美加凈的品牌營銷

A. 上海美加凈日化有限公司的發展歷程

上海美加凈日化有限公司的前身——中國化學工業社，誕生於1912年。由愛國實業家方液仙先生在上海創辦。1922年，生產出了中國第一支牙膏「三星」牙膏。解放後，中國化學工業社經歷了一系列調整，從中化社到上海牙膏廠，從上海白貓股份有限公司到2014年的上海美加凈日化有限公司，歲月轉變，企業始終站在行業的前列，為中國的口腔清潔護理事業默默耕耘。幾十年來，創造了許多中國牙膏發展史上的第一：第一支水果香型行業樣板牙膏、第一支防齲牙膏、第一支革命性的鋁管洗滌型牙膏、第一支防酸抗敏葯物牙膏、第一支無氟型兒童安全防蛀牙膏、第一台自動包裝機、第一台軟管自動生產線等。
20世紀90年代，「美加凈」品牌，租借給了合資企業，但銷售情況嚴重滑坡，年銷量下滑了約三分之二。
為了振興國貨品牌，本世紀初，上海牙膏廠有限公司正式收回了「美加凈」牙膏商標的使用權。品牌收回後，「美加凈」改變了在合資公司生產經營中的從屬地位，在新成立的上海美加凈日化有限公司的規劃里下，推出了「植尚」系列主打高檔的牙膏品牌，以及專門針對幼齡兒童的「泡泡娃」兒童系列牙膏品牌，重新贏得了消費者的關注和認可。
2012年是上海美加凈日化有限公司的前身－中國化學工業社誕生100周年，也是中國第一支牙膏誕生90周年。中國化學工業社於1912年創辦，是上海第一家日用化學品廠，也是最早發展起來的中國民族工業企業之一。1922年這里生產出了中國第一支牙膏-----「三星」牙膏，是牙膏工業的發源地，為中國牙膏工業的發展奠定了基礎。
從中化社、上海牙膏廠、到上海美加凈日化有限公司，這里曾創造了許多中國牙膏發展史上的第一：第一支水果香型行業樣板牙膏、第一支防齲牙膏、第一支革命性的鋁管洗滌型牙膏、第一支防酸抗敏葯物牙膏、第一支無氟型兒童安全防蛀牙膏、第一台自動包裝機、第一台軟管自動生產線等等，並在不同歷史時期推出了「白玉」、「中華」、「美加凈」、「上海」防酸、「泡泡娃」、「至臻克敏」、「植尚」等品牌。
為了慶祝百年華誕，上海美加凈日化有限公司通過近一年的時間，整合企業和社會力量，梳理企業經營發展史、采訪歷史當事人、整理大量的文件和圖片資料、收集各個時期的珍貴實物，藉助東方明珠閃耀上海、輻射全國的優勢宣傳平台，全方位地展示企業百年歷史，增加參觀者對中國牙膏工業發展歷程的了解。

B. 日化品牌「美加凈」與以下哪個產品出自同一家公司

白貓洗滌劑

美加凈是上海家化聯合股份有限公司旗下的知名國貨品牌。上海家化以自行開發、生產、銷售化妝品、個人保護用品、家庭保護用品以及洗滌類清潔用品為主營業務，一直是中國日化行業的支柱企業。

C. 美加凈和郁美凈哪個好

郁美凈不是美加凈。

郁美凈在美、法 、俄羅斯、阿根廷、中國都有公司，而美加凈是上海家化聯合股份有限公司旗下的知名國貨品牌。上海家化是中國歷史最悠久的日化企業之一，前身是成立於1898年的香港廣生行，歷經百年發展，於2001年在上海股票交易所上市。上海家化高度重視自主品牌建設。

旗下擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國著名品牌，面對中國市場上的激烈競爭，家化通過採取差異化的品牌經營戰略取得了不俗的成果，在眾多細分市場上建立了領導地位，其旗下佰草集品牌已經成功地打入了法國等歐洲發達國家的主流市場，開創中國化妝品之先河。

(3)美加凈的品牌營銷擴展閱讀

美加凈的復興：

2004年11月17日，央視招標前夜。做客上海電視台《頭腦風暴》節目的葛文耀對著攝像機，毫不客氣地自我檢討。葛文耀是上海家化聯合股份有限公司董事長，他已經不止一次在公開場合對「美加凈」運營失敗「懺悔」。

