網路營銷的發展歷程

① N次方網路整合營銷公司，是幹啥的呀

N次方網路整合營銷公司是一家專門從事網路營銷的專業性公司，這家公司歷史不專是很長，屬但是很有活力，現在網上好多信息都是他們做的。你要應聘什麼職位呢，其實只要你肯學或者是有能力，專業對口不對口都不重要，關鍵還是看自己的。所以也不要埋怨別人不錄用你啦！

② 誰能告訴我 網路營銷的發展歷史,記錄年代和發展事件

自從互聯網誕生以來，越來越多的企業「觸網」，隨著技術的進步和時代的發展，企業電子商務經過了幾個歷程。

第一階段，黃頁型yellow page，互聯網提供企業或產品黃頁，取代了傳統的傳播介質，與之相比，它的優勢在於使用方便，內容新，多，傳播范圍廣，獲得成本低，直到現在，這種服務依然受到市場的歡迎，生命力極強。

第二階段，廣告型pamphlet，取代了傳統的企業介紹畫冊，增加了多媒體內容，信息量更大，作用相當於一個廣告，同時為企業和消費者建立了平等的溝通渠道，由於成本低廉，更多受到小企業的歡迎，拉近了小企業和消費者的距離，降低了小企業和大企業競爭的資本。

第三階段，銷售型sale，取代傳統的銷售方式，一些適合在網上銷售的產品開始向互聯網轉移，主要是出於減少流通環節和降低經營成本的考慮，同時因為互聯網具有其他銷售方式不可比擬的優勢，集成了前兩個階段的功能，消費者和企業都更加樂意接受，最先採納這種銷售方式的是原有的郵購商品，大大降低了經營成本，使之成為最快獲利的商業網站。當前國內互聯網企業主要處於這個發展階段，如B2C，B2B等，但就目前來說，還不能說「取代」傳統的銷售方式，只是提供了更多選擇罷了。企業在研究網路銷售模式的時候，往往忽略的一點是產品是否適合網路銷售，它和傳統的銷售方式是什麼關系？互補型（互不影響）？競爭型（此消彼長）？增強型（共同促進）？舉例來說，一般計算機產品和CD是屬於增強型，快餐屬於互補型，葯品屬於競爭型，這是由商品的特性所決定的，企業必須處理好各種關系。美國不少計算機公司在開始採取網路銷售的初期，都曾經受到經銷商的抵觸，如DELL，COMPAQ，CISCO，HP等，可是現在經銷商從網路銷售也獲得了經濟利益，COMPAQ還宣稱找到了一條共同發展的最好途徑。

第四階段，整合型integrated，前面幾個階段著重於外向型商務平台，其實內部電子商務從簡單的計算機文字處理時代就已經存在了，財務管理，庫存管理，人事管理，決策管理等企業應用層軟體一直沒有停止過網路化的步驟。隨著伺服器系統管理軟體功能的強大，為了節約成本，越來越多的企業採用了整合型的方案，從產品銷售，招聘，招商引資，企業宣傳，售後服務，技術支持，合作意向等，凡是可以公開的內容，都上網了，從消費者，員工，經銷商，零售商，供應商，直到管理者，根據不同的角色和許可權，可以瀏覽各種相關的內容，進行各種各樣的活動，如咨詢，采購，面試，組織會議，發布消息，采訪等等，只要登錄一台伺服器。這時候，電子商務才真正成為一個企業應用平台，這不再是一個現在所謂的人機互動式的平台，而是人與人溝通的平台。消費者可以上網向值班的技術支持咨詢，經銷商可以上網了解生產進度，供應商可以上網和采購主管洽談業務，這些客戶不需要了解他的接觸對象身在何處，也許在辦公室，也可能在家，甚至可能在度假，也就產生了虛擬的概念，大部分都是通過網路會議技術實現的，員工每天第一件事情就是登錄網路，在家辦公也就成為可能。

