樹立品牌營銷

Ⅰ 樹立企業品牌形象，是口碑最重要還是媒體宣傳最重要

一.應該說：樹立企業品牌形象，口碑與媒體宣傳都很重要，兩者相互補充，缺一不可。
二. 企業樹立品牌形象,提高知名度應從以下方面做起：
1、品牌營銷推廣策略方向：可以通過品牌定位入手，鎖定消費群體，不過，產品真正的消費人群與客戶想像中的往往存在出入。所以，在分析目標消費者，要進一步了解消費者的需求，弄清楚企業產品有沒有滿足消費者的需求，而消費者又願不願意為了滿足這個需求掏錢購買產品。
2、網路新聞營銷：將企業新聞、商業軟文等以新聞形式出現在各大門戶網站。可以讓新聞在搜索引擎中排名靠前，大大增加了品牌曝光率、權威性。
3、搜索引擎營銷：將企業名稱、產品名、項目名稱、關鍵詞等在網路的排名靠前，當用戶查找信息時能看到企業的介紹、聯系方式、正面信息等。每個搜索引擎都是一個巨大的網上資料庫，裡面存儲了豐富的站點信息，供使用 者搜索、查詢。互聯網用戶在上網查找信息時，通常進入搜索引擎，輸入特定的關鍵詞，就能找到包含所需信息的相關網站，所以新開通的網站必須在各大蓍名搜索引擎上進行登記注冊。
4、口碑營銷：論壇營銷、微博營銷、SNS營銷，將品牌信息通過各種社交網站傳播。
5、傳統媒體宣傳：在現階段，包括報刊、廣播、電視、戶外廣告等傳統媒體，廣告依然有很強的宣傳力和影響力，為了擴大企業網站知名度可在適當媒體上做廣告。
6、網路廣告投放為了提高網站的知名度，可以選擇一些訪問量較高或與本企業網站內容相近的網站上做必要的網路廣告宣傳，這也是提高企業網站知名度的一條捷徑。
7、線上線下相結合：要做到線上線下相結合：線上做的事情，線下要有表現；線下做的活動，線上要有傳播，這樣形成一個整體，散發的威力，自然會比個體的大！

Ⅱ 品牌營銷中的品牌形象理論如何理解如何塑造

所謂的品牌形象，我認為就是一個「回憶及聯想的」的塑造。為了讓人有回憶，那就多從客戶真實的需求來設計產品及為方便使用產品所必須包含的服務。例如，筆者在昆明機場打包行李時，機場打包人員，會特意在包裝帶上套上一小截塑料軟管防止勒手，這個就是從客戶角度來考慮。為了讓人有聯想，那就需要給人一個思想的支撐點，也就是品牌口號（品牌口號，就是這個產品給顧客帶來的什麼價值）。這個思想的支撐點就像我們人在攀岩或爬高時，需要尋找一個支撐點一樣。有了這個口號，顧客或潛在顧客會順著這個思想支撐點來思考問題的。例如，我們總社培訓中心是做培訓的，那我們真真能為學員（顧客）提供什麼樣的價值呢？由於我們的老師採用的是結合供銷系統的企業實際所開發的課程，學員也是來自供銷系統。因此我們提出了成為供銷系統的」智庫、搖籃、平台「這一品牌口號。

Ⅲ 問題特步是如何樹立高端品牌形象的採用了哪些營銷手段

特步的品牌營銷分兩部分：第一部分是形象品牌，這個主要是和央視的欄目進行回合作，提升答高端的形象。
第二部分是認知品牌，這部分是和體育運動進行合作，利用體育運動提升品牌知名度和識別度。

