① 抖音上看到一個叫成都中箸公司的一種拼接的筷子生意，有人做過嗎，賺錢嗎
我也在做他們家的筷子，去成都總部考察過，產品確實沒問題，他們現在也在做招商，我的朋友也挺感興趣的，覺得可以去做。
② 筷子的中國大陸市場有多大
筷子不緊緊在中國有市場,日本,韓國,台灣,香港每年要在大陸進口的筷子總額達到超過了500億美圓.國內還有100億美圓的市場.
③ 以筷子編一個感人的營銷故事
一根筷子易折斷.一捆筷子抱成團 一根筷子易折斷，一把筷子折斷難 一根筷子易折斷專,眾人劃漿大浪高 一根屬筷子易折斷,十根筷子抱成團 一根筷子易折斷,十根筷子折不彎 一根筷子易折斷,十根筷子硬如鐵 從前，有幾兄弟，常常吵架。 一天， 父親把他們叫到跟前，拿出一把筷子，說：「你們誰能把這把筷子折斷？」 幾兄弟都折了折，誰也折不斷。 父親把這把筷子拆散了，分給每人一根，叫他們再折，這次，他們一折就斷了。 父親說：「你們看，一把筷子多結實，折不斷。一根筷子很容易就折斷了。以後，你們不要吵了，團結起來才會有力量。」
④ 如何向歐洲人推銷筷子
別指望他們會用這東西，讓他們當作東方珍貴的工藝品收藏，中國文化歷史悠久，又帶內有幾分神秘容的色彩，筷子也是這種文化的一個標志。外國人都喜歡旅遊的，也就是喜歡感受外域文化，精美的東方獨有的工藝品是很值得擁有的。不過有時趕上中國熱也有歐洲人學漢語，感受中國習俗，也是機會阿，並且中餐的美味是世界知名的，吃中餐當然也要用筷子拉
⑤ 一次性紙筷子、木筷子市場的競爭優勢怎麼樣
近幾年看是絕對有利可圖的，但從長遠看，樹木雖然是可再生資源，但生長周回期長。國家答近期可能沒有精力來管理這方面來完善這方面法規，但以後絕對會對這方面進行管理來保護資源，中國雖然是資源大國，但人口多，平均下來還是太少了，所以你要是做長期，最好不要，短期你可以做做。
優勢嘛，可定有啊，它方便，比可以反復使用的筷子銷量好，容易找到買家，就看你個人怎麼跑市場了。
⑥ 怎麼寫筷子的推銷方案600字左右
一、行業分析 1、近幾年的總需求變化情況與價格走勢 2、主要競爭對回手的銷售情況與產品分析 3、今答年的需求預測(成本不是銷售部門關心的事) 二、銷售計劃 1 總體銷量、銷售額 2 各月度分解計劃： 3 各地區的分解計劃： 三、策略及措施 1 產品策略：希望開發***產品，或者包裝改進，等等。 2 價格策略：准備擴大高(中、低，根據自己的產品特點)的市場份額，突破點在哪裡。 3 渠道策略：准備對原有渠道如何改進，如何拓展新的渠道。 4 促銷策略：准備在哪幾個節日，或是時間段進行以****為主題的促銷活動。 5 人員配置及費用控制： 6 相關的激勵措施與考核辦法：無非是變相提成。
⑦ 竹筷子生產和銷售 請教行業前輩
出貨城市:北京;能否送貨:是;產品顏色:竹色;產品產地:湖南;產品標准:24cm;可以供應21cm 24cm方竹,天削竹筷 北京遠方降解
⑧ 從社會營銷觀念角度談:一次性筷子的推廣與使用
親，有很多這方面的啊，要我發給你嗎
好好加油吧，請採納，下面是一些具體資料專
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⑨ 我想辦家生產一次性竹筷子的廠、請問哪裡有銷售市場
批發的地方啊。你去和批發商談價格就好，很簡單，他們反正也是從別人那裡拿貨的
你送貨上門，再便宜點，什麼都好辦
⑩ 我想生產一次性筷子，但是銷售渠道怎麼建立啊怎麼才能把渠道做大做廣 謝謝了
進口采購最關鍵的環節是選擇供貨商。供貨商不合作或拒絕履行交貨義務，企業的進口采購專就成了空談。進口屬企業在對供貨商的商業信譽、資金、經營能力、市場份額、管理能力、經驗等進行全面調查的同時，要熟悉供貨商所處國別的歷史、文化、進出口結構、現行外貿政策、貿易前景以及基礎設施等情況，這些都有助於進口企業充分鑒別和選擇供貨商。企業計劃進口采購時，應當同時選擇幾個供貨商，繼而形成他們之間競爭的局面以此加強進口企業在整個交易中的地位。采購渠道的多樣化，也同樣會使進口企業在交易中事半功倍，易見功效。
進口商品數量的因素