Ⅰ 品牌的核心價值和品牌聯想
把自己的產品作為這個新品類的第一個產品來經營，大威德會發揮出應有的作用
Ⅱ 一直思考怎樣做好品牌推廣多久才能見效呢
做品牌推廣真的不用想太多的東西，最便捷的方式就是去參考自己的同行，看看他們是在內做什麼推廣，容結合自己的公司的預算，完全可以跟著別人去做，當然在做的過程中也會出現很多的問題，這時則需要及時的解決，有些東西可以模仿，但有些東西則需要避免。而做品牌推廣的見效時間一般為一年左右，具體也要根據所在的行業競爭力和投入的比例來決定。
Ⅲ 《基於文化傳播的品牌營銷》這篇論文文獻綜述怎麼寫急！急！急！
首先，我能夠告訴你的是，由於你在這里的闡述的不夠清楚，所以我沒有辦法給你提專供更多的回復給屬你，文化傳播，概括的范圍太大太廣泛了
其次，我給你的意見如下：
1.我不認為你這個是傳播學和品牌營銷的交叉課題，可能事實上，這裡面的傳播學是你達到品牌營銷目的的手段運用。
2.如果你能夠提供更多關於這個問題的實質部分，或許我能夠給你意見出來。你可以發我的郵箱:[email protected]
Ⅳ 聯想品牌是如何塑造的
發展歷程：
1984年，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為「聯想」（legend，英文含義為傳奇）。在公司發展過程中，聯想勇於創新，實現了許多重大技術突破，其中包括了研製成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，並於2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰，自1997年起聯想連續八年占據中國市場份額第一的位置。自1997年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，佔中國個人電腦市場超過三成份額。
1994年，聯想在香港聯合交易所上市，邁上發展的新台階。
2004年，聯想成為國際奧委會全球合作夥伴中的第一家中國企業，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。
聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯想的名下攜起手來，這標志著新聯想的誕生。
截止到2013年，聯想集團在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設立總部。同年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強、全球企業第329強。
2014年1月23日下午聯想集團宣布，以23億美元收購IBM低端伺服器業務。雙方簽訂的協議顯示，此次收購價格包含20.7億美元現金和向IBM定向發行的1.82億股聯想集團股票。
在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業500強排行榜，聯想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業500強排行榜，聯想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。2013年度《財富》世界500強榜單中，聯想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯想集團的營業額達340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業。
Ⅳ 聯想的品牌傳播策略
做最好的服務啊！積極健全價值鏈和售後服務，讓品牌在銷售後贏得更為良好的口碑。
Ⅵ 請問聯想文化作用機制研究的幾大版塊內容是什麼
<聯想文化作用機制研究>由華夏基石管理咨詢團隊所呈現。八大內容是：
① 聯想為什麼會成功？
② 柳總為什麼會成功？
③ 哪些文化因素導致了聯想的成功？
④ 聯想文化對聯想的成功起到了什麼作用？
⑤ 聯想文化對聯想的成功是怎麼起作用的？
⑥ 聯想文化在未來面臨哪些挑戰？
⑦ 聯想文化哪些需要傳承，哪些需要變革？
⑧ 聯想文化如何對聯想未來的成功發揮作用？
華夏基石長春子咨詢中心正將企業文化建設進行升級，提供「企業文化+服務品牌」雙擎服務，有興趣的不妨網路查詢了解一下！
Ⅶ 幫忙在中國知網上下這幾篇論文，謝謝哪位大俠了。郵箱：[email protected] 不勝感激。
已發送，請採納。
Ⅷ 聯想的營銷理念是什麼以及它是如何進行營銷組織的
【一向的營銷理念】聯想奧運營銷之路 勝在理念與堅持
早在上個世紀的90年代，人們就已經有了將體育與營銷相互結合的意識。奧運作為全球最大規模的體育盛會，受到了來自全世界的矚目，其中更是蘊涵著無限的商機。而藉助奧運之機，打造黃金品牌，進行營銷突圍對許多企業來說是個千載難縫的機會。
自2001年7月13日北京申辦奧運成功的那一刻起，新的一輪「奧運營銷」便已經拉開了序幕。對於許多企業而言，這無疑又是一個全球化的機遇。不過對於許多中國企業而言，由於從未有過「奧運營銷」的經驗，恐怕這條路顯得並沒有想像中那麼好走。
2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布其正式成為第六期國際奧委會全球合作夥伴(TOP贊助商)，是奧運歷史上首次獲此資格的中國企業。
直至現在，聯想的奧運營銷之路已經不知不覺已經走過了4個年頭。據《每日經濟新聞》報道，聯想自贊助奧運後其知名度從62%提高到了68%，品牌美譽度從53%提高到了62%，聯想的品牌價值從2004年的307億元到目前已經提升了200多億。
