品牌營銷例子

⑴ 故事營銷要素有哪些

很多人抱怨說「營銷越來越難做」，現在的營銷環境一天比一天競爭激烈，品牌營銷成為了一個避不開的話題。很多企業都有做品牌營銷全案，但極少有企業會重視品牌故事，忽視了品牌故事的重要作用。為什麼說「故事化營銷」值得我們重視呢？接下來大印文化小編為你介紹品牌故事的作用體現主要在以下三個方面：
一、「品牌故事」是塑造經典品牌的必備。
在分析一些經典品牌時不難發現，幾乎所有的經典品牌都有都有自己的「故事」，而這些故事有為品牌增添了「色彩」，讓消費者建立起了對品牌的忠誠。想提升演說力、說服力、影響力小編推薦您可以閱讀李萬博導師的《演說心法》！
二、「品牌故事」是構築情感溝通的橋梁。
品牌故事的例子多如繁星、不勝枚舉；毋庸置疑的是，在企業和品牌自身的發展中，品牌故事起到了和消費者溝通情感的橋梁作用。
三、「品牌故事「構建了多種傳播的陣地。
一個成功的品牌是由無數個感人至深的故事構成的，沒有故事就沒有品牌。在信息爆炸的時代，企業即使有了品牌故事，如何多重渠道進行有效的傳播也是一個值得思考的問題。巧妙利用品牌故事的方式還有很多，並且不同的形似還會構建新的傳播渠道，品牌的影響力就一直在增加。
在品牌故事的營銷經驗中，在整個品牌營銷全案策劃的工作中，品牌故事的傳奇色彩是能夠很好的吸引受眾的，品牌故事的作用不言而喻。
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⑵ 請問誰能告訴我點品牌在推廣中失敗的例子啊

第五季：資本高手的營銷試驗

資本運作高手張海在入主健力寶之初，就利用媒體放出聲來，要用10億元為健力寶打造一個具有「神秘配方」的全新飲料品牌。巨額推廣費 + 神秘配方，這個新產品著實掉足媒體胃口。

2002年初，健力寶以3100萬元獲得中央電視台世界盃足球賽「賽事直播獨家特約播出」權。這就意味著，健力寶在世界盃期間，平均每天要為這個新品牌支出近100萬元巨額廣告費用。

世界盃開戰，新品牌終於揭開面紗。新品牌斷然和健力寶運動飲料脫離關系，與以前健力寶用運動名人推廣不同，新產品則給自己打上了時尚的標簽，以迎合年輕消費者的口味。在球賽直播開始前的黃金時段里，一群酷酷的跳著街舞的各種膚色的動感青年，很快就讓第五季的廣告語「現在流行第五季」廣為人知。

資本高手張海給第五季投入的巨額推廣費用、製造的媒體話題和電視廣告等，無不預示新產品將有了一個美好開局。但遺憾的是，良好的開局並沒有帶來理想銷售效果。

與傳統消費品先推單一產品，待單一產品擁有較好銷量、建立起品牌後，逐步進行品牌延伸不同，張海團隊在市場啟動之初，就一股腦兒推出第五季的眾多延伸產品，包括6大系列，30多個品種，產品類別橫跨茶飲料、碳酸飲料、果汁、純凈水等，可謂一問世就是子孫滿堂。這種在導入期同時推廣多產品、多型號的品牌策略，對於快速消費品來說，幾乎沒有成功的可能，第五季也不例外。

只要簡單分析一下就會知道，同時推廣多規格、多產品，因為無法判斷那種產品更容易銷售，廠家、渠道均只能平均分散，從而導致推廣重點不明，進而形成巨額的庫存，降低現金流轉速度。另外對於生產廠家來說，因為產品規格多、品類太多，也存在難以組織生產、銷售管理困難等等問題。在上市之初就強行多種型號產品，無疑是犯了基礎錯誤。

由於健力寶多年來沿襲代銷制，對於快速消費品非常重要的分銷和終端管理，健力寶幾乎無能為力。在沒有強力渠道、不能保證對終端的覆蓋和控制的情況下，就草率進行廣告轟炸，則是第五季犯下的第二個常識錯誤。

