招微信營銷

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⑵ 我現在是一個小白，朋友讓我勝任經理可是什麼都不懂，如何一步一步從招人做起呢，公司是網路微信營銷，

信息挖掘
無論何種推廣方式，信息永遠是營銷的關鍵。所以，這就需要我們對信息進行挖掘，從而去確定自身方向。
產品挖掘
了解產品的優劣勢，及在市場中所處地位
行業挖掘
由產品衍生到行業，視野的開闊能力決定了市場前瞻性
競爭對手
它的盈利模式、推廣方式等，競爭對手決定了我們對於市場的打法
企業挖掘
企業在市場中的地位，目標客戶類型等等
上述，是我們在推廣前所必要掌握的信息。通過上述的信息去進一步明確我們的推廣策略。
而在這個互聯網發展時代，想搜尋信息易如反掌，重要的是我們在挖掘信息的過程中應該掌握哪些能力?
1 學會傾聽
人們樂於分享。在挖掘信息的過程中，我們要擅於通過各種平台去傾聽用戶的情緒，從而去尋找自身所需信息。
2 學會搜索
巧用搜索。我們都知道搜索引擎的強大，但大多數人都是不會搜索的。
所以，建議大家閑來無事可以整理下搜索技巧。
3 舉一反三
信息挖掘完全後，我們要擅於通過信息去衍生信息。有時候你所看到的用戶需求只是表面。
目標定位
挖掘信息完全後，就需要我們根據這些信息去進行定位。
1 人群劃分
人群可以被劃分為：潛在、目標、意向、核心、更多人群五類。
根據此去劃分、尋找產品最適合的人群。
比如長途搬家。從人群分類來看，必然是不適合去獲取潛在人群更多的是一個意向、目標和核心人群。
2 渠道定位
無論線上或是線下，營銷方式和渠道基本上就那麼些。
而我們需要根據人群的劃分及特性，去對自身的推廣渠道進行定位。
3 團隊搭建
根據營銷策略去對崗位職責劃分，並制定相應的考核、提成機制。
策略實施
策略實施，簡單而言就是對營銷策略是實施過程。像策劃、創意、設計等，關於此項我想不用多說。
但在實施過程中，需明確以下幾點：
1 確定推廣目的
根據自身所處行業位置以及公司發展階段，去明確推廣目的。
產品銷售?人物塑造?品牌認知?等等，不同目的，所選擇的推廣方式是不同的。
2 確定轉化方式
明確推廣渠道後，我應該通過什麼去承載流量?
公眾號、網站、APP、群等，這些都是在實施過程中所必須注意事項。
3 團隊管理
人員管理也是實施過程中的一個重要事項。通常可分為：
結果類指標(像人員能力等)和過程類指標(像人員態度等)。
根據這兩項對團隊進行進一步的管理。
4 客戶管理
它是實施過程中一個重要環節。在轉化的過程中，我們可分為兩種：直接轉化和慢慢轉化。
若直接轉化，用戶也不能放任不管，我們需要對他們進行整理，進行更進一步的轉化。
若慢慢轉化，我們就需要思考其承載的平台和方式。
整合優化
在實施的過程中，還需要我們不斷地對效果進行監控，並根據解決做出相應的優化策略。
通常主要包括以下幾點：
1 渠道優化
不斷對營銷渠道進行篩選、優化，確定最優投放渠道。
2 轉化優化
轉化，在此分為兩類：
轉化方式優化：各個渠道的轉化方式、轉化話術等
客服轉化優化：針對用戶的特點，對客服進行培訓以及話術優化
3 人員優化
在營銷策略的實施中，對人員進行優化。使其崗位更加精細，每個人都擅其職。

⑶ 如何建立一支攻無不克的微信營銷團隊

每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集內中培訓，集中培容訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立「試用期」了。

