檔化發展；農村市場，低價位產品銷售量將快速上升。第一梯隊的外資品牌穩固占據城市市場後，營銷重心開始大幅向農村傾斜，價格由高價位向低價位滲透，第二梯隊的民族品牌開始由低端向中、高端價位反攻。例如，最近高露潔公司針對中國本土企業的主導產品中草葯牙膏推出草本牙膏（含田七、西瓜霜的牙膏）進行低價打壓，一向以高價位出現在中國消費者面前的佳潔士也採取了最為見效的價格戰，並首次在其強根固齒牙膏廣告中高聲叫賣「只售兩塊九！」。從主要品牌市場佔有率看，國內牙膏市場主要品牌群大致為：高露潔、佳潔士、中華、兩面針、田七、黑妹、冷酸靈、、藍天六必治、黑人、竹鹽獅王、潔銀、潔諾、草珊瑚、永南、美加凈、白玉等近20個。2006年度，排名前6名的品牌市場佔有率情況大致為：高露潔26%、佳潔士19%、兩面針13%、中華10%、田七9%、黑妹6%

根據權威部門統計：2006年我國牙膏規模達到47億支。在國內牙膏市場，高露潔、佳潔士霸主地位已形成；兩面針、冷酸靈、黑妹、立白、藍天六必治等國產品牌則穩佔二線陣營。

3、市場競爭環境分析

A、 當前我國牙膏市場的競爭主要表現在價格、廣告與品牌、產品包裝、市場細分等方面：一是價格競爭有所增強；國際企業力推低端便宜產品，因其在高端市場已經進入了某種程度的飽和，但中低端市場對其來說是完全空白的市場。發展策略已經在創新產品、投放廣告的基礎上，加大降低成本、降低價格的力度等方面。二是高低端品牌互相滲透；高檔市場已被外資品牌牢牢佔有，並且樹立了良好的品牌形象，外資品牌由高檔往低檔延伸，而國產品牌只得由低檔往高檔發展，前者比後者拓展力度更大，外資品牌結合中國實際，營銷策略得當，自上而下佔領大量市場份額；三是廣告成為最有效的營銷手段之一。近年來，各牙膏廠商都紛紛加大廣告的投入。四、渠道更加多元化。商業的經營業態呈現多元化發展格局，各種零售業態層出不窮（大賣場、連鎖便利）；商業流通渠道相應也在重整，加上傳統批發渠道的萎縮，促使企業正將銷售渠道改為扁平化結構。這些銷售渠道的變化使得零售業態，尤其是新興零售業態的重要性顯現出來。國際連鎖零售賣場的進入加劇了市場競爭，高昂的進場費用提高了進入壁壘，壓縮了工商各級的利潤，「終端黑洞」已經成為企業以及經銷商不容迴避的問題。

B、牙膏品類豐富，從潔齒型牙膏一統天下發展到潔齒、預防、美容、保健、生物型等多種牙膏品類並存的格局。新的賣點不斷出現，如納愛斯的透明包裝營養牙齦、雲南白葯的防治牙齦出血和口腔潰瘍配方、原料口味改進型（加鹽、SIO2、綠茶、蛇膽、蜂膠、中葯成分等）牙膏專門針對等等。各大品類中產品進入同質化競爭階段，按營銷理論講國內前10位的牙膏產品力趨同（從原料到設備再到工藝差異化很小），差異最大的是銷售力和品牌力。以高露潔為代表的洋品牌走高開低走的市場策略，依靠降價和不斷推出低價位產品的方式來阻擊競爭，最終形成殘酷的價格戰。從區域和價格上看，在中心城市，牙膏市場是由外資名牌和國產名牌占據。大眾消費的價格區間是3～4元/支，以高露潔、佳潔士、中華組成的第一集團軍占據了3元以上超過80％的市場份額，形成高度壟斷。而在地級城市，大眾消費的價格區間是2.5元～3.5元，其中60％的市場份額被外資名牌占據，40％的市場由國產名牌分割。在縣級市場，牙膏的大眾消費價格區間已經降到了2元～3元，國產品牌的市場份額已經超過了80％，其中雜牌的市場份額已經逐漸攀升。到了農村市場，牙膏的大眾消費只在1.5元左右，全國的牙膏農村市場被各地的雜牌占據半壁江山，正宗的外資名牌已經極少露面。城市和農村需求界面較為明顯。

