市場營銷沙盤模擬市場經理

㈠ 市場營銷經理每天要做什麼工作

市場營銷部經理的工作主要有：

1. 正確地掌握市場和合理地協助總經理室設定銷售目標。

2. 決定銷售策略和建立銷售計劃，採取行動實施。

3. 善用推銷員的能力、引發推銷員的鬥志。

4. 進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。

5. 有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定。

6. 利益計劃與管理。

7. 及時總結匯報情況，上呈總經理室。

㈡ 市場部經理的主要職責是什麼

市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：

1） 全面計劃、安回排、管理市答場部工作。

2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。

3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關系。

4） 制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。

5） 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

6） 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。

7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。

8） 擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。

9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

10） 對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出准備。

11） 擬定並監督執行市場調研計劃。

12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。

13） 制定各項費用的申報及審核程序。

拓展資料

一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

參考資料來源：網路-市場部的職責

㈢ 營銷總監、市場部經理分別負責什麼方面

營銷總監就是負責營銷的領導，主要負責營銷產品。市場經理需要做市場調查然後反饋

㈣ ERP沙盤模擬實訓中總經理是干什麼的

總經理運營心得

雖然

ERP
沙盤模擬實訓只有短短
4
天不到，
但在這幾天里我們要經營一個
企業六年。
實訓老師將我們分成了六組，
每個參加培訓的學校成員為一組，
到了
最後要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在
小組中扮演的是
CEO
，角色很重要，

CEO
做不好，整個企業的運營也會不好。
由於是第一年接觸
ERP
沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我
們做了一遍「教學年」
，讓我們有了一個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。通
過六年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

1.
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬
事開頭難。首先，運營總監根據產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監
根據市場情況和公司的生產力，
以及對競爭對手的預測分析，
並與財務總監的溝
通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中數據，
在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

2.
根據預測訂單提前生產。這個步驟是最難完成的，因為不僅需要事經過周
密的預測，
而且還需要臨時的調整。
若果預測的訂單與意向中的不一樣，
那麼就
得將產品調貨到其他市場，
然後再其他市場拿數量較大的訂單，
運營總監根據生
產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.
生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同
完成的。
營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，
運營總監根據數據
進行決策，生產的數量，生產的種類，產品的閑置和倉儲。

4.
市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市
場的走向和產品的趨勢，
根據分析結果，
通過與財務總監的溝通，
對不同的市場
（
M1
、
M2
、
M3
）和不同的產品（
P1
，
P2
，
P3
，
P4
）以及
ISO9000
和
ISO14000
認證做出不同的資金投入。

5.
資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最
辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，
都要經過財務總監的紀錄。
財務總監在每年
年初預測整年的資金狀況，
根據預測決定營銷經費的申請、
貼現，
保證流動資金
的持續。

通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財
務管理等一系列的活動中，
學到了許多書本中沒有的知識，
開闊了眼界，
也讓我
知道了要經營一個企業是多麼不容易，並對自己以前在沒接觸過
ERP
沙盤模擬
是天真的想法感到好笑，
市場遠比想像中復雜的多困難的多。
短短幾天的學習時
間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作
,
若要用好
ERP
還需
要我們自己去練習和實踐，學無止境。

第一年：
由於只有
M1
市場的
P1
及
P2
產品，
並且根據情報信息得知，
訂單
數量超過小組數量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投
1K
作為
搶單條件。
恰好實際情況也是如此，
沒人跟我們搶訂單，
我們話最少的錢拿到了
訂單，這恰好為後來的順利運營做下了鋪墊。同時我們認為要想讓市場更廣闊，
要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，於是我們決定第一年就開始著手
ISO1400
的驗證，
爭取在能在第一時間內進入市場並佔取市場份額。
第一年單子
比較多，我們拿到了單子，算是佔到了便宜。

