A. 耐克公司在中國市場營銷中運用了哪些體育管理的原理
體育營銷就來是以體育活動為自載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是體育營銷市場營銷的一種手段。體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。
另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界盃中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。體育消費者傾向於將自己與體育聯系在一起,創造了增強對相關贊助產品品牌忠誠度的機會；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優勢成為消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。
B. 耐克在市場上主要採取了哪些國際營銷策略
耐克在市場上主要採取了國際營銷策略，
長期不懈的文化重塑和體回育推廣活動，
Nike已經答在一定程度上成為流行文化的象徵。
企業的網路互動，
加強網站交流和溝通。
在營銷造勢的同時，
耐克也加緊了渠道變革，
對經銷商扶持大的淘汰小的。
C. 市場營銷學專業的，畢業論文題目擬訂為「耐克在馬拉松市場的品牌營銷策略分析」
加個「如何」那就更好了
這樣就會變得不一樣。
D. 市場營銷 案例分析
市場眼光獨到，市場細分准確
E. 市場營銷的題，要專業的回答！不會的別瞎說，好的話追分！
耐克選擇的目標市場是： 青少年 產品為：跑鞋
首先，從案例來分析，運動鞋此類產品在生命周期中，應該還處於發展階段，所以產品的不同性，不會想產品成熟期那樣劇烈。
同時由於鐵三角，佔領大部分市場份額，所以一般很難取得專業化優勢。目標市場也將是延伸性目標市場（多目標市場）。
耐克的成功在於，鎖定在nich市場，也就是單一市場，以至於取得專業化的競爭優勢。 並且著重於增加產品的價值，從生產到最終用戶。比如開發新式跑鞋，一直開發多用途產品，和宣傳。 從而進行客觀性以及增加性質革新，以致擴大產品競爭優勢以及不同性，能更好的實現客戶價值。 並且由於產品處於發展階段，所以使得大量生產成為可能。
至於耐克如何推出新產品，獲得成功的原因關鍵在於，從案例中此句，「少一點商業氣息的產品」。 可以看出耐克先前的市場戰略為 產品驅動市場戰略，即追求產品與競爭者間的不同，從而獲得更多的市場份額。 而後期的改革，應該指的是有產品驅動到市場驅動戰略的轉變，即有關注與產品不同性與競爭，轉化到顧客價值為驅動。 其案例中同時提及市場飽和，說明產品已經進入成熟階段，這時候，成功的關鍵在於，如何更好的提高顧客價值，即找出顧客的使用經驗與顧客的期盼之間的間隙。以及潛在客戶， 其中改革的方式有三種，完全革新，客觀革新，以及增加性革新。 耐克明顯使用的是第二種，和第三種。 實現革新的關鍵在於始終了解並且運用新技術。從而開辟新市場，以及滿足現有客戶的需求和潛在客戶需求。
（如果是考試的話，感覺樓上的可能對吧， 因為我是在國外學的市場營銷，所以不知道國內市場營銷教材具體是怎麼說的。呵呵，主要是為主樓提供些信息與意見希望有幫助。）
F. 1998年中國市場銷售的耐克籃球鞋
1998年中國市場銷售的耐克籃球鞋
朋友，這都已經18年了啊
這鞋子早掛掉了啊
都多久了呢
朋友還是看2016年的款式吧，至少新款會更結實
G. 關於nike產品五層次的問題（市場營銷）
你好
企業在做企業戰略規劃時，往往已經把產品線規劃好了。也就是市版場上所說的核心產品權，基本產品等。在市場銷售時，核心產品和基本產品或其他產品的銷售佔比不同，在銷售策略上，為提高產品銷量有捆綁行銷策略，也有買贈策略。
產品線規劃分形象產品、贏利產品、走量產品和阻擊產品。你對應一下就明白了。
NIKE的產品線我不太清楚，你可以查看一下他們的售價就明白什麼是核心產品、基本產品了。
在學市場營銷時，書本的理論是死的，而且多少年還在教條化思路，你應當多看看不同專業營銷策劃公司的網站，或者能學到很多。
H. 耐克公司的全球市場營銷戰略是什麼
耐克公司是產品研發和品牌推廣兩手抓，比如搶佔NBA服裝贊助商
I. 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。
J. 放手去干市場營銷案例耐克選擇的市場目標是什麼
你網路一下唄 這問題..問的 應該是最早出道的時候針對的是慢跑愛好者們 現在嘛 應該是注重品牌意識 風格化的年輕一代