① 如何申請品牌代理銷售
品牌代理要看想代理什麼品牌，想自己怎麼做，還有是進商場還是開專專賣店，這些屬品牌的代理方式都不同。代理品牌前先審核下自己有多少資金，市場調查下，然後在去選擇品牌的代理。
代理銷售，直接的理解就是凡是不是自產自銷的，銷售轉交他方完成的都可以稱做代理銷售，凡是銷售的產品不是自己生產的就叫做代理銷售，對於這個概念我們可涵蓋生活中很多環節，比如經銷商，代理商，專賣店，商場，產品在工廠里屬於產品但不屬於商品，只有進入流通環節才叫商品。
② 求思科品牌營銷策略論文
一、思科公司專利理念思科系統公司（CiscoSystems Inc.）於1984年在美國創立，是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。
（一）專利與創新的關系思科公司將「創新」定義為：「向客戶提供技術和產品的高效並具創造性的途徑，而這些技術和產品在之前是根本不可能達到的。」思科公司的確通過創新，將網路發展到當前這樣一個過去無法想像的狀態，而且幫助人們改變了通信的方式。與多數人認為的「專利激勵創新」大相徑庭的是，思科否認了專利與創新之間的促進關系。思科認為，專利沒有激勵創新，但專利贏得了創新，保護了創新。專利可以保護思科進行創新的權利；獲取專利的能力並非促進新開發的動力；相反，競爭才是促進思科創新的主要動力。把想法快速轉化成客戶需要的產品和服務，轉化成提高客戶工作效率的解決方案，這才是激勵思科設計團隊的主要因素。
（二）獲取專利的目的根據思科專利部門主管 Robert Barr 的介紹①，思科獲取海量專利的戰略定位在於防禦，而非主動進攻。思科持有海量專利的目的具體來說有以下兩個：
一是預防己方善意或者不可避免地侵犯他人權利，降低侵權成本。在網路通信這樣競爭激烈、更新迅速的領域，專利覆蓋范圍廣，數量巨大，且繞開某一專利保護范圍再行設計十分困難。
二是與他方進行交叉許可時，有足夠的談判籌碼。思科往往是通過形成雙方或多方技術聯盟，而與其他公司之間達成專利交叉許可的。在形成技術聯盟的過程中，利益是永恆的出發點，而各方之間的博弈更多是市場地位和技術尤其是專利技術持有量之間的較量。持有海量專利，往往意味著在交叉許可談判中擁有更多的話語權，使交叉許可的條件更有利於己方。
（三）對專利制度的態度思科認為，現有的專利制度並沒有保護發明者或者任何特定利益團體的權利，沒有保護人們所稱的「知識產權」。一方面，海量申請專利並不能完全解決己方獨立研發時的侵權問題。另一方面，存在這樣的專利投機者，他們將其他公司可能無意中侵權的技術或產品申請專利，然後等那些公司將涉嫌侵權的產品突出市場後收取許可費。
三、專利戰略（一）專利申請在 1984 年和 1993 年公司成立的前十年中，思科只申請了一件專利。在 1994 年，思科申請了 6 件專利。此後每年增長，如今思科每年申請的專利超過 700 件。思科前期申請專利如此之少與其發展模式有關。在最初的 10 年，思科的工作重點是市場拓展，並成為路由器及轉換機市場的領導者，當時思科還沒有正式的專利計劃。在 1994 年，為了記錄公司的技術創新，思科才制訂了一個全面的專利計劃，即思科專利在線（CPOL）系統，致力於鼓勵發明者申請專利，幫助記載思科的發展足跡。CPOL 代表了最新的專利過程管理技術，由ITD工程信息架構小組和法律專利小組共同開發而成。CPOL 已經成為使用網路來理順專利申請過程的業界典範。現在，這個計劃己成為思科持續創新的基石。
（二）專業並購思科的並購分為兩種，一種是把某種創新性的技術帶到公司當中，其中包括大量的專利技術；另一種就是對新興公司的並購，這種並購能夠讓思科開拓新市場。截至 2007 年，思科公司共進行了 126 起並購交易。2007 年為 11 起，比 2006 年多 3 起。專業化的運作及對並購原則的偏執堅持，是思科並購成功率高的秘訣所在。