第二年：在第二年我們取得了
M2
市場的准入證，並且提前建設了
M3
市場
的直銷部。
也許很多組並不知道，
必須提前一年建設
M3
市場的直銷部才能保證
到第三年的時候才能經行第二期直銷搶單。
這一點也很重要，
由於之前的一年過
分緊張，導致很多組都不知道，或者沒心思組建
M3
市場了。由於有了第一年的
利潤以及順利的第一年，
我們組運營的很輕松，
也正如此才導致了運營第二年初
期操作失誤忘記申請營銷經費無故損失
20K
，第一年運營的成果幾乎全部沒了。
但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態，以及策略。

第三年：由於
M2
市場也開拓完成，加上生產能力開始加大，廣告費用的合
理支出，以及每一期我們成本的運算（包括倉儲費，運輸費，生產費等等）全部
精確到位，我們第二年盈利
300K
之多，暫時屈居第二。不得不提的就是，再次
操作失誤倒是
M3
市場直銷部建設到一大半被撤銷，這也導致第四年無法進入
M3
市場。

第四年，由於市場壓力，我們不得不把重點落到
M1
、
M2
市場，因此我們
開始比較注意廣告的投放，
這樣既能保證我們生產的產品能賣出去，
也能保證我
們的市場佔有率。

第五年，終於
M2
市場再次開拓完成，
P3
、
P4
產品我們來了。第五年我們
跟據其他幾組前幾年的經驗，我們決定狠狠的生產
P3
產品，然後保證
P4
產品，
最後才考慮
P1
、
P2
。於是我們加大廣告的投放，前兩期生產的
28
個
P3
全部能
賣出去，
P4
也能賣
9
個，這樣我們利潤應該相當可觀。終於我們獲得了第一
並且遠遠的拉開了對手的距離

第六年，
因為上一年的競爭潛力已經達到最大，
且市場需求及價格開始出現
下降趨勢，
我們投入了較大廣告費，
用以維護和競爭各個產品的市場。
由於前面
各年的資金積累，我們超越指導老師，獲得第一名！

