政府品牌作營銷手段

『壹』 塑造農產品縣域公用品牌推廣手段有哪些

根據北抄京方圓營銷機構提示，公用品牌整個推廣傳播過程中，政府要起到率先、打頭的作用，不但要對公用品牌進行傳播、推廣，更要搭檯子，讓當地眾多的企業一起來「唱戲」，在營銷上，企業之間不再為了一時之利、一己之利而相互拆台，相互大打價格戰，從政府到協會、從協會到企業，甚至從企業到個人，大家要統一口徑，同發一種聲音，要發揚「長征精神」——人人都是宣傳員，人人都是推銷員。
廣告傳播：各種大眾傳播媒介廣告、終端消費廣告、網路廣告......
營銷傳播活動：事件營銷、節日營銷、文脈營銷、促銷活動......
會展：農業展覽會、農產品展覽會.....
渠道終端：超市、專賣店、電商

『貳』 政府營銷的差異化手段

智者因勢而動。在互聯網進入.0時代以來，社會的個體不再被動的接受網路給予的信息，而是主動走進並時時關注網路信息與到互聯網的走向與動態。人既成為了互聯網的使用者，也成為互聯網的傳播者、作者和生產者。政府以網路為媒介，表達政府思想、信息和網路鏈接，是採取相應視角記錄政府和企業成長歷程、發布消息，與群眾和客戶深入溝通的橋梁。被譽為「草根媒體」的博客，目前已成為政府正常行政途徑的輔助手段趨勢。
自從2006年中國第1家政府機關博客「中國第一公安博客」成立以來，我國博客作者規模達到2,080萬，博客訪問量達1.01億。調查顯示，全球每天將會產生12萬新博客，每秒產生 1.4 個博客；全球最受歡迎的100家網站中有22家為博客網站。特別是自我國《政府信息公開條例》頒布實施以來，公眾對信息服務的要求越來越高，如何挖掘、拓寬和利用公共信息資源解決公眾信息需求成為了一個重要命題。
鼎韜認為，作為人性化的「非官方」政府信息交流與互動平台，政府博客是政府門戶網站的生動「補充」，它的目的是為了增強政府工作透明度，推進與公眾或其它社會團體的良好溝通。政府博客作為微型線上出版系統，反映了政府部門從傳統的「請大家注意」到現在「請注意大家」的觀念轉變，是從內向外思維方式到從外向內思維方式的轉變。政府博客站在「第三張嘴說政府」的角度，用差異化手段引導輿論、以民眾的智慧反思服務，它是理論與實踐的相匯，是權威與草根的共融，是信息時代政府營銷的差異化手段之一。
打造「非官方」政府信息交流平台
作為政府信息發布平台，政府博客具有透明性和零距離的優勢。在當代社會，公眾有了解政府機關如何運轉、運轉情況如何等關注政治的願望，政府博客不僅是政務公開的有效渠道，它滿足了廣大群眾對政府信息公開的需要、順應社會發展趨勢。通過政府博客可以實現政府與社會信息的直接對接，在非政治層面上拉近政府與民眾的距離，落實親民、愛民形象，將服務理念不斷深耕。
作為快速回應處理平台，政府博客具備及時性的特點。社會各界可以對政府的最新消息表達觀點，政府則可以通過博客實現在第一時間內傾聽民生、反饋社會的理念。博客是經營網上民生，網上投訴和其他社會反饋的溫和渠道，有助於政府部門快速處理問題、樹立政府品牌、得到社會的高度認同、信任與擁護。
作為意見和建議採集平台，政府博客具有民主參與的性能，它是一個平等交流的媒介，通過網友的評議、回復，實現下情上傳，即民意溝通。博客主題論壇、網上調查、意見徵集可以在尊重公民隱私的基礎上廣納言，開誠布公，了解社會時時觀點，採集民眾智慧，實現自我檢醒與突破，在政府和公民之間建立良好的基礎性的信任關系。
實現專業博客營銷戰略效果
博客營銷指的就是運用博客宣傳自己或宣傳政府或企業。真正的博客營銷是靠原創的、專業化的內容吸引讀者，培養一批忠實的讀者，在讀者群中建立信任度、權威度，形成品牌，進而影響讀者的思維。博客營銷的本質是獲得話語權，同時它是政府溝通、收集反饋意見的最好方式之一。
◆用網民的方式說話
政府博客建設的原則之一就是「網民希望看到什麼，我們就提供什麼」。既然政府博客要做信息的「非官方」溝通者，就需要網民的關注、需要保持網民的參與熱情。政府博客要向網民之所想、用網民的閱讀習慣說話，讓網民感覺到政府的親切與用心是建立政府與民眾互信的基本要點。只有取得了網民的信任，才可以順利發揮政府博客輿論導向的積極作用。
◆明確政府博客成功的要點
成功的政府博客有若干關鍵點的把握。首先，確立科學合理的博客目標是保障政府博客清新、積極、富有活力的基礎。其次，專人負責，堅持寫作是政府博客持續建設的重要條件。第三，個人觀點與政府立場的正確協調與把握是化解各種沖突、實現網民與政府互信的關鍵技術。第四，及時溝通反饋是最大化實現政府博客效用、提高網民滿意度的重要指標。最後，慎重處理負面評論、具有一定的自醒精神是政府博客實現其真正意義的工作守則。
◆不只是「建」，關鍵在「維」
政府博客不只是「建」，保障博客活力的關鍵在「維」。今年6月發布的《2009中國軟體與信息服務外包產業發展報告》顯示，我國服務外包業務的行業分布正在發生變化，政府和公共事業開始成為外包服務新的增長點。目前，農業部已在走在全國政府網站信息外包的前列，在中國農業信息網率先推出網站欄目內容外包，使得其在全國網站測評中取得良好的成績，位居部委網站前列。商務部也明確指出重點支持信息外包服務，促進信息服務業務和模式創新，綜合利用公共信息資源，進一步開發適應我國經濟社會發展需求的信息服務業務。
對於政府博客，不更新、不回復等細節都有可能市政府博客變成「死博」，從而削弱了政府部門的公信形象。由於政府人力等各種資源和技術專業水平等因素的局限，可以考慮將政府博客進行外包，擴大政府的知名度、打造品牌，同時讓它成為政府網站的有力補充和信息交流平台。鼎韜在網站運營和推廣等方面，特別是政府博客的建設、推廣有著豐富的經驗。我們可以提供全方位、一站式的政府博客咨詢和外包服務。最終將政府博客轉化為有公眾參與、新聞來源、新聞過濾、事實驗證、平衡報道、多向互播的完整「和眾媒體」（Republic Media），其影響力將逐漸擴大。