第二天，上海家化第一次出現在央視招標現場，一舉以4700多萬元競標了央視兩個時段廣告。這一舉措在上海本地企業中顯得十分突出。而在此之前，美加凈的「CQ活膚系列」已經開始在央視上展開廣告攻勢。

D. 市場營銷案例分析--請分析聯合利華在中國市場實施的品牌策略

聯合利華的中國戰略
數據編號：K7-F5755

2001年11月中國正式加入WTO，本土企業在新的市場營銷環境下，最重要的任務是學習——適應——創新。跨國公司在20世紀主導世界經濟，在21世紀將主宰世界經濟。從十幾年前寶潔(P&G)等最早進入中國市場到今日跨國公司全面進入,跨國公司已在中國市場做了大量的跨國行銷活動，其市場戰略、營銷策略為本土企業學習如何適應WTO後國際市場競爭提供了生動的、近距離的、鮮活的啟示。
「中國是聯合利華未來發展戰略中最重要的地區，它的重要性使其成為惟一在聯合利華全球策略中被明確提到名稱的國家。」
「在持續高速發展的經濟大潮中，聯合利華和其合作夥伴將以更為強有力的姿態拓展其業務，以期在中國這個競爭激烈的廣闊市場中永遠立於不敗之地。」
「中國會成為聯合利華全球增長的重要發動機，一顆20世紀20年代播下的種子開出了21世紀的花。」
上述這些言論，出自全球著名消費品企業聯合利華總裁之口，我們分明可看出並確信它的「中國戰略」。
早在1923年，聯合利華的前身利華兄弟公司就在上海建造了肥皂廠，於1986年重返中國後，先後建立起14家合資企業，正銷售旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、金紡、立頓、和路雪、蔓登琳等近20個品牌。
事實上，聯合利華在重返中國後的初期道路並非平坦。那麼現在呢？聯合利華顯然已度過了「磨合期」，找到了中國戰略的執行策略。雖然聯合利華在華銷售額僅占其在全球銷售額的2%，但它對中國市場極為看好，其在中國的目標是到2003年使現有業績再翻一番。
一、聯合利華中國業務概況
1999年，聯合利華對中國地區原有的14家合資企業進行資產重組，形成了三大主要業務：家庭及個人護理用品，食品及飲料，冰淇淋。同時，果斷退出一些非主營業務領域，以重點突出主業。這次重組增強了聯合利華在中國的投資和發展能力，強調了中國在聯合利華全球策略中的重要地位，不僅使聯合利華在中國產品的分類生產更加明晰、銷售得以統一、品牌推廣更有針對性，而且減少了內部各公司間的內耗，避免了無序競爭，提高了競爭效率。
二、全方位的本土化戰略
1．人力資源本土化
員工本土化的組成，為聯合利華深入了解各地迥然相異的消費文化、消費需求和生活習慣提供了有益的幫助，為公司拓展中國地區的業務積累了寶貴的經驗。聯合利華堅信啟用本土的經理人員拉近了與消費者的距離，外籍員工的人數已由1998年的100多名降到目前的30多名，公司的最終目標是由中國人領導在華業務體系。今年以來，公司在大幅裁減外員的同時，提拔了很多本土經理人員，力爭使中國經理級員工占總管理人數的95%。同時公司還每年招收130名應屆大學畢業生，對他們進行國內外的培訓，以提高人力資源的整體素質。
2．采購本土化
目前，聯合利華在中國的本土采購已達到90％。業內人士評價說，經過幾年的摸爬滾打，聯合利華對中國傳統的中草葯、天然植物之道已非常熟稔。作為在烏發領域的市場創新者，「夏士蓮」已佔有該領域市場的最大份額——洗發水總份額的5％。而在沐浴市場，由於近年致力於對本土自然材料的研發，「夏士蓮」香皂市場佔有率節節攀升，目前已佔據中國沐浴市場70％的份額。而這些含有天然材料的洗護用品，其原料的采購幾乎完全在華完成。
3．資本運作本土化
自「中國將試行允許外資企業國內上市」的消息公布後，聯合利華中國公司方面就表達了希望在中國A股上市的想法。據業內人士分析，聯合利華有望成為中國第一個在A股上市的外資企業。今年6月30日，聯合利華中國公司向中國證監會表達了在華上市的意向，其新聞發言人在接受記者采訪時表示，一旦證監會的有關法規和實施細則出台，公司將擇時向證監會遞交有關上市材料。
