Ⅰ 急、急、醫葯市場營銷與市場營銷二者有區別嗎
從概念上講
營銷是一種現代經營思想,其核心是以消費者需求為導向,消費者或客戶需求什麼就生產銷售什麼。這是一種由外向內的思維方式。
銷售主要是以固有產品或服務來吸引、尋找顧客,與營銷相比,恰恰相反是一種由內向外的思維方式。
從人性上講
銷售更看重結果,實施中追求的是效率,所以為人、技巧、經驗、機遇占成功的極大比例。由於銷售的這種特性,很容易導致,從事銷售的人失去長遠的目光。概念上,銷售是一種以內向外的思維,而目前,市場由以前的賣方市場轉變為眼下的買方市場,銷售的思維方式已很難適合當前的市場需求。從而可以說銷售更側重於短、中期目標的實現,是一種重利、輕市場的思維。
營銷也看重結果,但它更善於分析研究市場,並做出相應對策;但市場營銷的一個重要要素是『整合』,也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標,與市場需求有機結合起來,並密切關注競爭者的情況和可能採取的措施。
營銷往往以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標,以切實有效的戰術謀策達成中短期目標,其中,銷售只是起著商戰中先鋒的作用。而營銷的這些特性,會激發、訓練從事這項工作的人的長遠商業目光及把握市場機會的慾望和能力。概念上,營銷是一種以外向內的思維,它更能適合於市場,所以營銷不但適合於企業的長遠發展,同時也是一種以市場為本的謀利思維。
從銷售與營銷的區別談到兩種不同的思維,其實說的只是兩重現象。誰都清楚:現實中,銷售與營銷在企業中應是相輔相成的兩個部門的,缺一不可。那麼又為什麼有如上說法呢?原因在於,當前國內的商業環境和企業發展情況導致國內企業多數還只是處於一個剛剛意識到營銷的重要性,剛剛重視市場營銷的階段,所以關於營銷的理解和應用多數是一種模仿狀態,這樣,當然在所難免的要有一些錯誤的理解與行為了。而我們討論的銷售與營銷,正是為現實中的一些有著錯誤的營銷認識的企業或者個人做的一次解剖,希望大家明白導致錯誤的營銷認識,其實歸跟就是,以上所述的銷售與營銷的兩種不同思維的原因。
舉個例子:我們常說:企業家必須是一名成功的商人,但並不是所有的商人都可以成為一名優秀的企業家,這其中所言就是指----商人最多的是銷售思維,企業家最多的是營銷思維
Ⅱ 醫葯市場營銷的內容簡介
《醫葯市場營銷(第2版)》為全國高職高專葯學類專業規劃教材之一。全書分內5篇共12章。第1篇營銷理論與市場容分析,包括緒論、醫葯消費者市場和購買者行為分析、醫葯營銷環境;第2篇營銷調研與市場機會,包括醫葯市場調查與預測、醫葯市場細分與目標市場;第3篇營銷戰略與策略,包括醫葯產品策略、醫葯產品定價策略、醫葯產品分銷渠道策略、醫葯市場促銷策略;第4篇營銷實踐技能與管理,包括醫葯推銷的技能、醫葯市場營銷組織、計劃、控制;第5篇醫葯國際市場營銷,包括醫葯國際市場營銷。本教材在編寫過程中力求體現高等職業教育的特點,強調基本的理論知識、思維方法和實踐技能,體現思想性、科學性、啟發性,國情的先進性和教學適用性。
《醫葯市場營銷(第2版)》供醫葯市場營銷、國際貿易、葯學等專業學生和教師以及從事醫葯營銷的人員使用。
Ⅲ 醫葯市場營銷專業屬於哪個專業
經濟類專業!