Ⅳ [市場營銷]如何樹立企業品牌

首先，品牌管理需要來自企業內部各方面的支持。
按照品牌管理的基本原則，企業需要建立一套品牌管理的體系，這個體系是品牌管理工作展開的基本保障，其中包括各職能的作業流程、制度規范，品牌管理職能的工作要點等。企業CIS系統的建立，則是從視覺的角度加強品牌形象傳播規范。通過企業文化建設，形成企業品牌文化，則能從情感上贏得企業員工對品牌的忠誠，從而作用於顧客服務。一些看上去細小的環節可能都使品牌推廣的巨大投資付之東流。因此，品牌推廣不僅要對外「推廣」，更要對內「推廣」，品牌管理的工作需要公司各職能的重視和支持。
其次，明確品牌管理的三大關系。
溝通關系——是針對消費者而言，品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。


競合關系——是針對競爭者而言。競爭的核心並非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。愛立信、索尼聯合推出索愛系列手機，就是有效整合市場資源和企業資源，通過合作共促發展。


合作關系——是針對企業合作者而言。合作者包括服務於企業的相關單位，如咨詢、廣告、調研、策劃等企業外腦，以及企業服務的單位，包括通路中代理商、經銷商，上游的供應商等，此外，還包括品牌合作者、業務合作者等。合作關系的建立需要企業內部各職能的共同努力。
再次，明確品牌管理人員的工作職責。
企業針對不同品牌或不同產品系列，設立專項品牌經理進行品牌管理，依據品牌管理的三大基本職能，品牌管理人員的具體工作職責為研究、規劃、實施、協調和檢討。

Ⅳ 企業文化是最好的營銷力 如何塑造品牌化

1、從戰略一體化出發。
在個性化時代，中小企業將會雨後春筍般涌現，以智慧創造的價值型公司，將會越來越多。目前，利用整合資源創造價值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團、網路等等，這種「輕資產重品牌」發展模式，如今發展十分迅速，傳統的「規模化、多品牌」的重資產發展模式，將會慢慢被市場淘汰，未來「專業化、定製化」的「單一品牌」發展將會大量出現。可以說，品牌戰略與企業戰略一體化趨勢明顯，企業文化提煉與塑造，將會是品牌化，做到為品牌戰略服務。
2、把單一性變為多樣性。
在實戰中，很多企業把企業文化交給人力資源部門，無非給員工文化培訓、舉辦活動等等，這種傳統的「單一性」文化塑造和執行，沒有達到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。
我們知道，未來是合作的時代，樹立「員工是合作夥伴」的文化，企業才會有生命力，而未來企業的競爭就是品牌和人才競爭，企業核心要素都要品牌化，企業文化的「單一性」轉向「品牌的多樣性」，只有文化塑造「品牌化」，才會有利於企業與品牌創新發展。
3、堅持核心價值不動搖。
在文化、營銷策劃活動中，很多企業沒有核心理念指導，一盤散沙，甚至，它與品牌核心價值相沖突，得不償失。為此，企業文化核心理念，一旦提煉出來，我們必須嚴格執行，做到「堅持、堅持、再堅持」的執行力，在企業一切經營活動中，我們都要堅持核心價值不動搖，處處體現核心理念「品牌化」，統領企業和品牌快速發展。
4、做好文化執行與管理。
有人說，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業和品牌發展至關重要。如果文化執行不到位，那麼，它就是掛在牆上的展品，沒有利用價值，反而有時會引起員工或客戶的反感；如果執行到位的話，那麼，它就會產生巨大的力量，促進生產與銷售，形成營銷和生產互動發展，提高企業核心競爭力，實現市場區隔。
在實戰中，很多企業對企業文化不重視，企業文化成為一句口號，嚴重浪費企業資源。人們常說「管理出效益」，文化也是企業資源，文化管理是可以出效益的。企業文化塑造品牌化，就是文化執行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門「專利」，而是品牌部門的「座上賓」才對。
總之，企業文化塑造品牌化，是變革時代發展的必然，也是未來企業個性化發展的新常態。文化的生命力，將會是企業與品牌發展的最大軟實力，它在未來智慧驅動的大時代里，仄仄生輝！