1.專業化的運作。思科專門設有一個「企業發展部」，具體負責並購事務。該部共有 40 名各方面的人才，如：工程博士、晶元專家、有投行經驗的 MBA 等。從物色和確定潛在收購對象、對目標公司進行必要考察、談判、簽約到最後的環節整合，整個並購流程都由這些專業人士負責。這種專業化運作使得思科最大程度地避免了收購目標的隨意性、出價的不合理性及整合的混亂。
2.堅守原則。在大舉並購過程中，思科仍堅守其原則：只收購那些處於產品生命周期初期階段的小公司。思科從不被那些驚天動地的大筆並購所誘惑。思科的理想收購對象是這樣一些小公司：員工在 100 人左右、業務主要在一個高速增長的技術產品領域、擁有一批剛剛推出或即將推出新產品的優秀技術人員。
（三）交叉許可思科公司通過自身研發和並購取得了大量的專利，這使得它在專利交叉許可中擁有了雄厚的籌碼。一般來說，思科公司通過兩種途徑達成交叉許可，一是形成雙方或多方技術聯盟，二是通過訴訟達成交叉許可。思科多次與 IBM、微軟等行業巨頭強強聯手，以技術聯盟的形式達成專利交叉許可或者技術分享。這使得思科公司確保其技術領先地位的同時，也得以控制新興市場的技術命脈。思科通常不會選擇訴訟的方式與它方達成交叉許可，它認為只有當其內部技術開發的成本超過了對方的技術價值或者威脅程度時才會考慮訴訟的可能性。因此，思科通過訴訟達成交叉許可的案例並不多。
（四）專利標准化思科公司對專利的利用並不僅限於交叉許可，將其持有的海量專利捆綁成專利池，進一步形成標准，是思科一貫的做法。因此，對思科公司而言，專利不僅僅是技術指標，更是其形成標準的元素，思科憑借其市場地位和技術實力，積極參與制定了多項法定標准，其中最具影響力的卻是它形成的事實標准——「私有協議」。私有協議也稱非標准協議，就是未經國際或國家標准化組織採納或批准，由某個企業自己制訂，協議實現細節不公開，僅在企業自己生產的設備之間使用的協議。
②思科公司利用其市場的優勢和壟斷地位，在早期無國際標準的情況下，形成了大量的「私有協議」。等到近幾年 ITU 及各國政府制定有關的技術標准體系時，思科的產品已經無處不在。原有網路在擴容、升級的同時，新進的設備必須要與原有網路兼容，因此造成思科的「私有協議」凌駕於國際標准和國家標准之上，成為事實上的標准。
③ 我需要一份產品品牌形象展示活動策劃方案書 謝謝各位
廣西南寧XX品牌飲料整合行銷推廣策劃案
一、 前 言
根據我們對飲料市場的發展狀況、市場競爭狀況的了解和認知以及對XX公司的系列產品市場現狀和營銷運營定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經理的深度溝通和探討，我司比較全面掌握XX系列產品市場運營一些優劣狀況，為以下策劃方案提供了准確的依據。
二、 營銷策略和市場運營分析
1．問 題
企業通過大半年的市場運做，也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎，使企業和產品的市場導入期過長遲遲未能將市場打開。
通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執行的情況診斷分析，其主要原因表現為：
A）定位不夠精確
從產品的目標消費群定位上看：根據現在推廣的這3個產品的功效是屬於清熱類的功能性飲料，口感的葯味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群，並按普通茶飲料傳統的營銷策略去推廣。然而，這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。
然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確，那後面所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半！事情首先要做對然後才是做好 。
B、在市場推廣策略上，營銷傳播核心不明確，導致所有執行促銷活動很凌亂，隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達率幾乎為0。因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執行上沒有到位，監督、考核等管理工作不明確，也沒有執行的標准。
