品牌經理和營銷經理

1. 品牌經理的概念區分

營銷經理負責的是一個部門或戰略業務單位，所以他更關心產品「組合」的治理工專作和他所在業屬務團體的長期戰略方向。品牌經理只負責單一產品或一條緊密關聯的產品線，而不是關心他們所在的業務領域的日常運作狀態。
二者作出的決策性質不同。部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰略決策：增加何種產品？撤出何種產品？怎樣治理才能實現整個部門的財務目標？而品牌經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎麼應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適？諸如此類。

2. 品牌經理的工作性質是什麼

從網易博客「風中小雨」博文中摘得，特此註明（實在寫的不錯）。有需要請樓主自己去博客看全文吧。

1、品牌經理在企業的職能因企業的發展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經理可以分為4種：創立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。
2、品牌經理在企業中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰略規劃；二是向高層管理者匯報品牌戰略思想和如何執行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協同作戰，在產品開發、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發展的大方向。
3、溝通合作———因為內部工作要面對銷售部、開發部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看，你無權領導他們，但你的「想法」要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的「腦子」和同事的「手腳」間創建無阻礙的通道，這是做好品牌經理的關鍵，著這也是營銷負責人的協調能力。

規劃判斷———在充分了解企業所擁有資源狀況的基礎上，全面的了解消費者，並判斷企業要進入市場的狀況，做好品牌的發展計劃，並踏踏實實、一步步去實現目標，這是做好品牌經理的基本技能。

全面了解產品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產品。你可能沒有醫生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去「吃」產品，包括對產品結構、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經理的基礎。

品牌經理的日常工作有哪些呢？歸納起來有：

1.擬定品牌發展策略和全國促銷方案；

2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;

3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;

4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;

6.年度市場總結、計劃。

3. 品牌經理與銷售經理的區別

你好 ！
共同點是
品牌經理管理兩者都是管理者，但是品牌經理的管理對象是回產品，而銷答售經理的對象是人，或者說是市場。

兩者的行為是完全不一樣的，銷售經理的角色是要全力完成銷售的達成，達到在渠道或者客戶的認同

品牌經理可以說為戰略服務，從微觀上也可能會為銷售服務，但是總體上是一個戰略者的角色。

其實兩者區別很大，再比如，品牌經理的工作涉及到廣告營銷，市場布局，產品細節完善，以及開發差異化的產品，並涉及到公關等方面，而銷售經理則完全可以不涉及到這些。。

希望你能滿意

4. 請問品牌經理（品牌運營與管理）是具體是做什麼的啊我想做這行怎麼入行啊

品牌來經理，就是公司源為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。

5. 企業品牌經理與市場部經理的區別是什麼

聽老闆的
老闆有最終解釋權
聽老闆的解釋，別聽別人的。
不聽沒您好果子吃，除非您覺得薪水掙多了。

6. 品牌經理的工作內容是什麼

品牌抄經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。

日常工作

1. 擬定品牌發展策略和全國促銷方案；

2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;

3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;

4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;

6.年度市場總結、計劃。

7. 市場經理和品牌經理的區別

市場抄經理和品牌經理的襲本質區別就是:
市場經理的工作是以市場為導向,落實到實際工作就是銷售產品為公司賺錢,維護市場正常秩序.
品牌經理的總做職責是以樹立企業文化品牌為導向,落實到工作中就是增加企業新聞暴光率,花錢樹立企業形象!

8. 產品經理、營銷經理與銷售經理有何區別 詳細

\ 文/ 李皞 在企業里，可以經常聽到營銷經理、銷售經理、產品經理、客服經理等崗位，這里客服經理很容易識別出來， 但很容易混淆的是「營銷經理」與「銷售經理」的區別，「營銷經理」與「產品經理」的區別。 各個公司的崗位職責都不一樣，具體負責的責任也不一樣，在這里我談談我的看法。 「營銷經理」，相對位置高一些，他負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。 而「銷售經理」呢，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。 「產品經理」也在銷服體系之內，一般開發性公司，有開發類的產品經理，也有市場類的產品經理，但總體上不外呼有以下三大職責 ： 與營銷經理不同，產品經理培訓不僅負責產品的營銷，還要涉足產品的整個生命周期管理。主要有三大職責： 一是分析市場。即進行相關產品的市場調研，為產品的開發、營銷策劃以及隨後的一系列營銷活動提供准確的市場研究信息，同時還需與產品開發部門進行密切溝通。 二是確定產品的定位、目標、戰略。為新上市的產品做出合理的市場定位，給出預期市場份額分析，並預先定出計劃達成的戰略目標。 三是制定產品整套營銷策略和計劃，如產品的定價、廣告、分銷渠道等。產品經理培訓要與營銷部門人員協作，為產品制定系統的市場營銷策劃方案，並促成其實施。

