『壹』 市場營銷部經理的晉升空間與途徑
一切的核心都是為了價值兩個字來的
『貳』 汽車的市場營銷專員的晉升渠道
直是點頭稱道。小兄弟那激動喜悅汽車之情溢於言表
『叄』 如何從銷售人員晉升為經理
現代戰爭要求軍人的每個成員——從士兵到將軍不僅有決心和意志，更重要的是要有技術和思維，有創新精神，有職業素養和水平。不論戰場情況是否對等，也不管戰場需求多麼千變萬化，靠訓練有素的技能和隨機應變的技巧來千方百計地完成任務才是勝利的唯一保證。那麼這就要求在完成從士兵到將軍的轉變過程中注意角色的轉化。 一、做一個合格的業務人員。 作為銷售人員必須有運作單個市場的能力，全額完成公司下達的各項目標，才可以說你是一名合格的銷售人員。具體來講，一個合格的業務人員至少要有兩項指標是需要獨立完成的。 1、開發市場的能力：通過全面的市場調研，了解諸如競品的相關信息，盡而制定出適合目標市場的產品策略和市場策略；在通路渠道實現消費區隔和終端攔截，進一步的和竟品拉開距離，以增加通路成員和經銷商的信心。 2、推廣新產品的能力：一旦市場策略定位，對銷售人員而言面臨的第二步重要的工作就是：（1）如何快速的將產品鋪向市場；（2）如何快速的培育消費群。第一項工作就直接影響了產品的鋪市率的高低，換句話說也就是形成了一種良性的市場氛圍；第二項工作就是如何圍繞終端市場拉動、圍繞消費者進行培育，以便消費者能夠形成首次－回頭－持續性購買，在通路市場形成良性的回貨，進一步增加了通路成員經營產品的信心。 二、轉化為一個優秀的業務人員 一旦上述的工作能夠獨立完成，就要完成另外的一種轉變，才能成為一名優秀的銷售人員。 1、通過運作單個的市場，找到市場定位、產品定位的方法，找到類似或者
相近特性的市場，並能夠快速的進行復制。這就意味著銷售人員已經可以掌控了
類似市場的啟動方案。 2、有很多業務人員在一家企業或者是某個市場，表現非常的出眾，但是換了一家企業、換了一個市場，就表現為江郎才盡，毫無辦法。優秀的銷售人員能夠舉一反三，具備成功的操作市場特性完全不同的市場的能力。 這就是說要成為一名優秀的銷售人員，就要完成同類的多個市場的運作，來完成市場的橫向移動；同時要求能夠在不同的企業、不同的區域來表現自己的個人能力，也就是完成市場的縱向移動。 三、提升為合格（優秀）的銷售主管 一名銷售人員一旦能夠轉化為一個優秀的銷售人員，那麼下一步面臨的就是如何實現職位的升遷，實現職業生涯的縱向移動。筆者見過很多優秀的銷售人員，一旦提升為銷售主管，最終大多數卻走向了辭職這條不歸路！ 1、最初走向管理崗位的主管，首先是心態問題，原來是企業最低層的銷售人員，現在開始管人了，意味自己走向了管理崗位。開始有點居功自傲，有點飄飄然了，以至自己忘記了作為一名優秀的銷售人員最大的優勢是什麼？就將自己整成了將不是將，兵不是兵了！ 2、將自己多年用於市場開發和產品推廣的實際要領，總結成切實可行的理論，並能夠從理論轉化為動作，逐步的培育自己的下屬，慢慢將自己過渡到一個管理者的崗位，打造n個類似自己的銷售人員。 也就意味著，您已經完成了從一個市場到多個市場的變化，同時完成了從單兵作戰到團隊作戰的過渡，你自然就成了一名合格的或者說是優秀的銷售主管。 四、晉升為合格（優秀）的經理 市場既然有縱向和橫向之說，區域自然也有縱向和橫向只說；要真正的銳變為一名將軍，成為一方諸侯，統領一方沃土。那就要完成職業生涯的正真意義上的縱向移動。主管和經理的最大區別在於對市場的整體控制能力和戰略思維的高度。要成為一方諸侯就需要具備以下的能力： 1、市場布局的能力 營銷的目標是佔領市場，佔領市場需要定位市場的布局，同時需要找到市場布局的突破口，兩者均有同樣地重要性。 案例：中國革命的目標之一就是奪取全國的勝利，那麼毛澤東在井岡山建立紅色根據地就完成了這一目標的突破。在敵人的薄弱環節建立根據地就是毛澤東的戰略布局。 2、市場規劃的能力 區域市場調查能力：通過市調，了解競爭情況，通過數據分析找到市場機會，找到產品機會。 全局市場規劃：通過市調制定區域至少一年內的長期（一年）、中期（半年）、短期規劃（一到三個月）。 樣板市場規劃：既前期市場的突破口，只能成功不能失敗，迅速的對周邊市場形成一定的感染。 主導產品規劃：通過市調分析，定位主導型產品，快速的形成銷量和口碑。 產品價格規劃：通過對競品的了解，制定既不影響產品形象又能體現競爭優勢的價格規劃。 3、團隊規劃能力 （1）開發型人員、（2）市場運作型人員、（3）市場管理人員 4、制定營銷策略和市場營銷計劃的能力 （1）制定主導產品（2）制定產品的價盤體系 （3）制定產品的通路渠道（4）制定促銷體系 （5）制定產品的鋪市計劃（6）制定產品的推廣方案
『肆』 您若晉升為助理,將如何提高門店的綜合管理水平及銷售業績
如何有效的去提升銷售的效率？
答復：如何提升市場營銷人員的業績？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售部門，以市場營銷管理人員進行探討和研究市場決策的戰略指導意義，以市場調研適合於產品渠道的路徑，以精心組織、統籌管理、合理規劃市場化運營業績，為市場部門提供決策支持和幫助。