C、品牌形象訴求凌亂，沒有實現統一訴求傳播。比如，企業視覺系統標志定位後，沒有按照VI的應用原則,容易造成品牌資源的浪費，不利於產品品牌、企業品牌的統一傳播和有效整合。
D、主導產品包裝過於貼近其他品牌的風格，沒有個性。
E、終端促銷沒有很好運用，引起銷勢不好，很難拉動銷售。
F、產品結構需要調整。目前企業的3個產品在短期內還不能解決企業的生存問題，再說在細分市場上其市場份額也沒有多少，這樣的產品目標消費群本來就很窄。加上企業資金實力也是有限的，因此企業目前解決生存問題也是關鍵的。
G、再銷售上看，市場強勢企業經過多年經營所構築起的幾乎壟斷的銷售壁壘，別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網路等都是XX公司所面臨的挑戰。
H、從大環境上，茶飲料的生產壁壘不高，其他企業能輕易進入。如果企業在短時間內不能建立根據地，在一定的區域市場不能形成一定的市場份額，那未來企業必將與其他新進企業一起在低斷市場撕殺。
2、企業市場機會
我能分得一杯羹嗎？這是許多市場拾遺者的心聲，也是XX公司最為關心的問題！
1．市場機會
巨大的市場機會與風險的存在，使得許多欲進入茶飲料市場的企業不盡要問，我能分得一杯羹嗎？市場的進入壁壘有多高？盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高，市場競爭較為激烈，但這並不等於沒有給新進入者留有市場生存與發展的空間。
從宏觀市場分析：按人均消費量來，2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算，我國茶飲料還有50倍以上的成長空間，即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看，我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸，而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸，尚有1115萬噸的市場成長空間，而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市，快速成長期估計至少還有3年。
以下具體通過生產與銷售環節的壁壘來看一下新進入者的市場機會。
● 生產壁壘
據我們所掌握的情況，生產茶飲料的直接成本並不高，一瓶飲料的成本約在1元左右，雖然目前茶飲料價格下調了6％－8％，但零售價仍可以賣到3元。因此對於商家來說，茶飲料的生產壁壘並不高。
● 銷售壁壘
雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高，主要茶飲料企業的廣告投放力度較大，品牌知名度較高，給新進入者築起了很高的市場壁壘，但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處於成長期，目前市場中主要茶飲料企業所獲得的成功，一方面是由於其經營上的成功，但另一方面是因為其進入市場較早，"吃得快"，對於新進入者而言，只要找准市場的賣點，取得成功並不是沒有機會。從消費者的角度來看，茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度，產品口味才是市場的真正賣點 。
●區位優勢
利用廣西連接東南亞之區位優勢，開發東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。同時也是為將來全面開發全國市場的戰略部署。
●技術優勢
XX公司的生產工藝有先進的技術，在行業上有自己的生產標准，是其他公司所不具備的，這為企業高科技品牌奠定雄厚的基礎。
六、消費者特徵與消費習慣分析
1．消費者特徵
