1. 設計廣告公司營銷策略與方式
價值提升可看作品牌延伸
一種好的產品應該獲得支持，而不是受到阻礙。版可是如果市場的動權態發展已創造出一種需求或慾望，那麼延伸出一種品牌，可以視為增加原品牌的價值——如不含糖、不含鈉、低膽固醇、不用人工添加劑，丟棄後可生物分解、可回收再利用等。
2.適當的品牌延伸
如果品牌延伸被作為一種對付競爭者的方法，這種參與競爭者的做法，風險性很高，而且代價昂貴。企業要通過市場調查來確定，這種品牌延伸是否真的符合市場需求。
3.分清主要與次要目標
通常主要目標是創造銷售業績或利潤。品牌經營的目標是控制整個市場嗎?還是為了配合某些局部需要?不要讓核心產品和它的延伸產品在目標上相互競爭，它們的目標應該要優勢互補。
4.增加產品的附加值
不管是核心產品或延伸產品，要給人們一個購買你產品的理由，你應該要強調產品的優點和特點，增加其價值，消除現有或潛在的不穩定因素，並創造一種接受的氣氛。
5.不求最好只求更好
如果你有創新的企劃力和想像力，市場是會有所回報的，因你的創新勢必會吸引大眾的注意。搶先進入市場可以獲得前驅者的地位，也讓你贏得很可能成為市場領先者的優勢，不過，如果你成不了第一名，也要比別人好。
2. 菲利普科特勒的最新的市場營銷學是11版嗎 是零幾年印刷的啊
你問的是不是雙語版的？雙語版已經出到12版了，我上學期就是學最新版12版的。
3. 尋找印刷業銷售總結的範文
競爭的思考與創新中國印刷行業的藍海戰略
一、印刷行業的市場競爭
低價競爭，相互壓價；同質競爭，無差異化；惡意競爭，擊敗對手，不擇手段；在現有的過度擁擠的市場內競爭。
許多專家呼籲：應該制定統一的印刷工價，有章可依；應該加強政府職能，提高門檻；應該建立工價聯盟，自我保護。
二、競爭與思考，創新與選擇
跳出競爭，尋找無人爭搶的市場，發現利潤率較高的藍海。
三、藍海戰略
2005年2月出版《藍海戰略》，講述太陽馬戲團的故事。在世界90多個城市巡迴演出，擁有4000萬觀眾，20年總收入達到全球馬戲團霸主經營了一百多年才達到的水平。
故事帶給我們的思考：馬戲表演業是一個日漸衰落的產業，受其他娛樂形式的沖擊，興趣越來越少，馬戲行業已失去了昔日的光彩，走向沒落；但是：太陽馬戲團沒有將注意力集中到與同行的競爭上，而是創造了娛樂的新模式。目標觀眾由原有的馬戲觀眾拓展到非馬戲觀眾，削減大量高成本的馬戲表演項目，其演出成本大大降低，實現了差異化與低成本的兼得。
什麼是紅海與藍海？
紅海代表現今已存在的所有產業，這是一個已知的市場空間；藍海代表當前尚不存在的產業，即未知的市場空間。要贏得明天，企業不能靠與對手在現有的混沌的「紅海」里惡性競爭，而是要開創「藍海」，尋找有巨大需求的新市場，實現價值創新。
四、中國印刷行業的藍海
印刷行業的發展，從「鉛與火」到「光與電」，再到上世紀90年代的「彩色革命」，印刷業在技術創新、技術變革的同時，也在不斷地從一個藍海走向另外一個藍海。
現實告訴我們，產業發展不是靜止的，而是持續演進的。產業發展的演變過程，就是一種開創藍海的過程。我們每個人所處的行業不同、市場不同、客戶不同，藍海的答案也不盡相同。
印刷業的創新模式
藍海一：網路按需出版
定製封面
柯達影樓網站www.kodakgallery.com
藍海二：個性化消費品
個性化的台歷、相冊
個性化包裝
個性化的宣傳單
個性化台歷、相冊
個性化包裝
個性化的宣傳品
傳統彩印+個性化內容
藍海三：個性化直郵
賀卡、明信片
藍海四：個性化的賬單——彩色廣告+不同金額的優惠券
促銷優惠金額按客戶的消費情況而定
應用成果：
回復率:44%
兌現的優惠券:20萬美元
產生的實際收入:200萬美元
創造了一個很有價值，而合作夥伴願意購買的營銷渠道
沒有永遠卓越的產業，也沒有永遠卓越的企業。惟有創造和佔領藍海的戰略行動，才能使企業保持基業長青。柯達的藍海戰略就是要與中國的印刷行業共同實現價值創新。
4. 大家好，我想在企業單位上班,想做市場營銷,但自己沒學過這個專業現在在做印刷銷售，我該怎麼做
首先明白自己的復目標是制:找到客戶並銷售產品; 然後你怎麼找客戶,去哪找客戶,這你就要根據你自己的人際關系, 或是去找一下業務了. 比如,你知道你朋友在工廠里上班,讓他給你介紹相關人士,專門負責本公司的圖冊,說明書印刷呀,或是其它宣傳呀...或是自己可以打電話到工廠裡面,先了解一下,然後介紹一下自己的優勢...
5. 印刷公司如何 市場推廣
如果你是老闆，建議做好生產足夠了。
如果你是業務，網路時代能過網路搞定吧。
另外，溝通是業務的精髓
6. 北京印刷學院市場營銷專業怎麼樣
市場營銷專業
本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
7. 現在做圖文快印這個行業有沒有發展前景呢
賣磚頭有錢途嗎？
要看你的客戶有沒有錢途吧
有甲方爸爸在，做啥都有錢途
8. 又做印刷設計,又做燈箱製作向全國市場銷售,應該注冊怎樣的公司注冊費用和稅費相對要低些初創業沒多少資
可以的。其實在公司經營范圍里不是管理的那麼嚴格，我注冊的上海豪禾印務有限公司，也可以設計製作網站服務呢，兄弟只要你喜歡想怎麼注冊都可以了
9. 包裝印刷行業怎麼樣啊狀態，競爭情況，行業前景，發展方向等 銷售好不好做
這個你可以上「紙引未來網」了解
10. 我想問一下【小說寫稿，組稿，審稿，策劃，印刷，出版，市場營銷】都有的是圖書公司還是雜志社
我覺得你想描述的是圖書公司。它們有自己的簽約作者，有自己的策劃、編輯、美編回、發行和答市場營銷；有出版資質（或相對固定的合作出版商）和合作印刷企業。
但從嚴謹的角度說，你描述的這種涵蓋面就是出版集團也不具備。原因如下：
1、首先就說寫稿（也就是作者）可以是旗下的員工，也可以是全球其他任何人。沒有一家出版企業只出版自家員工的作品。
2、再說出版和印刷，出版和印刷是兩種不同性質的企業，盡管他們屬於圖書出版產業鏈的上下游，可以是集團內部企業之間進行合作，但絕對不可能是一家企業。