京東市場營銷

1. 市場營銷：請比較蘇寧公司的易購網站和京東商城網站的差異。具體說明產品，服務，價格，促銷等的異同。

你是把老師的作業發到這里的吧，不好意思，我跟你一樣選修的市場營銷，版不過我已經自己寫了，其實權很簡單。你把兩家公司的性質和業務內容列出來，網上都有的，而且，最重要的是蘇寧是傳統零售商，在電子商務領域並不擅長，這也就是為什麼現在蘇寧易購的市場份額遠不如京東商城的原因，蘇寧易購作為蘇寧電器旗下的子公司，盡管作為獨立經營事業單元，但是蘇寧電器是一家上市公司，所以不會虧損，只是賺多賺少的問題。京東連續幾年的虧損，已經逼迫其盡快尋求上市，目前若蘇寧易購持續價格戰，那麼未來的中國的亞馬遜+沃爾瑪則非蘇寧不可。蘇寧易購賣出的是服務，傳統門店的便捷服務給消費者提供了很好地購物體驗，所以蘇寧的唯一產品是服務。京東商城給消費者受益不少，顧客忠誠度低是網購最重要的特徵，一旦市場份額偏向蘇寧易購，那麼京東前途堪憂。記住，老師不是想要一份答案，而是你的思路分析過程。所以，交作業不可硬板照抄，否則...你懂得

2. 京東聚合支付能幫助商戶做哪些營銷活動和店面管理

所謂聚合支付，就是依託銀行、三方支付或清算組織的支付通道與清算能力，為客戶提供介面、集成、對接、訂單處理、數據統計等的支付服務機構。

通過聚合支付的SDK，聚合支付場景、聚合支付方式、聚合支付通道，無需尋找想要的支付通道、無需重復對接集成繁瑣的支付介面，鏈接商戶和通道、降低接入的技術、溝通門檻、降低通道成本，方便快捷的實現支付接入。

移動互聯網時代，移動支付的對接的場景，更加碎片化，具有超強的時效性。

不能方便的對接客戶需求，不能快速的實現服務，就意味著放棄客戶。時代需要聚合支付這一支付機構，來實現移動支付的快速落地！

聚合支付，風口已來

從支付產業的發展趨勢來說，產業從一櫃多機（一櫃多碼）向一櫃一機（一櫃一碼）的趨勢發展可謂是大勢所趨，隨著國家監管層對於產業的全方面規范，監管層的有效介入結束了聚合支付行業受「格雷欣法則」約束的怪圈，終結了聚合支付的野蠻生長時代，未來聚合支付的發展將會迎來一個大的合規發展良機。

聚合支付在未來將會向著更加合規、更加健康、更加創新的方向發展，主要的發展趨勢可能會有以下幾個方面。

一是多場景聚合。

隨著二維碼、NFC近場等移動智能支付方式的普及，移動支付將會逐漸從購物領域向多元化領域挺進，未來無論是公共繳費領域的水電煤繳費、有線電視繳費，還是公交地鐵、佔道停車等都是聚合支付的潛在市場。而從發展的角度來看，未來聚合支付絕對不止是二維碼場景這么簡單的場景聚合，隨著智能雲POS等智能終端的崛起，二維碼、NFC近場、IC卡揮卡等支付方式都將被整合進入聚合支付的大范疇中。

二是多機構連通。

現在聚合支付的主要發展領域依然是二維碼支付的聚合，其聚合的機構也就是支付寶、微信支付、京東支付、銀行支付等少數幾家。未來隨著聚合支付的快速發展，整合銀行卡收單、支付寶、微信支付、游戲點卡、手機充值卡、公交一卡通及其他預付費卡的聚合支付服務將會出現，多機構的多元連通將有可能成為發展的潮流。而市場規則的明確，銀行、銀聯、非銀行支付機構等產業主導方都有可能布局聚合支付市場，進而引導市場向著多元化場景聚合的方向發展，實現真正的多元化支付聯合。

三是多金融並軌。

支付是所有金融場景的入口。作為入口形式存在的話，聚合支付更有可能成為多金融融合的有效渠道。未來，聚合支付將有可能實現多種支付方式一筆到賬、實時對賬的方式，並且有資質的機構將不再把業務局限於傳統的支付業務，商戶流水貸、消費分期、金融理財、會員金融服務等為代表的多元化金融服務都將可能出現，從而形成聚合支付機構的多元化競爭優勢。