Ⅵ 網路品牌塑造和網路品牌營銷有沒有區別

網路品牌塑造和網路品牌營銷有沒有區別？
網路品牌塑造，是指用語言文字或其他展現回手段在網路上表現答企業、人物或產品的形象，更側重於品牌的概念，比如一提到(網路)，國人基本都知道是個大品牌。

網路品牌營銷是指，企業在互聯網上發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售企業產品品牌或個人品牌
企業網路品牌營銷的目的是：產生可持續性收益。
企業網路營銷的本質是：抓住用戶的需求，並快速把需求商品化。
網路品牌營銷更側重於盈利。

如解決您的問題，請選為答案！謝謝！

Ⅶ 怎麼樹立企業的品牌文化

——奧古特品牌營銷咨詢機構-紫荊花紙業公司品牌營銷年度全案咨詢紀實

奧古特國際品牌營銷咨詢機構2010年針對紫荊花紙業展開了年度品牌營銷全案型項目咨詢服務。首先，項目組展開了全面深入的咨詢專家式的企業內外部調研訪談、統計分析，形成系統的診斷報告；在此基礎上，展開戰略層面的三年營銷戰略及三年品牌戰略的規劃方案的制定；隨後是策略層面8大策略分解方案的呈交；最後才是計劃執行層面的5大管理細則，終端執行手冊和新年度系列營銷培訓計劃方案等的完成。

一、是機遇也是挑戰

地處西北地區的全國生活用紙企業十強之一的紫荊花紙業，在面臨產業結構調整大環境下，在日趨競爭激烈的市場環境下，看到了「危」中之「機」，在09年斥資2.8億元建設4萬噸高檔木漿生活用紙生產線，開始了紫荊花紙業轉型發展的新時代，屆時紫荊花紙業也將以每年近20萬噸的產能一躍進入國內生活用紙前5位，成為一個草漿、木漿以及混漿的多漿種遍地開花的生活用紙企業。

但是，在紫荊花紙業迅速擴張的同時，紫荊花的領導人意識到原有的銷售體系和銷售思想已經無法滿足紫荊花紙業今後發展的需要。如果無法擺脫以往草漿產品粗放簡單的銷售模式，紫荊花紙業巨資投入的木漿生產線和產品將面臨殘酷的市場考驗而失敗。企業認識到如何充分整合生產與營銷各個環節，打造綜合競爭優勢，發揮品牌的力量，通過現代化的營銷手段幫助紫荊花迅速做大做強，才能實現紫荊花紙業從銷售階段到營銷階段的跨域式發展，這也是紫荊花紙業和奧古特品牌營銷咨詢機構在10年展開緊密合作的基礎。

二、大膽設想、仔細求證

企業有了大設想、大氣魄、大投入，就能達成大市場的目標？多少企業因為盲目擴張，忽略了自身資源的整合而最終損失慘重慘淡收場？！

奧古特機構多年來服務不同行業、不同規模的百多家企業經驗告訴我們，大膽設想之下還需仔細求證！求證什麼？證企業的設想是不是符合行業發展本質規律；證企業的大投入是不是受企業資源所限制；證企業是不是在管理和資源上滿足大市場開發的要求，等等…

所以，奧古特紫荊花項目組進駐紫荊花作業的第一件事，就是展開全面的營銷管理體系診斷和外部市場調研並在短時間內形成可觀、科學、系統的診斷意見和提升建議，為未來紫荊花的戰略方針的制定提供細致的論證根據，取得紫荊花紙業高度認可。

三、戰略為本、品牌為道

通過對紫荊花內部資源的盤整和外部市場的趨勢判斷，奧古特項目組在紫荊花的營銷和品牌上提出了三年的戰略指導，分別在產能擴充、產品更新、渠道擴張、品牌優化等幾個方面制定了三年計劃，幫助紫荊花在戰略高度上，統一了未來發展的目標和路線。