聯想成功的「奧運營銷」戰略為許多中國企業作出了榜樣!不但如此，聯想希望借奧運會加快其國際化步伐的目標也得到了有效的實現。
將奧運文化與品牌相融合
傳統的贊助與冠名方式是「奧運營銷」中最直接並且也非常有效的方法，也是如今運用得最多，投資巨大的方法之一，這種方式被一些大企業所用，如可口可樂、VISA等知名品牌。而聯想在此基礎上，更進一步的提出了將奧運文化與品牌融合的理念，這是其「奧運營銷」戰略中的一大亮點。
「通過幾年來聯想贊助奧運會，我們總結出，一個企業如何做好策劃，使奧運的文化內涵與自己品牌有很好結合，就能(在營銷上)有很好的收獲。」 聯想集團負責奧運營銷的副總裁李嵐表示。
從2007年開始聯想的「奧運營銷」戰略步入了一個新的階段，除了傳統的廣告投入以外，眾多圍繞奧運的活動逐漸開始啟動。聯想的火炬傳遞計劃、全球奧運冠軍計劃、千萬客戶回饋計劃等都意味著聯想的「奧運營銷」進入了一個沖刺階段。而奧運火炬「祥雲」的奪魁，更是將聯想的「奧運營銷」帶入高潮。
奧運火炬「祥雲」
「按照北京市名牌資產評估有限公司的數據，從2004年到2006年，聯想品牌在拿到奧委會全球合作夥伴成員的這段時期，品牌價值從307億元提升到了607億元，今天聯想設計火炬的發布，也許讓這個價值又大幅增值了。」聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁陳紹鵬如是說。
而通過近期聯想公布的2008年「奧運營銷」戰略，包括奧運倒計時及系列奧運公益宣傳，奧運聯想千縣行、奧運百城巡禮、奧運科技快車等全國巡迴活動等等。我們不難發現，在秉承奧運文化與自身品牌融合的理念的同時，聯想更是將自身的渠道及推廣策略引入其中。
真正的奧運營銷與品牌精品打造過程，除了賽事本身以外，如何能借用奧運資源，結合自己的產品創造出一種「本土奧運文化」，也很重要。
【營銷活動】聯想推萬元高端游戲PC 價值營銷理念成功落地
2008年10月13日，在奧運倒計時300天的日子裡，聯想迄今為止最高端的家用PC--鋒行King在京正式發布。至此，在網路上廣為流傳的「史上最牛PC」在經歷一個月的觀望與揣測後終於高調現身。從其史無前例的超高配置、無敵的綜合性能、獨創的外觀設計還有不菲的價格來看，聯想鋒行King無疑樹立了中國高端PC的新標竿。
「史上最牛」電腦叫價近4萬元
目前，聯想鋒行King接近4萬元的價格，已經超過了一輛小排量汽車。此前，聯想頂級台式電腦最高大約2萬元，鋒行King的問世將此價格上限拉高了一倍。
不過，讓記者好奇的是，被聯想稱為「史上最牛」的電腦究竟配置了哪些部件，敢叫出讓人瞠目的、相當普通電腦10倍的價格呢？據悉，該電腦處理器採用了英特爾當前國內最高端的家用4核CPU，核心頻率為2.93G，擁有8MB超大二級緩存。此外，4G DDR 800超大內存，大到1T的海量硬碟，高性能獨立顯卡Geforce 8800ultra，5ms極速響應的22英寸寬屏大液晶顯示器，都是豪華電腦的標配，滿足玩家的游戲需求。此外，同時考慮到用戶和電腦的「健康」，還採用了聯想特有的智慧溫控調節技術，納米防輻射塗層、智慧降噪技術等。
當然，作為人稱「史上最牛PC」的鋒行King，絕不僅僅是高配置這么簡單。為了讓鋒行King更加符合游戲玩家的使用習慣，進一步提升整機的人性化與使用舒適度，聯想力邀《魔獸世界》游戲中具有「中國人族皇帝」之稱的WE.Sky和 「暗夜精靈之王」Moon參與前期設計，根據玩家苛刻的使用體驗進行實用新型改良，使之成為最適合游戲玩家使用的至尊裝備。
首推訂單銷售模式
聯想消費台式電腦總經理王忠表示，過去聯想做的更多的是去提升產品性價比，更多的去加強快速的周轉率。但是現在消費者成熟了，有一部分消費者需要精緻的電腦，有一部分消費者需要性能高的電腦，這些特殊的市場需求都促使聯想必須推出有高附加值的電腦，這也是聯想年初提出的價值營銷的成功落地。
聯想鋒行King正是在這一背景下推出來的。聯想發現在消費PC市場中，游戲玩家占據了一個相當大的市場份額，不過在此之前，市場一直苦於沒有合適的產品推出，而這次鋒行King的面市，其價格和玩家自己組裝的成本差不多，將是吸引玩家購買的主要理由。同時，這款機器也是聯想試水高端市場做的一次嘗試。
據聯想集團副總裁夏立向本報記者透露，由於這款電腦市場定位特殊，聯想台式電腦也首次採用了訂單生產的銷售模式。也就是說，聯想待接到用戶訂單後再生產產品。
實際上，中國PC市場在經歷了一系列同質化與低價的風潮後，豪華與高端台式PC的發展勢頭卻越來越明朗起來。此次聯想推出「史上最牛PC」鋒行King，不僅表現出聯想作為國內PC領導廠商正式進軍高端PC市場的決心，其賦予鋒行King獨特的奧運價值以及邀請電競大師參與PC設計的大膽嘗試，無疑也為國內PC的發展探索出了一條重要的出路。
【資料找的很幸苦，望加分！】
Ⅸ 聯想企業核心文化是什麼
華為
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拚死相救的團結協作精神，塑造出獨具華為特色的「狼性」企業文化。華為的奉獻精神分三個層次：為華為奉獻自己的價值；為客戶奉獻自己的價值；為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。學習型組織：要求員工必須具備良好的學習能力，養成好的學習習慣。華為人認為，不創新是華為最大的風險。在創新的方式上主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。