在聯合利華看來，能在中國國內上市有三大好處：一是跨國公司本土化的表現之一，通過證券市場把公司自身的發展與當地消費公司產品的公眾緊密地聯系起來，能夠產生最直接的反應。二是有助於通過推出股票期權的激勵和留任本土員工，吸引更多的優秀人才。按照公司最高領導的說法，目標是兩三年後，讓聯合利華的所有員工有能力——如果他們願意的話——參股或持有聯合利華的股票，讓他們成為企業的所有者。三是有助於提高公司的知名度。
4．形象本土化
以前，消費者通過產品品牌認識聯合利華。為了與中國消費者更加直接有效地溝通，聯合利華認為有必要發展有中國特色的新的企業標識。2001年4月12日，聯合利華（中國）有限公司在北京釣魚台國賓館舉行了盛大的新聞發布會，宣布在中國啟用新的企業標識。新標識的口號「有家，就有聯合利華」，不僅是對聯合利華進入中國後發展的總結，更重要的是表明了聯合利華今後對中國市場和每個家庭的承諾——幫助他們提高生活質量，將美好和幸福帶給每一個家庭。新標識中新增添的小房子更使人感到溫馨、舒適和浪漫，充分體現了聯合利華重視中國市場，關愛中國家庭的初衷。這是聯合利華全球第一次以本土形象面向本土市場。
5．研發本土化
聯合利華每年用於研究發展的費用約為10億美元。今年2月28日，聯合利華在上海成立了其在全球的第6個研發中心。該中心投入資金1.66億美元，今年年底在此工作的中國科研人員將達150人，今後每年的運行費用6000萬元人民幣。這一研發中心將全部僱用中國科學家，他們將有機會接觸到聯合利華全球研發網路的資源，這是聯合利華實施本土化戰略的一個重要標志。研發中心除了致力於產品的技術開發和技術更新外，同時注重將中國傳統科學倡導的天然成分引入到產品中，以不斷增加產品的技術含量，提高產品的附加值，從而提升產品的市場競爭力。
6．品牌本土化
聯合利華在把它的全球品牌帶到中國的同時，也不斷收購中國當地有影響、有潛力的本土品牌，並對之在技術、研發、形象和推廣方面加大力度，使它們滿足當地消費者的需要。
三、品牌管理
聯合利華有著豐富、成熟的多品牌管理經驗。從全球角度看，它是採取了集中品牌戰略，壓縮品牌數量，並保證一線品牌的增長率；從當地戰略看，它力求在發展全球品牌的同時，保護和發展本土品牌。總體上，使公司擁有的品牌處於動態最優狀態，這有力地說明聯合利華滿足當地消費者需求的決心。
1．集中品牌戰略
如何迅速提高、保持企業高速發展，一直是許多國際型企業非常關注和急需解決的問題。同樣，對於業務量龐大、人員及機構眾多的聯合利華，提高企業發展速度也並非易事，所以公司於1999年提出了全球戰略：即增長之路。增長之路主要包括：與消費者再聯系、集中優勢品牌、探尋新的銷售模式、分銷方式、建立世界級的供應鏈、業務結構簡單明了、構築良好的企業文化，他們希望用5年的時間，經過一系列的調整，到2004年公司的年銷售額增長率達到6％、利潤率達到16％（目前聯合利華每年的銷售增長率為2％，利潤率為10％）。目前增長之路雖然剛剛開始，但是在公司的財政報表上已有所體現，2000年第三季度的銷售增長率為5％，亞洲新興市場的銷售也從21％增長到35％。
集中戰略主要體現在行業、產品類別和品牌三個方面。聯合利華認為，衡量公司是否健康發展的標准有兩個：一個是一線品牌的增長率；一個是它們在所有業務中所佔的比例。到2004年，一線品牌應該佔到全部業務的90％～95％，年增長率必須達到5％～6％。目前，它們的業務佔有率是80％。
聯合利華壓縮品牌規模是從2000個品牌中選出400個品牌，其根據是80/20規律。那麼，如何在眾多的品牌中選擇出400個品牌？聯合利華的標準是看「是否有潛力成為有吸引力和有規模的品牌」。當然，沒有被選擇的品牌並非全部賣掉，有些會根據業務的調整重組到現有的400個品牌結構中。
2．全球品牌與當地品牌並舉
聯合利華在華的近20個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士蓮在洗發水和沐浴類產品中位居前列；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；奧妙洗衣粉在去年降價30%後，迅速成為城市洗衣粉市場的領導者；立頓紅茶的市場佔有率超過80%；和路雪在冰淇淋市場的地位無人可替。