在營銷戰略層面：我們提出紫荊花「謀局全國重塑品牌優化產品打造團隊實現跨越式發展」的戰略方針，為紫荊花完成「中國地區綜合實力領先的生活用紙企業」的戰略定位，以及「通過市場滲透、市場開發、產品開發實現公司產能增長和銷量增長」的密集型增長戰略指導。在未來三年市場預期的指導下，分解成六個方面具體的路徑：1、擴產品；2、提銷量；3、樹品牌，4、建渠道；5、帶隊伍；6、抓服務；以確保戰略目標的實現。

在品牌戰略層面：我們提出紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統的觀點，並在企業品牌及產品品牌建設的實施路徑，給出了紫荊花以多品牌及主副品牌共同組成未來紫荊花的品牌策略。

四、系統策劃、各個突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、渠道、價格等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在品牌戰略層面——我們認為國內紙業市場競爭激烈，產品同質化顯現，未來的競爭將逐漸聚焦在品牌，但紫荊花紙業品牌建設缺乏以市場營銷導向的企業運行系統支撐，品牌規劃模糊，沒有方向。紫荊花的品牌需要重塑、活化，在細分市場建立新品牌，並進行整合傳播，建立自身完善的品牌管理系統。

在企業品牌層面，我們幫助紫荊花紙業獲得獲得業界和通路對企業的認知、認同，提高企業知名度，獲得在生活用紙相關企業、合作夥伴及行業協會的認知、認同，建立合作關系，爭取行業相關主管部門、政府機構的認知、認同及政策支持，從而引領整個企業艦隊的前進，為各級品牌提供品牌勢能支持；為企業下屬品牌提供有效擔保功能，營造良好的外部經營環境。

在產品品牌層面，我們幫助紫荊花紙業重新梳理品牌，並創建新品牌以及副品牌：紫金花作為區域強勢品牌推廣，明確該品牌定位並圍繞此定位進行整合傳播；創建紫荊花品牌，打造高端木漿品牌；以民族風情特色為品牌調性創建新品牌，打造風格化品牌，並同過副品牌凸顯產品特性，反哺主品牌，從而形成差異化的多品牌策略，謀求全國強勢品牌構建。

系統營銷、全面突破

戰略一致性的問題解決後，紫荊花接下來面臨的就是各個方面的策略層面系統解決的問題。奧古特項目組以戰略規劃為綱，針對紫荊花紙業營銷系統存在的問題，分別從產品、價格、渠道及傳播等幾個方面給出創造性的意見以符合未來紫荊花營銷戰略和品牌戰略的需要。同時相應的在客戶服務、信息化建設、營銷部門組織架構等幾個方面給出針對性地改進意見和執行模式。

在產品方面：我們為紫荊花制定新的產品戰略定位：滿足各級各類市場需求的好產品；制定了新的產品定位：中低為主，中高為輔，根據產品定位，通過產品不同的組合，對各類產品明確各自任務，保證企業量、利雙收！

在價格方面：我們針對不同產品分別制定完善而科學的價格體系（出廠價格、分銷價格、批發價格、終端價格和零售價格）制定完善的價格體系，根據不同產品類別所承擔的任務制定針對性的價格策略，同時建立科學完善的價格管理體制，對經銷商進行價格體系管理的考核，對渠道價格和終端價格進行有效管理。

在渠道方面：我們通過對傳統的生活用紙行業渠道的改進，創造適合於紫荊花的分銷業態與合作方式，並制定了2011年紫荊花分銷模式總體指導思想：渠道扁平化、多業態滲透、建設千家分銷、進入萬家終端。

