A. 市場營銷... 組織市場特點什麼意思
你正好問對人了，我就是教市場營銷的。組織市場的特點有以下幾個：
組織市場的特點版
購買者比較少；權
購買數量大 ；
供需雙方關系密切；
購買者的地理位置相對集中；
派生需求 ；
需求彈性小 ；
需求波動大；
專業人員采購；
影響購買的人較多 ；
銷售訪問多；
直接采購 ；
互惠購買
13.租憑
B. 市場營銷的特點是什麼
1、特徵
① 彩色總比黑白效果好：人們都喜歡花俏的東西，黑白色彩過於單調，不能吸引住人們的目光，而彩色則更好地轉移了大眾的視線，效果更好。
② 圖文比文字更具效果：單單是文字，人們看了幾行之後，會產生視覺疲勞，適當出現圖片配合文字描述，可以讓廣告文案增光添彩。
③ 產品標識在廣告右下角位置最佳：人們常規的看文字方向習慣是從左到右，因此，放在右下角的廣告，可以讓它更好地出觸發視覺效應。
④ 標題越短越好：好的標題，要一針見血，不易過於冗長，還要新穎，有創意。
⑤ 廣告越生動越令人難忘：廣告的內容可以適當採用對比，擬人、比喻等方法，生動描述要表達的意思。
2、特點
廣告的內容可以適當採用對比，擬人、比喻等方法，生動描述要表達的意思。
① 投入小、效果快的的典型營銷方式，可以應用到多方位平台，藉助傳統媒體、網路媒體來進行口碑宣傳，創意充分專注用戶心裡。
② 用創意帶來吸引力，用創意讓吸引用戶眼球，並維持較持久的注意力，提高企業的網路競爭力和銷售能力。
③ 表現手段豐富多彩、網路廣告營銷可以採用文字介紹、聲音、影像、圖像、顏色、音樂等於一體的豐富表現手段。
④ 定向與分類明確，網路廣告營銷不僅可以面對所有Internet用戶，而且可以根據受眾用戶確定廣告目標市場，就可以把適當的信息在適當的時間發送給適當的人，實現廣告的定向。
C. 市場營銷的特點是什麼
市場營銷學是建立在經濟科學、行為科學和現代經營管理理論基礎之版上的一門交叉學科、應權用學與原理性學科。從科學性質方面分析，它具有以下幾個方面的特點。
（1）綜合性與交叉性
市場營銷學的研究內容要涉及經濟學、人口學、社會學、心理學、組織行為學、管理學、決策學、商品學、價格學、法學、廣告學、公共關系學、審計學、會計學、管理學、金融學、美學等學科的理論與知識。因此，它具有綜合性與交叉性的特點。
（2）實踐性與應用性
市場營銷學是一門能夠直接指導企業市場經營實踐的應用性學科，具有較強的實踐性與可操作性。
（3）管理性與經營性
從科學歸屬上來說，市場營銷學屬於廣義的管理類學科，准確地說，它屬於經營學的范疇。它與偏重於企業內部管理的狹義的管理學最本質的區別是其市場經營性。
D. 阿里巴巴的特點及經營模式
阿里巴巴特點有：
1、中小賣家的集中地
2、國際化、全球化
3、覆蓋面廣，綜合性越來越強。
阿里巴巴的經營模式：
1、專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企業。
2、採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，還具有親和力。阿里巴巴網站有多種不同的語言，用戶可以選擇不同的語言形式，讓人簡單易懂，因為這樣貼切的形式吸引了更多的用戶。 3、網站門檻低，以免費的方式吸引企業登錄平台注冊用戶，成為會員，匯聚商流，活躍市場，源源不斷的信息流創造了無限商機。因為注冊會員的人或企業越來越多，信息源源不斷的更新，流量越來越大，也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網站。
4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企業，以打廣告的形式運營。因為阿里巴巴有難以模仿的特點，吸引了更多的用戶注冊會員。
5、阿里巴巴的物流體系和配送服務體系越來越完善。
6、建立各種服務信息點，讓用戶了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
E. 阿里巴巴公司的特色是什麼
阿里巴巴獨到的企業文化建設。
第一，高層重視，注重總結與提升。馬雲非常重視文化對大家的影響，從一開始就為團隊注入了充滿激情的活力。在創業團隊的第一次溝通會上，就以「此時此刻，非我莫屬」的氣勢提出了要做世界級企業，以此激發團隊的積極性。創業不到半年即提出「可信、親切、簡單」的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具將文化系統化，以書面形式確定了願景、使命和價值觀，形成了「六脈神劍」和「獨孤九劍」的價值觀體系。2008年又進一步將「獨孤九劍」升華為「九陽真經」。
第二，講故事。為了重現昨日的激情歲月，以文字、圖片、影音等形式客觀展現公司的歷史。經典的故事有「宏觀」的背景、有鮮活的人物、有生動的情節、有深入的細節，能讓人有旁觀之感，如親身經歷、能借鑒效仿。
第三，事業成長路線。阿里巴巴新發展的業務，都必須重走「長征路」——在湖畔花園創業、在華星大廈成長，在新的地方發展。
第四，活動與紀念日。阿里開展豐富的多彩的活動來傳遞文化與價值觀，如「百年系列」——新員工2周文化培訓等。每年5月10日的危機教育，每年9月10日公司紀念日等，都是很好地傳遞公司文化的途徑。
第五，價值觀行為化。阿里巴巴的「六脈神劍」及「九陽真經」的每一「劍」每一「經」，都有三個不同層次的行為要求，並且與關鍵事件相結合。納入績效評價體系，占個人績效評價50%的權重。
第六，溝通。阿里巴巴有制度化的溝通交流機制。如組織部員工與新人的定期溝通、各序列定期的交流會等。