『叄』 品牌營銷又哪些好的方法，企業口碑宣傳怎麼做

趕潮流者，產品消費的主流人群，即使他們是最先體驗產品的可靠性、版優越性的受眾，也權會第一時間向周圍朋友圈傳播產品本身質地、原料和功效，或者把產品企業、商家5S系統、周密的服務感受告訴身邊的，以次引發別人跟著去關注某個新產品、一首流行曲或是新業務。

『肆』 市場營銷手段一般概括為四個方面,即

市場營銷的基本方法。

一，關系營銷，它是建立發展良好的顧客關繫上的一種市場營銷體系,讓顧客保持對某個企業或某一品牌商品的高度忠誠。因此建立和諧有利的商業關系,

需要企業與顧客及其他利益相關人之間,建立相互信任的關系。它們強調不僅要爭取顧客和創造市場,更重要的是維護和鞏固已有的關系。它的主要內容是對顧客進行科學的細分與管理,
方法比較靈活多樣。一般適合第三產業。另外，企業還可以通過建立顧客俱樂部、顧客信用卡、會員卡制度、對重要顧客設立專門的關系經理等等方法,對顧客進行主動管理。

二，整體營銷，整體營銷依賴於企業各部門及全體員工的共同努力和密切配合,把市場營銷與公關活動有機地結合起來,將傳統的針對最終消費者的營銷擴展到了針對環境因素中所有重要行為者的營銷。它包括供應商、分銷商、最終顧客、職員、財務公司、政府、同盟者、競爭者、新聞傳媒和一般大眾,核心思想是合作。

三，直銷，直銷是一種分銷商業模式，它有明確的目標客戶群體，沒有中間銷售環節，可以度量銷售效果，企業利用銷售人員可以把產品直接銷售出去。像安利、玫琳凱是國內直銷典型的成功案例，它們通過面對面的溝通加上專業服務和利潤倍增的模式，取得了驚人的成績。如今不少企業也在嘗試效仿這種市場營銷模式。