9. 我應該繼續做廣告還是轉行做市場外企的品牌經理和市場經理是什麼關系

我覺得品牌管理和市場部是相互交融的，不可分開的。

比如市場部制定一個撇脂定價策略，那麼因些形成的品牌形象則會是高端的。如果市場部後來看產品不好銷了，就一個勁的降，那麼前面形成的品牌形象就被毀了。
這時，品牌管理，則應該在此時介入控制降價速度，以讓之前高價購買者不感覺到吃虧了。

做品牌管理，還可以通過
公共關系
報刊宣傳 演講 研討會 年度報告 慈善捐款 捐贈 出版物 關系 游說 確認媒體 公司雜志 事件

人員推銷
推銷展示陳說 銷售會議 獎勵節目 樣品 交易會與展銷會

等方面從每一個細節中流露來實現的。
這些也都屬於市場營銷的范圍。整個過程中的管理及執行力很重要。

海爾的品牌及售後服務就很有說服力吧，想一想這樣也算是品牌管理的一個具體表現方面吧，但是中間的難度就是在於管理了。

市場部跟廣告部的工作差的會比較多。
然而，中國廣告界有個現象，就是廣告公司把企業營銷的任務攬過來了，其實像你說的定位、調查、應該由營銷公司去完成的。廣告公司的職責則是准確形象的樹立企業的大眾形象。

所以你現在目前從事的工作跟具體到企業市場部反而差的不會太多了。另外在市場部還會常有出差，到各地經銷商那裡看看銷售情況，了解當地需求什麼的，做做促銷策劃，給業務員一些具體指導什麼的事。其實也很累的。做久了形成模式後，也會麻木無聊的。

我覺得關鍵還是在於自己對自己的充電學習。然後能提出一些新的想法，反映給上級，然後著手進行革新。
比如你可以為你的廣告公司做品牌策劃呀，就像奧格威他們那樣對廣告主的挑選就很嚴格，對自己的廣告產品控制也很嚴格，而且很有做事的原則，感覺就很帥，這其實也是品牌策劃的一個方面。

另外你說的是市場部的人管廣告代理公司還是品牌管理部的人管，我覺得這個是看具體企業的安排。不過我覺得像你在廣告公司呆過，不論你在哪個部門，老闆一定會把你放在可以管廣告代理公司的部門的。
畢竟老闆都希望充分發揮人才已有的優勢，而不是花另外的成本去全面培養你，除非他將降大任於你，有意的栽培你。

其實營銷跟廣告都是很有創意的工作，也許是工作的壓力讓你失去了動力興趣。

我覺得如果你是因為枯燥了才想轉行的話，還是不要轉行了，因為到最後你會發現做什麼都是一樣的，社會的發展趨勢就是這樣的。應該想辦法讓自己的專業做得更優秀!
個人建議，如果你想豐富個人閱歷，體驗人生等什麼的，我也不會反對。