㈤ 如何成為一名市場經理

一、要懂業務，精通管理。我們銷售懂得產品知識，也就是通常所說的「賣什麼吆喝什麼」，你要帶領大家啟動市場，你就要懂得啟動市場的各種方法、策略，要想有這樣的本事，就必須加緊學習各方面的知識，只有這樣才能更好的工作。我們的隊伍當中，很多人缺少行業經驗，很多人甚至剛剛踏入這個行業，各方面的經驗不足，因此學習能力對大家特別重要。
二、要有能團結朋友、多數同志一道工作的能力。一個人本事、能力再大，也是有限的，只有發揮大夥的智慧，才能形成共同的價值觀，圍繞著一個共同目標，團結起來一起工作才能取得最高的工作效率。歷史上的教訓也可以證明這一點，劉邦能夠成功是因為他用蕭何、韓信這樣的人才，項羽雖然比劉邦能力大，但他不會用人，最後慘敗在劉邦手下，烏江自刎。我們現在的很多經理是第一次走上領導崗位，往往過於強調領導權威，擺派頭，不願意與大家溝通，就會形成隔閡，產生抵觸，久而久之就會失去人心，眾叛親離。
三、不僅要精明，而且要有實干精神。要求別人做到的，首先自己要做到。你要求別人做到，而自己不做出樣子，大夥能服你嗎？懾於你的權力，也許一次服你，但心裡不服。這樣的團隊，能創造出優異的工作成績嗎？華而不實，缺少責任心，吝惜力氣，不捨得付出，想像平常人享受生活，到頭來肯定一事無成，因為你不具備成功者的基本氣質------實干。
四、要善於向兄弟單位學習長處，向身邊人學習，向下屬學習，積累群眾的智慧，集思廣益，總結起來，上升到理論，再指導大家，只有這樣，才能使工作不斷完善，使自己不斷進步。在你沒有方向和方法的時候，學習和模仿就是最好的方法，在模仿的基礎創新你就會成功。
五、堅決貫徹總部精神，不搞地方主義。總部的企劃方案、精神，是站在全局的高度，通過通盤的考慮制定的，有的是你一時一刻所不能完全領會的，但是，不要懷疑，必須堅決貫徹執行，不允許另搞一套，耍小聰明。（吉林樣板店）
六、要善於調動員工的積極性，把每個人的長處發揮到最佳點上。善於分析、善於發現你身邊人的長處，使其充分發揮才智，讓企業，讓他個人都得到好處，這是各級經理的用人之道。用人得當，一般人才也能成為棟梁之材，反之，才能發揮不出來，有人才也埋沒了。現在我們的市場上有些幹部獨立工作能力很強，但是缺少帶隊的能力，工作方法簡單粗暴，下面的員工怨聲載道，你的能力強，公司也沒法用你，因為我們強調的是團隊作戰，人氣沒了，你離下課的日子也就不遠了。作為一名經理，要有廣闊的胸懷，容納各種類型的人為你所用，而不是動輒以權力壓人、威脅員工，論嗓門大、體格棒，只能是一介武夫，成不了大器。另外，當經理的還要有度量，要宰相肚裡能撐船，別計較小事，對個性不同的員工，有本事就不要壓著，因為金無足赤，人無完人，往往能力強的人，優點突出的人，缺點也很突出，對其優點，不要吝惜贊揚的話，給其充分展示才華的舞台，那麼他工作即使比別人多做一些，也會很愉快，能夠感到的價值，對員工的缺點，要發現一次改正一次，不能夠任由其發展，這樣，最後他還會感謝你。
七 、對員工的嚴格要求與關心員工的生活結合起來。我們所有市場部人員，都是異地工作，這樣對工作是有利的，大家可以祛除各種干擾，集中精力投身工作。但是在生活上，也會遇到很多困難。作為經理，你要處處關心員工的生活，代表著員工的思想、利益，員工就會擁護你。如果你只想著自己瀟灑、享樂，而置員工的生活於不顧，作威作福，就會失去員工的信任，產生隔閡，對你領導下的每一名員工，關心他們的學習，關心他們的生活，使他們自覺的配合你的工作。特別是江南的一些的地區，夏季比較炎熱、潮濕，很多北方員工會不適應，甚至生病，那樣，團隊的戰鬥力就會下降，工作效率自然就無法保證。當經理的就要周到考慮。
八、要敢於開展批語與自我批評。做事要光明正大，不搞背後小動作，有意見當面提，自我批評不要怕丟面子，不要怕降低威信，因為世上沒有完人，聰明的人和愚蠢的人區別只有一點，就是聰明人善於及時發現並糾正自己的錯誤，而愚蠢的人普遍的特點是固執己見，不願意承認自己的錯誤，導致一錯再錯，這主要是虛榮心在作怪，越怕丟面子越丟面子。如果你能敞開胸懷，承認錯誤，反倒會獲得大家的尊重，大家會更擁護你。
九、要組織好員工的學習。一是員工自己的學習：我們的員工，都是有一定學歷和文化基礎的，有學習專業知識的渴望。但很多人不知從何入手。作為經理，就是要帶領大家利用業余時間，多學習。組織學習，就會帶動整個團隊的學習氣氛。大家能力提高了，工作效率也就會提高，千萬不能業余時間都浪費在侃大山、吹牛皮、打牌、看閑書、談戀愛這些事情上；另一個就是對總部各種文件的學習：總部的文件，是指導市場的綱領性的文件，對統一思想、指導工作有很重要的作用。特別是公司的營銷簡報，對指導各時期的工作，交流各地的一些經驗、傳遞公司的一些聲音是有很大幫助的。各級經理必須認真的組織大家來學習，深入理解，並應用於實踐。而有的經理，把公司的各種文件都緊緊地銷在自己的抽屜里。有的不願意帶領大家學習，是認為自己懂得少，害怕被員工笑話，掩蓋自己的無知，其不知，更襯托出他自己的狹隘和膚淺。