保持如此驚人的市場佔有率和知名度，與聯合利華的品牌運作密切相關。對全球品牌，聯合利華進行本土化改造，使其符合本土消費者的需求；對本土品牌，聯合利華對之注入國際經驗、資源和技術，一方面充分繼承和發揚品牌特色，另一方面不斷推陳出新，為品牌注入新的活力和內涵。這一品牌策略帶來的是超過50億元的銷售額和每年兩位數的增長業績，這證明聯合利華將本土化和全球化相結合的努力已獲得成功。事實上，很少有跨國公司像聯合利華這樣並不一味推廣自有品牌，而是善於收購本土品牌並提升為國際品牌。
3．品牌創新
「品牌要發展就要不斷的創新」，這是聯合利華推廣品牌的一個重要原則。每年聯合利華花費60億美元推廣自己的品牌，使之成為世界上廣告花費最多的公司之一。
聯合利華將品牌的發展分為三個階段：第一個階段是要保證品牌生存所要具備的基本生存能力，如需要有產品的配方和廣告以及分銷和營銷的改良；第二個階段是品牌要有新的形式，品牌要不斷以新的形式創造新的價值，如過去的洗衣粉和洗衣液，現在公司發明了一種洗衣葯片，洗衣葯片放在洗衣機中具有洗衣粉和液體的功能，品牌正是要通過其他形式創造價值；第三個階段是要讓品牌有突破，如聯合利華目前推出的速食湯，它是一種投幣購買食物，類似於從投幣購買機購買可口可樂。
在許多人的印象中，過去47年裡，「中華」一直是中國人的、有著悠久歷史的品牌，給人這樣的感覺：質朴、平和、成熟、穩重，但多少顯得有些老化。作為聯合利華中華專業口腔護理中心全新技術的成果，中華牙膏推出了一款創新型產品——中華草本抗菌牙膏。它是目前市場上惟一能夠「去火抗菌雙保護，牙齒牙齦都健康」的牙膏產品。
聯合利華對中華牙膏的創新不僅在技術和配方上，同時也在外包裝和形象上。絕大多數消費者覺得中華牙膏整個標識的設計過於陳舊，因此自2001年5月中旬，聯合利華重新設計了中華牙膏新形象。它由消費者在數百種設計方案中挑選出最後結果：包裝圖文分明，標識醒目，色彩時尚；採用復合管，輕便耐用；在保留「中華」堅實的品牌內涵的同時，更賦予品牌創新、現代、專業的附加價值。品牌標識中固有的三個元素非常令人難忘：華表、「中華」繁體字樣和天安門圖形。新標識保留了這三個特有的元素，同時注入了新的內涵——創新、專業精神和現代感。形象和內涵雖然改變，但中華產品的定位不變：它永遠是中國人的大眾化家庭性口腔消費用品。
四、社會營銷
作為中國現代公民的一員、中國社會結構的一部分，聯合利華認為有責任滿足這個國家和所在社會人們的需求，這僅僅通過提供產品來完成是遠遠不夠的。公司所選擇的公益項目並不注重商業回報或宣傳價值，卻力求所作所為能為提高人們的生活質量做出積極的貢獻。公司的公益活動包括兩大主題，一是」希望家園」——加強環境保護意識，推行可持續性發展，保護水資源，以及提供更多受教育的機會；二是」溫暖家園」——慈善捐贈活動。
針對中國森林覆蓋率僅有13.9%的現狀，聯合利華於2000年6月正式推出 「聯合利華中國綠水青山行動」，整個行動持續5年。第一年已投入約700萬元人民幣，致力於在全國范圍內植樹造林，涵養水土，改善生態環境；同時還將資助青少年環境教育及環境宣傳項目。
在教育方面，通過「聯合利華希望之星」項目，資助來自貧困地區的優秀學生，如在青海建造了7所小學；在復旦大學和華東理工大學設立了多項獎學金；贊助中歐工商管理學院和清華大學工商管理學院，幫助中國培養更多的經理人才；資助清華大學公共管理學院，以促進中國培養更多的政府和公共事務人才。
五、營銷渠道策略
營銷渠道的建立和管理成為跨國公司獲得競爭優勢的重要途徑。聯合利華公司的營銷渠道覆蓋全國1800個縣的1500個，覆蓋鎮達全國總數的1/3，在其每一個區域單位中都有專門的人員在從事聯合利華產品的銷售工作。聯合利華的銷售渠道不僅覆蓋率高，而且對渠道的管理和激勵水平也比較高，使總部的營銷意圖在經過多層的傳遞後仍然通暢。這種渠道戰略的確成為公司獲取競爭優勢的重要途徑。
和路雪自行分銷的網路幾年間已經遍布70多個大、中城市，除了和路雪自己，沒有人知道這個企業確切的銷售情況，但業內都知道和路雪是國內銷售最穩定的冰淇淋生產企業。 2001年3月，和路雪又開始嘗試建立自己的品牌直銷店——和路雪冰吧，定位是時尚青年的休閑場所，價位低於哈根達斯、DQ等品牌冰淇淋的直銷店。也許這正是走批發渠道的即食產品性市場趨於飽和使然，零售店應該是和路雪找到的一個新市場空隙。
六、市場推廣