第五階段，在線生產在線消費Proce Online & Consume Online—POCO，其實這種方式現在就已經存在，只不過它僅僅存在一些特殊商品上，人們忽略罷了。如：軟體，多媒體應用如電視，廣播，電子圖書，遠程教育，遠程醫療，咨詢，報關，交稅，金融業務等，這是電子商務化程度的最高形式。個人認為這是電子商務網站最快開始盈利的模式，只不過由於一些技術性問題阻礙了它的發展，如版權，穩定的帶寬，網路安全，信用等，所以我們必須盡快過渡到這種盈利模式。也許有的企業認為，我是種水稻的，怎麼可能POCO呢？這實際上是長期以來受實物經濟束縛的結果，一直以來企業通過實物的形式實現價值，實物銷售在企業獲得的利潤占很大比重，但是在新經濟條件下，高附加價值的產品越來越多，產品本身的作用越來越來淡化。同樣一個漢堡，在麥當老就可以賣9塊，在其他地方只能賣6塊，關鍵在於產品包含的附加價值不一樣。銷售水稻表面上看似乎就是銷售一種糧食，聰明的企業會選擇銷售健康，銷售環保，消費者通過網路接受到企業想傳播的信息，了解了他們的產品，購買產品實際就購買了健康和環保，企業的價值也就實現了。

關於歷史數據及大事，請見
http://www.marketingman.net/
上的逐年網路營銷綜述

③ 中國網路營銷的發展歷史與現狀怎樣的

中的網路營銷發展歷史不長。但是網路發展是未來商業模式發展的趨勢。

④ 網路營銷的迅速發展是否意味著傳統營銷必將退出歷史舞台

存在即合理。傳統營銷不會退出歷史舞台，但是確實沒有網路營銷佔有優勢。

⑤ 淘寶類目是什麼意思，寶貝關鍵詞怎麼寫類目

淘寶類目是類目詞或者品類詞，或者帶一個屬性詞，通常情況下你可以理解為搜索指數在30000以上的都算作是大詞。而淘寶類目是根據你寶貝屬性的分類，如鞋子有男鞋，女鞋，衣服有T恤，外套等。寶貝關鍵詞要寫復合寶貝屬性的詞。它們在標題中占的份量是很大的。

歸屬類目被限制後那麼自然商家就會選擇商品放置在這個類目之下、自然在此類目當中佔有絕對的銷售數據。所以說關鍵詞匹配度是根據買家習慣性消費的導向而來、這一點上我們可以通過一些品牌關鍵詞、還有高度泛義的關鍵詞得到證實。

淘寶的關鍵詞匹配的原理是參照兩個點：一個點就是商品本身的大類劃分、這個其實是由商標局決定商品品牌歸屬權的、淘寶會根據商品商標歸屬於類目。

歸屬類目被限制後那麼自然商家就會選擇商品放置在這個類目之下、自然在此類目當中佔有絕對的銷售數據。所以說關鍵詞匹配度是根據買家習慣性消費的導向而來、這一點上我們可以通過一些品牌關鍵詞、還有高度泛義的關鍵詞得到證實。

小標題：屬於傢具類目，關鍵詞可以直接寫布衣櫃方形或者其這什麼形狀特點。

(5)網路營銷的發展歷程擴展閱讀

在寶貝有多種屬性的時候，應該把聯系最緊密的屬性和寶貝的名稱寫在一起，緊密排列和關鍵字組合是門學問，它讓你能夠提高寶貝被搜索到的概率。還有一個問題就是標題中加空格好不好。

目前最好的方式是想加上去的這個關鍵詞(帶空格的)，放到淘寶搜索里去搜索，按人氣排序，記錄下前5名店鋪的ID，再去掉空格的關鍵詞再放到裡面去搜索，同樣按照人氣排序，看他們的排名變化是否大，如果變化不大，那說明這個關鍵詞可以不帶空格，節省出來的字元放其他的詞。