㈥ 市場營銷經理每天要做什麼工作

營銷經理是什麼？

一、營銷經理是四項全能的「白骨精」

有人認為，營銷經理是一個人員流動比較頻繁工作崗位，因為營銷人總是與「跳槽」聯系得最緊密；也有人認為，營銷經理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式，因為營銷人大多是背井離鄉思妻念子地奮斗在外的「孤寂客」。

我認為，一名合格的營銷經理應該是：公司的營銷隊伍中思想純潔、作風過硬、業務精湛、管理到位的「白骨精」（白領、骨幹、精英）。

思想純潔

一個營銷經理首先要在思想上與公司的人、公司的制度、公司的事業融為一體，保持高度的純潔性，做到心底無私。這種純潔性具體表現在4方面：

1、一個忠於：忠於公司的事業，對公司的事業充滿信心，能與公司同舟共濟；

2、兩個一樣：有人監督與無人監督一個樣、在公司外與在公司內一個樣；

3、三個老實：說老實話，辦老實事，做老實人；不說有損公司形象的話，不做有損公司利益的事，不做讓公司不信任的人；

4、四個遵守：遵守公司紀律、遵守行業職業道德、遵守社會公德、遵守國家法律法規。

作風過硬

作風不僅決定了辦事的效率，更決定了做事的效果。我建議營銷經理依照下面的「84字真經」來修煉自己的作風：

不怕吃苦，勇挑重擔；敢於擔責，廿於奉獻

雷厲風行，釘子轉彎；深入實際，反對嘗淺

廉潔自律，不貪不沾；能省則省，節約用錢

不卑不亢，禮讓當先；公私分明，紀律明嚴

業務精湛

業務是一個營銷人的核心能力。對營銷經理來說，更是要求他能做到「勝任本職、熟悉相關、標榜同行、傳幫帶諫」。

1、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作；

2、熟悉相關：還要熟悉與本職工作相關的各種業務知識、熟悉與本職崗位相關的法律、法規和國家政策；

3、標榜同行：通過不斷的學習努力使自身的業務技能在公司或同行業達到先進水平，成為同事或同行借鑒和學習的標兵和榜樣；

4、傳幫帶諫：在公司內部交流先進經驗和成功心得，提高所率營銷團隊的整體業務水平；並能站在公司戰略視野上，對公司發展提合理化建議。

管理到位

營銷經理是一個管理性的崗位。管理不僅是一門技術，更是一門藝術。所以營銷經理要想在管理上到位，就必須做到：

1、在自己管自己中生存，在上級管自己中發展：自己管自己是一種自律意識，上級管理自己是一種服從精神，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；

2、在制度中現人情，在細節里求效益：沒有制度，不成規矩，沒有人情，無以凝聚團隊成員；再宏偉的營銷目標，也要靠細節的執行一步一步地來實現，營銷經理要為公司創造效益，必須多干實事少說空話；

3、在穩定中求變化，在變化中求完善：營銷經理所說的話所制定的政策、制度，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，還要能做到與時俱進開拓創新從大局出發對目標、政策、制度作出相應調整，使之日趨完善。

二、營銷經理的角色定位

我認為，一名優秀的營銷經理在營銷團隊里至少應該扮演好四種角色：統帥、醫生、老師、朋友。

統帥

營銷經理是一名領兵打仗、在市場上開疆擴土為公司創銷量贏利潤的統帥，是「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的帥才。調兵遣將（人員安排，網路布局）、調度資源（政策保障，後勤支持）、論功行賞（考核激勵，優化團隊）是一名營銷經理的日常工作。