在傳播方面：我們通過對線上線下各種媒介的整合，結合紫荊花紙業不同品牌的目標消費群，進行了整合傳播，力求每一分傳播費用都為品牌做加法，不斷提升品牌資產。

另外我們在營銷組織架構、績效考核體系、信息化建設、客戶關系管理等多個方面進行相對性的方案策劃，從系統上解決紫荊花紙業營銷的提升、優化。

以上幾個方面的策略規劃中，奧古特項目組始終強調的是企業應擺脫以往草漿產品簡單、粗放的營銷管理模式和理念，未來木漿產品的市場競爭更多的是需要更先進、有效的快銷品營銷模式，取長補短、參考成熟快銷品行業，如飲料、日化行業的營銷經驗能幫助紫荊花企業少走彎路。

五、授人以漁、貼身輔導

經過調研和規劃，紫荊花的營銷戰略和營銷各塊面的策略已基本完成，但是從戰略、策略的落地執行角度看，還缺乏必要的工具和執行培訓。如果戰略和策略不能很好的落地執行，無疑將成為研究性的報告和策略構想，帶給紫荊花的實際意義將變得十分有限。從這個角度考慮，接下來的的作業內容是前期戰略和策略落地的必要保障。

奧古特項目組分別就AFH給出管理辦法、樣板市場給出啟動方案、招商體系給出方案和工具包、終端管控給出管理手冊和培訓手冊、未來營銷體系的培訓方案、促銷活動的方案和傳播方案等一系列適用的技巧和方案，提供實用的工具和方法，貼身服務紫荊花紙業的營銷人員完成之前的策略方案。

六、統一思想、展望未來

在奧古特項目組服務紫荊花紙業的一年當中，雙方統一思想、明確路徑，總結方法，創造工具。從調研診斷到營銷戰略確定，從產品、渠道、品牌、管理、信息化、終端等各個層面進行創新，制定了一系列著有成效的建設性方案，並根據紫荊花所遇到的問題給予針對性的指導幫扶，明確了紫荊花進一步深化營銷工作的方向，為紫荊花企業構建起完整而高效的營銷系統。為紫荊花企業跨越式發展奠定了堅實的基礎。

過去的年度項目服務已然結束，繼而新的年度服務又將展開。

奧古特咨詢團隊一年來努力的成果獲得了紫荊花企業董事長和各個管理層級同仁們的廣泛認可和肯定，令人可喜的是，歲末年初，紫荊花公司又與奧古特咨詢機構續簽了下一年度的新品牌創建，品牌架構以及品牌創意設計的年度合作項目。奧古特專家團又在積極奔赴西部，從地緣文化的角度開始了新一輪的考察，為新項目會戰厲兵秣馬。相信奧古特團隊又將會拿出更加豐碩的成果。

奧古特品牌營銷戰略研究所

奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構實戰案例提供，奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業實戰品牌營銷的深度建設課題。

