微商的市場營銷定位

❶ 我想做零食微商，把微商的零食批發賣給商店，自己去市場上跑銷售，這樣可以嗎能賺到錢嗎

第一，來路要正，產品合格，有市場空間，給商戶們也有足夠的空間，滿足這個，就可以去大膽去做

❷ 新手如何做好微商

• 新手如何做好微商

• 我的V新：[ZG][1986][MGL]

• 新手如何做好微商

• 新手如何做好微商

首先第一點，做微商如果我是去主動找人加，就算加了，也不會是你的精準客源。所以，主動去客戶可以完全放棄，不要盲目的去加，然後推銷你的產品，其實做微商線上和線下，同樣重要，你把網路中的朋友，轉化為現實中的朋友，這是一門非常深的學問，需要你怎樣和客戶交流，創造一個良好的溝通環境。用心和你每一位客戶交流，當一位客戶的成功，會給你帶來更多的客源!主動去加一些僵屍粉，還不如好好的去維護你微信裡面這些個客源，或者一百多個好友，只要你維護的好，就會有回頭客，數量不在於多而在於精。

第二點你要學會聊天，大家都知道，其實做銷售就是要會說話，當然我們做微商，是一個看不見對方的銷售，所以相對於現實中的銷售來說，更加復雜一些，這時語言就是我們最好的溝通方式，它會提高彼此的信任度!這時就需要我們用心的去發現每位好友的需求，比如說去客戶的空間或者朋友圈看看他平時的狀態，這就是話題的切入點，當我們與客源之間的那種信任建立起來，對以後的產品的推廣，是有很大好處的，至少那個和你聊天的朋友他不會去反感。

第三點，要真正的對自己的代理好，讓代理成就你自己，我覺得做為一個微商，你不僅僅是把貨存給你的代理完事兒，而且是你要幫助他們把貨賣出去，細心的教代理們方法!這樣他們跟著你才有勁，才會對自己，對你都有信心，信任你和你創造你們美好的未來。

不管你做什麼產品，都要對自己的產品有所了解。做微商卻自己不用產品，還怎麼讓客戶信任你?這能忽悠誰呢?微商已經是一個豐富的知識產業了。

天天都是一個出發點，每天都有一點提高，每天都有一點收成！

2016年微商操作模式也會和去年有很大不同。去年，更多微商團隊是靠模式，依賴大量的人數基數紅利，利用金字塔模式堆積成長起來。而今年很多傳統企業直接大手筆殺入，傳統企業有著強大的產品供應鏈和線下渠道資源以及團隊推廣資源。可以通過很低的門檻很好的政策吸引到代理商，通過產品的性價比解決終端動銷問題。舉個例子，同類別的產品，一個是知名品牌A，一個非知名品牌產品B；A的性價比和政策優勢又都高於B產品，用戶選擇A還是B呢？

最後，是終端銷售的問題。為什麼去年的微商模式存在囤貨、產品無法到達終端的問題？朋友圈賣的產品你不敢用啊！都不知道什麼牌子的三無產品，你自然不敢用！但是如果是大品牌有知名品牌做信任背書的產品呢？本身產品知名度比較高，很容易就解決「信任關系」的問題，招募代理商也不需要像去年那樣費很大力氣做培訓教育用戶了。因為是日用消耗品，嘗試成本低，終端用戶也很容易接受和認可。

所以，總結一下，2016年小白用戶做微商會比2015年更容易，因為市場對微商渠道會更認可。

❸ 什麼會取代微商和淘寶稱為下一個市場的營銷黑馬

一、模型成立條件。
1、勞動者屬於上班期間，而非上班期間。
2、與相關法律法規或崗位說明書無關，只與員工真實價值在老闆心目中的地位相聯。
3、與同級別人員對比進行評價，不宜與上級或下屬進行對比。
4、表中舉例的薪資標准僅供參考，各地區各單位可能不同。
5、使用該模型時，老闆和員工各自掌握的事實證據或參考標准不同，價值評估會有區別。
二、模型內容介紹。
該模型是長期實踐和許多管理經驗綜合總結而成的，是基本站在老闆的角度來設計的，具有非常適用、操作簡單的作用，主要包括以下四方面內容：
1、工作業績（權重40%）。
不管在什麼企業或單位，也不管實行或不實行績效考核，但在上司或老闆心裡，一定有一桿有形或無形的秤，在隨時稱量著你的業績，這是老闆評價員工價值最重要的方面，也就是通常說的「結果導向」。
這個業績是綜合業績，不單指工作結果，只要你經常站在老闆角度想，就會大致會考量哪些地方，比如「禮貌禮節、業余表現、份外職責、主動性、看得慣不」等等，都會包括在裡面，當然，站在員工角度，也可以衡量自己。