⑷ 微信營銷:如何獲取粉絲,各顯奇招

微信屬於一對一互動，從社會學角度看，一對一以的關系中，是私密的，去中心化的。現在看來，微信公眾號的出現，好像已經在破壞這種平衡，但是還好，用戶並沒有把微信當成微博玩。既然是去中心化的，在微信上找不到入口，是自然而然的，以後微信會不會做公眾號導航，現在不好判斷，假如千年不開，難道品牌號就這么坐以待斃？
其實解決辦法有很多，不然微信上就不會出現上千萬粉絲的大號群了，那現在通行的辦法有那些？
正所謂春江水暖鴨先知，高手在民間。要找微信粉絲，必須向草根大號學習。根據本人判斷，現在在公眾平台上已經聚集了至少1w草根大號，粉絲數2萬以上的非常多，他們是怎麼玩賺粉絲數的呢？主要分為非微信平台推廣賬號渠道及微信平台推廣賬號渠道。
一，非微信平台推廣賬號渠道
1，微博平台轉化通道。最早的微信草根大號，均由微博草根大號們發起，他們在微博上不斷推自己的微信，收獲了第一批微信粉絲。
優點：已有微博基礎粉絲量大，可以快速推廣賬號
缺點：轉化率很低，樂觀估計轉化成一個微信粉絲價格在100元上下，若不是自有微博，建議不要輕易採用。
2，網站論壇轉化通道。這些轉化通道主要的採用者為網站媒體，所謂靠山吃山，靠水吃水，靠網站，當然要吃網站了。
優點：已有網站用戶群可以轉化為微信粉絲
缺點：轉化率依然較低，若非自有媒體，建議不要採用
3，二維碼線下轉化通道。品牌商最樂於使用的方式。
優點：已有客戶轉化率很高
缺點：粉絲增長緩慢，消耗老用戶資源，新用戶增長為零
二，微信平台推廣通道。
近水樓台先得月，做什麼平台，在什麼上推廣，這樣效果才好，雖說可以去金融街賣高爾夫球具，但是總也沒在球場直接銷售來的效果好。現在微信平台上可以推廣的渠道主要有以下幾類：
1.草根大號直推。上面有提到有些草根大號已有千萬級別微信粉絲，如果把微博草根大號看成大學生，微信大號現在還處於幼兒園階段。推廣品牌賬號方式主要是帶上品牌號微信號碼直接發送消息推送，當然推的方式軟廣程度與草根大號的掉粉率成反比。
優點：到達率100%，打開率一般在50%上下，根據我們對某旅遊網站微信號做的推廣效果來看，粉絲轉化率大概為0.5%。（若推送的草根大號有1000個粉絲，廣告推送後，能為品牌帶來5個粉絲）
缺點：還是成本較貴，獲取一個高質量真粉的價格在5元-10元之間，但相比非微信渠道推廣來看，已經便宜很多了。
2.草根大號內容承載頁互推。這種方式可以說是效果最好的，成本最低的方式了
優點：成本最低，效果最好，用戶最不反感
缺點：已被張小龍封殺，什麼時候開封，聽天由命
3.微信導航站。每次見朋友都會被問到一個問題：你不是做微信營銷嗎，你微信裡面有500多個公眾號，我們怎麼都找不到啊。這是一個商機，並且已經有很多人在做了。某些微信導航賬號，已經擁有20多w粉絲了。品牌號在微信上推廣，這個渠道必不可少
優點：軟性推送，佔住入口
缺點：無
微信營銷方式還處在初級階段，隨著微信推出更多的功能，更多的營銷方式會出現，風起於青萍之末，讓我們拭目以待吧。

⑸ 微信營銷108招電子版下載

沒有電子版 還是買書吧

⑹ 微信營銷之文案如何寫吸引人，微商怎樣招代理

說白了的話你的文案要如何吸引人首先還是要知道我們吸引的人群 然後知道你所吸引的人群需要什麼 需求點在哪

⑺ 同行業的競爭對手最近用了聽說是微信營銷的招攬客戶，生意好好，關於那個微信營銷究竟是個東西來的

微信營銷剛開始是急不來的， 用得好效果也驚人。這個涉及面很廣，微信除了會使用外，最好專注冊一屬個公眾賬號，讓你的客戶關注你，經常跟客戶溝通互動，了解客戶的需要求。《科瑞特》，移動互聯網的營銷專家，幫助各行各業解決掌上營銷的問題

⑻ 怎麼快轉微信營銷招生

1 首先來打造 你的產品獨特賣點！
2 設計你源的產品的銷售流程 梯度
3 撰寫文案，流程分解 資源配備 （微信號 人員 軟體工具 網路 分工 資金）
4 在接觸點吸粉絲 價值分享 培育信任 激發慾望 成交

⑼ 有好的產品招微信銷售人員

「巧婦難做無米之炊」，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。
招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網路招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行牆角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔。
通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。
二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所。
每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立「試用期」了。
要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。
團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊市場運做風氣。
三、「優勝劣汰」：提升團隊素質最為有效方法之一。
通過良好的績效考核機制的建立，設立內部競爭機制，凈化團隊競爭環境，可以保證團隊質量的持續提升；而此項機制的建設中，「優勝劣汰」是提升團隊素質最為有效方法之一。
經理人可以通過日常考核、月度考核、季度考核與單項工作任務考核相結合的考核機制的建立，設立團隊成員的考核評分標准，實施「末尾淘汰」制度，實現團隊成員的「優勝劣汰」（此項工作的實施必須保證考核標準的合理性，以及考核程序的透明度）；同時，在你的銷售團隊中樹立起一個個銷售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動、感染你的團隊，並有效激發團隊的銷售激情。
四、日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善。
通過一系列的招聘、篩選、培訓及「優勝劣汰」等有效的措施建立起營銷團隊以後，同時加強團隊的日常銷售跟進及管控，就必然會推動團隊建設向優秀與卓越發展。
團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：1、日常銷售報表的實施；2、階段性工作匯報制度的建立；3、定期工作例會的開展；4、團隊人員場所管理的強化；5、合理銷售目標的設定與管理。
在以上幾項工作措施開展的的基礎上，保證團隊成員之間的良好溝通與相互協作，樹立團隊成員持續不減的工作熱情，建立團隊持續學習上進的風氣，同時做到處處以身作則，用「己所不欲，勿施於人」的格言嚴格要求自己「事事以己為先，事事以己為范」，優秀的銷售團隊已經離我們近在咫尺了！

⑽ 有沒一些跆拳道，寒暑假招生方案劃者微信營銷方案具體的

答；先把報名費提高，然後搞一個什麼活動，比如兩周年慶典啊之類的活動！然後打折，比之前的價格少一點！或者搞一個什麼班