四，服務營銷，對於一個服務性行業來說，提倡服務營銷對提高從業人員的服務意識和服務能力，都有十分重要的意義。服務營銷也叫有形商品的無形營銷。在科學技術日益發達,生產手段極其先進,信息化、網路化社會已經到來的現代社會,不同企業生產的同類或近似產品,其設計、製造、質量、科技含量等不相上下,產品有形部分的屬性如品質、功能、特性等方面的差異較小。消費者購買時對商品的判斷與選擇,主要不再只依據商品的有形屬性,而在很大程度上取決於商品的無形屬性的一面,

(4)政府品牌作營銷手段擴展閱讀：

營銷原則

1、誠實守信的原則

誠實守信又是基本層的道德要求的最基礎部分，它是企業經商道德的最重要的品德標准，是其它標準的基礎。在我國傳統經商實踐中，它被奉為至上的律條。

2、義利兼顧的原則

義利兼顧是指企業獲利，要同時考慮是否符合消費者的利益，是否符合社會整體和長遠的利益。利是目標，義是要遵守達到這一目標的合理規則。二者應該同時加以重視，達到兼顧的目標。義利兼顧的思想是處理好利己和利他的關系的基本原則。

3、互惠互利原則

互惠互利是進一步針對企業的營銷活動的性質，提出的交易中的基本信條。 互惠互利原則要求在市場營銷行為中，正確地分析、評價自身的利益，評價利益相關者的利益，對自己有利而對利益相關者不利的活動，由於不能得到對方的響應，而無法進行下去。而對他人有利，對自己無利的，又使經濟活動成為無源之水，無本之木。

4、理性和諧的原則

理性和諧的原則是企業道德化活動達到的理想目標模式。

在市場營銷中，理性就是運用知識手段，科學分析市場環境，准確預測未來市場發展變化狀況，不好大喜功，單純追求市場佔有率，而損失利潤;或像營銷界一直抨擊的秦池一樣，不問自身的生產條件，只為"標王"而付出高昂的代價，最終只能自食惡果。

營銷管理

市場營銷管理是指為創造達到個人和機構目標的交換，而規劃和實施理念、產品和服務的構思、定價、分銷和促銷的過程。市場營銷管理是一個過程，包括分析、規劃、執行和控制。其管理的對象包含理念、產品和服務。市場營銷管理的基礎是交換，目的是滿足各方需要。

市場營銷管理的主要任務是刺激消費者對產品的需求，但不能局限於此。它還幫助公司在實現其營銷目標的過程中，影響需求水平、需求時間和需求構成。因此，市場營銷管理的任務是刺激、創造、適應及影響消費者的需求。從此意義上說，市場營銷管理的本質是需求管理。

需求類型

任何市場均可能存在不同的需求狀況，市場營銷管理的任務是通過不同的市場營銷策略來解決不同的需求狀況。

1、負需求

負需求（Negative Demand）是指市場上眾多顧客不喜歡某種產品或服務，許多老年人為預防各種老年疾病不敢吃甜點心和肥肉，又如有些顧客害怕冒險而不敢乘飛機，或害怕化纖紡織品有毒物質損害身體而不敢購買化纖服裝。市場營銷管理的任務是分析人們為什麼不喜歡這些產品，並針對目標顧客的需求重新設計產品、訂價，作更積極的促銷，或改變顧客對某些產品或服務的信念，諸如宣傳老年人適當吃甜食可促進腦血液循環，乘坐飛機出事的概率比較小等。把負需求變為正需求，稱為改變市場營銷。

2、無需求

無需求（No Demand）是指目標市場顧客對某種產品毫無興趣或漠不關心，如許多非洲國家居民從不穿鞋子，對鞋子無需求。通常情況下，市場對下列產品無需求：1.人們一般認為無價值的廢舊物資；2.人們一般認為有價值，但在特定環境下無價值的東西；3.新產品或消費者平時不熟悉的物品等。 市場營銷者的任務是刺激市場營銷，即創造需求，通過有效的促銷手段，把產品利益同人們的自然需求及興趣結合起來。

3、潛伏需求

潛伏需求（Latent Demand）是指現有的產品或服務不能滿足許多消費者的強烈需求。例如，老年人需要高植物蛋白、低膽固醇的保健食品，美觀大方的服飾，安全、舒適、服務周到的交通工具等，但許多企業尚未重視老年市場的需求。潛伏需求和潛在需求不同，潛在需求是指消費者對某些產品或服務有消費需求而無購買力，或有購買力但並不急於購買的需求狀況。企業市場營銷的任務是准確地衡量潛在市場需求，開發有效的產品和服務，即開發市場營銷。