醫生

營銷經理應該象一名醫生一樣，能隨時發現自己所領導的營銷團隊已經出現或可能出現的「病症」，比如竄貨亂價、貨款呆死、業績下滑、業務員思想壓力大積極性差、客戶投訴得不到解決忠誠度低等等；並能夠對症下葯，開方除病，杜絕復發，保證團隊成員有一種「健康的身心」、良好的工作環境和旺盛的戰鬥力。

老師

師者，傳道、授業、解惑也。營銷經理也一樣，首先自己要在營銷理論與實踐方面成為團隊成員中的權威；更重要的是，要能夠把自己的「本事」無私地傳授給下屬，與同事們共同提高，把下屬的進步、升遷當成自己的快樂；甚至還要鼓勵下屬在某些方面超過自己，接受下屬超過自己的現實，達到「冰生於水而寒於水」的想想境界。這要求一個營銷經理必須具有扎實深厚的功底、高超的溝通技巧和培訓水平，能夠實時、有效地向下屬傳授知識和信息，幫助下屬提高業務能力和綜合素質。

朋友

營銷經理不但要有較高的威信和較強的感召力，更應有較強的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺，而不是敬而遠之，更不是懼而遠之。讓下屬願意與他同甘共苦，願意向他傾訴心中的酸甜苦辣業務上成功與失敗。為此，一個優秀的營銷經理必須是能和下屬交心的知心朋友，能深入到團隊成員的工作甚至是生活圈子，與他們打成一片，真誠地了解他們的思想動態、觀念思路、意見和建議等，做下屬的「聽眾」，有必要時還要與他們一起「鼓與呼」。

營銷經理做什麼？

營銷經理做什麼？公司里大大小小的事件事務，哪些是一個營銷經理應該去做並做好的？這就涉及到營銷經理的職能。我認為一個營銷經理必須做好「四件大事」：

一、建立公司營銷組織體系

一個公司的組織結構，決定了該公司的資源配置方式。換言之，一個公司有什麼樣的營銷組織體系，就有什麼樣的營銷行為，就有什麼樣的營銷功能模塊。而營銷戰略和策略實施的關鍵，首先在於建立適合於公司本身的營銷組織體系。

簡單地講，營銷組織體系，就是一個公司圍繞營銷這一主題設立哪些職能部門；每一個職能部門又該設置哪些職能崗位；每一個職能崗位又該安排哪些層級的工作人員。這一組織體系，要求既沒有空白，又沒有重疊，達到「事有人做人有事做」的效果。

二、設置營銷相關部門的職、權、責

每完成一項具體的營銷工作，既要一定的權力作保障，又要一定的責任作約束。建立起營銷組織體系的框架後，接下來就應該完成同公司營銷相關的市場部、銷售部、營銷服務部、營銷綜合部等部門的職、權、責的設置。細化各部門工作內容、設定各部門許可權、明確各部門責任，並制訂詳盡的崗位說明書。為建立一支權責明確、既分工又協作、高效和諧的營銷團隊打下堅實的基礎。

三、制定營銷管理的各項業務流程

如果說第一件事是確定了「誰來做」、第二件事是確定了「做什麼」的話；那麼，營銷管理各項業務流程的設計則是為了確定「怎麼做」。為了使公司的營銷管理各項工作具體化、規范化、標准化，必須對相關的業務流程進行設計。

需要設計的業務流程主要有：廣告管理、市場調研管理；形象設計與製作管理；促銷管理；品牌規劃管理；物流、配送管理；新聞宣傳管理；市場巡察管理；促銷品采購管理；售後服務管理；經濟責任考評；銷售返利管理；營銷培訓管理；營銷人員招聘和選用管理；產品管理；通路管理；駐外機構信息管理；營銷計劃管理；銷售月季計劃管理；營銷預算管理。

四、設計營銷管理體系

建立營銷管理體系是為了對公司具體營銷工作的開展予以宏觀調控和總體規劃，如建立營銷計劃管理體系；也是為了對公司具體營銷工作的開展提供後勤保障，如營銷費用管理體系決定了公司的市場開發力度、營銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什麼樣的營銷人才來加盟；更重要的是為了創建一個公平公正、既能激勵先進又能鞭策落後的績效考評環境，使團隊成員在公司有「幹下去」並「干好」的慾望，這又必然要設計營銷考核管理體系。