「獲益」與「公平」是華為企業文化的核心。華為企業文化建立的一個前提，是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系。企業文化是政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化的融合。華為堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。
《華為基本法》總結、提升了該公司成功的管理經驗；《華為公司基本法》分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術、精神、利益、社會責任、基本目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長領域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發展方向。
華為堅持以「愛祖國、愛人民、愛公司」為主導的企業文化，發展民族通信產業。「企業家精神」、「創新精神」、「敬業精神」和「團結合作精神」是華為企業文化的精髓。
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海爾集團
海爾精神包括：敬業報國、追求卓越。海爾人認為，優秀的產品是優秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業文化精髓包括：只有淡季思想、沒有淡季市場；只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；您的滿意就是我們的工作標准；不在於擁有多少資源，而在於利用多少資源。
海爾在其企業發展的不同戰略階段實施不同的企業文化，創業之初，海爾實行專業化創名牌的戰略；在多元化戰略階段，注重文化的整合與傳播，並建設服務文化；在國際化戰略階段，海爾突出的是敬業報國的理念，提出「海爾中國造」的口號。總之，海爾的企業文化體現了海爾對中國傳統文化的繼承和創新精神。
聯想
核心理念：把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業文化是一種「以人為本、客戶至上」的文化。
聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創新精神。
用人觀：給你一個沒有天花板的舞台，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效；做人風格：平等、信任、欣賞、親情。企業道德：誠信為本、取信於用戶、取信於員工和合作夥伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大幹事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。
聯想階段性企業文化：在創業初期形成的是「生存文化」，企業文化的特徵首先是敬業和危機感；其次是「嚴格文化」，強調「認真、嚴格、主動、高效」；最後是「親情文化」，提倡「平等、信任、欣賞、親情」，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業對外的服務型業務，使客戶滿意。
tcl
核心價值觀：創中國名牌，建一流企業。目標：創全球名牌、建國際企業；使命：創新科技、共享生活；宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；精神：敬業、誠信、團隊、創新；其競爭策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌；作風：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創新、知行合一。學習理念：勤於思、敏於行、成於變。
tcl的企業文化為「多元化移民文化」：tcl公司聚集了來自四面八方的各路英才，一些分公司的高級經理是通過高薪外聘的國內外的高級人才，因此倡導「尊重學識、注重才能；鼓勵創新、允許失敗；敬業誠信、團隊協作；包容文化、兼收並蓄」的人才成長環境。
tcl在創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號，上世紀90年代初提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神。
Ⅹ 聯想公司的營銷策略和他的企業文化
個人認為聯想的營銷策略是：合理的價位享受高質量的多品牌戰略。回我們說營銷策略包括答：價格，產品，渠道和促銷。聯想主要特色在產品上，我們看它的產品，它的產品多種多樣，就筆記本而言，就包括：thinkpad ,ideapad兩種，thinkpad主要針對商人比較貴， ideapad主要針對大學生等平民，比較實惠。這樣擴大了消費面，你可以看到，在兩種pad裡面，還分系列，什麼G系列，Y系列等等，每個系列又有不同特點，如超值實用，新潮時尚等等，選擇多多每一個人都能選擇適合自己的。這就是所謂的多品牌效應。說到「合理的價位享受高質量」，聯想的價格，拿thinkpad來說，價格絕對不算貴，但和DELL，蘋果的配置啥的差不多。這年頭光價錢便宜已經不是足夠吸引人的賣點了，你花十元買個一體台式電腦，第二天就分體了，有啥用。因此，人們買電腦的需求變了，人們不再只滿足於價格的合適與否，人們更強調質量與價格並存，因此，買電腦的策略也要變。話快說完了，最後祝我們國產的聯想能夠越走越遠！話外：親，你買電腦了嗎？要支持國產嗷！