第五季代價錯誤的代價是，這個耗費數千萬元推廣的新品牌，盡管廣告語路人皆知，但在不少地方，連走上貨架的機會都沒有。「莫名其妙」是對第五季營銷的最好評價。

點評：資本運作高手也許能夠成為營銷高手，但前提是尊重營銷的規律。

⑶ 求一營銷案例進行個案分析，我希望能夠有個例子

當我們提起「時尚」一詞時往往會想到雍榮華貴的巴黎、色彩繽紛的米蘭，甚至還會有老成古板的倫敦；談及流行也會涉及諸如「Chanel」、「Dior」、「GUCCI」、「Armani」可能還有「Dunhill」。「高檔、時尚、奢侈」是他們的代名詞，幾十甚至上百年的發展史使其更多的融入了貴族感，「陽春白雪」式的營銷措施讓普通消費者總是望塵莫及。

西班牙地處歐洲的西南部，比利牛斯山脈的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多數人的心裡，西班牙有美女、有海灘、有鬥牛、還有足球，「時尚」二字跟西班牙好像不著邊際，但近幾年歐洲時尚界卻猛然颳起了一道「西班牙旋風」。以ZARA為代表的一批另類時尚品牌突破傳統束縛，堂而皇之的成為了時尚領導者。是什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的國際品牌呢？

一、應歸功於高效的產品組織體系。

在這里，我們說ZARA的產品不是開發而是組織，是因為其在全球各地都擁有極富時尚嗅覺感的買手，幫助ZARA品牌在全球各地收集該地區現時的流行產品，並通過購買將產品集中匯於指定地點，由專業的時裝設計師依類別、款式及風格進行全新改版，組成新的產品主題系列，附和現時段時尚流行特點，聘請200多名設計師從米蘭、巴黎時裝秀取得設計靈感，利用高檔品牌提前發布時尚信息的傳統（如3月發布秋冬季時裝、9月發布春夏季時裝，發布時間和真正的銷售季節中間通常有6個月的時間差），使時尚雜志還在預告當季潮流時，Zara櫥窗已在展示這些內容。

二、快速的生產供應鏈條使品牌贏得市場先機。

傳統的服飾品牌從產品設計到面輔料采購、生產加工、物流運輸，到最後成品上架銷售往往需要2－4個月的時間，高檔時裝品牌則會更長一些。ZARA利用全球采購運輸系統，使各地區專賣店貨品上架的全過程最短只用10天時間，全球各專賣店新品幾乎同步上貨，短的時差也不會超過幾小時。這樣就使ZARA在第一時間，將現有市場流行貨品進行批量式銷售，緊跟時尚步伐。利用小批量、多批次的供貨方式，每周兩次向各地專營店進行新產品配送，銷售期超過兩周的滯存產品也會及時更換。這樣，不僅使店內產品更新速率加快，促使消費者經常光顧；而且各專營店不必設立專用貨庫，減小了營銷成本的投入。

三、特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物。

ZARA品牌在全球各地設有500餘家專賣店，每一家ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場，因為ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積，上萬種不同款式的服裝，使消費者能夠形成「一站式」購物環境。多款少量的營銷方式，使得同一種款式、不同尺寸的時裝只有十餘件，銷售好的話最多補貨兩次，一方面減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求；另一方面，也促使顧客產生即時消費，避免購物遺憾。

ZARA通過匯每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的25－35歲顧客群提供高品質、低價格的流行時裝。「消費者要什麼？」成為公司經營最重要的參考目標，全球零售點的第一線工作人員聆聽消費者對產品的建議，從顏色、款式到價格，每天匯總回總公司，設計部門立即進行檢討，兩星期後，依顧客建議而產生的新產品就可以在店內找到。快速的市場反應及合理的品牌運營方式，使得ZARA品牌以每年30%的速度增長，年營銷額超過20億美元。

ZARA的出現，打破了傳統服飾品牌運營之道，其核心價值在於「速度」！通過方方面面的「速度」提升獲得市場營銷的「第一桶金」。它的模式可以為我們的企業所借鑒，增加市場運營的手段及方法，為我們提供更為廣闊的經營思路。但「借鑒」不是「抄襲」，在根據企業的實際情況進行適度參考外，我們還應注意：

速度的提升來源於集約式的高效管理；

「速度」雖然是ZARA佔領市場的法寶，但「速度」的背後卻是ZARA集約式的高效管理。我國的服裝品牌企業從原材料采購到產品市場供給，產業鏈中各承接環節還處於各自為政、互無統屬的關系。一件產品的上市需要：面輔料生產及采購－＞制衣企業成品製造－＞貨品物流運輸－＞品牌終端銷售，四個基本環節的保障。在不能夠使配套企業形成快速互動式管理的環境下，即使其中一個環節在管理及運營方面能夠提供高效的供給機會，而其它上下游合作企業卻無法與其進行配合，最終仍然形成「效率堵塞」。

