1. 隱形眼鏡營銷策劃
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，內然後以實際內容容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環境闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論對分析進行總結性提綱
七定位
根據分析結論進行市場位置定位
八策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
2. 服務營銷中，顧客的隱性需求是什麼
1. 產品與服務需求：對產品和服務本身特徵和賣點的需求，如設計、包裝、功能、流內程、等方容面的需求，反映了客戶在產品或服務的使用和消費過程中的最直接的需求，體現了客戶對產品和服務的期待，此類需求的滿足，有助於客戶更好的尋找到與產品或服務的聯結點，從而產生購買的慾望
2. 營銷需求：對產品和服務的市場營銷方面的需求，如品牌需求、對比需求、價值訴求、促銷需求、渠道覆蓋需求等，反映了目標客戶期望企業對產品和服務的信息傳遞和推廣方式的期待和需求，營銷需求的滿足有助於客戶更好的了解產品和接受產品
3. 購買需求：在產品和服務的購買過程中體現的需求，如購買渠道需求、價格支付需求、溝通需求、交付需求等，反映了客戶在產品和服務的購買過程中所希望的被滿足的方式和偏好，這些需求的滿足有助於客戶更好的購買
4. 使用與服務需求：在產品和服務的實際使用和體驗過程中所體現出來的需求，如易用性需求、友好性需求、流程性需求、售後服務響應需求、售後服務便利性需求等等，這類需求的滿足有助於讓客戶產生良好的使用體驗，刺激其繼續消費或二次消費
3. 大學生隱形眼鏡市場調查
所謂的調查問卷，無非是圍繞四個方面屬開設計問題的。即產品，價格，促版銷，銷售渠道權。
比如針對產品：你聽說過什麼品牌的隱形眼鏡？（了解委託調查產品的知名度及競牌知名度）你認為配帶隱形眼鏡衛生方便嗎？（受眾的產品知識）你用過隱形眼鏡么（消費習慣）等等~~~
4. 什麼是隱形營銷
所謂抄隱形營銷就是指非正常渠道營銷，那燈具來講，雷士照明的隱形渠道做的就很好。
正常的營銷渠道是找同行業的經銷商，建立營銷網路進行營銷，而隱形渠道說簡單了就是人脈，和有市場資源的人脈的人活著公司合作，大多隱形渠道都是介紹人的身份出現，且並不願意客戶知道其和廠家的真正關系。
5. 中國有多少隱形行業
在中國的一些企業，單單從市場份額的維度來衡量，競爭力即可見一斑——其中的部分佼佼者能占據全球市場70%、80%甚至90%的份額，已經成為全球級的市場領袖，但它們卻無聲無息地躲在一個安寧、靜謐，甚至是隱蔽的世界裡。 隱形只是結果，專注才是關鍵 很多人對這些隱形冠軍企業的關注中，好奇心佔了很大的比例，可能是因為概念里「隱形」二字自來的神秘感。 「不過這種理解就多少有些走偏了。」《專注》一書的作者鄧地強調，「隱形」是因為這些企業專注於利基而可能產生的客觀結果，並非概念的重心所在。它們選擇的產品一般是大企業不甚重視的、中間產品或配套業務，也就是所謂的「利基市場」，正是這種行業特徵使然，它們不需要過分渲染自己，況且很多企業本身行事比較低調。 「隱形只是那些企業當中比較普遍的一個現象，卻不是它們成功的關鍵。真正的關鍵是專注，是聚焦(focus)，是執著地在一個細分市場做到最好，成為『小池塘里的大魚』。」鄧地解釋，這也是他把將自己寫的一本書定名為《專注》的原因。 從隱形冠軍們的經驗來看，無論公司規模大小，相對而言專注的公司活得比較踏實和幸福。這些公司在行業內一般都處於「鶴立雞群」的地位，以品牌、營銷體系、研發能力等因素為基礎的差異化為它們的市場地位構築了相當高的壁壘，是那些作坊式的競爭對手難以逾越的。而它們所處的市場又常常是國際企業所忽略的，或者因為地理、文化差異而不太可能染指。「所以你會發現它們活得很滋潤。」 看一下書中擷取的企業，其中包括全球最大的石英鍾製造企業明珠星、全球最大的專業賽艇生產商飛鷹、全球最大的鋼琴生產企業珠江鋼琴和全球第三、中國第一的指甲鉗製造商聖雅倫以及全球最大的收音機生產企業之一德生、中國最大的中性筆生產商樂美文具……細究這些隱形冠軍們共同的特點，會發現他們都具有明確的目標、強大的市場地位、專注的戰略、全球化的視野等。