2、同事關系（權重25%）。
我們所處的任何一個空間都是人際關系的網路，如果沒有良好的人際關系，任何事情是難以順利辦成的，我們在工作中也是一樣，所以，老闆在評價一個人時，往往也非常重視其上下左右同事關系處理得如何，當然也包括與公司外相關部門或人員的關系處理，這也是員工能力的體現。

3、自身能力（權重20%）。
不少老闆認為，員工的能力體現在專業能力、勤奮程度、影響力、學習力四個方面，然而，評價他們的指標和目標又是仁智互見，下面提供一個多數老闆喜歡考量的表格，供參考。

4、依靠性方面（權重15%）。
主要指員工背後的一些內容，比如「社會關系、老實程度、對公司重要程度」等，這些隱藏在背後的方面，老闆往往也不得不顧及到，這些都會影響到老闆定薪的考慮。

三、模型應用舉例。
經過向一些老闆請教或咨詢意見後，修改完善成以上易於辨識和使用的模型，為便於大家理解，現舉例說明。
1、老闆角度。在老闆心目中，並根據老闆自己的標准或平時考察，認為HRM張三：在「工作業績」只能打80分、「同事關系」75分、「自身能力」90分、「依靠性方面」76分。
那麼，張三的得分=80*40%+75*25%+90*20%+76*15%=80.15分，如果一般稱職的HRM薪資在老闆心目中就是5000元，加之目前張三就是5000元，那麼老闆將很難給予張三漲工資，除非張三改變老闆對他的印象和評價。
2、員工角度。HRM張三也對自己進行了認真評估，認為：在「工作業績」可以打90分、「同事關系」85分、「自身能力」95分、「依靠性方面」80分。
那麼，其自評分=90*40%+85*25%+95*20%+80*20%=92.25分，如果一般稱職的HRM薪資在張三心目中也是5000元的話，加之目前張三就是5000元，那麼，張三將可能向老闆申請適當漲工資（比如：漲300元達到5300元）。
3、二者比較。如果老闆也員工都進行比較客觀的分析，也許正如上面的舉例一樣，差別不是很大；但如果他們的標准或參照區別較大，就存在結果差別較大的可能。但不管怎樣，二者都應當誠實溝通，以減少這種差距，否則較大差別將難以消除，影響員工收入、職位變化、穩定性和老闆用人決策等。
四、模型運用方面。
我認為，該模型雖然簡單，但概括了許多老闆對下屬考查范圍，有非常廣泛而實用的價值，在以下幾個方面應當能夠發揮其作用：
1、老闆據此核定員工價值，員工用此測評自身價值。
2、老闆在員工升降工資時使用，員工一般評估自身收入與付出是否相對平衡時使用。
3、也可以由各單位人力資源部門或各部門領導或公司領導評價員工時使用。
五、模型使用注意。
在使用過程中，切忌照搬照抄，一定要根據當地當時單位具體情況，對模型進行適當調整或完善，包括老闆或員工都要應有這樣的准備，只有這樣，才會賦予模型更強大更豐富的生命力，以下提醒使用中三點注意：
1、平時收集觀察。不管是老闆或者員工，要知道自己在以上四個方面的表現或情況，應當隨時注意平時的表現，特別是一些重要事件的及時記錄，不管是表揚或批評，不管是小事或重大項目。
2、以事實為依據。這是非常重要的，在評價打分時，不能憑臨時回憶或某件事以偏蓋全的進行評價，一定要翻閱事件記錄本，如果難以下結論的，也可以問問身邊同事，從多個渠道匯總評價依據。
3、分數預警提醒。如果員工達到最高得分，老闆可以考慮為其升職或給予其他補貼，否則員工容易跳槽，當然，員工也可以主動向老闆提出申請；如果員工處於60分以下，老闆可以考慮依法解除勞動合同，否則容易影響其他員工也處於60分以下，當然，員工如果有自知之明，也可以主動提出辭職申請，尋求培訓學習充電或者尋找與其評估相當的單位或職位，這樣對單位對自己都有好處。

❹ 市場營銷可以在做微商的那些公司上班嗎

當然可以了，你有優勢哦，這個一般做的好的，都是有團隊的。

❺ 新的市場，新的銷售方式，運用而生的微商逐漸代替了，傳統銷售模式。韓束作為第一家大型化妝品公司進入微

代表它要擴大市場和品牌影響力

❻ 微商怎麼賣東西

策略一：賣信仰
現在很多微商的品牌商還是把自己定位在拼功效階段，但是越好的功效背後需要的支撐就越多。那品牌商在做產品設計的時候能不能反推，結合消費者的需求、流行的主流文化等。信仰其實是一股很強大的力量，當品牌的消費者印象升級到信仰時，就是品牌的影響力最大化的彰顯。目前微商市場還沒有一個品牌商能做到這一點，不知道還要多久才能出現呢？小編也在期待著。