●女性稍高於男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高於男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多於男性選擇茶飲料的主要原因之一。
●年齡：青年人是主力軍。調查顯示，15-25歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是26-35歲年齡段的消費者，這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費主體。
2．消費者消費習慣
●飲用頻率：據有關調查數據顯示，北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安茶飲料消費者多數為輕度消費者（1個月飲用3次以下），占消費者的55.9%，而重度消費者（每天喝）的比重僅為6.8%.這表明目前我國茶飲料市場仍具有較大的市場發展空間。
●最常飲用的場合：從消費者飲用茶飲料的場合來看，"平時口渴時喝"是消費者最常飲用茶飲料的場合，占被訪者的68.9%其次為外出/旅遊時，而在平時吃飯時喝的消費者卻較少。
七、整合行銷策略
針對目前市場的狀況及XX公司的現狀，要想在這群雄紛爭的市場上立足並穩健持續的發展。必須對企業和產品進行更好的規劃，在營銷運作策略上更需要創新。只要這樣企業方可在這深不可測的危機層層的飲料市場上才能發展。
（一） 總策略
高端品牌定位，中國功能性茶飲料專家品牌形象的高科技品牌內涵！整合媒體資源，開展品牌先行的策略，充分展示企業品牌的個性。
(二)人才策略
人才,企業生存之本。可吸引好的人才講究緣分，而自己企業培養的人才才是企業真正的人才。
組建自己的營銷隊伍為企業全面開發全國市場，甚至在將來開發全亞洲和全世界市場做好人才培養和儲備。
定期和不定期舉辦專業知識培訓，有必要與國家高等專業院校聯合將公司有潛力的人才委託培養。
條件要是許可也可嘗試與高等院校聯合招生，為企業培養更多的人才，對企業樹立品牌也有很大的推動力。
（三）營銷定位
1、企業品牌定位
中國功能性茶飲料專家品牌形象
企業以專業的功能型飲料專家形象的進入市場。配合媒體傳播，公司統一服裝，工作牌，銷售人員的文件包。
必須堅持誠信行銷、雷厲風行的態度和行為准則進入市場。
2、市場地位定位
針對公司的資本、人力、網路、運營經驗等資源及飲料市場目前市場的狀況，公司在未來1—3年的發展初期主要做個快樂的市場拾遺者，採取跟進的策略緊貼著市場的大鱷，虎口奪食逐步蠶食他們的市場份額。
資源的積累才是公司發展壯大的基礎和關鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發展。
3、目標消費群定位
以市場最大的消費群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營銷推廣的第一目標消費群體。有利於企業品牌的樹立及產品的銷售。
4、 產品策略定位
完善XX系列產品，以多個品種、多種口味的策略進行推廣，並根據企業發展狀況和在不同的生命周期里及各產品的市場成熟度調整主導的產品。
l 主導產品：今年內以消費群較為廣泛的產品做為主導產品——XX激爽。
XX激爽。對甜葉茶進行調整，提高甜葉茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做為一個新品種（也可以另行開發）。通過對這個產品的推廣帶動企業品牌的樹立及其它產品的銷售。
l 產品線：4大系列11個品種
以消費群比較廣，產品市場容量大的中檔產品——XX激爽茶為主，帶動其它系列產品推廣。並對女士、成功人士、兒童等獨特是消費群體開發高端的品種以配合企業高端品牌形象的樹立。在成長過程中根據市場的需求不斷調整產品結構和產品種類
1、 主導：XX激爽茶（茉莉香型）
2、 功能型：
A、甜葉茶
B、膠股藍茶
C、苦丁茶
3、 市場拾遺：
A、葡萄果汁