C、從功能上分析：國外品牌多以健康感念（富含某某因子、物質等），冠以科學頭銜；而國內品牌多打中草葯的牌。在中葯草牙膏市場中，藍天六必治、兩面針、田七、芳草、潔銀等老品牌位居主導地位，不斷推陳出新；黑妹、冷酸靈等新品牌不甘落後，競相推出新產品。高露潔、佳潔士等國際品牌也意識到中國的中葯牙膏市場，開始打草本牙膏概念（如高露潔草本、佳潔士草本水晶等）。雲南白葯、隆立奇、立白、飄影、名人等其他行業的企業紛紛介入，推波助瀾。

㈧ 目前揚州市場上為什麼忙不到黑妹牙膏是不是倒閉了呀還是產品質量有問題怎麼就買不到啊。

去超市裡面是可以找到的，黑妹牙膏含氟的哦，還是用草本的好，對牙齦有好處

㈨ 牙膏銷售排行

根據《中國經營報》4月24日的報道，高露潔、中華、佳潔士顯然已經占據了市場的很大份額，至少達2/3。

高露潔、佳潔士和中華等品牌高居榜首，還有6種並列亞軍位置，包括潔諾和黑妹，它們所佔市場份額也相對小得多。僅高露潔一家所佔市場份額就比6家亞軍品牌份額總和要多。牙膏市場的90%被9種品牌占據，只給其他幾十種品牌留下很小的競爭餘地。一些知名度低的牙膏生產廠商只能艱難維生。

與烹調一樣，各地對牙膏口味的選擇也不同。

調查表明，不同地區對牙膏的選擇有明顯差異。據分析，每個城市似乎都有一些品牌最受歡迎，大概這和消費者習慣、地區市場競爭和當地經濟發展水平等多個因素有關。

上海和沈陽看來偏愛高露潔，它在這兩個城市的市場佔有率分別為39.3%和38.3%。西安消費者更喜歡中華，其佔有市場率達30.3%，比佔有率為19%的高露潔高得多。在武漢，佳潔士賣得最好，有22.3%的顧客選擇它。

雖然兩面針只佔有共4.9%的市場份額，但在北京和西安仍有分別為9%和8.3%的消費者使用它。同樣，在武漢有8.5%的被調查者表示自己喜歡「康齒靈」。

知名品牌使消費者印象深刻

調查說明，品牌在市場上要取得成功，與品牌是否得到消費者認可有著密切的聯系。三種最受歡迎的品牌即高露潔、佳潔士和中華同樣也在品牌認可方面名列前三甲。就知名度而言，調查顯示高露潔為60.7%、佳潔士為48.6%、中華為54.7%。

當消費者在毫無准備的情況下被要求立即說出一種牙膏品牌時,首先被提到的品牌名依次為：高露潔30.1%，佳潔士21.5%，中華15.5%。若稍加考慮後，則變成：高露潔19.9%，佳潔士17.6%，中華15.3%。前一種回答表明這三種品牌已深深紮根於消費者的觀念之中，並且在人們購物時也會成為他們的第一選擇。

知名度調查的第四到第九名是：潔諾佔32.8%，黑妹佔20.2%，兩面針佔16.9%，冷酸靈、六必治、康齒靈三中牙膏都不超過10%。

某些因素影響購物

調查表明，有某些因素影響牙膏銷售情況。第一個因素是產品效果。佔66.8%的絕大多數被調查者說他們在購買牙膏時，首先考慮的是產品使用效果。

數據顯示，牙膏使用效果時從4各方面來衡量的：防蛀牙效果、亮齒效果、口味怡人和潔齒效果。亮齒效果是買牙膏時用戶最關心的，所佔比例為64.2%；其次是口味是否怡人，佔56.1%；第三是佔53.9%的防蛀牙效果；最後是佔45.7%的潔齒功效。對其他效果的關心程度相對較低，均在20%以下。

