『壹』 請熟悉的朋友幫忙多方面分析下：品牌設計和品牌傳播工作及其前景。分析得好可以再追加50分左右。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
編輯本段企業完善
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的： 1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。 2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。 3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
編輯本段具體的案例：
最近一位企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼寧波裕人要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？寧波裕人原來沒有企劃部不照樣做到好幾個億嗎？
編輯本段（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部寧波裕人曾經做了好幾個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2008年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2007年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。 2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，形不成品牌和根據地。2007年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。 企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。 企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的明天，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、將來可以做的更好。
編輯本段（二）企劃部職能
很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。 用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下： 1、 創造性的優化企業資源。 2、 進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。 3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。 4、 制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。 5、 塑造和傳播企業文化。 6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施 7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。 8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。 9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。 10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。 11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施 12、 負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。
編輯本段（三）企劃部做了什麼？
斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。 有了系統的全年營銷規劃方案，並且規劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現象。 推廣品項產品考核，A類產品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％） 我們對65％的產品進行了改造，重新定價推廣，（部分產品和華龍價格持平）改變了過去低價位大促銷的推廣方式。 我們對產品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產品，產品規格由去年的98個下降到現在正常生產的不足60個。有效的提高了產能。（去年同期單線平均產值250萬，今年同期單線產值330萬） 在研發部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，並初步獲得了推廣的成功。為明年產品的升級奠定了基礎。 建立了網站，提供了和外界交流的高科技窗口。 有了比較專業的銷售分析人員隨時進行數據分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現象。 對費用進行了有效、必要的監控，費用點從去年初的22％降低到目前的15％。 。。。。。。 真誠感謝強有力的銷售執行隊伍，沒有銷售的執行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。 企劃總是站在發展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很「另類」，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全採納民主的意見。一定程度上，企劃是協助企業高層「獨裁』的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業的發展，不是普遍的民主在推動企業的發展。 觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時間證明它。 企劃和銷售的目標是一致的：促使企業更強、更大。既然目標一致，過程更應該相互理解，相互配合。你說呢？
『貳』 服裝設計[品牌設計與營銷]這個專業好不好以後就業能去那裡工作啊別說什麼設計師之累的，在那裡工作
這專業很好的，不說設計，咱就說營銷吧，現在的營銷已不單單是顯示中以前的那回種營答銷，在網路也可以去推銷你的設計產品，；其實我也是學營銷的，這方面的收入完全是靠個人的努力，像以後工作還是到上海，溫州等地比較好 。
『叄』 設計和化妝品品牌營銷策劃方面有哪些好的廣告公司
判別品牌來營銷策劃公司實自力的方法可以先從如何衡量品牌營銷策劃方案開始。
如果只是從公司的名氣和感覺來判斷，風險就比較大。真正實力大品牌的策劃公司門檻很高的。初創公司難以接受。
品牌營銷策劃其實應該分成品牌設計、營銷推廣、產品市場策劃三個部分。
好的品牌設計包括有個好名字、好商標。超牛的定位。吸引力強，容易傳播。
高效的營銷推廣方案，投入小收獲大，可以評估測試結果，還必須能夠優化改進。
產品市場策劃必須針對性強，實施之後立刻看到效果，受眾反應快。
能夠做出的品牌營銷策劃如果符合以上條件，八成以上是實戰型策劃公司。
『肆』 品牌營銷和設計方面的話，要找哪個公司策劃推廣呢
國內著名的營銷公司有歐賽斯、奧美、藍標這些公司，都做過大的客戶，可以都問一下。
『伍』 一個企業的廣告設計和品牌，跟營銷有什麼關系
廣告設計和品牌規劃都是為銷售服務。
營銷是為實現銷售更容易。所以說，營銷是包括廣告設計品牌規劃工作的。
『陸』 品牌設計與營銷策劃公司的區別
品牌設計、推廣屬於營銷策劃的一部分，。
營銷策劃是從產品銷售前（甚至生產之前專）到銷售結束後的屬一系列運營措施，用極具誇張力的文字表達出來。包括前期的產品定位、市場定位、目標人群選擇、同行業品牌的競爭態勢、企業形象策劃、營銷模式的選擇、根據市場反饋作出的策略調整等步驟。
而品牌設計和推廣的目的性更強，只需針對具體品牌作出相應的市場推廣方案。
『柒』 企業形象設計與品牌策劃有哪些區別
現在企業之間的競爭已經不僅僅是產品、質量、渠道的競爭，競爭也逐漸向品牌形象設計蔓延，因為品牌形象設計是企業的代表，當品牌深入人心之後，那麼企業的影響力也會越來越大，這樣競爭力也會越來越強，因此做好企業營銷策劃是非常有必要的，可以品牌形象設計進行宣傳，提高知名度。下面我們來了解一下企業進行品牌形象設計策劃的原因是什麼？
第一、企業之間的競爭是品牌的較量，而品牌的較量首先就要進行品牌形象設計。
企業要在市場競爭中，長時間地獨占鰲頭或擁有一席之地，培養自己的品牌是的選擇，而要進行品牌規劃，就必須對品牌進行定位，在定位時就需要進行品牌形象設計。
通過各種形象符號來刺激潛在消費者，在消費者心智模式中建立企業鮮明的企業形象，將其品牌信息與目標消費者達成心理共鳴，通過長期的宣傳，在潛移默化中逐漸將企業的強勢品牌概念深入人心，從而帶動產品銷售。
第二、品牌形象設計能減少消費群體的流失，穩定市場。
品牌形象設計是為了將企業自身的產品和市場上同類競品區隔開，通過各種方式的長期宣傳，讓消費者在潛移默化中逐漸形成企業獨特的強勢品牌，從而可減少消費者選擇產品時可能會失去的消費群體。
第三、品牌形象設計是企業進行品牌延伸的前提。
品牌延伸可以減少新產品導入市場的風險和成本。但要進行品牌延伸，被延伸的品牌必須是有價值的、消費者熟知和信賴的品牌。
品牌形象設計是一個企業的代表，也是企業的標志，在一定程度上體現著一個企業的文化、內涵、特色，消費者通過對品牌形象設計的了解可以加深對企業的認知，從而增加對企業產品的關注度，這樣有利於企業產品的銷售，為企業打開市場奠定了良好的消費基礎。
『捌』 品牌設計和VI設計的區別
品牌設計，我覺得，包括視覺設計（VI）、實體店形象設計（SI），可能還會包含品牌迴文化理念等東西答，也就是MI、BI等。甚至，品牌設計，還可能包括頂層設計、品牌命名、Slogan廣告語設計、品牌故事、產品包裝設計、宣傳物料設計、官網新媒體設計等。
『玖』 品牌設計與營銷策劃的區別在哪
品牌設計、推廣屬於抄營銷策劃的一部分，。
營銷策劃是從產品銷售前（甚至生產之前）到銷售結束後的一系列運營措施，用極具誇張力的文字表達出來。包括前期的產品定位、市場定位、目標人群選擇、同行業品牌的競爭態勢、企業形象策劃、營銷模式的選擇、根據市場反饋作出的策略調整等步驟。
而品牌設計和推廣的目的性更強，只需針對具體品牌作出相應的市場推廣方案。