ZARA在品牌創建之初也曾面臨過如此難題，只能依照傳統方式「按部就班」的發展，雖有野心，但無用武之地。在找到「現行方式不能打破就不能產生更高效益」的瓶頸後，ZARA投巨資設立了自己的紡織廠及服裝加工廠，並在歐洲一些主要地區建立獨立的物流運輸企業。14個工廠連結一個超大型自動化配銷倉庫，完全自製自銷，雖然生產成本比外包生產提高15%至20%，但高效率的作業管理使得生產速度得到提升、減少存貨帶來的滯壓成本，因此可以維持穩定的10%利潤。當ZARA的專賣店離開歐洲到達美洲及亞洲之時，為了解決同樣的問題，並減少固定資產的投入，他們採取了參股的方式，與一些生產能力強、並在管理及產品質量上有一定保證的生產企業建立了合作關系，而物流系統則由銷售區域內專業的運輸公司解決。因此才形成了今天一件產品從設計開始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運送乃至成品上架最長只需3周的快速供應體系。

當然，我們不能夠像ZARA一樣投入巨資建立起一個自有的生產供應鏈，但中國擁有眾多的紡織服裝生產企業，完全可以通過多種方式得到相同的結果。

穩定的品牌來源於穩定的供給。很多企業在品牌運作過程中為了規避經營風險，多採取「虛擬經營」的方式，與上游的產品生產企業和下游的產品銷售商形成脆弱的買賣合作關系，雙方不能夠達成良好的發展共識。因此，以參股的方式同上下游企業及商家建立合作經營模式，不僅可以將雙方的關系更加緊密聯系在一起，形成「合力」效應；另一方面，也使品牌企業可以參與到生產的管理上，更加有利於全流程的統籌規劃，打破「效率堵塞」的瓶頸。

速度的提升來源於先進的品牌運作方式；

國際上對ZARA及類似服飾品牌的運作方式作過精闢的總結，即：一流的形象，二流的產品，三流的價格。

國際品牌在形象方面有著非常嚴格的要求，即使是一個家庭作坊，也會將店面裝飾得各具特色。形象的建立不僅僅是資金實力的體現，也是品牌文化及產品特色的另類表達。國內企業往往只注重前者，而國際品牌卻更為注重後者。他們認為「情調」與「內涵」是成熟消費者認知品牌及產生二次購買意願的「引路石」，因此，會根據品牌特點設立統一而有個性的形象標識，從服務到陳列、從管理到策劃無一不按這種「潛規則」去實施、操作。

所謂「二流的產品」，是指其與高檔時尚品牌的產品相比較而言。為了適宜產品快速進入消費市場，生產中盡量避免製作周期較長或檔次較高的面料在產品中使用，而產品類型也多選擇非冬季類時尚女裝為主。他們將與「時尚」無關的細枝末節通通減掉，在保證產品質量的前提下最大限度的節省成本。在產品設計方面，不去苛求細節，以生產優勢追求現時段最流行的產品，不求「形似」只求「神似」。

在「價格」的認識方面，國內品牌企業在進行產品營銷時，總是認為「時尚」產品除本身高額的研發及生產成本外，還要附加更多的品牌價值在其中，因此，應該是也必然是「高價值」產品。不過，ZARA的想法卻有所不同，他們認為再好的產品，如果不賣出去也只是佔用庫房、壓滯資金的一堆廢品而已，與其待價而沽，不如趕緊產生現金，促成二次生產。例如：ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。

ZARA的運營方式值得我們的企業去思考，當中國的消費市場逐步與國際潮流相接軌，是否擁有「快而准」的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標尺。正如同孔夫子所言「三人行，必有我師」，每個品牌在市場環境中，即是競爭對手，也是學習的榜樣。那麼，誰更會學習、更會「借鑒」、更懂得與實際情況相「變通」，誰就會贏得市場，贏得更為廣闊的發展空間！

原著郝立剛，很有名的哦，這是他的博客
http://blog.linkshop.com.cn/u/xingxieye/archives/2007/90376.html