Ⅳ 3. 醫葯市場營銷管理的實質和任務是什麼
(一)醫葯市場營銷管理的實質
醫葯市場營銷學是從管理決策的角度研究醫葯市場營銷,醫葯市場營銷實質是一種管理活動。醫葯市場營銷管理是指醫葯企業為了實現其目標,創造、建立並保持與目標市場之間的互利交換關系而進行的分析、計劃、執行與控制過程。其基本任務就是通過營銷調研、計劃、執行、控制管理目標市場的需求水平、時機和構成以實現企業目標。可見,營銷管理的實質就是需求管理。
(二)醫葯市場營銷管理的任務
一般認為醫葯營銷者的工作就是刺激和擴大需求。事實上,市場上存在著各種形態的需求,醫葯營銷管理者的任務除了刺激和擴大需求,同時還包括調整、減縮和抵制需求等。醫葯營銷者應根據不同的市場需求形態,採取不同的營銷措施。下面介紹八種不同的需求狀況及其相應的醫葯營銷管理任務。
l扭轉性營銷 扭轉性營銷是針對負需求實行的。負需求,亦稱否定需求,指目標市場對醫葯組織提供的產品感到厭惡,甚至付出一定的代價迴避它們,如婚檢服務,在強制性婚檢執行時期,許多擬結婚的夫妻不惜找關系開後門,想方設法逃避婚檢;而在許多城市取消強制性婚檢的規定出台後,絕大部分擬結婚夫妻選擇不進行婚檢,婚檢服務需求直線下降。對於負需求,醫葯企業營銷的任務是分析目標市場群體不喜歡此產品的原因,然後通過重新設計產品、降低價格、積極促銷來改變目標市場的信念和態度,以轉換他們的需求,使其成為本企業的現實顧客。
2.刺激性營銷 刺激性營銷是在無需求情況下實行的。無需求是指目標市場對醫葯企業的產品不感興趣或者漠不關心的需求狀況。其主要原因在於消費者不能正確地認識醫葯產品的功效與需求之間的關系。比如
復合維生素市場的興起,幾年前我國絕大部分消費者還不知道復合維生素的功能,更談不上有消費需求,經過企業的引導宣傳,現在消費者已普遍認識到復合維生素對身體的重要性如今復合維生素已成為許多家庭中日常必需的保健品,隨著概念的普及,復合維生素市場規模也日漸擴大。由此可見,對於無需求的市場,醫葯企業的營銷任務在於刺激需求,通過有效的促銷手段,設法把醫葯產品利益同人們的自然需求聯系起來,使無需求的消費者產生需求。
3.開發性營銷 開發性營銷是與潛在需求相聯系的。潛在需求是指多數的消費者對現實市場上還不存在的某種產品或服務的強烈需求。如人們對於能徹底治癒艾滋病的葯品有著強烈的潛在需求,而此類產品目前尚未問市。潛在需求隨處可見,這是醫葯企業挖掘不止的大市場,為醫葯企業的發展提供了廣闊的空間。面對潛在需求,醫葯企業的營銷任務是實現需求,開發新產品,發掘老產品的新功效來滿足這些需求。
4.恢復性營銷 對於下降需求.營銷者的任務是採取恢復性營銷:下降需求是指市場對某種醫葯產品的需求呈下降趨勢的情況。很多下降的需求不是產品落後造成的,大多數是由於時尚的變化、新產品的替代而發生的。近年來,由於西葯品種不斷增加而降低了對中葯的需求。由於中成葯品種的不斷增加而降低了對中葯飲片的需求,但是中葯和中葯飲片卻存在著西葯、中成葯無法替代的優越性:針對下降需求,醫葯企業營銷的任務是恢復需求,通過了解顧客需求下降的原因,改變產品的特色,採用更有效的溝通方式,或尋求新的目標市場,以扭轉需求下降的格局。
