cba市場營銷

『壹』 王大為辭去CBA公司CEO一職，這對CBA公司會有影響嗎

這次的王大為事件，聯賽形象和品牌價值已然受損。作為CBA公司第一位首席執行官（CEO），王大為本應成為CBA聯賽歷史上的標志化人物。

並且現正是聯賽如火如荼進行中，高管辭職確實有些意外，影響是必定的，不是說贊助商什麼的商務合作什麼的還有好多都還在商談？影響到什麼程度，還要等待以後的發展。

近幾年來，CBA無論從聯賽品牌形象、競賽管理、粉絲培養和商業開發等多個維度都有了長足的進步，但與國際一流聯賽對標還是存在不小的差距，姚明請王大為擔任CBA聯賽CEO，本就看中了他豐富的國際體育產業經驗和中國人特有的本土情懷以及創新型的產品化思路，堅信他能進一步擴大CBA聯賽在各個領域的影響力，從而實現CBA品牌價值的持續提升。

『貳』 體育市場營銷是什麼

體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。主要包括以下幾方面：

1. 體育營銷戰略：戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2. 體育營銷環境：企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。
   

3. 市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4. 市場競爭策略：市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。

5. 分銷渠道：在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。
   

『叄』 請從市場營銷學的專業角度，對「NBA進軍中國市場」進行SWOT分析，並詳細說明，謝謝

strengths（優勢）：1.有著姚明、易建聯等本土球員的加盟，在一定程度上已經形成了足專夠數量的球迷和關屬注者，為打開中國市場創造了良好的開端
2. 高水平的聯賽備受關注，同時大批的NBA球員也已湧入CBA，美職籃的風格已存在於cba中
3. 擁有國際知名球星，而球星在中國也有著相當大的人氣
4. 進入中國市場，對於中國的聯賽水平提高有很大促進，更能促進中國籃球的發展
weakness（劣勢）：1.比賽風格上的沖突，更強。的身體對抗和個人天賦，而這恰恰是黃種人缺少的
2.需要投入大量的資金和大量的人力，對於NBA聯盟本身來說是筆不小的負擔
3.隨著姚明的退役，再沒有姚明一樣的中國球員出現，降低了nba本身在中國的關注程度
機遇：1.可以擁有更大的市場，更多的球迷，和更多的收入和潛在客戶
2.更多的中國廠商贊助
3.進一步提升nba的國際影響力
威脅：1.更大的投入意味著成本提高
2.更大的市場意味著更大的責任和更多的工作，需要更大的團隊
3.cba本土聯賽的抵制
4.國家或體育相關部門的不允許
5.復雜的市場和復雜的人員結構

『肆』 怎麼看邦奇*威爾斯和斯馬什*帕克要來CBA

搞笑......

『伍』 如何經營CBA俱樂部

品牌，

『陸』 體育市場營銷是什麼具體回答

體育市場營銷綜述
體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。論文百事通體育商品要被消費者接受,能夠佔領更大的市場,就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否,涉及多方面的因素。

1體育營銷戰略
戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2體育營銷環境
後奧運營銷時代,安踏再度出擊,成為中國國家奧委會體育服裝贊助商,這是安踏體育營銷策略的又一次升級。作為一個運動品牌,安踏一直將體育營銷擺在重要位置。在這方面,安踏積累了10多年的體育營銷經驗,從贊助CBA、全國排球聯賽、乒超,到與NBA火箭隊戰略合作,再到簽約網壇明星揚科維奇,安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。因此,在2010年以及今後更長的一段時間內,安踏將繼續堅持體育營銷。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了「中國光芒由你閃耀—— 安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽」。大賽以「中國光芒 由你閃耀」為主題,鼓勵參賽選手將作品及創意說明上傳到大賽的官方網站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎台上的運動著裝。這是安踏今年比較重要的一個互動營銷活動。