⑷ 工商管理專業 市場營銷:關聯強勢品牌有哪些方式，並各舉一個例子

市場營銷專業是屬於工商管理系，主要是學習與市場營銷方面有關的知識和培養市版場營銷方面的技能，學習的科權目主要包括顧客分析、市場調研、市場營銷、管理基礎、經濟學基礎、客戶管理、推銷技巧、銷售渠道管理、終端促銷、注意力經營、營銷英語、國際營銷、財務管理、商務談判技巧、營銷禮儀、廣告原理與策劃、商品學等學科。
優點：
1、學科總體來說兼顧的所有管理流程。
2、社會上緊缺的是優質的營銷員，所有的人都可以當銷售，但是技能優質的大部分來自於市場營銷專業。
3、以後的就業前景比較可觀，只要你認定了某一行業，基本上可以嘗試所有職位。
缺點：
1、學習市場營銷理論只是並不能提高你的技能，只有社會實踐和實戰才可以。
2、市場營銷理論知識比較空洞，一般院校開設的市場營銷課程只注意理論知識，無法深入實踐，如果你要學習市場營銷，一定要找比較專業類的學校。
3、如果認准了市場營銷專業，畢業後的工作起點會比較低，需要堅持和拼搏。

⑸ 把品牌當成一個人來對待已經被許多企業所認可舉一個你熟悉的品牌案例,說明如何利用廣告進行品牌營銷

這是指品牌個性方面,將品牌人性化,使相近及渴望相近的人被吸引.象萬寶路是一個典型的例子.
說起「萬寶路」，人們都會想到那粗獷豪放、縱橫馳騁、渾身是勁、充滿著男子漢氣
息的美國西部牛仔，顯示了哪裡有男子漢，哪裡就有 「萬寶路」的名牌形象。
美國《資本家》雜志曾調查過癮君子為何青睞「萬寶路」的原因。不少人認為這
個牌子煙味濃烈，味道好，使人感到身心愉快。但該雜志認為，引起人們對「萬寶路」
有好感並不是它與其他牌子的香煙在味道上有什麼差異，而是「萬寶路」形象給人帶
來一種感覺上的優越感。
可是，原先的「萬寶路」形象並不具備男子漢的特徵。
1924年，「萬寶路」在美國誕生。那時，美國的男男女女都喜歡抽煙，但婦女抽
煙都抱怨香煙嘴常弄污她們的唇膏。於是，菲利普．莫里斯決定生產一種不損害女士
唇膏的香煙「萬寶路」。MARLBORO，就是 「
ticOnly」的縮寫，意思是男人總忘不了女人的愛。廣告口號是「像五月的天氣一樣溫和」。

由於這個形象充滿了脂粉氣，吊不起眾多男癮君子的胃口，直到50年代，「萬
寶路」始終默默無聞。1954年，「萬寶路」改變方針，把主要形象改成硬錚錚的男子
漢，菲利普從馬車夫、潛水員、農夫等形象中，篩選到西部牛仔。彪悍的馬匹、粗壯
多毛的手臂，代表了「萬寶路 」。形象改變僅一年，銷量就增長了3倍，到60年代，
就上升到全美同行第二位，70年代再上升一位成為第一品牌。為了維護男子漢的形象，
在近40年中，公司一直派人到偏僻的牧場去物色土生土長的牛仔形象。目前出現頻率
最多的一個形象是1987年發現的。
可是，這種形象並不是唯一的。70年代，「萬寶路」開始在香港拓展。然而，在
香港人心目中，牛仔是下層勞工，不是高雅的象徵。於是，「萬寶路」公司再改形象，
出現在香港的「萬寶路」不是紋身的牛仔，而是年輕、灑脫、在事業上卓有成就的農
場主。推而廣之，「萬寶路」在日本的形象則是一個牧童在回歸自然的情況下，征服
自然，過著一種田園詩般的生活。
眼下，愈來愈盛的戒煙運動以及吸煙有害健康的宣傳、徵收高額香煙稅等，對煙
草商的限制頗大。但「萬寶路」的魅力猶在，其因地制宜靈活機動設計形象的做法無
疑也是成功的原因之一.
萬寶路將品牌形象賦予於一個人物,將品牌個性更加鮮明,更容易被消費者接受.
廣告對於品牌來說注重的是品牌形象,通過潛移默化的刺激使消費者態度改變.
比較新的例子是酷兒.
我們來看一看，一瓶普通的果汁是怎樣創造了「酷兒」神話的。

在可口可樂公司（中國）對酷兒產品的宣傳網站上，關於Qoo的「檔案」是這樣編造的：

身世：傳說，Qoo出生於神秘的大森林，後被好心人收養。

（筆者，下同）解讀：把工廠的車間描繪成森林，給人自然的，綠色食品的印象，加上「神秘」二字，進一步強調虛幻色彩，吸引消費者的好奇興趣——「出身」如此不凡的「人物」其品質也該不同凡響吧！「被好心人收養」——好心人顯然是暗示著消費者的，既討好了消費者，又交代了一個產品是如何來到人們身邊成為超市裡的商品的，從而拉近了產品與消費者的心理距離，因為再「神秘」的事物，總要回歸生活，為人熟悉才能融合，被人接受。