聯合利華的廣告策略體現了每個品牌的特性，形成了互動效應。雖然聯合利華對廣告投入費用諱莫如深，但它的確是中國市場上的第二大廣告投入商。
據悉，對於剛剛進入市場的產品，聯合利華的廣告投放毫不吝嗇，投入額甚至佔到銷售額的50%。例如今年僅為京華茶葉的推廣，聯合利華就投入了幾百萬元的電視廣告。而對已深入市場的成熟產品，聯合利華也會至少拿出50%的銷售額去鞏固更新其市場形象。以旁氏為首的幾大護膚品品牌，其一年的廣告投入就超過億元。在冰淇淋方面，聯合利華的和路雪2001年在中國市場投入1億元用於品牌推廣與產品創新，並首次在央視投播30秒廣告。
聯合利華極力塑造自己的主流品牌形象。比如奧妙的廣告從一開始的「污漬油漬，不留痕跡」，變成「越洗越鮮艷」，現在則熱播一套廣告——「有她不怕臟，孩子快成長」，聯合利華廣告的主體思想已從對產品功能的單一介紹，轉變到了對於品牌形象的再塑和維護。
通過廣告成功傳遞各品牌信息，同時烘托聯合利華整體形象，使聯合利華成為在中國運作最為成功的日用消費品提供商。
七、中國市場的特殊對策
1．價格戰
雖然聯合利華、寶潔等跨國公司都不承認自己在打「價格戰」，但降價策略已越來越被諸多跨國公司所熟諳，而互相矛盾的說辭恰恰表明跨國公司的兩難：在洗衣粉和冰淇淋等進入門檻不高、利潤空間有限的行業中，不降價，市場份額不保；降價則有損品牌形象。早在1999年，聯合利華第一個在行業內發動降價，400克奧妙洗衣粉的價格從近6塊錢一下直逼3.5元，相當於當時主要對手價格一半左右。由於奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買起以前買不起的奧妙洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也一躍成為洗衣粉市場的領導品牌。月銷售量大幅度增加，整整比原來增長了4倍以上。
在中國冰淇淋市場上，低價也成一大特點。和路雪和伊利本來分別把守著冰淇淋的高檔和中檔價位，特別是和路雪一直占據著高檔即食性冰淇淋銷售的一半以上市場份額，而經過一系列調整後，兩個品牌有相當一部分產品在中檔價位重合。2000年末至2001年初，和路雪多次進行「夢龍」等高價品種買一贈一的促銷活動，力圖使自己的產品價格與主要國內品牌拉齊。和路雪中國區總經理孔澎韜曾明確表示，中國這個市場是個開放的競爭激烈的市場，每年都會有價格戰，但和路雪並不懼怕價格戰。其實所謂不怕價格戰最好的辦法就是融入其中，和路雪近來推出的新品大多保持在2元錢左右的中低價位。
聯合利華並不否認價格手段給他們帶來的好處，他們甚至認為自己對於價格的運用恰到好處。「如果價格長期背離市場需求，產品就必將被消費者所淘汰。」
然而，面對洗滌市場越來越多國內外品牌的擠軋，聯合利華又開始大聲呼籲，大家降價不要以犧牲質量為前提，而要注重質量以及塑造品牌形象。其復雜的心情顯而易見。
2．打假
聯合利華公司在中國市場每年因假貨損失3.5億元人民幣，為了更好地保護消費者和企業的自身利益，聯合利華公司已將打假列入議事日程，決定每年花費1000萬元人民幣，組建專門的打假隊伍，遏制假貨的蔓延。
3．定位雙刃
聯合利華盡管一直堅持其全球品牌與當地品牌並舉的戰略，但仍無法迴避中外品牌共存中的經營矛盾。其結果是，2000年上海牙膏廠有限公司依據有關合同，果斷收回了美加凈牙膏的商標使用權。這個創建於1962年、出口量曾占據全國牙膏出口總量70％的老牌，被合資企業獨家有償使用了6年。合資後的前3年，美加凈品牌的市場地位和年銷售量一直處於上升狀態。但是不久，聯合利華對美加凈採取了一項措施：把美加凈的價格從4.5元壓到了3元一支。這迫使合資公司改動美加凈的配方，換成比較低檔的原料，使得原來處於中高檔的美加凈品牌下跌檔次，於是大多數從美加凈上游離出來的顧客成了聯合利華中高檔品牌「潔諾」的用戶。這個經營策略最終使得美加凈牙膏在國內外市場的地位每況愈下，銷售情況嚴重滑坡。1994年雙方合資之初，美加凈年銷量6000萬支，但收回時年銷量卻只有2000萬支。
在不動聲色中，「改變」或者說「破壞」國產品牌的市場定位，動搖它對固定消費者的長期承諾，是否是跨國公司征戰中國市場的又一「高招」呢？
那麼，現在我們再回過頭來看看聯合利華對前述發展「中華」牙膏的舉措，是否會有新的認識呢？