B、番石榴汁
4、 高端系列：
A、XX多姿蜜茶：針對女性白領階層具有調節內分泌、排毒美膚功能的女士茶
B、XX腦樂橙汁：具有益智功能，添加氨基酸的兒童飲料
C、禮品聽裝涼茶系列
A）、甜葉茶
B）、膠股藍茶
C）、苦丁茶
產品定位
1、 主導：XX激爽茶
規 格：PET340ML和家庭裝PET490ML
包裝設計定位：動感、激情、時尚且視覺清爽
價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）
目 的 ：目前市場消費的熱門品種類型及其目標消費群廣的特點，更有效的保證傳播成本和信息到達的有效。通過對這產品的推廣可以更好的為企業提高知名度及品牌的樹立。同時可以最快給企業帶來經濟效益保證企業的生存以及為企業未來的穩健持續發展奠定基礎
2、 核心系列：
A、甜葉茶
B、膠股藍茶
C、苦丁茶
規格和包裝形象按公司調整後最新的方案進行
價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）
目 的：做為公司核心系列產品，通過重新調整目標消費群的定位為企業將來樹立功能飲料專家奠定基礎。
3、 市場拾遺：
A、XX葡萄汁
B、XX番石榴汁
規格和包裝形象貼近康師傅、統一或健力寶的同類產品進行設計但有具有XX的VI形象。
價格定位：代理價和批發價低0.5元/瓶左右於所貼近的大品牌同類產品（暫定）。
目的：作為企業產品的一種補充，充分利用公司的生產設備、人力、銷售渠道等資源為企業在創業初期多贏得一份市場機會。
4、 高端定位
A、XX多姿蜜茶
規格： 250ML聽裝
形象設計：穩重，大方
價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）
B、XX寶兒
規格：PET200ML
包裝設計：可愛、活潑
價格定位：最高零售價3元，批價1.6元，代理價1.2元（暫定）
目 的：以上2個產品作為企業產品的一種延伸，待時機成熟充分利用這樣高端的產品樹立公司高端的品牌形象
C、XX高端禮品（禮盒）聽裝
l 甜葉茶
l 膠股藍茶
l 苦丁茶
規格： 250ML聽裝
形象設計：以XX的PET裝設計風格為基調
價格定位：最高零售價4元，批發價3元，代理價2元（暫定）
圍繞企業品牌定位在包裝設計、規格上必須有所創新及突破，同時保持與定位相協調的內涵。 才能有別於其他飲料大鱷形成差異化，為將來實施差異化行銷奠定基礎。
農夫山泉當年以一個瓶蓋作為差異化行銷的買點，一句「上課時不要發出這種聲音」的廣告語打動了千百萬青少年消費者的心坎並流行為日常口頭語，更使養生堂擠身純水市場之3強。可見創新是企業可持續穩健發展的重要手段同時也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。
同時為佔領買場終端，在產品的種類上至少在5個左右，以便佔領更多的終端陳列面形成終端更強的視覺沖擊。
4、 渠道策略定位
以廣西為中心，逐步拓展區外市場。自建和代理並肩馳騁、緊密合作。
以廣西為樣板市場全面開發，建立堅實的戰略根據地，在本土市場份額必須進入前5名。逐步培育穩定的銷售網路、為拓展區外積累雄厚的運營資本和積累企業人力資源。
在市場啟動初期，公司先組建隊伍做好大買場的銷售及終端形象展示，對於各級市場的個體店尋找有實力的分銷商開發，充分利用各批發商的渠道和分銷能力與他們建立良好的銷售合作夥伴關系；逐步發展和培養有潛力或渠道、資金實力、分銷能力等比較好的批發商做區域銷售代理。
同時，在酒樓、旅館、酒巴、KTV娛樂城、火車站（火車上）等能直接接觸消費者消費的地方相關的場所建立起銷售終端和形象展示平台。
高端系列產品在個體小店的銷售渠道不做重點推廣，以大中型買場為主，同時組織隊伍開展團購市場，針對企事業單位以及政府部門進行傳播與銷售。
5、 促銷策略定位
以品牌先行的策略為主，產品的所有實施的促銷活動、傳播形式都圍繞企業品牌傳播進行。（結合企業品牌傳播的策略另行制定）