［獨家稿件聲明］奧古特國際品牌咨詢機構提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或部分轉載。

Ⅷ 品牌核心價值的塑造策略

一、品牌核心價值必須滿足消費者的需求
這種需求可能是明確的需求，也有可能是潛在需求，可能是物質上的，也可能是精神層面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企業在明確品牌核心價值時必須對消費者的需求進行深層次的探究與分析，找准品牌價值對應的需求點。同時，需求也是可以塑造的。例如：洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎？滋源洗發水就是通過塑造洗頭皮的需求，一下子打開市場，占據了洗發水市場的一席之地。滋源的品牌核心價值就是對頭皮的清潔護理。
每一個未發掘的消費者需求都是一座待開採的金礦，人類天生就有先入為主的思想行為模式，每當有一個新需求的被滿足，那麼該品牌就會牢牢占據消費者的心智，很難產生動搖。這也就是為什麼眾多知名汽車品牌的核心價值有一定差異的原因之一。例如：寶馬的「駕駛樂趣」、沃爾沃的「安全」、賓士的「舒適的駕乘體驗」、豐田的「經濟省油」、勞斯萊斯的「尊貴奢華」等等。所有的汽車都可以滿足出行的基本需求，但不同品牌傳遞給消費者的價值就不盡相同了。
二、品牌核心價值與企業資源能力相匹配
品牌核心價值的承諾必須要與產品實際功能相符合，而產品就是企業資源能力的集中性體現，當產品實際功能不能實現品牌價值承諾時，品牌就會變成無垠之水，無法長久，終有一天品牌就會猶如倒塌的大廈，瞬間傾覆。
那麼為什麼會出現這樣的結局哪？
三鹿奶粉就是三鹿企業資源能力的集中性體現，三鹿品牌核心價值的專業品質、值得信賴就是對消費者的承諾。當產品實際功能不能實現品牌價值承諾時，三鹿的品牌就變成了空中樓閣，三鹿就失去了它的消費者，只能覆滅。
品牌在某一程度上可以看做是一個人，就像獨特的人會給人留下深刻印象一樣，品牌核心價值的個性越鮮明就越能深入人心。
可口可樂和百事可樂的故事可以說在品牌營銷領域的「學我者生，似我者死」了。
品牌核心價值的確立還要考慮到它的包容性和延展性。如果隨著企業的發展，品牌需要延伸，結果發現原有的品牌核心價值不能支持、包容新產品，再去考慮對品牌核心價值的改造，必將對品牌產生巨大的損害，對之前所積累的品牌價值造成巨大的浪費。

堅持持續一致的品牌價值，是很多品牌走向成功的不二法則，品牌價值一旦確定，只可堅持，絕不可半途而廢。企業的一切營銷傳播活動都應在圍繞品牌的核心價值去演繹，企業的每一次營銷活動、每一分廣告傳播費都在品牌核心價值的同一軌道上，堅持幾十年如一日的灌輸消費者相同的品牌核心價值，消費者還會對你的品牌不了解嗎？
牛仔服裝的著名品牌Lee就因為中途改變品牌核心價值而陷入困境。Lee原本代表的是「最貼身的牛仔」，這一定位和那些以時尚、潮流為主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中間商卻認為消費者要買的是時裝，因此，迫於無奈，Lee改變了品牌的定位。
沒多久，Lee陷入了發展的困境。兩年後，Lee又重新回到了品牌的原點，「最貼身的牛仔」使Lee終於在強手如雲的牛仔服裝品牌中建立起了自己的商業王國。

品牌核心價值就猶如漫天星空中只屬於你的那一顆亮星，指引著企業的前進，當你最終走近時，它就變成了太陽，散發著萬丈耀眼的光芒，這顆太陽就叫做品牌！

Ⅸ 市場營銷怎麼做品牌

事實上，做品牌思考難易與否是沒有意義的，因為難易永遠是相對的。我們看看下面這個大家比較熟悉的寓言故事。 也許很多老闆天生就存有自卑或者說僥幸心理，不敢直面市場的變幻，更對市場中的未知感到茫然甚至是徹頭徹尾的恐懼。於是，在品牌塑造過程中，或因為追加投入就坐失良機，或因為三個月未見成效就半途而廢。換句話說就是，水溫已經燒到了90度，再繼續加熱很快就可以沸騰，企業此時卻選擇了「停火」。這是很多企業做品牌失敗的關鍵原因。 品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣牛媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：
一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；
二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；
三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。 依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注意客戶的篩選與評估，學會