年齡：可能5到8歲，身高體重：不告訴你，血型不詳（懷疑是B型）

解讀：5到8歲顯然是老百姓講的剛剛跨越「會打醬油」的年齡階段尚未進入青春期的少年時期。這個時期的孩子最是頑皮可愛，不帶給你生計的壓力（初級教育），卻能討你歡心。身高體重血型（注意：性別隻字未提）作為保密項目自然藉以一種女孩子常見的習慣做法使用——這樣顯得更加乖巧可愛。B型血的人的特徵據說是比較溫柔。

語言：只會說「Qoo」[KU：]

解讀：同時畫面顯示「酷兒」手持果汁，旁邊指示從其口中說（寫）出來的文字卻是：「好喝就說Qoo！」，看來，「酷兒」也並非只會一種發音。人類的語言經教育後也是會說的。

個性：天生的Qoo天派，討人喜歡，盡管有時也會犯點小錯。特長是跳舞。

解讀：「Qoo天派」是借用「樂天派」的創造，進一步強調「Qoo性」（筆者也嘗試創造一下），討人喜歡，偶爾犯錯，特長跳舞——讓人想到了曾經風靡一時的電視劇《還珠格格》里的小燕子。顯然是又一次利用招人喜愛的天真、有點叛逆的青年人性格肖像，這是當代媒介「刻板」下的青年人的典型形象。

喜歡：喝「酷兒」果汁飲料，洗澡澡，和動物交朋友。不喜歡：搗蛋鬼。

解讀：推銷自我。酷兒喜歡的小朋友們都喜歡。有一本暢銷書就叫做《我和我的野生動物朋友》，那個兒童作者可是讓所有人都羨慕不已的。奇怪的是，自己偶爾也搗蛋，為什麼不喜歡別人搗蛋？再加上陳述的形式：我喜歡……我不喜歡……於是筆者想到了小說大師羅伯·格里耶的同名隨筆《我喜歡，我不喜歡》：「我喜歡惹別人生氣，我不喜歡別人惹我」——酷兒的個性表現到了極致——大人物的口吻。

最後：最可能碰到酷兒的地方：公園

解讀：當你喝著「酷兒」，和情人或朋友漫步公園（這個最適合都市人休閑的地方），忽然想到可能會碰到手裡的這個小人兒，那是什麼心情？

通過這樣一套生產者精心編制的代碼，無論你採取怎樣的解碼立場，它的話語霸權已經是先驗的。一個個光怪陸離引人入勝的符號神話現在無處不在你的面前，你的身邊。問題恰在於此，「神話並非憑其訊息的客體來定義，而是以它說出這個訊息的方式來定義的……簡而言之是一種加諸純粹物質外的社會用途。」 酷兒的這個社會用途便順利實現了：人們毫不猶豫地去消費它，不只是物質，更是它所蘊涵的「文化」。消費的繁華景象之下是對法蘭克福曾經予以猛烈批判的文化工業的漠視：「『大眾』文化的觀念是意識形態的，文化工業支配著一種非自然的、異化的、假的文化而不是真實的東西……文化工業對人的奴役比早期統治實踐的粗暴方式更為微妙而有效，特殊與普遍之間的虛假統一在一些方面比社會矛盾更為不利，因為它能把它的犧牲者安撫進入被動接受狀態。」有人借用巴特關於符號的分析手段，將文學藝術劃分為以「象徵資本」運作的學院文藝和以「貨幣資本」運作的文化工業的文藝作品，以此突破「高雅文化」和「通俗文化」的二元對立，並進而分析到「只要有贏利的可能，嚴肅文學作品一樣可以進入暢銷書機制之中……象徵的資本和貨幣的資本既相互分離又相互轉化，這才是市場主導的後工業社會下的一種典型的文化狀況」 拋開其資本運作的利潤驅動標的不論，推而廣之，這樣的考慮對於我們研究知識話語在文化領域的拓展和傳播都是有益的啟發。