最後祝你工作順心

10. 品牌經理制的優缺點

所謂品牌經理制，就是企業為其所轄的每一個子品牌都專門配備一名經理，使他對該品牌的產品開發、銷售以及產品的利潤負全部責任，並由他來統一協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌管理影響產品的所有方面以及整個過程。一般來說，在企業生產的各個產品差異較大或者是產品數量較多，以致於按功能設置的營銷系統無法良好運轉的情況下，建立品牌經理制是比較合適的。 這樣建立起來的品牌經理制好處很多，如有利於經理通盤考慮為某個品牌的整體運作做出精心全面的策劃，並監控該品牌的運營全過程；有利於品牌的定位與個性化塑造；有利於以個性化維持品牌的長期發展；有利於提升產品形象來增加附加值進而增加顧客價值。由於以品牌經理制為主的品牌管理體系能夠有效協調各種市場營銷職能，所以能對市場變化做出積極的反應。同時，由於有專門的品牌經理，可使那些較小品牌產品不被忽視。但從國內企業的運作來看，由於一些企業對品牌經理制這個「舶來品」採取「囫圇吞棗」式的吸收，未能很好地「消化」，以致在實際的運作過程中已呈現出許多不足，諸如：其一，為每個品牌分別單獨做廣告宣傳，造成整個企業的營銷資源分散，費用開支較大。如湖北某保健品企業，就先後以這種方式分別運作補腦、補腎、補胃、養顏等產品，由於廣告費用四面開花，以至後期廣告資金難以為繼，各品牌的媒體聲音漸弱，直至變「啞」。其二，整體觀念欠缺。在品牌經理制下，各品牌經理相互獨立，他們往往為保持各自產品的利益而發生內部摩擦，事實上，有些產品可能面臨著被收縮和被淘汰的危險境地。還是上面那家企業，由於各品牌經理間各自為陣，幾個新產品品牌終究曇花一現，相繼凋零。其三，部門沖突。品牌經理們未必能獲得足夠的權威，以保證他們有效地履行職責，這就要求他們只好依靠勸說的方法取得企業的廣告部門、銷售部門、生產部門和其他們部門的配合支持。如果相關部門很配合自然好辦，但實際中往往難完美協調，品牌經理就犯難。其四，多頭領導。由於一些企業對品牌經理制的權責劃分並不是十分的清晰，這樣下級可能會接到多個部門的指令，感到無所適從，左右犯難。例如，廣告經理在制定廣告戰略時往往要接受產品市場營銷經理的指導，而在預算和媒體選擇上則往往又受制於品牌經理。其五，由於品牌眾多，就可能處處得不到消費者足夠的注意，結果是難以建立較高的品牌價值，形成不了「強勢品牌」，此時就很容易被競爭對手各個擊破。而且，面對同一消費群體的多個品牌，為爭奪市場往往會導致互相「殘殺」，「內部開戰」，削弱企業整體競爭力。其六，多個品牌如果以不同的風格出現，以不同的風格向消費者傳播（各品牌經理考慮問題的觸角和思路往往不同，而且他們往往都會給自己的思路找出各種各樣的「充分理由」，此時就會出現風格多樣化的結果），這樣就往往難以形成完整、統一、鮮明的企業形象。正是鑒於上述劣勢，建立多層次、靈活的品牌管理體制應是品牌經理制發展的主要目標。西方大企業已紛紛改革其品牌管理體制，積極探索新的品牌管理模式。總體上看，隨著組織結構的扁平化和權力下放，品牌經理負責的品牌數量增加，越來越多的品牌經理至少要管理3個以上品牌；企業也積極提倡負責各子品牌的品牌經理間的合作。可口可樂、高露潔、雀巢等公司都建立了企業范圍內的品牌管理機構，通常由一名高級副總裁掛帥，ＩＢＭ公司專門成立了一個小組，負責有關品牌的事宜。即使是品牌經理制的鼻祖寶潔公司，其品牌管理體制這幾年也發生了顯著變化，其中最重要的變化就是產品類別管理層的產生。即為減少企業內部各品牌之間的競爭，加強與力量日漸強大的零售商之間的合作，在公司所屬的40個產品類別中，每個類別任命了一名總經理，並賦予其利潤責任。由他們管理同類產品品牌，以使同類產品中各品牌所做的營銷努力能夠相互配合。類別管理被認為是能夠解決內部的協調問題、增進效益的較好的方法。從寶潔的這種創新可以看出，雖然西方跨國公司並不是完全取消品牌經理體系的設置，而且各企業變革的速度和力度也各不相同，但是從總體上看，其品牌管理已經向多層次的靈活的管理體制演變，使用不同管理層次對品牌進行管理，彼此進行分工協作，並賦予其不同的職責和任務。這種初見端倪的品牌管理體制可以概括為以下三個層次：一是品牌產品管理層。這是品牌管理的最低層次，由各產品品牌經理組成。這一層的主要任務是了解顧客對品牌的看法，搜集信息，然後會同公司其他職能部門（包括產品開發、製造、營銷和銷售等），將他們轉化為產品開發和過程設計的標准。此外，在營銷部門的協助下，負責推廣和宣傳所管理的品牌。二是品牌類別管理層。這個層次的企業產品類別經理的主要任務是考察公司所屬品牌間的相互關系，發揮其協調作用。管理品牌組合間的投資，合理分配資源，以便將所屬品牌覆蓋不同的渠道。另一方面還要負責建立與中間商之間融洽的關系。三是企業品牌管理層。這是品牌管理組織的最高層，負責企業品牌建設的總體戰略和布局，構建合理的品牌組合，界定不同層次品牌應該發揮的作用，著重企業品牌和旗幟品牌的管理，在消費者心目中創立強有力的企業形象。將品牌建設與企業的總體戰略相結合，注重發揮企業品牌的導向作用，整合企業內部資源和價值鏈上的各個環節，以實現企業價值的最大化和企業盈利和穩步增長。