第二、作為銷售部門，以各部門銷售經理或者主管負責每周、月、季度的銷售業績考核評比，以每個檔次綜合的表現力及貢獻力，對於每個部門的績效考核分數進行評分等級。
第三、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責定期召開銷售會議，以傳達銷售會議指示要求，對於突出的問題和環節，以進行集中討論和研究，協調處理這些事情，以銷售人員認真聽取銷售會議，並作好銷售會議的記錄。
第四、作為銷售團隊，以培養銷售團隊的凝聚力和號召力，以增強銷售團隊的集體榮譽感和使命感，以加強銷售人才的梯隊建設，以不斷完善人才薪酬制度的改革，以建立激勵和約束人才隊伍的晉升機制，以銷售團隊共同協作與共同努力下，為創造最佳銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮斗。
第五、作為市場營銷人員，希望以扎扎實實的，努力的做好每項工作流程，以細心到細致入微的做好每一件事情，為下一步工作事務的展開，做好充分的准備工作就緒。
第六、作為銷售工作，以銷售人員按質按量的完成銷售工作任務及銷售指標，以認真落實好銷售工作具體任務和相關要求，以共同提升銷售工作的效率與效益。
謝謝！
『伍』 本科是生物科學和市場營銷雙學位，畢業了能到生物製品公司干好銷售嗎可以晉升為區域銷售總經理這類職位
這兩個學位要進入生物製品公司做銷售，肯定很受歡迎。但是是否可以晉升為區域經理，要看你的成績和領導力。
『陸』 市場營銷職業的晉升和發展路徑和培訓和繼續教育的機會
業務員--業務主管--片區經理--大區經理--事業部經理--總經理（有可能你工作的公司不是這樣來分部門的，但大體上都差不多)
『柒』 市場部 銷售部 營銷部 有什麼區別 他們的職能分別是什麼分別需要具備什麼條件才能晉升
市場部與銷售部的工作區別:
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發和促銷的政策制定;售後服務政策等等,是全局統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系;
3.全局和局部:
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
一、市場部的職責有十五大方面。
01、制定年度營銷目標計劃。
02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
03、對消費者購買心理和行為的調查。
04、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
06、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
07、制定產品企劃策略。
08、制定產品價格。
09、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
01、全面計劃、安排、管理市場部工作。
02、制定年度營銷策略和營銷計劃。
03、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
04、制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵制度。
05、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
06、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
07、擬訂並監督執行市場規劃與預算。
08、擬訂並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。
09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
10、對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出准備。
11、擬訂並監督執行市場調研計劃。
12、擬訂並監督執行新產品上市計劃和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程序。
『捌』 市場營銷 未來工作的升職路徑是什麼
如果你確定自己會認真干這行的話，營銷總監、總經理什麼都是可能的……
『玖』 銷售和市場營銷哪個發展「錢」景大些，晉升的級別有哪些
當然是後者了，銷售本身就是營銷的一部分，營銷不僅僅是銷售
一開始，都是從銷售員做起，幹得好，會體位項目助理，之後再往上就是項目經理嘍或者部門經理助理，如果你升級到了這個位置，有眼光的老闆會調你去其他部門，對公司的運作更加了解後，可以體味銷售部總監之類的