策略二：賣概念
微商產品設計也可以上升為一種思想。事實上，每一款產品實際上是美感、情感和體驗感的結合體，將好的概念糅合進產品，並形成一種思潮，能夠很好的助力市場擴張。比如55度杯，本身技術是很簡單的，但這種概念讓它尚未上市就已經紅遍社交網路。


策略三：賣包裝
產品包裝就是品牌的臉，給予消費者的第一印象十分重要。遺憾的是，很多微商好產品缺少好的、夠醒目的包裝，因此未能夠快速的形成品牌傳播。而在微商時代的產品包裝，靈活是最重要的要求之一，必須要達到二次乃至多次傳播的效果。比如博士達美牙儀，產品的藍光設計，讓很多人在使用的時候變身「藍光俠」，從而形成了多次傳播。


策略四：賣參與
小米手機成功的原因是什麼？不是賣貨、不是粉絲經濟，而是參與感。這種參與感有三個維度：第一，用戶參與營銷活動；第二，用戶參與產品創新；第三，用戶參與公司的內部管理。微商產品中參與感做的比較成功的就是輕塑，眾籌的噱頭賺足了眼球。


策略五：賣良心
當今社會是一個非常浮躁的時代，信仰缺失、道德淪喪、觀念錯位、價值扭曲……很多人都迷失了自己。但做微商，首先不能自欺欺人，良心這個東西很重要，品牌商應該讓良心看得見。近期，粉嫩閨蜜面膜發起的拯救激素臉活動，免費派送治過敏的精油給被激素毒害過的代理，可謂在微商圈中形成了良好的口碑。


策略六：賣場景
社會化媒體將以前的泛關系發展到現在的強關系，真實是最好的背書。只有身臨其境，信任感才會立刻上來。比如在去參觀某某企業的工廠時，展現出參與到其中的每一個細節的照片，效果會比單純講述強20倍以上，照片背後的力量才是最重要的。這一點拇指風雲之前在指導大家朋友圈的運營時就提到過，產品廣告不要太硬，可以放在一些場景中來打廣告，比如賣酵素梅的可以在聚餐的時候拍照等等。


策略七：賣逼格
這一點在微商中非常常見，很多品牌商的新品發布會都非常之有逼格。近期不僅僅是發布會，品牌商們又開始組織代理們全世界旅遊去了。逼格能夠幫助形成差異化，使得形象分明，吸引同好者，有的代理可能就因為品牌商的逼格高而加入其陣營。


策略八：賣背書
當你的能力支撐不了夢想的時候，你就應該暫時停下來，當你一個人Hold不住的時候，就應該找人把你提起來，所以說，應該要學會借勢。借勢的對象可以是平台，也可以是有影響力的團體、個人。信任代理，就是讓別人給你做背書。這時候像拇指風雲（mzfengyun）這樣的自媒體就很受歡迎了，有了這樣的自媒體推薦，名氣和加粉都會增長不少。


策略九：賣夢想
每個人都有自己的夢想，而夢想卻不一定是一個人來實現的。可以以一個社群的形式來進行，設置一定的門檻，把一些思想、品味、等級差不多的人混成一個圈子，專注、形成聚焦，並給予最基本的回報，大家做一個強關系。做微商，所有代理都抱著同一個目標，這樣的品牌運作就會非常順利，但是往往有的品牌商選擇了不厚道的代理團隊，亂價、倒貨樣樣拿手，損傷的不只是消費者的利益，更是品牌商的發展前景。微商網在這里建議各位品牌商，在選擇合作夥伴的時候，不論是策劃推廣平台還是代理團隊，都要先摸清楚情況，慎重選擇。

❼ 微商的市場營銷定位應該怎麼做

搬運個答案，希望對題主有所幫助。

什麼是產品定位

定位是指確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位．這個形象和地位應該是與眾不同的。但是，對於如何定位，部分人士認為，定位是給產品定位。營銷研究與競爭實踐表明，僅有產品定位已經不夠了，必須從產品定位擴展至營銷定位。

產品定位必須解決的五個問題：

• 滿足誰的需要?

• 他們有些什麼需要?

• 我們提供的是否滿足需要?

• 需要與提供的獨特結合點如何選擇?