與客戶共同發展然後收益。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。 最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為」三流」管理；資金是個業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。歸根究底一句話，遠卓品牌機構認為，做品牌你要憑眼光和耐力，並時刻告訴自己：天下沒有免費的午餐，凡事都要付出代價;冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功;你有多長遠的眼光，你就賺取多長遠的利潤。這些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟慮的核心問題。=
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一、創建品牌首先做產品
好的產品是品牌的生存之本。對於中小企業而言，品牌建設的落腳點首先是產品，沒有好的產品，何來品牌之談。優質的產品是建立消費者忠誠最關鍵的因素。消費者消費的是產品而非企業的名字。即便是全球500強企業，同樣也是靠優秀的產品和服務名揚天下的。
要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣。包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，撇開產品進行企業形象的塑造，等於是沒有打地基就進行樓房的建造，是無法把企業的市場大廈建造起來的。
看看國內的成功的品牌--聯想、海爾、中國移動等，哪一個不是先做產品再談品牌。只有產品被消費者認可後，才能讓消費者進行消費。在進入品牌階段後，消費者考慮的就不僅僅是產品的質量問題了，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等感性元素，消費者將把自己的個性和喜好與品牌進行聯系，如果品牌的語言或者行為與消費者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產品中條脫穎而出。
二、找好品牌定位
品牌定位，是企業創建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對於中小企業來說，在創建品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別於其他品牌。
當我們看到某些品牌及其產品，立即就會對該品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這一步如果不精確，將會差之毫釐，謬之千里。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經營了7年之後，就是因為重新進行品牌定位，找准了"預防上火"的訴求點而脫穎而出，迅速飆紅。
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M公司的產品創新能力，豐田公司的精細化能力，麥當勞的標准化能力，賓士公司的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。
三、塑造品牌形象
當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也採取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過價格戰或廣告戰血拚，市場佔有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現"休克"狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。
每個消費者的消費心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業就必須先入為主的在消費者心目中留下品牌獨特的印象，諸如熱情的、青春的、時尚的、高質的、富貴的等等，從而讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。賓士是高貴豪華的象徵，寶馬是尊貴個性張揚的表達，在美國，有高達七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克"離經叛道"的廣告為其塑造的"體育先鋒"的形象，深深根植於青少年消費者的心中，使耐克成為他們的最愛。
所在，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理，突破思維定勢，從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值，以良好的產品品質形象打動消費者。
四、給品牌插上傳播的翅膀
無可置疑，國內市場已經是"供過於求"的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個"響當當"的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那麼剩餘的30%就是傳播了。可以說適當的傳播等於給品牌插上騰飛的翅膀。
品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞台。對於中小企業而言，品牌傳播在不同時期應有不同的策略。
在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾"我是誰？"這一階段，品牌以功能性訴求建立區隔。如海飛絲洗發水，"頭屑去無蹤，秀發更出眾"，以訴求產品本身的去屑功能，極大推動了產品銷售，也提升了品牌知名度。
在品牌成長期，以提高品牌影響力，尤其是美譽度為主要任務，告訴受眾"我推崇什麼？"這一階段，品牌以感性訴求贏得受眾的感情上的認可與偏愛。如，海爾，中國造。以訴求品牌的價值主張，推動民族工業，彰顯愛國精神引發消費者的共鳴，海爾品牌的影響力及其行業地位由此而奠定基礎。
在品牌成熟期，以鞏固品牌的影響力，成為區域文化或國家文化的代表為主要任務，告訴受眾"品牌代表什麼文化觀念，代表什麼樣的民族性，代表什麼樣的國家精神"。如可口可樂，已經成為美國文化的代表，美國文化的符號，被視為"崇尚個人感受"的美國文化的代表，"要爽由自己"的廣告語充分地體現了自我的個性。
中小企業的品牌創建大都處於第一階段，在這一階段，主要的任務就是大聲地、異口同聲地告訴受眾"我是誰？我有什麼優勢？"。 因此，中小企業在進行品牌營銷傳播的時候，一定要制定好明確的主題，圍繞企業戰略，品牌基本屬性及基本價值進行，沿著品牌不同的發展階段，不同的發展目標，持續的，連貫的進行，這樣在經過一定時間後，品牌的價值才能日益凸現出來，
中小企業創建品牌典型三大忌
雖然中小企業創建品牌前景誘人，每個企業主都夢想打造屬於自己的金字招牌。然而，夢想終究是夢想，夢想與現實的距離還十分遙遠，品牌創建初期，企業抗風險能力較弱，每走錯一步都有可能墜入"死亡之谷"，所以，要讓品牌走上成功之路，就要注意品牌創建初期一些最容易犯下的大忌。
一、品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的過程，就是不斷積累的過程，品牌需要不斷吸引消費者的注意力才會越來越有價值。但是許多中小企業因為缺乏品牌常識，不少企業往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年後的市場狀況，在品牌創建過程中隨意改動品牌定位、個性、形象等要素。這些要素的隨意改變會模糊品牌在消費者心中的形象，浪費品牌建設費用，這是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業在品牌建設之初就應該有百年大計的戰略眼光，企業在變，產品在變，但品牌形象定位不能變。
可口可樂公司選定大紅為其識別色，從員工著裝到產品包裝，一律大紅。久而久之，人們一見到大紅，就會聯想到可樂產品，有進而產生購買的可能；或是一旦產生購買可口可樂產品的慾望之後，就會向著大紅標志的售點位置而去。
二、品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上沒有一勞永逸的品牌金山，一個強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恆打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續前進、增值的原動力！歷數百年品牌，都是經歷了相當長時間的品牌建設才取得了顯著的成績。肯德基在全球近一萬家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經50年其"陽剛豪邁"的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恆。品牌塑造是一項系統工程，是一項持之以恆的過程。
三、品牌宣傳切忌短時轟炸
中國的中小企業普遍存在這樣一個現象，在企業規模小的時候不重視品牌宣傳，待企業發展到一定規模後，開始"狂轟爛炸"式的廣告投放，結果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業主的品牌夢想。殊不知，這樣的企業除了品牌知名度資產外，其品牌資產少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。
90年代速成的秦池、愛多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉瞬即逝。可口可樂百年發展史，宣傳從始自終沒有間斷過。多少年來，可口可樂就把自己的營銷定位與同體育的結合上，始終不渝，長期堅持。戰略是企業長期的、全局性的計劃，而戰術是短期的、局部的計劃。可口可樂百年的歷史就是一部生動的品牌戰略，可口可樂的成功也源自於長期的戰略思想。