E. 郁美凈就是美加凈嗎

郁美凈不是美加凈。兩者是不同的品牌。

郁美凈是以天津郁美凈集團有限公司為i核心企業的集團旗下的郁美凈品牌系列化妝品，郁美凈品牌化妝品在中國具有較長的生產歷史，目前已形成郁美凈兒童系列、成人系列、彩妝系列和出口產品系列四大系列，擁有近百個品種。

而美加凈是上海家化聯合股份有限公司旗下的知名國貨品牌。上海家化是中國歷史最悠久的日化企業之一，前身是成立於1898年的香港廣生行，歷經百年發展，於2001年在上海股票交易所上市。旗下擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國品牌。

(5)美加凈的品牌營銷擴展閱讀：

1979年，郁美凈集團的前身——天津市第二日用化學廠在改革開放的大潮中誕生。1980年，郁美凈兒童霜自主研發成功。郁美凈商標注冊。1987年，在天津市政府主導下兼並天津市搪瓷製品廠，1988年6月遷址南開區紅旗路188號。

1991年，郁美凈兒童霜榮獲中國國家護膚產品國優銀獎。1993年，郁美凈兒童霜榮獲法國國際金桂獎。1999年，郁美凈第一家駐外地商貿公司在石家莊成立，郁美凈全國銷售進入屬地化布局新階段。2000年，郁美凈集團公司成立。

2002年，郁美凈集團以「轉換身份、員工入股」方式進行產權改制，使企業和員工形成命運共同體，較好調動了員工積極性。

1999年至2003年，郁美凈集團在全國建立了20個銷售公司（經營部）、15個辦事處，輻射31個省份151個地區，擁有自營終端近2萬家，郁美凈完整的銷售網路得以形成。

F. 美加凈有哪些產品，自己的品牌，用的話應該還可以吧

美加凈的東西很多， 我用了銀耳珍珠滋養霜， 這個比較油 ，可以用來抹手， 很嫩的， 新出的一款深層保濕霜，這個不油，油皮的夏天都可以使用呢
這是上海家化的網站 裡面有美加凈的產品 也就是美加凈的官網 你可以自己看看哦http://www.jahwa.com.cn/brand/maxam.php?navi=32