3市場定位與進入
市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4市場競爭策略
市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。例如,美國耐克公司生產的「NIKE」牌運動鞋,由於新穎的外觀設計,使用功能的創新和獨特,加之精美的外包裝等,其價格雖然昂貴得驚人,但在我國佔有相當的市場,青少年對此無比鍾情。而「李寧」則以價格優勢向國際品牌奪取市場,以產品質量優勢奪取挑戰者「安踏」「匹克」牌的市場佔有率。

5分銷渠道
在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。曾經的優勢往往成為未來的包袱,傳統品牌企業辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的網路渠道把他們一夜之間拉回了「解放前」—— 完全不同的商業模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現代渠道和傳統渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。區域經銷+百貨店專櫃+獨立專營店,傳統二級分銷體系,確保了非常高的終端能見度,但帶來的最大弊端,就是失控的促銷活動。企業有促銷活動,商場有促銷活動,經銷商再私自搞點促銷活動,價格就失去了公信力。官網執行企業促銷活動,家樓下的專賣店是經銷商的活動,公司旁邊的商場,搞的又是自己的一套,再加上這些知名品牌鋪市密集,顧客逛店成本非常低。貨比三家的沖動,加上促銷紊亂,使得官網上當季主流商品的銷售,基本可忽略不計,絕大部分的產出,都依賴於渠道尾貨和網路專供品的低價拉動。

6體育促銷組合要素
廣告是最主要的促銷方式。製作廣告一般要經過五個步驟,即明確廣告目標、制定廣告預算、廣告信息、媒體戰略的選擇和廣告效果的評估。廣告的目標有直接和間接的區別。直接廣告目標,像體育組織做的廣告,被設計為激勵體育消費者的行動。間接廣告的目標是使消費者產生意識、提高運動的形象或者向消費者提供信息。目標決定之後,就要考慮廣告活動的預算。一旦目標和預算決定了,製作過程也開始了。創作的過程是識別想法和廣告的定義。為了實現對廣告的定義,體育產品的有點必須被找准,廣告訴求要被設計出來,廣告的執行決定被做出來,在創意有了之後,下一個廣告活動的步驟是設計媒體戰略,以及怎樣最好地安排被選擇的媒體。
體育市場營銷的含義絕不僅止於贊助體育運動,它還包括購買某項體育比賽的冠名權,投資製作以體育為主題的廣告、舉行與體育相關的宣傳、促銷或公關活動、請體育明星出面推薦產品或出席展銷會等,以最終達到提升本公司及品牌知名度的目的。目前體育市場營銷呈現出兩大趨勢,一是運動隊的吉祥物和專用標識也成為金礦。擁有這些標志的組織可以向使用者收取特許權使用費,如NBA在此方面創造的商業效益世人有目共睹。二是不斷發展的交互市場使不相關的產業聯合起來,集中資源優勢,促進共同發展。如某娛樂巨頭購買一運動隊後,原來的運動迷可能變的熱衷於看電影、聽音樂,反之那些從前只關注娛樂業的人也開始對體育感興趣這樣使合作雙方均為受益。