㈦ erp沙盤模擬市場營銷分析

昨天在某論壇，看到有人發起話題：什麼職業可以作為終身職業，發展不會有限制呢？很多人回復，認為大部分工作發展總會受到限制，人生總是要換幾份工作的。而只有職業的變換有銜接，那麼更換才具有價值。

年輕人喜歡新鮮事物，張揚個性，不願受到束縛，更不會有畢業後選擇一份職業，一干就是一輩子的想法。他們認為，趁著年輕，要經歷完全不同的工作，只有這樣才能摸索出什麼樣的工作最適合自己。而也就是這個完全不同，讓他們失去了自我學習和原始積累的過程。從空氣協調的校園到協作劇烈的職場，需要經歷一個或長或短的適應期，有的人幾個月就換了好幾份工作；有的人則以為工作原本如斯無聊，一腔熱血無處拋灑，於是開始落寞；有的人乾脆縮回校園溫室，考研讀博。無論以怎樣的方式應對，工作都是最終的命運。

然而，談到職業，大多數人都不會相信一份職業可以做一輩子，那麼假如讓你自己選擇，你會選擇什麼職業作為你的終生事業呢？你的標准和依據是什麼？興趣愛好？收入多少？發展前景？估計所有人都有答案，那就是三者合一。可是有人會疑問，這個世界變化太快，沒有什麼是能夠保持長久不變的，那些前景好的職業未必在將來依舊那麼紅火。然而，就有這樣一份職業願意挑戰終身制，即信息化領域的專業人才（如管理軟體顧問、ERP項目經理、管理軟體顧問培訓師等），他們屬於高薪酬、高角色、高能力的人才。

首先，信息化人才十分緊缺，許多企業高薪難求。信息化的高速發展，帶動了整個信息化行業對人才的極大需求，這在幾年前已經的得到證實，媒體報道，原本高不勝寒的ERP不再是年營業額過百億元企業才適用的奢侈品，其市場范圍迅速涵蓋了中小企業，中國的ERP列車正駛入快車道。整個行業管理軟體顧問人手十分緊缺，在職業前景調查中，ERP實施顧問人才躍升至第1位。

其次，該類人才靠自我學習和摸索的成才率不高，需要有專門的系統學習。信息技術的不斷突破和企業漸進的轉型升級對信息化人才不斷提出新的要求，掌握必要的信息技術，善於學習，勤於實踐，同時還要不斷的進行知識更新，保持對新技術的求知慾，善於溝通，學會獲取、分析和使用信息，這是信息化人才必備的能力。管理軟體顧問對人的能力和素質要求非常高，要懂得包括IT技術、企業管理、業務流程、信息化工具、等在內的諸多知識，不僅要理解原理而且要能夠熟練的應用，同時還要有較高的溝通慾望和表達能力，如果沒有受過專業的教育或培訓，能夠快速、長遠的發展幾乎是不可能的。

再次，該類人才的發展永遠不會遭遇天花板，屬於越老越吃香的職業。以管理軟體顧問為例，發展路徑清晰而明確：一是專家顧問：即初級顧問中級顧問高級顧問專家型顧問。他們對應的年薪收入分別是3-8萬，需要花費六個月的成長時間；8-15萬，需要花費一年以上的時間；1530萬，需要花費三年以上的時間；30-100萬，需要具備豐富經驗，花費五年以上。二是企業管理者型：即初級顧問項目經理CIO或創業成為企業管理者。

信息化專業人才滿足了終身制職業所有的標准，同時只要在信息化領域，你無論怎樣變換工作，你都是信息化的專業人才，所有的積累都會幫助你推動該領域其他職業的發展。