Ⅹ 赤峰市樹立旅遊品牌營銷應從哪幾方面出發

（一）充分發揮龍頭品牌的帶動作用。

目前赤峰市旅遊產業主打品牌有：中國第一龍的故鄉、契丹遼王朝的故都，因為赤峰市是紅山文化和契丹遼文化的發祥地，所以這兩個品牌是當地的龍頭品牌。而其他的品牌雖然也具有地方特色，如中國優秀旅遊城市、世界地質公園、生物與地質多樣性的天然博物館、距離北京最近最美的內蒙古草原，但是這些品牌不具有很強的競爭實力。發展旅遊業應大力加強龍頭品牌的帶動作用，用具有影響力的品牌帶動弱勢品牌的發展。

（二）樹立品牌意識，選准品牌定位

樹立強烈的品牌意識是實施品牌戰略的前提條件，尤其是管理者的品牌意識，決定了品牌戰略的制定與實施，關繫到品牌建設的力度和深度。通過對市場消費趨勢和競爭態勢的分析，選准一個明確的、符合消費需求的、有別於競爭對手的品牌定位，盡快形成重品牌、塑品牌、護品牌的濃厚氛圍。增強「品牌興企，品牌富民」的意識，促成政府與旅遊企業聯動，共同推進旅遊業品牌的建設格局。

（三）加強基礎設施建設的投入，堅持可持續發展的理念

制約赤峰旅遊業發展最深層的因素是旅遊基礎設施和服務設施建設的嚴重滯後。赤峰市旅遊資源是一流的，旅遊景區的道路、旅遊廁所、旅遊停車場、旅遊信息、旅遊標志等基礎設施及遊客服務體系尚未健全，嚴重製約著旅遊業的快速發展。因此，要實現赤峰市旅遊業又好又快發展，就必須加大旅遊基礎設施和服務設施建設力度，提升旅遊綜合服務功能的配套程度。