『柒』 1億與80億，CBA與中超相比到底差在哪

前兩天，一場CBA的常規賽上出現了中國籃球史上第一遭亂象，由於對裁判判罰不滿，江蘇同曦俱樂部投資人、董事長陳廣川情緒失控，「大罵」裁判，並高喊「中國籃球沒有希望了！」
在中國，觀眾罵裁判、球員罵裁判、教練罵裁判這都比較常見，但是投資人罵裁判還是第一次，再聯繫到之前的群毆事件、球員賽場脫鞋事件，CBA可謂負面纏身，看不到一點希望。
作為三大球之一，CBA經常被拿來與中超做對比，但二者的差距驚人。
之前中超聯賽轉播版權正式賣出5年80億的天價，同年 CBA每年轉播版權不過2000多萬， 5年也不過才1個億。
同處於一個有錢的時代，二者的差距為何如此之大？
有些人會說，還是錢不夠啊，你看看玩足球的都是些什麼老闆，許家印在足球上5年砸了18個億。
有媒體給許家印算了一筆賬，5年時間里，廣州恆大收獲了507粒進球，6座國內冠軍獎杯，1座亞冠冠軍獎杯，算賬下來，平均每粒進球花費356萬元，每座冠軍獎杯代價2.25億元。
除了財大氣粗的恆大，還有阿里巴巴、江蘇蘇寧、華夏幸福、富力地產、上海申花、天津權健這些明星民企；上海上港、北京國安、山東魯能這些地方國企等等；萬達和平安雖然投資球隊但也是每年幾個億的往裡贊助和砸錢。
球員的工資和身價更是炒到令人咂舌，今年上海申花新引入的球員特維斯據說年薪為3800萬歐，排名世界第一，遠超世界足球先生C羅的2100萬歐元年薪；山東魯能賣出3位本土球員坐收4個億，國內球員的身價記錄被提升到了2個億。
事實上，投資籃球的老闆雖然含金量上要差些，但也不是缺錢的主，新疆廣匯、天津榮鋼這些民企也是實力不俗，更有北京北控、北京首鋼等大國企，還有稠州銀行、九台農商行這些地方性金融機構，去年更是有上海嗶哩嗶哩和天津泰笛生活2家互聯網明星企業冠名贊助，給聯賽帶來了不一樣的營銷體驗。
但整個聯賽依然丑聞不斷，市場價值低下，有些球隊為了讓電視台轉播比賽甚至要倒貼錢給對方，十分弱勢。
主流觀點認為，目前制約CBA發展的最大因素仍然是體制問題，長期以來，CBA聯賽由籃管中心與中國籃協組織領導，但這二者實際上是一套人馬兩塊牌子，而中超聯賽在很早之前就完成了管制分離，足協中心更在今年年初已經取消。
雖然去年由20支球隊成立了中籃聯（北京）體育有限公司（下簡CBA公司），投資了上海隊的姚明被選為了副總，但董事長仍為政府背景的籃管中心副主任，因此運營效果並不好。
目前一個好消息是，歷經多年之後，體育總局終於要將籃管中心與中國籃協正式剝離，在今年3月將正式選出籃協的新任掌門人。
對於新主席的人選，姚明憑借其特殊的身份和商業成就呼聲很高，而從體育總局給出的標准上來看，這個位置像是為姚明量身定製的。
在未來，聯賽將由CBA公司來獨立運營，屬於承包責任制，而不再由中國籃協具體管理，未來的空間很大。
一個很好的契機是今年夏天CBA的運營合同將會面臨新的競價，聯賽的商業價值和球隊估值有望得到重估，姚明是否能夠順利當選籃協主席並「拯救」中國籃球，讓我們拭目以待！