5.協調性營銷 當出現不規則需求時,實施協調性營銷:不規則需求是指市場對某些產品的需求在不同時間呈現出很大波動。如春冬季是哮喘病發病高峰期,治療哮喘的葯品在春冬季有旺盛的市場需求,而在其他季節則由於發病少程度輕,市場需求量減少,醫葯企業生產量不足。對於不規則需求,醫葯企業的營銷任務是通過靈活的定價、促銷及其他激勵因素設法調節需求與供給的矛盾,使二者達到協調同步,比如上例中的企業,可以強調產品對哮喘病患者日常的調理及預防功能,能減少患者的發病幾率,同時配合靈活的價格手段,以促進產品在銷售淡季的銷量,並使企業能均衡安排生產。
6.維持性營銷 在飽和需求的情況下,應實行維持性營銷。飽和需求是指某種醫葯產品的需求水平和時間與預期相一致的需求狀況:這是企業最滿意、最理想的一種需求形態:在飽和需求的情況下應實行維持性營銷,努力維持現有的需求水平。主要策略是改進產品質量,保持合理售價,穩定推銷人員,嚴格控制質量和成本等。
7.限制性營銷 當某種醫葯產品需求過度時,應實施限制性營銷。過度需求是指顧客對某醫葯產品的需求超過了企業的供應能力,產品供不應求。這可能是由於原材料的不足導致的缺貨,也可能是由於產品或服務長期過分受歡迎所致。
冬蟲夏草的市場需求近年內急劇上升,自2003年非典時期起,因為冬蟲夏草能夠提高機體免疫力,其價格便一路狂漲,目前1公斤普通的冬蟲夏草」選草」價格從兩年前的1.8萬元左右一路飈升至3.5萬元左右,而優質「選草」甚至超過5萬元!誠然,冬蟲夏草的功效不容否定,但是把冬蟲夏草當成包治百病的「仙草」,就有失偏頗了,很多時候冬蟲夏草已經不是單純的補品概念,變相成了送人的高檔禮品,這樣也無形中抬高了其價格。另一方面,冬蟲夏草產量少,不可人工養殖,隨著西藏、青海等產區多年來的掠奪性採集,其資源總量已是一年不如一年,對於這類需求,應實行限制性營銷,即通過減少促銷及宣傳、提高價格等方式使需求減少。限制性營銷的目的不是破壞需求,只是暫時降低需求水平。
8.抵制性營銷 抵制性營銷是針對有害需求實施的。有害需求是指消費者對於有害於個人或社會的醫葯產品的需求。就醫葯產品而言,人們對於治療目的之外的麻醉葯、興奮劑等的需求都屬於有害需求。對於有害需求,醫葯企業的營銷任務是通過抵制性營銷措施來限制這類需求,以保障人民健康為己任,把社會效益放在首位。
Ⅳ 醫療市場營銷是什麼
醫療市場的營銷包括:
1、醫療設備和醫療器械的營銷;
2、葯品營銷;
3、醫回療智能化終端和網路化答營銷;
4、醫療技術推廣;
5、醫療服務營銷;
6、院前和院後服務拓展;
……
總之,這是個目前尚沒界定和規范的領域。市場容量很大,前景發育良好。
Ⅵ 醫葯市場營銷案例解答。。
預防咽喉炎
預防咽喉炎發作要適當控制用聲。用聲不當,用聲過度,長期持續演講和演唱對咽喉炎治療不利。
Ⅶ 醫葯市場營銷和普通的市場營銷考研區別
關注選調生,這個最簡單,前途相對較好
如果能考上公務員最好了,但是是最難的
如果你想穩定的話考事業編也不錯,比如醫院之類的
如果想繼續深造,可以考研,但研究生越來越貶值。有些公司實行的是崗位工資,不管什麼學歷,同工同酬,我(研究生)現在和專科生工資一樣,希望慢慢能好點
個人意見:同時考選調生和事業編,這兩個時間不沖突。如果時間方便,可以考公務員;如果都考不上,再就業也不遲,祝你好運
Ⅷ 醫葯市場營銷屬於醫學相關專業嗎
有醫學專業背景的干醫葯銷售會更有優勢!