4、下降需求

下降需求（Falling Demand）是指目標市場顧客對某些產品或服務的需求出現了下降趨勢，如城市居民對電風扇的需求漸趨飽和，需求相對減少。市場營銷者要了解顧客需求下降的原因，或通過改變產品的特色，採用更有效的溝通方法再刺激需求，即創造性的再營銷，或通過尋求新的目標市場，以扭轉需求下降的格局。

5、不規則需求

不規則需求（Irregular Demand）：許多企業常面臨因季節、月份、周、日、時對產品或服務需求的變化，而造成生產能力和商品的閑置或過度使用。如在公用交通工具方面，在運輸高峰時不夠用，在非高峰時則閑置不用。又如在旅遊旺季時旅館緊張和短缺，在旅遊淡季時，旅館空閑。再如節假日或周末時，商店擁擠，在平時商店顧客稀少。市場營銷的任務是通過靈活的定價、促銷及其他激勵因素來改變需求時間模式，這稱為同步營銷。

6、充分需求

充分需求（Full Demand）是指某種產品或服務現今的需求水平和時間等於期望的需求，但消費者需求會不斷變化， 競爭日益加劇。因此，企業營銷的任務是改進產品質量及不斷估計消費者的滿足程度，維持現時需求，這稱為「維持營銷」。

7、過度需求

過度需求（Overfull Demand）是指市場上顧客對某些產品的需求超過了企業供應能力，產品供不應求。比如，由於人口過多或物資短缺，引起交通、能源及住房等產品供不應求。企業營銷管理的任務是減緩營銷，可以通過提高價格、減少促銷和服務等方式使需求減少。企業最好選擇那些利潤較少、要求提供服務不多的目標顧客作為減緩營銷的對象。減緩營銷的目的不是破壞需求，而只是暫緩需求水平。

8、有害需求

有害需求（Unwholesome Demand）是指對消費者身心健康有害的產品或服務，諸如煙、酒、毒品、黃色書刊等。企業營銷管理的任務是通過提價、傳播恐怖及減少可購買的機會或通過立法禁止銷售，稱之為反市場營銷。反市場營銷的目的是採取相應措施來消滅某些有害的需求。

『伍』 政府對營銷赤峰旅遊品牌的建設可採取哪些措施

一是制定扶持政策。設立品牌建設專項獎勵基金，加大政策優惠力度，引導、激勵企業爭創馳（著）名商標和知名品牌。對品牌申報注冊要給予一定的補貼，對申報成功的品牌和企業給予一定的獎勵，鼓勵創建品牌。

二是做好指導服務。政府及相關部門要制訂旅遊產品品牌建設的規劃和實施方案，加強對品牌申報評審和商標注冊的指導服務，努力提高服務意識、服務水平，時刻把握旅遊產品市場律動的脈搏，力促體制創新、科技創新，為旅遊品牌創建鋪好快車道，並以科技進步為突破口，帶動旅遊業品牌升級。

三是加強協調配合。質監部門要做好名牌產品的推薦申報工作；工商部門要做好馳名、著名、知名商標的推薦申報工作；旅遊部門要從實際出發，立足資源優勢，明確主導產品和主導產業，選擇發展有市場競爭力的產品；科技、財政、稅務等部門要從人才、資金、稅收等方面給予支持，盡快形成「政府推動、企業主動、市場拉動」的互動格局，共同推進旅遊產品品牌建設。

『陸』 品牌營銷有哪些形式

1、網路營銷

隨著信息化時代的發展，互聯網營銷模式受到了企業的廣泛關注，所謂的網路營銷就是以互聯網為銷售工具，在網上銷售產品，進而把產品賣給消費者，為了達到一定的網路營銷目的，企業通常情況會以互聯網為平台，查詢、收集、分析競爭對手和自身產品的相關情況，綜合整體情況不斷的對網路營銷模式做出相應的調整。

2、情感營銷

情感營銷主要是利用消費者的情感進行營銷，注重於和消費者之間建立情感的共鳴，通過情感包裝、情感設計、情感廣告等激起消費者的情感共鳴，從而引起消費者的購買慾望，比如部分企業通常會做一些慈善活動、慈善捐款等，目的就是為了在消費者的心中樹立一個良好的企業形象。