G. 如何打響一個品牌

首先你們產品的質量要好，價格要讓老百姓接受！所以在打響品牌前這是你們一定要穩固的基礎。
產品的名字也很重要，要取個貼近生活或很容易記住的。比如有個品牌叫「美加凈」，是保潔類的品牌，你可以細細品味一下。娃哈哈很多年了，你有沒注意過它的名字。還有康師傅等等。
長時間的廣告投入也是必須的，這不用我多說了吧！
品牌打響並不是一會兒的事情，你要做到質量穩定，價格合理，宣傳有力度。在保證穩定的基礎上要有戰略性的提高產品質量，增加品種！品種比別人多了，競爭力也會大。
還有你們企業的形象要好。從被自己的員工評價好開始。一個每個員工喊罵的公司擬說會好嗎？這種公司只能眼前賺錢。自己人評價好了，他們都會幫你宣傳的，等人人都要到你那上班時，這時候你的公司已經受到你周圍百姓的信任了。

H. 中國排名前十名的化妝品公司是

中國排名前十名的化妝品公司是歐萊雅、雅詩蘭黛、歐珀萊、蘭蔻、佰草、相宜本草、肌膚快線、美加凈、郁美凈、大寶。

1、歐萊雅

法國歐萊雅集團是世界上最大的化妝品公司之一，創辦於1907年。歐萊雅礦物凈化泥面膜包裝小巧可愛，堅固耐摔，所有產品信息完備，符合國家食品葯品監督管理局化妝品監管標准。這款面膜外形小巧可愛，膏體細膩，清香怡人，清潔肌膚的效果明顯，用後皮膚清爽，不油膩，不幹燥。有效的提亮了膚色。

2、雅詩蘭黛

雅詩蘭黛是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌，雅詩蘭黛公司是全球領先的大型生產商和銷售商。雅詩蘭黛紅石榴洗面奶既可以做洗面奶，又可做清潔面膜。一支兩用，洗完不會有緊綳感。早上是溫和的泡沫潔面乳，晚上把潔面摸在臉上敷5鍾就是一個深度清潔的面膜。

3、歐珀萊

具有「伴你左右」含義的歐珀萊產品，秉承資生堂「高品質、高服務、高形象」的企業文化理念。歐珀萊臻白多效角質調理肌底液倒在手背上幾滴，基本上水滴狀不會成型，可以看到是完全透明的液體質地，流動性非常強，塗抹在肌膚上能感覺到質地輕盈，也不會有太過單薄乾燥的感覺。淡淡的花香味道，聞起來非常的舒服。

(8)美加凈的品牌營銷擴展閱讀

化妝品保存注意事項

1、睫毛膏最多使用六個月

睫毛膏最多使用六個月，超過六個月就應該要淘汰掉了。睫毛膏中是有油分的，這種成分很容易變硬變質，而使用睫毛膏時，都需要離眼球非常近，如果變質後，繼續使用，對眼睛的健康是非常不利的。

2、臉刷和粉撲等定期清洗

粉撲、臉刷等就是比較常見的上妝工具，所以化妝輔助用具的保養也不能忽略。臉刷和粉撲等一定要做到定期清潔，如果長時間不清潔，就會沾滿太多的細菌粉塵，再繼續用在皮膚上，則會令皮膚受損嚴重和越來越敏感。

3、化妝品遠離潮濕的地方

化妝品的儲存不宜在比較陰暗潮濕的地方，濕度較高的環境很容易令化妝品返潮，從而出現發霉、出水等現象，所以不要將化妝品或護膚品直接放在浴室內，最好放在梳妝台上，更加乾燥和安全。

I. 有聽過美加凈這個護膚品品牌啊感覺怎樣啊

還比較好，在國貨裡面人氣相當高。

他家最著名的是那款銀耳珍珠霜還有護手霜，兩款蝸牛都有用過，

最喜歡的還是珍珠霜。不愧是老品牌裡面的經典，保濕效果不比大牌差，但是價格低了N倍。

總體來說都是性價比很高的。

你也可以參考大家的評價：http://dou.bz/2RJree?maxamhzp.tmall.com

現在化妝品的網購價格普遍都要比專櫃便宜不少了，

完全可以選擇網購，但要注意別買到假貨

建議你看下這篇轉載瀏覽超百萬次的人氣帖子《網購化妝品必備神貼》——

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裡面收藏匯總了各大品牌化妝品的

淘寶、天貓正品好店幾百家，而且價格都比專櫃便宜

網上很多品牌鑒別高手和美容達人都鑒定過的，

幫助大家不受假貨的困擾，可以用最實惠的價格買到正品

我覺得挺實用的 希望我的回答能幫到你