以終端DM海報、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身廣告、火車車箱廣告、新聞事件行銷、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。
（四）行銷推廣策略
XX激爽
l 核心廣告語：健康喝出來
廣告語：激爽，極爽！
廣告語：口味，激爽無比！
廣告語：GO！激爽一夏！
l 推廣原則：保證所有促銷活動的有效性和連貫性。
l 傳播定位：
以新聞事件行銷傳播為主線，以終端售點廣告、電視媒體、報紙平面廣告、公交車身車廂廣告、火車車箱廣告、SP活動等傳播工具和手段在各個不同的生命周期里交叉、配合實施。
1、渠道促銷
l 針對分銷商開展的促銷策略
主導思想：由於XX飲品系列品牌價值不高、入市時間較晚，在行銷資源有限的情況下，單純依照廠商的力量將產品推向市場，其時效性會不夠顯著，且風險性較大，因此決定實行與分銷商共同合作，讓利於分銷商利用經銷商的資金及庫存將產品推向市場的方式進行促銷活動，具體如下：
活動前奏——經銷商聯誼會
此活動屬於心理攻堅活動，名義邀請各有勢力的批發商和大買場與企業共商發展大計，實際上是通過聯誼會來進行新產品發布活動，吸引各批發商加入我們XX團隊，在活動現場，有新產品的堆箱造型、TVC廣告在連續播放、產品特性說明在大屏幕上不停的滾動，並必須有極具鼓動性的演說詞，一幅幅藍圖在向批發商描述，以便將各經銷商的進貨積極性也慢慢地調動起來了，最好能在會現場簽單。
階段性快速行銷策略 ——分級促銷
飲品相對應於其他商品，屬毛利率較低的產品，加之其消費群是非忠誠消費群，所以流暢的銷售渠道、相對穩定的市場價格對產品本身的銷售非常有利，各廠商也以穩定市場價盤為進行各項活動的前提，而促銷，其活動前提就是將經銷商分成三六九等，按其銷售業績給予其每箱不同的利潤，這樣，銷貨能力強、資金雄厚的客戶為了獲取高額的讓利，必然利用進貨價格差，自行定出一個自己認為合適的出貨價格來進行銷售，這樣一來，市場價格必然就亂了，而價格的不統一就會使零售商接貨方產生一種懷疑的態度，對廠商的價格、銷售策略存有疑問，而這種疑惑和觀望的態度對廠商的市場推進活動卻極其不利。
鋪貨初期：在規定的上市初期，分別為300箱、500箱、1000箱，不同獎勵為0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，主要是考慮到新品知名度的提升會走由城區向外埠擴散的形式，在上市初期應廣泛照顧到小客戶的利益，而小客戶多分布在城區。
鋪貨中期：上市之後2個月左右，級別分別1000箱、2000箱、3000箱，不同獎勵為1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此階段新品已在城區得到良好回應，並輻射到外埠，應提高級別，照顧中戶利益，但對小客戶來說，卻需要投入大部分精力，或者放棄其他品牌的銷售專做XX才能順利達到所想要的返利。
第三階段——上市之後5個月左右，進行區域銷售競賽：按各區域銷售狀況進行區域銷售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動了客戶的積極性，使客戶大量囤貨，最大可能地佔用客戶的庫存及資金，
l 零售點
主導思想：盡可能提高鋪貨率，提高店主對我產品的首推力，並在特殊的渠道實施對其它同類產品的擠壓，具體如下：
1）銷售回報：針對零售店進行返箱皮折現金活動，每個箱皮可折返現金3元，此項舉措為飲品常見之促銷政策 。
2）陳列獎勵：達到獎勵條件的每陳列2瓶主推高端產品就即送其他飲品系列一瓶。
3）另外與火車站緊密合作給於優惠的條件，在廣西系列城際列車車廂里做廣告並與車站或列車達成協議，列車上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷售XX產品。
l 批發市場攤點
主導思想：擴大聲勢，提升批發市場產品的鋪貨率及曝光度，具體如下：
