市場營銷小說

『壹』 市場營銷能考漢語言文學研究生么

自考是國家承認的學歷，是可以參加公務員考試的，但有些崗位可能只招收全日制學生，所以你報名時要看清楚公務員考試公告，看看是否符合報考條件。

『貳』 尋找好看的銷售營銷小說。

求生反應與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：」你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊！」忙著穿球鞋的人說：」我是要跑過你。」這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

南風和北風：

北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

適者生存：

沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

智豬博弈：

典故告訴我們在小企業經營中，學會如何「搭便車」是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為「寄生」也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。「搭便車」實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。

龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拚命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

刺蝟法則：

兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

「熱爐」法則：

法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

成功取決於你的態度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：」這里如何？」老人家反問說：」你的家鄉如何？」年輕人回答：」糟透了！我很討厭。」老人家接著說：」那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。」後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：」我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……」老人家便說：」這里也是同樣的好。」旁聽者覺得詫異，問老人家為何前後說法不一致呢？老者說：」你要尋找什麼？你就會找到什麼！」在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

「誰動了我的乳酪」：

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的」乳酪」，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

「木桶」法則：

「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

「魚缸」法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

青蛙實驗：

說明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

要能覺察到趨勢的小改變，就必須」停下來」，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

發現」不拉馬的士兵」．

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。」人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，」不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？

北風和南風的寓言：

形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

『叄』 幫忙推薦幾本書關於市場營銷方面的書

插位（李光斗） ；
1P理論（王建國）；
切割、《解決》《軟戰爭》（路長全回）
這幾本都是中答國本土化的實戰理論，很有指導意義，強烈推薦你看一看，本人都讀過，受益匪淺，至於一些外國的大師以及教科書，我覺得每必要推薦給你

『肆』 成功營銷經典案例小說txt全集免費下載

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內容預覽：
出版社內：中國電影出容版社
字數：１５０千字
分類：企業－管理經驗－中國－當代
出版日期：２００４年９月
書號：INBN －７－１０６－０２６５３－３
我們知道 ：競爭市場中有四種處於不同地位的企業 ，他們
是市場體育場者 、市場挑戰者 、市場追隨乾 、市場補缺者 。顯
然，不同的市場地位決定了他們應採取不同的贏利模式 。本
書正是從這四個角度歸納總結出了 １３ 種贏利模式 。這１３種
贏利模式包括 ：產品金字塔 、行業標准 、利潤乘數 、搶佔先機 、
差異化構建 、戰略聯盟 、大客戶發掘 、跟進尾隨 、虛擬經營 、專
業聚焦 、乘隙插足 、利基生存和（魚印）魚共生模式 。 這些模式
是目前企業經營中最重要 ，也是最有價值的一般性贏利方法 。
１
笑眯眯的山德士上校又在北京市朝陽區櫻花園東街「圈」
了一塊屬地 ，肯德基在中國的第 １０００ 家餐廳就此宣告開業 。
這意味著它的足跡遍布除西藏以外所有省份的 ２３０ 個大中小
城市，意味著它的開店量幾乎比它……

『伍』 大家推薦下有關醫葯營銷的小說小說

請到電驢網下載《醫葯代表》 作者：前後不見，出生於上世紀六十年代。先後就讀於湖南醫科大學及中國人民大學，獲醫學學士和文學碩士學位，就職於省電視台、音像公司及制葯企業，做過編輯、記者、產品經理、代理商、醫葯代表、省區經理和大區經理。
欲向高峰窺皓月，難通天眼覷紅塵。胸中塊壘長無酒，腹內詩書豈待琴。死水雖有英雄賦，大海方知壯士心。風雨多經人未老，高山流水覓知音。