⑥ 在網路營銷的早期的發展歷程中，以下哪些事件具有里程碑的意義 三億文庫

【網路營銷含義一：】

網路營銷就是讓潛在的客戶通過互聯網，找版到企業的信息，然權後聯繫到企業，將潛在客戶變成有效客戶的過程。

【網路營銷含義二：】

網路營銷就是以企業實際經營為背景，以網路營銷實踐應用為基礎，從而達到一定營銷目的的營銷活動。

【網路營銷特點】

1、以互聯網為營銷介質
2、屬於營銷范疇，是營銷的一種表現形式

⑦ 網路營銷客戶定位方面，大家都從哪些細節入手

第一步：初步界定你的客戶
營銷最開始都需要分析界定目標客戶，正如我們要發布徵婚廣告時，會寫出心儀對像的各項標准，如學歷、收入、工作等情況。
初步界定客戶時，一般會通過以下的方法來界定：
那些人會買，購買習慣，年紀，性別，愛好，收入，地區分布，公司，活動場所。當你清楚知道這些客戶屬性時，你可以基本確立了目標客戶，但還不夠精準，需要進一步地縮小客戶范圍。

第二步：購買能力區分你的客戶
客戶是必須具備購買得起你的產品能力的人。否則帶來的客戶一定是不停地在浪費時間與你砍價的人。如果你經常碰到砍價客戶，只能說明你沒有定位準確客戶。

客戶具有較強勁的購買能力：可以從他生活方面就能知道 列如：開寶馬，買名包，經常會去高端活動場所等

第三步：消費歷史映射你的客戶
想要知道人們接下來購買什麼，就看他最近買了什麼，以及正在購買什麼。營銷大師菲利普科特勒曾說：「推斷人們將要購買什麼的方法是觀察人們過去購買了什麼，以及正在購買什麼。」找出了客戶要購買什麼，你才能知道把產品賣給誰。
客戶的消費歷史與經歷代表了客戶對你的產品類別的認知、以你的產品的需求，以及購買你的產品可能性。分析客戶消費歷史包含：客戶是否購買過與你產品同類的產品，相關聯的產品，互補的產品(如西裝與皮鞋是互補)，以及是否購買過你的競爭對手的產品。
從客戶消費歷史中，你可以輕易地挑選出那些對你的產品有所了解，不需要常識教育的客戶，這為營銷節省了大量的時間。

第四步：購買需求決定你的客戶
客戶的需求可以從客戶的消費歷史和客戶關注的焦點中看出。假如客戶曾經購買過你的競爭對手的產品，或相應的替代品，那麼客戶在這一塊是有需求的。假如客戶關注某一產品的性能、特點、評價，那麼他一定在這一塊有需求，因此可以從互聯網相關的評價網上找到有需求的客戶。
第五步：消費頻率篩選你的客戶
消費頻率越高，代表客戶價值越大。鎖定高消費頻率的客戶，更容易成交!因為經常購買這個產品的人，對這種產品已經有深入地了解，你所要做的就是把你的產品價值展現給他看。
同時，消費頻率的能體現客戶對此類產品有愛好，你更能有效的去應對此類客戶：通過調研和參考行業內的信息與數據把握好機會。

6.根據以上一系列的調查分析，你基本可以確認了精準的客戶，通過市場細分，形成獨特的競爭力。選擇那些對你的產品性能或服務特點認可並支持的人。

⑧ 市場營銷

對熱水器行業而言，華抄帝進入較晚，但起步較快。1994年，中國熱水器市場風起雲涌，正是熱水器行業發展的高峰時期。當年，全國大大小小的熱水器生產企業多達四五百家，一些國內知名品牌也分頭割據，甚至還有為數不少的國際品牌相繼進入，市場競爭無異於一場肉搏戰。即使是在競爭如此激烈的市場環境下，華帝在其核心產品灶具國內第一品牌的帶動下，自1994年開始，華帝熱水器每年以30％的速度遞增。到1999年，華帝熱水器已進入中國熱水器行業的十大主導品牌之列，在廣東、北京等部分地區，華帝熱水器以明顯的優勢位居同行的前三名或前兩名。2000年7月1日，國家輕工業局和國內貿易局禁止直排式熱水器的生產和銷售後，在萬家樂的倡議下，華帝迅速與萬家樂結成強排推廣聯盟，引導整個行業向安全、健康的方向發展。兩家企業均達到了雙贏的局面，華帝熱水器的銷量增長率也高達40％以上。