批市造勢活動，主要批發市場進如華西路的批發市場行造勢活動，主要是使用鑼鼓隊之類的表演隊伍配合橫幅、DM單及現場「幸運行動」活動來帶動聲勢。
批市有獎陳列：即每個批市攤點每陳列15箱主導品種，陳列期為一個月，經檢查、抽查合格，即獎勵其指定兩箱，此項舉措也是旨在提升產品在批發市場的鋪貨率，吸引有進貨需求的人關注。
l 消費者促銷
主導思想：通過消費者促銷活動，提升產品的口味接受度及知名度，擴大消費群。 活動貫穿整年銷售旺季，節假日均不間斷舉行。
大型商場割箱陳列：在各大型買場進行割箱陳列活動，增加產品曝光度。現場活動放置主題板也可以是易拉寶之類的宣傳用品，一定要非常醒目；加上廣宣品及RD廣播，提高促銷影響人潮；其二為以「XX飲品系列請你參加游戲」的方式來進行，現場用「探寶游戲」、「套圈游戲」來吸引消費者參與現場活動中，利用聚集的人氣來達到促銷效果。
參加一些為成功人士、白領精英開展的活動，如到車展、音樂會現場開展推廣活動，充分展示企業和產品的形象。
2、行銷傳播
策略：以一事件行銷做為主線，通過電視、報紙、電台等主流媒體配合推動，終端售點廣告、戶外路牌、車體、車廂廣告補強，相互相應製造強憾效果，以最快的速度提升企業和產品的知名度。
具體實施：事件待定
如果企業與統一合作那在飲料行業真的是件轟動全世界的大事。一條以《XX——統一飲料大鱷的選擇》題材的事件將在全世界范圍帶動XX企業和產品品牌的樹立。
1．電視廣告
拍攝製作主打產品廣告片（30秒、15秒、5秒）、企業形象片（10分鍾、3分鍾、1分鍾）。
電視廣告推出形象廣告，以省台＋市台的投播方式，爭取覆蓋最大面積。
第一階段，高頻次的投放2個月。
第二階段，可以對收視率較高且針對我們目標消費群較強的節目進行冠名如廣西衛視頻道的《時尚中國》、廣西文體頻道的《奪寶奇兵》或一些全國性大型節目等。
因消費品尤其是飲品系列，屬隨機性購買產品，且品牌忠誠度不同於其他產品那麼強，所以在推出電視廣告之前，組織助理業務代表組成小分隊，通過集中鋪貨的方式來提升零售店的鋪貨率，並使XX飲品系列鋪貨率達75％以上，在此市場基礎之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費者很方便地買到廣告訴求中的產品。
2．售點廣告
售點廣告是傳播，貫穿在整個新產品產品導入期，以4K海報、弔旗、橫幅，用於張貼、懸掛於各零售點及批市攤點，並在張貼時採用標准化的張貼位置，有很強的視覺沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場促銷活動，另製作相關主題DM、海報、吊牌、書簽，增加促銷效果。
3．電台
主要針對核心產品系列展開，在所轄區域選擇收聽率較高音樂台對其音樂節目進行投放。
4．戶外廣告
做為電視、報紙媒體投放的補充，主要是展示形象和產品品牌的提示，彌補部電視廣告、報紙投放的不足，用公車廣告和路牌廣告及火車車廂廣告來進行補強。
5．SP活動
做為主要的傳播工具之一，將貫穿整個企業形象展示和所有產品銷售階段，利用SP活動互動性較強的特性充分展示企業和產品的品牌形象。
重點節假日消費高潮期的促銷活動，在人流量大、人口集中的區域及銷售場所舉行較大型的宣傳、促銷活動。
如：
農歷8月15中秋節前半個月內是月餅銷售的旺季同時也是我們功能系列銷售的最好時機。組織在政府指定的月餅銷售點搭建銷售活動現場，以活動展示形象帶動產品銷售。
具體時間安排略。
6．平面廣告。
根據推廣進程及主推產品的個性，設計製作一致性、延續性、規范性的平面報紙（雜志）標版、戶外高桿標版、路牌標板、終端展示牌標板、計程車（公汽）後帖標版等。
7．軟文廣告
編寫《XX激爽系列軟文廣告》10篇，配合平面硬性廣告、社區促銷、終端賣場促銷活動的開展。對功能性的產品，如絞股藍、苦丁茶等，可以食品健康專家（健康教育學會）名義，撰文，在大眾媒體健康專版刊發，必要時另加印量，直投入戶。打造一股絞股藍健康風暴，擴大產品認知度，拉動終端銷售。
④ 急需要品牌推廣合同的範本，誰有啊
希望可以幫到你
品牌推廣協議書
甲方：
乙方：