價格是用戶購買時考慮的第二因素。有58.1%的用戶看重價格，這說明收入水平決定消費模式。佳潔士就是這方面一個很好的例子。就滿意程度而言，佳潔士以91.4%的比例位居第一，但它並非是市場份額中的頭號產品。

調查還表明，有45.3%的被調查者在購買時還考慮到牙膏品牌名稱。對近一半被調查者來說，牙膏消費已經成為一種品牌消費。品牌名稱的先入為主使得一些無名品牌在增加其市場份額時尤為困難。

通過調查可以看出，有些因素在影響人們購買牙膏時顯得無足輕重。其中包括佔28.5%的購買便捷性、佔26.5%的廣告宣傳和佔10.4%的特別禮品。另有三個關心程度均低於10%的因素：親朋好友的推薦、迷人的包裝和商店服務員的推銷。

佳潔士有望增加市場份額

至今三中名列前茅的品牌似乎已牢固佔領了2/3的牙膏市場，但它們之間的競爭也在日趨激烈。

不久前，高露潔、中華和佳潔士分居最受歡迎品牌的冠、亞、季軍位置。緊接著，中華和佳潔士就形成了齊頭並進的競爭態勢。

然而，當消費者被問及他們下一種有可能一試的牌子時，回答卻有些出人意料。在人們對下一種牙膏的選擇中，佳潔士所佔比例從原來的16.5%升至21.4%，中華則從16.5%跌到13.8%。回答顯示出這兩個品牌在市場份額中存在7.6個百分點的差距。如此大的差距使以後佳潔士的市場份額會大幅度增加，而中華則面臨著下降的命運。

另外6種亞軍產品的市場份額估計也會發生變化。比如說，潔諾已從9.8%降到8.5%，兩面針已從4.9%降到4.2%，六必治已從3.4%降到2.5%。這必定會引起廠家重視，但差距並不大，尤其是因為六必治、冷酸靈、康齒靈和兩面針都享有相似的產品地位，並都聲稱是預防口腔過敏的。佳潔士最近推出了一種名為「舒敏靈」的新產品，取義就是「有效減輕過敏」，這一產品必將使牙膏市場的競爭更為激烈。

目前尚無重大變化

消費中的「忠誠」通常指用戶固定使用某一種品牌。這次調查顯示，使用固定品牌牙膏的消費者超過了70%。其中，固定使用知名品牌的比例更高，對高露潔、佳潔士和中華三個牌子的固定使用率分別達79.7%、77.2%和73.3%。

雖然康齒靈只佔1.9%的市場份額，對它的固定使用率卻高達94.1%，表明其擁有一個穩定的消費群體。其他品牌也能有很高的固定使用率，比如：六必治有61%，冷酸靈有64.4%。即使是位居第九的黑妹牙膏，其固定使用率也達59.5%。

調查表明，絕大多數消費者對自己使用的牙膏感到滿意，只有少數不滿意。綜合滿意的和比較滿意的結果來看，可以肯定地說，有75%以上的顧客對他們選擇的牙膏品牌是持肯定態度的。

佳潔士以 91.4%的成績高居用戶滿意程度的榜首，其次是佔87.3%的高露潔，康齒靈佔85.3%，六必治佔84.8%，潔諾佔80.7%，兩面針佔80%，中華佔79.2%，黑妹佔76%，冷酸靈佔75.6%。這組數字不僅說明這些品牌已獲得廣泛的品牌認可，而且說明要吸引用戶，靠的是新穎的營銷手段和迅速擴大的知名度。

㈩ 以後還能買到美晨集團生產的黑妹牙膏嗎

這個不是特別的好說，沒有更肯定的答案來說明和定義，只能說一個產品要想永久地做下去經久不衰，那是有很多的因素來影響的，把握不好的話隨時都會被市場淘汰的，市場經濟很復雜會有很多因素存在的期待能永久的做下去