它們非常注意限制企業的業務范圍，把自己的市場界定得很窄，力圖在一個具體的產品或業務上形成絕對的競爭優勢。 不過，面對這樣一個專注的戰略，需要重新審視常規管理思維下所謂「典型的成長道路」，特別是兩種思維模式——規模經濟和多元化。 很多企業的競爭力依靠以精良的生產技術、裝備配合龐大的產量來提供低價格的產品，而典型的隱形冠軍戰略對此恰好是一種顛覆，它對企業競爭力的定義就是「把產品賣得貴的能力」。這種能力根植於一個企業的USP(unique selling proposition，獨特的賣點)，可以是超凡的質量，可以是通過卓越服務獲得的比對手更親密的客戶關系，也可以是更加強大的品牌——至少有某一個方面的特長使之能在競爭對手中脫穎而出，這也暗合了進化論范疇的「高斯法則」。另外還有一個原因，許多隱形冠軍公司所處的利基市場需求的價格彈性很小，通過降低價格來擴大市場份額往往行不通，因此它們更傾向於價值競爭而不是價格競爭。而且正是這種獨一無二的競爭優勢使他們成功避開了價格戰的泥沼。 隱形冠軍們還要克服「多元化的沖動」。很多企業不能對某一個種類的產品保持專注，稍有成績之後，就忙於捕捉那些「大有前途」的商業機會。不過，在那些「看上去很美」的市場上，當真正處於全球視野下展開競爭的時候，就會發現面對的消費者何等挑剔——一家企業唯有通過自己能提供的最好的產品才有可能征服他們，而這需要極大的專注。在中國這個蓬勃而浮躁的新興市場中，各種精彩的機遇不時涌現。中國的隱形冠軍們能否成功地應對多元化的誘惑，也許是它們今後命運中更關鍵的決定因素。
6. 最近准備開店，但還在糾結開什麼店，隱形眼鏡怎麼樣它的發展趨勢和營銷渠道是什麼
眼鏡店應該不錯，隱形眼鏡店的話是不是太單一了，不管哪一個行業，都會出現兩種情況，有的人會越干越大，而有的人呢，可能是不適合做生意吧，同樣的店鋪，只能慘淡經營！
7. 市場營銷學中，隱形眼鏡和框架眼鏡是一般競爭者還是產品形式競爭者
主要事跡：真假李逵、中州劫法場。w人物簡介：長相黝黑粗魯，一生憨直，善使兩把大斧。排梁山英雄第二十二位，是梁山步軍第五位頭領。宋江被發配江州，吳用活寫信讓江州兩院押牢節級戴宗照應。
8. 隱形眼鏡是如何在網上銷售的
淘寶是不給賣的。隱形眼鏡是屬於醫療器械范圍的。要醫療器械經營許可證。現在一般都是在網上自己建立B2C類商城網站賣。
9. 看懂這個被隱藏的營銷思維，你還會再說生意難做嗎
商業營銷思維有很多種，我最覺得免費思維，最有威力。最有發展前景的，回像360，網路答，哈羅單車等免費的才能聚焦人氣，快速傳播口碑。
何為免費模式？
免費模式並不是不要錢，而是一種吃虧、利他的思維方式，把這種思維方式運營到企業的經營活動中，已達成更多領域的合作；免費的目的是為了圈客戶，圈客戶的目的是為了賺錢，通過表面的免費，設計企業隱形利潤，延長利潤鏈條，賺別人看不到的錢，從而達成利潤目標。
免費模式中，免費是顯著特點，用免費來吸引目標受眾，把盈利的鑲嵌在免費之中。免費是顯性的，低門檻的甚至無門檻的消費，消費者可以不用承擔一點風險，還能佔到便宜！免費的門檻一定要與你的消費者相關聯，不是無條件的免費，這樣可以更精準的引流。以此增加消費者的粘性、依賴商家，建立信任感。為中端的收費項目做好了鋪墊，如果中段項目收費在低於市場價格，那麼消費者就會完全喪失思考能力，後期的高利潤消費項目也不會拒絕，因為熟悉了，對你知根知底，你是不會傷害我的，因為咱倆有感情。
這就是傳說中的免費模式。
當然除了免費思維，還有一個我覺的也很厲害，那就是共贏思維。你要知道一個人的生意是做不長久，做不大的，只有合作才能共贏。
10. 不想坐以待斃，經銷商必須做好隱形渠道，怎麼做
所謂隱形營銷就是指非正常渠道營銷，那燈具來講，雷士照明的隱回形渠道做的就很好。答
正常的營銷渠道是找同行業的經銷商，建立營銷網路進行營銷，而隱形渠道說簡單了就是人脈，和有市場資源的人脈的人活著公司合作，大多隱形渠道都是介紹人的身份出現，且並不願意客戶知道其和廠家的真正關系。