『捌』 籃球專業都是學什麼的

那麼我們先討論下什麼是職業體育，為什麼我們要搞體育職業化.
從根本上講，職業體育是讓運動員以「體育為職業」。實際上，新中國建國來的「專業體育體制」的實質也是「職業體育」。也是讓運動員以「運動」為自身的職業，為自己收入的根本性來源！只不過，當時的專業體育，是政府負責包攬。在今天市場化改革的今天，政府包攬一切的做法顯然是適宜，也是做不好的。而專業體育機制在目前中國環境下艱難維生也是顯然的。
而且，也是最重要的是，過去的「專業體育」體制下的「職業體育」，是一個相對封閉的體制。由此而不能對大眾體育起到鼓勵鼓動的作用。讓大家以為「體育，競技體育」只是少數人，是政府乾的事情。於是大眾無法通過這樣的專業體育機制產生"熱愛體育，投身體育"的熱情！
我們的體育體制要改革，這樣的改革的目的只有一個，那就是讓大眾喜愛體育運動，讓公眾投身體育運動，讓少數有天賦和熱情的人能夠「以體育為職業維生」。從而實現個人的全面發展！
那麼體育的職業化市場化改革就是我們的必然選擇！因為職業體育要靠各個市場營銷手段去吸引民眾，通過體育運動本身去娛樂大眾，從而通過市場來掙取收益，實現職業體育的自我造血！而這些恰恰能實現我們前述之目的-----讓大眾喜愛體育運動，讓公眾投身體育運動，讓少數有天賦和熱情的人能夠「以體育為職業維生」。從而實現個人的全面發展！
那麼職業體育的根本是什麼？是擁有眾多的職業體育俱樂部，以及各俱樂部聯合形成的各個職業體育聯賽！
必須指出的是，國內沒有一個真正的職業體育俱樂部！無論是目前「體工大隊+贊助商」形式，還是「私營企業下屬職業俱樂部」。因為說到底，他們都不是一個能夠獨立生存和營業的「體育俱樂部」！不是一個愛好體育，推廣和營銷體育的俱樂部！而不過是各俱樂部背後老闆的「愛好」或者「營銷手段」而已！
說了這么久真正職業體育藍圖，那麼就說說這次「CBA擴軍糾紛」紛爭的觀念沖突！
大家所不滿的，無非是成績第一為什麼不能進。似乎按照慣例應該成績第一才是正牌呀……
首先，大家一定要糾正一個概念，這不是過去的聯賽，而是「職業聯賽」。美國有那麼多籃球職業聯賽，有升降級嗎？沒有。當然，美國的體制跟中國不能類比。畢竟NBA是一個完全的職業體育公司，而中國這里不是。
但是，實現中國體育的職業化，不正是我們所希望的嗎？我們不正是希望中國的體育職業化，以保證吸引更多人的投身體育，喜愛體育，乃至提升我們的競技體育的水平？
那麼職業化的聯賽要的不僅僅是競技。更是營銷，更是合作，更是規則。鳳鋁為什麼被淘汰？
就對CBA發展而言，選擇天津更有利於CBA在中國的全面均衡發展，也有利於已經在CBA的俱樂部有更好的市場營利空間！就各傢俱樂部而言，在籃球蛋糕未做大前，地域臨近的地方又多了個「CBA加盟俱樂部」，請問，對自己的營銷存在威脅不？從職業籃球發展而言，如果各傢俱樂部營銷都很慘淡，這樣的職業籃球有多大的意義？無論哪條，都是各家有投票許可權的人這次選擇天津，而不是鳳鋁的原因！
當然，隨著CBA的市場蛋糕擴大，鳳鋁也不是沒有機會的。

『玖』 MBA和 CBA有什麼不同

MBA是(Master Of Business Administration)的英文縮寫，中文稱工商管理碩士。MBA是市場經濟的產物，培養的是高質量、處於領導地位的職業工商管理人才，使他們掌握生產、財務、金融、營銷、經濟法規、國際商務等多學科知識和管理技能，有戰略規劃的眼光和敏銳洞察力。MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依託的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。
MBA是第一個被廣泛接受的國際學位。MBA是一個研究生學位，對MBA有最必要的素質、知識和學術標准要求。進入MBA學習一般必須有第一學位要求，只有個別具有豐富職業經歷的人可以例外。
MBA是一個具有工作經驗以後的學位，它被看成已有3年職業經驗之後的一個事業加速器或轉換手段。
MBA課程涵蓋了現代管理的所有主要職能方面，如會計、財務、金融、營銷與銷售、運籌（生產作業）管理、信息系統管理、法律、人力資源管理等等。它也提供基本的經濟與數量分析，課程是高度綜合性的，並且包括工商政策與策略。除此之外，課程還要求學生獲得理論聯系實際的知識和技巧，如決策能力、團隊合作、領導藝術、企業家潛力、談判技巧、溝通與報告技術。在學習的過程中，學員應有選修偏好，並選擇一個主修方向。
MBA的最低學習期限為全日制一年或在職學習的相應時間份量。MBA最少要求400小時的課堂學習，整個課程要求最少1200小時的個人課外作業。MBA項目要求對知識的渴求和個人傾注全力的投入和努力。
進入MBA課程就讀必須通過一個強有力的篩選過程，以保證只有那些合格的人選才能獲取MBA學位。所有學員必須經過嚴格的考試和評卷評分工作，以保證學習目標能滿足MBA學位的標准。
不是所有商學院都能滿足這些標准，如果這些標准不能滿足，就不能說是真正的MBA。