第七，核心與個性化。隨著公司的成長，不同業務在經營模式及文化表現上的差異也很大。如何保持文化的統一性是需面對和解決的重大問題，阿里巴巴的解決辦法是以「六脈神劍」為核心，子公司或其它業領域在此基礎上去豐富。結合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能變，只能在核心的基礎上去豐富和發展。
F. 企業市場營銷部門的五種組織形式各有什麼特點
1、職能型組織。
即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單，易於管理。但是，隨著企業產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。
2、地區型組織。
即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都採取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。
3、產品管理型組織。
即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多，以至於職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織。
其優點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應；3)由於有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。
缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優勢的建立。
4、市場管理型組織。
它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動。
5、產品──市場管理型組織。
這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突。
G. 市場營銷的特點
市場營銷是個人和群體通過創造並同他人交換產品和價值，以滿足需求和慾望的一種社版會和管理過程。
市場營權銷的目標是滿足需求和慾望；
市場營銷的核心是交換；
交換取決於營銷者的產品滿足顧客需求的程度和對交換過程管理的水平。
H. 如何理解現代化營銷組織的特點和功能
營銷組織
企業的市場營銷部門是執行市場營銷計劃，服務市場購買者的職能部門。市場營銷部門的組織形式，主要受宏觀市場營銷環境，企業市場營銷管理哲學，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響。
營銷組織的類型：
功能性營銷組織
這是最常見的市場營銷機構的組織形式，是在營銷副總經理領導下由各種營銷職能專家構成的職能性組織。
功能性組織的主要優點是管理簡單。但是，隨著產品的增多和市場擴大，這種組織形式會暴露出很大的缺點。由於沒有一個人對一項產品或一個市場負全部的責任，因而每項產品或每個市場制定的計劃欠完整，有些產品或市場就很容易被忽略。另外，各個職能部門為了各自利益容易發生糾紛。
地區型營銷組織
在全國范圍內組織營銷的企業往往按地理區域組織其推銷人員。例如，許多公司把中國大陸分成華東、華南、華北、西南四大區域，每個區域設一區域經理，區域經理根據所管轄省市的銷售情況再設若乾地區銷售經理，地區銷售經理下再設若乾地方銷售經理/主任，每個地方經理/主任再領導幾位銷售代表。
這種模式明顯增加了管理幅度。但在推銷任務復雜，推銷人員對利潤影響很大的情況下，這種分層是很重要的。
產品或品牌管理組織
生產不同產品或品牌的公司往往需要設立產品或品牌管理組織。這種組織並沒有取代功能性管理組織，只不過是增加一個管理層次而已。其基本做法是，由一名產品主管經理領導，下設若干個產品大類（產品線）經理，產品大類（產品線）經理下再設幾個具體產品經理。產品管理最初是由美國寶潔公司於1927年率先採用的。
該組織優點：
（1） 可以協調其所負責產品的營銷組合策略；
（2） 能及時反映產品在市場上出現的問題；
（3）即使不太重要的產品也不會被忽視掉。
缺點：
（1）需要同其它營銷部門合作，容易造成部門沖突；
（2）很難成為公司其它功能的專家；
（3）管理成本往往比預計的高；
（4）經理的流動導致該產品營銷規劃缺乏連續性，影響產品的長期競爭力。
市場型營銷組織
當企業把一條產品線的各種產品向不同的市場進行營銷時可採取這種組織模式。如生產電腦的企業可以把目標客戶按不同的購買行為和產品偏好分成不同的用戶類別，設立相應的市場型組織結構。
市場型組織的優點在於，企業的市場營銷活動是按照滿足各類不同顧客的需求來組織和安排的，有利於企業加強銷售和市場開拓。其缺點是存在權責不清和多頭領導的矛盾。
I. 阿里巴巴市場營銷部門團隊特點
地方個電飯鍋 的粉絲勾搭帥哥
J. 議論分析阿里巴巴有哪些網路營銷特點
里的宣傳炒復作能力很強，但是效制果別抱太高希望例如蘭仕加入「中國供應商」以後。其海外銷售部負責人說：來自里的詢盤每周有00多條，但詢盤質量不高，成交額很低。蘭仕一年在里上投入約0萬元人民幣左右，得到十來個定單，勉強收回成本。蘭仕在中國企業里絕對算是行業老大，它都不過如此，別人又能如何？如果那麼有效。里的幾千名業務員為何極少辭職去做網商呢？還有里推銷時、拚命把你往裡拉，出了問題、就拚命把你往外推。我在里上買誠信通的產品，質保期內出了問題，里推三躲四，最後也沒解決。