四是多市場滲透。

現在的移動支付主要多集中於一二線中心城市，各家機構之間呈現出了較為激烈的紅海競爭格局。但是，在廣大的二級地市、縣域市場以及農村市場，移動支付尚處於起步階段，支付產品種類單一，支付服務極度匱乏，簡單的POS機或者軟體收付款難以滿足日益增長的商戶需求，因此聚合支付的下沉趨勢已經形成，通過聚合支付的低成本優勢進攻二級地市及以下市場將會成為聚合支付開辟產業藍海的一種可能性。

聚合支付風口已來，合規發展之後將會有著更大的發展機遇。而如今歷史發生的時刻，我們就在現場。

3. 白酒市場的網路營銷模式現狀如何

據統計，在7億網民中，已有3億網民會通過網路購物，方便快捷的網路購物改變了人們的生活習慣、思維模式，形成了「互聯網+」的商業風潮。

目前，許多的酒企都已在淘寶、京東平台上開店售酒，不過，隨著平台規范化程度的提高、限制增多、競爭壓力變大，淘寶、京東店的生意已不如之前容易做。此外，隨著小米模式的風行，淘寶、京東平台的一些弊端逐漸暴露出來，許多消費者抱怨店內沒有爆款、活動不夠多、服務不到位等。

鑒於這種情況，北京二鍋頭酒業決定在開設淘寶、京東店的同時，建立屬於自己的商城，按照北京二鍋頭系列的特點，設計界面，並吸納了京東、淘寶店的長處，詳細規劃購物流程，優化用戶體驗，讓消費者享受更好的購物體驗。

北京商城上線後，根據北京二鍋頭系列的風格，分為了優質系列、經典系列、寶石系列、頂級精品四大類，並從各個系列選出花開富貴、墨寶石、陳根香、優質、綠瓶作為爆款銷售，大幅度降價，北京二鍋頭價格單是花開富貴便直接從598降到368，充分讓利消費者。

北京二鍋頭商城上線後，憑借前期的宣傳和三大二鍋頭品牌之一的聲譽，逐漸迎來了訪問和購買高峰，二鍋頭多個爆款更是供不應求，事實證明，建立屬於自己的商城，既便利了消費者，又推動了自身的發展。二鍋頭酒業布局電商初具規模，在「互聯網+」的風口上，率先起飛，走在了眾多酒企的前面。

業內人士分析，二鍋頭商城的成功，除了獨特的營銷模式和領先一步的優勢外，還和北京二鍋頭系列的品牌有莫大關系，該系列酒由古釀工藝傳承人貢獻文、高連華兩位大師聯手打造，清香芬芳，醇厚甘冽，酒品不俗，這是北京二鍋頭成功的基礎。

4. 從市場營銷的角度對京東與蘇寧國美的價格戰的看法

http://wenku..com/view/218787ee856a561252d36fa2.html

5. 淘寶京東拼多多等電商企業面對全國疫情挑戰設立助農基金體現了怎樣的市場營銷

可以體現大企業的社會責任，樹立正面的品牌形象

6. 蘇州京東方光電科技有限公司市場營銷類怎麼樣，上班制度如何

當愛已成往事，將往事留在風中。

7. 小紅書推廣要從哪些方面入手

小紅書為什麼比淘寶京東等更能帶貨帶口碑？
用戶在電商的購物平台購買產品前，常常會瀏覽和關心其他用戶的使用感受，恰巧小紅書就是利用社交的形式來給用戶提供了用戶分享和產品測評的內容平台，打造了一個實實在在用戶分享的社區。這比生硬的廣告更能讓消費者快速get到產品要點，為用戶購物提供前期決策。同樣的對於品牌方來說，通過KOL原創筆記來吸引用戶主動搜索和曝光，可以滿足各產品鏈條上的曝光力的不足。
品牌方如何做小紅書推廣？
小紅書平台用戶（20-40歲左右的年輕人女性、大學生、白領、辣媽為主）大多消費慾望強烈，而且對產品有較高的識別能力，對質量有一定要求，對價格的敏感度也較小，比較熱愛生活和分享，這也造就了小紅書天然而又厚實的電商屬性。同時又吸引了眾多品牌主們"蜂擁而至"。
怎樣的內容會讓用戶產生購買欲？
從種草到拔草，是讓用戶對產品進行了解，認同，相信，到決定購買的過程。如明星愛用物分享，達人使用前後對比效果，產品測評和素人筆記分享等方式能讓用戶能更直接的了解產品特性和功效。
怎樣的內容才能在小紅書上獲取的流量？
這個就需要品牌方先改變一個傳統的思想，就是我花了錢，產品就一定要多曝光，對於現在的小紅書來說這個是大忌，一旦品牌在做單品種草的內容時過多展示，很容易被平台判定為廣告，從而被刪帖和警告。對用戶來說，對廣告類的筆記也會有抵觸心理，這樣會得不償失。
建議品牌可以做合集筆記，軟性內容比較容易被用戶所接受。而平台對合集筆記的要求也會相對適當的降低，所以從投入產出來這方面來說，我們會建議品牌做合集軟文，在筆記中做產品植入。