⑹ 市場營銷經典案例與解讀的圖書信息（二）

書名:市場營銷經典案例與解讀
圖書編號:1187749
出版社:電子工業出版社
定價:22.0
ISBN:712101355
作者:胡德華
出版日期:2005-08-01
版次:1
開本:小16開 本書為作者精心挑選的國內外經典營銷案例，主要涉及市場搶占、市場擴張、品牌培育、促進銷售、新特廣告、創新取勝、文化營銷、角色行銷、關系營銷、危機公關等方面的內容，既有成功的案例也有失敗的案例。在編著過程中，一方面注重案例的真實性和實踐性；另一方面力爭做到便於閱讀和理解，並能從中得到啟發和借鑒。
本書可作為高職高專院校市場營銷專業和其他相關專業的輔助教材，也可作為企業營銷與管理人員的培訓教材或自學讀本。 第1篇 市場搶占案例
案例1.1 微軟怎樣進入中國市場
案例1.2 三星何以後來居上
案例1.3 TCL的成功崛起
案例1.4 諾基亞開拓新新人類
案例1.5 花旗再度飄揚上海
案例1.6 舒適叫板吉列
案例1.7 伊利成為北方的狼
案例1.8 小家電市場的射鵰術
案例1.9 低價位商品的介入法
案例1.10 天山鹿茸如何巧攻市場
案例1.11 高端品從二級市場發力
本篇案例解讀
第2篇 市場擴張案例
案例2.1 國美的一夜崛起
案例2.2 華帝的成長奇跡
案例2.3 聯想的騰飛秘訣
案例2.4 奇瑞的黑馬之路
案例2.5 光明乳業的三板斧
案例2.6 燕京啤酒的並購擴張
案例2.7 澳柯瑪實施走出去
案例2.8 青島啤酒的市場擴張之路
案例2.9 奧克斯空調劃定生死線
案例2.10 不用廣告也能實現擴張
案例2.11 市場快速擴張7步曲
案例2.12 強龍如何巧壓地頭蛇
案例2.13 精細營銷撬開快速制勝的大門
本篇案例解讀
第3篇 品牌培育案例
案例3.1 樂百氏為何趕不上娃哈哈
案例3.2 納愛斯的品牌藝術
案例3.3 同仁堂用文化傳播品牌
案例3.4 德力西的品牌實踐
案例3.5 普渡把雞肉做成名牌
案例3.6 寶潔一俗到底
案例3.7 個性讓品牌一夜成名
案例3.8 知名品牌的延伸之路
案例3.9 從做工廠到做品牌
案例3.10 品牌價值從管理中來
案例3.11 萬家樂之憂
案例3.12 新贏銷塑造新品牌
本篇案例解讀
第4篇 促進銷售案例
案例4.1 百事為何在華虧損20年
案例4.2 恆源祥一夜成羊名
案例4.3 斯沃琪的勝利
案例4.4 襪子與財富
案例4.5 把木梳賣給和尚
案例4.6 光腳的擋不住賣鞋的
案例4.7 世貿廢鋼與點廢成金
案例4.8 翠微投資洗衣粉的背後
案例4.9 華龍面到底怎麼吃
案例4.10 脆弱環境中的制勝之道
案例4.11 終端促銷，一招制勝
案例4.12 21金維他的神秘禮物
本篇案例解讀
第5篇 新特廣告案例
第6篇 創新取勝案例
第7篇 文化營銷案例
第8篇 關系營銷案例
第9篇 角色行銷案例
第10篇 危機公關案例

⑺ 故事營銷的四個關鍵要素是

確定明確的商來業目標自，確定內容營銷所支持的產品，策劃出內容營銷大綱；
·充分時間了解消費者的信息需求、類型、特點、在哪、接受方式；
·確立差異化的營銷路徑，區別於競爭對手的差異化內容；
·設定故事梗概，確定關鍵詞，描述故事，故事兼具有趣與品牌關聯度；
·安排好人員分配，進行內容傳播，選擇多媒體平台，進行有節奏地預熱、引爆；
·衡量投資回報率，不僅是數字效果，更要注重由此帶來的品牌價值。

⑻ 品牌營銷策略與品牌戰略有沒有區別

品牌營銷策略：是一個公司的主導方針，戰略：是指根據在策略的方針下進行的一些營銷方式

⑼ 舉一品牌的例子，說明他對大學生的營銷策略

比如說校園里動感地帶充話費贈話費車這一活動，首先他的要求是你必須有專這個學校的學生證，屬限定了人群，讓學生在我有這個資格的心理的引導下，對這個活動產生興趣，而後移動公司根據學生的需要展開了充一定的話費贈送U盤，或者自行車這一類的。移動公司根據學生的需要，對症下葯，就會吸引很多同學來參加這一活動