• 這些需要如何有效實現?

產品定位五步法

一般而言，產品定位採用五步法：目標市場定位(Who)，產品需求定位(What)，企業產品測試定位(IF)，產品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產品定位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。

產品定位五步法分析

第一步:目標市場定位

目標市場定位是一個市場細分與目標市場選擇，即明白為誰服務(Who)。在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標准對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。

目標市場定位策略：

• 無視差異，對整個市場僅提供一種產品；

• 重視差異，為每一個細分的子市場提供不同的產品；

• 僅選擇一個細分後的子市場，提供相應的產品。

第二步:產品需求定位

產品需求定位，是了解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(What)。產品定位過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。這里的細分目標市場是對選擇後的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。

第三步:產品測試定位

企業產品測試定位是對企業進行產品創意或產品測試．即確定企業提供何種產品或提供的產品是否滿足需求(IF)，該環節主要是進行企業自身產品的設計或改進。通過使用符號或者實體形式來展示產品(未開發和已開發)的特性，考察消費者對產品概念的理解、偏好、接受。這一環節測試研究需要從心理層面到行為層面來深入探究。以獲得消費者對某一產品概念的整體接受情況。

內容提示：

• 考察產品概念的可解釋性與傳播性；

• 同類產品的市場開發度分析：

• 產品屬性定位與消費者需求的關聯分析：

• 對消費者的選擇購買意向分析。

首先，需要進行產品概念與顧客認知、接受的對應分析，針對某一給定產品或概念，主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業家並不一定是新產品的研發者，而是新概念的定義和推廣者。

其次，同類產品的市場開發度分析，包括產品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現已開發度、消費者可開發度、市場競爭空隙機會，用來衡量產品概念的可推廣度與偏愛度。從可信到偏愛，這里有一個層次的加深。有時，整個行業都會面臨消費者的信任危機，此時推出新品就面臨著產品概念的不被信任與不被認可的危機。

再次．分析實際意義上的產品價格和功能等產品屬性定位與消費者需求的關聯。因為產品概念的接受和理解程度再高，如果沒有對產品的需求．如果產品的功能不是恰恰滿足了消費者某方面的需求，或者消費者的這種需求有很多的產品給予了很好的滿足，這一產品概念仍然很難有好的市場前景。通過對影響產品定位和市場需求的因素關聯分析，對產品的設計、開發和商業化進程作出調整。

最後，探究消費者是否可能將心理的接受與需求轉化為行為上的購買與使用，即對消費者的選擇購買意向進行分析，以進行企業自身產品定位的最終效果測定。針對企業自身產品定位環節，這一層麵包括新產品開發研究、概念測試、產品測試、命名研究、包裝測試、產品價格研究等。

第四步:差異化價值點定位

差異化價值點定位即需要解決目標需要、企業提供產品以及競爭各方的特點的結合問題，同時，要考慮提煉的這些獨特點如何與其他營銷屬性綜合(Which)。在上述研究的基礎上，結合基於消費者的競爭研究．進行營銷屬性的定位，一般的產品獨特銷售價值定位方法(USP)包括從產品獨特價值特色定位、從產品解決問題特色定位、從產品使用場合時機定位、從消費者類型定位、從競爭品牌對比定位、從產品類別的游離定位、綜合定位等。在此基礎上，需要進行相應的差異化品牌形象定位與推廣．

第五步:營銷組合定位

營銷組合定位即如何滿足需要(How)，它是進行營銷組合定位的過程。在確定滿足目標顧客的需求與企業提供的產品之後，需要設計一個營銷組合方案並實施這個方案，使定位到位。這不僅僅是品牌推廣的過程，也是產品價格、渠道策略和溝通策略有機組合的過程。正如菲利普．科特勒所言，解決定位問題，能幫助企業解決營銷組合問題。營銷組合——產品、價格、渠道、促銷——是定位戰略戰術運用的結果。在有的情況下，到位過程也是一個再定位的過程。因為在產品差異化很難實現時，必須通過營銷差異化來定位。今天，你推出任何一種新產品暢銷不過一個月，就馬上會有模仿品出現在市場上，而營銷差異化要比產品模仿難得多。因此，僅有產品定位已經遠遠不夠，企業必須從產品定位擴展至整個營銷的定位。

文章來源於網路，定位五步法~

❽ 安徽微商職業技術學院的市場營銷在哪個學區

安徽徽商職業技術學院的市場營銷在新學區

❾ 去年微商銷售占整個市場的多少

微商去年占市場的萬分之一不到。今年有可能會上升到千分之一。
在微商市場中，珍世昌珍珠粉佔了微商市場的百分之一。