8. 使用需求及動機原理分析"在京東購買進口魚油給家人作禮物"的行為。 市場營銷

既然看了,頂一個吧，好帖子
這兒有一個：
合法、沒風險、沒加盟費；
產品質量高、價格還便宜；
獎金制度簡單、倍增容易；
不傷人不傷己、不愁人脈；
永續發展的生意。
歡迎交流

9. 線上和線下營銷的區別及優劣性

一、區別：

1、時間。說到時間，對於線上來說就是物流，對於線下來說就是渠道。

讓我們來個公平競爭，假設它們的覆蓋范圍一樣的廣，也就是你家附近就有一家實體店（裡面有你需購買的商品）和一家快遞公司（儲有你的商品），在這種情況下很明顯，時間最快的唯一方法是：你親自到實體店購買！

但如果我們將我們的視野放大到整個區域的話，你就會發現其實快遞公司在幫助社會降低整體時間成本。

綜上所述，在時間上，線上營銷更更占優勢。

2、體驗

體驗是線上的硬傷，當然這一點永遠是無法改變的。對於像服裝這類產品來說，款式比較標准化的還好，如果是款式復雜的，這一點永遠將會是電商的硬傷。

標准化的產品才是最適合網上銷售的，也只有標准化才能做出規模。因為標准化的產品線上和線下的體驗是差不多的。

(9)京東市場營銷擴展閱讀：

所謂的線上營銷，就是把原本需要企業自己僱人實現的網路營銷工作以合同的方式委託給專業網路營銷服務商。

網路營銷外包服務商以互聯網為平台，在深入分析企業現狀、產品特點和行業特徵的基礎上，為企業量身定製個性化的高性價比網路營銷方案，全面負責方案的有效實施，對網路營銷效果進行跟蹤監控，並定期為企業提供效果分析報告。

在這個過程中網路營銷服務商會充分發揮其在技術、營銷策劃、實施等方面上的各種專業優勢，竭盡所能完成預定的目標以獲得企業支付的服務費用。

線下營銷是針對「線上」營銷而言的，主要是針對目標市場的小眾群體，以階段性滾動的方式提供即時行動的誘因，運營非媒體廣告的方式，力圖實現「一對一互動「式的溝通的營銷手法。

參考資料來源：中商情報網--商品零售線上線下供應鏈的優劣性分析

10. 市場營銷學第四版營銷案例分析

1、京東商城成本優勢主要是因為縮短了流通環節，以前的流通環節是從生產--各種代理商--各種商場，期間會 產生各種費用。而京東直接壓縮這些過程，工廠---商場。還有就是，京東的線上渠道，非常有效地節省了線下實體店的場地、裝修、人員招聘、水電煤等各種費用，使得整體費用由較大的降低。
2、京東為什麼會出現竄貨？這個不是京東才特有的，也不是出現了線上商城後才有的，在傳統線下渠道中，這個一直就是個很讓人頭疼的問題。竄貨的根本原因是價格利潤空間不同造成，以前是因為不同區域的去也銷售政策不同，造成利潤空間差距而造成竄貨。現在線上的竄貨更容易理解了，通過1的解釋，線上比線下的成本低很多，當然會造成串貨，因為經銷商有可能從廠家拿的價格比京東還高。
3、現在的解決方法一般都是提供不同型號的產品來解決，因為型號不同，所以，價格就沒有可比性。一般最好的 方法就是生產不同系列的產品，在功能、定位上進行明顯區隔，在價格上沒有可比性，供貨的渠道明顯分開，避免線上線下相同的產品供貨。可以有效地避免竄貨。但不能夠絕對避免。除了產品 層面的，大多數廠家會制定嚴格的竄貨懲罰措施，並在生產中使用產品編碼來區隔，所以，如果你買到磨碼的產品，那一定是竄貨過來的。為了防止被罰，經銷商竄貨時，把產品編碼磨掉。
4、不能夠由國美和蘇寧來解決。除非這個廠商的產品都是由國美和蘇寧來銷售，沒有其他渠道。如果有其他渠道，而產品的經銷價格由有不同，就會有竄貨。
5、核心矛盾就是線上渠道和線下渠道的成本不同帶來的。3中已經給除了一定的解決方案和方法。