『陸』 漢語言文學和市場營銷哪個好

這兩個專業各有千秋，適合自己的就是最好的，有關這兩個專業簡介如下：
一、漢語言文學：
漢語言文學專業培養具有漢語言文學基本理論、基礎知識和基本技能 ，能在新聞文藝出版部門、科研機構和機關企事業單位從事文學評論、漢語言文學教學與研究工作，以及文化、宣傳方面的實際工作的漢語言文學專門人才。與漢語言文學相對應的專科專業為語文教育，其培養對象是在高等和中等學校進行漢語言文學教學和教學研究的教師、教學研究人員及其他教育工作等。
本專業是培養具有文藝理論素養和系統的漢語言文學知識，在新聞文藝出版部門、高校、科研機構和機關企事業單位從事文學評論、漢語言文學教學與研究工作，以及文化、宣傳方面的實際工作的漢語言文學高級專門人才。漢語言文學專業除了在新聞文藝出版部門、高校、科研機構和機關企事業單位外，還可以考取教師資格證成為教師。
二、市場營銷：
市場營銷(Marketing)，又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
三，必要補充這兩個專業的不同：
1、漢語言文學專業將來的就業方向傾向於文秘一類的，比較適合女孩子，後者比較適合男孩子；

2、前者的學業深度決定就業的高度，所以把知識學習扎實很關鍵；後者關鍵在於市場運用，強調實踐性。

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內容預覽：
版權頁
出版社：中國電影出版社
字數：１７０千字
分類：企業－管理經驗－中國－當代
出版日期：２００５年５月
書號：INBN －７－１０６－０２６８８－２
內容提要
本書以講故事的方式進行全方位詮釋 ，以展示最原始的
營銷創意 、挖掘最本質的營銷話題 、引爆最敏感的營銷神經 、
講述最動人的營銷故事為宗旨 ，將讀者群鎖定營銷主管以及
在營銷市場上打拚的各階層業務人員 。
書中經典的營銷故事 ，分別從營銷市場 、營銷管理、營銷技
巧、營銷廣告營銷品牌和營銷服務等方面展開論述 。 每個故事
濃縮一個營銷精華 ，它們像一把把利劍 ，助你馳騁商場 ，使你的
營銷技巧在不知不覺中得到提升 ，讓你不再因為庫存的積壓而
愁眉苦臉 ，不再因為同行的排擠而萎靡不振 ，使你在身臨其境
的感覺中領略營銷精髓，升華營銷理論 ，掌握營銷方法 ，從而在
瞬息萬變的經濟潮流中，游刃有餘地駕駛企業的諾亞方舟 。
１
１ 新紅色警戒――後群毆時代白酒營銷戰事兵棋推演……

『捌』 推薦幾本商戰小說

《商戰促銷兵法詳解》 作者: 陳泰中編著 出版日期: 2006年01月第1版主題詞: 市場營銷學分類:經濟圖書館>貿易經濟>國內貿易經濟>商品流通與市場>市場>市場學 《新厚黑學de談判技巧·商戰技巧》 作者: 台灣黃光榮著 出版日期: 2003年09月第1版分類:哲學、宗教圖書館>倫理學(道德哲學)>個人修養 《商戰兵法 孫子 （第2版）》 作者: 舒默著 出版日期: 2003年01月第2版分類:經濟圖書館>貿易經濟>國內貿易經濟>商業企業組織與管理>倉庫經營管理圖書簡介:本書涵蓋孫子與《孫子兵法》、商戰中的決策、商戰中的競爭、商戰中的危機、商戰中的權變以及商戰中的談判等六部分內容。 《商帥啟示錄：商戰實用操作系列》 作者: 劉振魁編著 出版日期: 1995年05月第1版分類:經濟圖書館>貿易經濟>國內貿易經濟>商品流通與市場>市場>市場學

『玖』 推薦幾本書

書店逛一圈就知道了

『拾』 做銷售類必看的經典書籍有哪幾本

《圈子圈套》、《銷售就是要玩轉情商》、《米婭快跑》、《輸贏》、《浮沉》。以上小說真實的反映了銷售人員在工作遇到的困難和解決方案，值得推薦。

5、《浮沉》：這本書是以IBM為背景寫的一部銷售的小說，這本書成書於2009年。本書對於銷售事務的把握達到「風起於青萍之末，止於草莽之間」的境地。書中填滿了商戰里的眾多要素：跳槽、回扣、公司政治等。