3、觀念營銷

觀念營銷相比傳統的營銷模式是一種比較高級的營銷，企業連續不斷的把某種新的理念理灌輸給消費者，久而久之使消費者接受新的某種理念，比如消費習慣、消費方式、消費理念等，從而接受該產品，一些企業經常通過觀念營銷誘導消費者購買產品，進而達到銷售的目的。

4、口碑營銷

口碑營銷是最有效的品牌營銷手段之一，企業通過消費對產品滿意度的傳播，借消費者之口來傳播自己的品牌，這樣的營銷方式更具可信度，對於發掘潛在的消費者人群成功率非常高，同時隨著消費者的傳播，能極大的提高企業品牌的知名度和影響力。

『柒』 企業營銷手段有哪些

通常情況下，大多數的企業營銷手段主要是為了迎合一些大眾的需求，通過利用一些名人效應或者印刷廣告等形式來進行有效，比如說OPPO，它就是利用名人效應來進行銷售，請近期流量比較好的明星打廣告來進行促銷。

『捌』 品牌營銷戰略和品牌營銷策略的區別

其實講白一點，就是要先弄清楚戰略與策略的區別。
戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。
其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
再次，戰略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰略；策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝。
戰略與執行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是，戰略+策略+執行，可能會更清晰的描述在戰略之後執行層面的內涵。
戰略一旦確定，執行是至關重要的。有些時候即便戰略不清晰甚至不成熟，良好的執行將會使戰略升級。戰略之後是執行，執行之前不應該簡單說成是戰略，而是戰略導向下的策略。策略是戰略的執行，但更是執行前的執行戰略。
策略，即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時，面臨行動前，策劃、謀略尤為重要，對戰略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當，或選擇順序有差，均會導致戰略的實施不力。甚至於後來，人們會懷疑戰略是否正確。諸多時候，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰略，其實不然，我們應該檢討策略是否正確。有些時候，我們不懷疑戰略，我們不懷疑團隊的具體執行力（這里具體執行力指的是策略後的執行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什麼呢？我認為，是對戰略項下的策略沒有研究好，沒有執行前的策劃和謀略，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以，把「戰略+執行」細分為「戰略+策略+執行」，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰略步入快車道。
我們經常研究戰略，實際上應該是經常檢討策略。在面臨選擇時，避免戰略項下的盲動，管理層應做更多地思考。有些時候，管理層未做好恰當的策劃和謀略，就會出現戰略的執行不力。所以，將策略提出來研討，將大家思想集中起來，第一步做什麼，第二步做什麼，什麼時候進去，什麼時候出來，什麼時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什麼時候改變模式彌補戰略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當的選擇，才能去推進執行。
戰略是有策略的戰略，執行是策略項下的執行；戰略是本，策略是綱，執行是目。
戰略不常變，策略會時常調整，執行更是千變萬化；沒有戰略，策略和執行就成為無本之目；沒有策略，戰略就掛在牆上，沒有策略，執行就只知幹活。策略是戰略與具體執行之間必不可少的環節。
今天我們講的內部協同，這是一個戰略思考，大家都會認同，都會打起精神去執行領導的要求。但有些時候，真的是停留在領導的要求下，或者盲目去執行領導要求。譬如，我們見到萬家的同事時，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說「好啊」。分手時說保持聯系，看如何干。分手後，就沒有下文。再見面時，上次說的話又說一遍，時間長了，再也不說了。我認為這裡面就缺乏策劃，所以沒有執行。
又譬如，我們有些事情是「求」我們的客戶（如用戶、政府、金融等部門），但一味的去「求」，可能收效一般。如果經過策劃，既使事情朝著我們的預期發展，同時，對方還感覺到事情已體現出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏。
再譬如，我們收購目標企業，這既符合戰略要求，同時內部資源或集團資源又能滿足並購後的發展所需。目標企業得知後非常積極，乃至於地方政府都會出面表示，華潤收購後，政府提供什麼樣的支持等，由於地方政府與目標企業的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而「落入」對方的「策劃圈」，最後導致我們的戰略實施受阻。上面定了可以干，但上面不會去定如何干，最後由於策略欠妥我們沒能幹好，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也。既非上面定錯了，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇、認真謀略。
所以，策略比具體執行更重要，甚至於比戰略更重要。急於求成，不考慮風險，再好的具體執行，戰略就成了誤導。精心策劃、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了。