甲乙雙方經友好協商，本著平等，自願，誠實，共同發展的原則，推動雙方的繁榮與發展，就雙方的品牌推廣達成如下協議，本協議是甲乙雙方進行品牌推廣及購銷活動的原則性協議：
一．產品規范的界定：
甲方銷售給乙方特定數碼相機(型號: __________)及其它數碼類產品將全部使用英文為「 」中文為「樂美康」的品牌。
二．銷售區域的界定：
1．甲方指定乙方為其特定產品（參見第一點）在中國大陸的唯一經銷商（渠道指傳統通路，大賣場，IT渠道，直銷渠道，禮品渠道，甲方銷售給乙方的產品外觀，除下列情形外，不得以任何形式再在中國大陸出售給第二家經銷。
2．甲方僅限於以LUMICRON品牌以外,並得以OEM/ODM的形式,更換本產品外觀的情況，在中國大陸銷售給第三方。
3. 未經甲方書面同意，乙方不得將本約產品(參見第一點)直接或間接於中國大陸以外之國家或區域銷售。
三．甲方的權利及義務：
1．甲方擁有英文為「LUMICRON」中文為「樂美康」品牌的商標產權及甲乙雙方因行銷推廣商品之文宣著作權。甲方授權乙方在協議期內得以本中英文商標或標章(logo)作為中國大陸獨家推廣此品牌並銷售其產品，但乙方及其關系企業不得以上開商標在中國及中國以外國家，注冊登記或申請網域名稱或作為其公司名稱。
2．甲方有責任為乙方市場提供充足的產品線，新品上市保持與海外同步並保證所有產品的品質及做好售後服務工作。（具體條款另行商量）
3．由於品牌屬甲方擁有，故涉及品牌推廣的專項費用（指：企業目錄製作、CIS設計、空殼機模提供、托架提供、教學光碟、產品檢測費、網站申請及維護費）由甲方承擔，乙方負責協助或甲方委託乙方代為監制。除上述專項費用外均由乙方承擔。
4．甲方有責任向乙方提供售前的技術培訓服務支持。
5．售後服務由甲方指定下屬工廠全責處理。
6．甲方有責任協助乙方推廣市場，並保持本品牌在市場上的競爭力。市場零售價由雙方協商定價,若雙方產生分歧以甲方決定為准。
7．如遇市場競爭甲方對乙方所購的產品有責任提供價格保護，單品最高價保數量不超過單品總進貨量的30%或單品價保總量不超過2000PCS(以二者較低者為准），價保補償金額由甲方從乙方的下次訂單中補償。如遇雙方對價保補償金額協商不成，則甲方有權對享受價保的數量選擇退貨。但如產品外觀已有損壞，乙方不得要求價格保護或退貨。
四．乙方的權利及義務：
1．乙方有責任利用現有資源並全力開拓新渠道來推廣此品牌。
2．乙方在協議有效期內不得再代理或銷售與甲方技術規格相同的數碼類產品，乙方對台灣品牌的數碼相機僅限於經銷「LUMICRON」品牌。
3．乙方可以「LUMICRON」及「樂美康」中國總經銷的名義進行廣告及促銷活動，期間不得損害甲方的名譽。
4．對於單純為新品促銷而宣傳的費用由乙方在市場利潤中貼補。(不明確?)
5．乙方每周二提供庫存報表及每月10日前提供下月訂單及3個月預估銷量表報甲方，以便甲方組織貨源和審核價格保護。如未按時報給甲方則甲方有權取消價格保護或終止或解除契約。
6. 未經甲方書面同意，乙方或其關系企業不得在任何國家直接或間接申請注冊與「LUMICRON」及「樂美康」外觀近似或讀音、觀念相同或類似之中英文商標。
7. 於本協議書有效期間及本協議書終止後二年內，乙方在未經甲方書面同意前，就甲方產品之成本價格、零售價格、技術規格、本協議書內容等與本協議書相關之數據，不得泄漏予任何第三人。
五．購銷原則：
1．乙方提供必要的資金質押保證，根據2005年度最低銷售目標為1-1.5億，暫定質押總額3000萬台幣（其中股票和本票各佔一半）。甲乙雙方每年檢討一次質押金額及銷售目標 ,甲方視交易金額成長得提高質押額度,乙方應將質押物統一質押予甲方或甲方指定之人。在年度目標的銷售范圍內甲方不得以任何借口停止向乙方供貨（除乙方應到期的貨款未付及乙方未提供雙方約定之資金質押保證二點除外）。
2．為加大乙方的推廣力度，甲方每個新機種上市時需提供乙方500台作為鋪底。考慮到甲方的實際操作難度，乙方同意用貨到90天的開單的方式處理。乙方在支付此機種尾數500台應付帳款時可選擇退貨或經雙方協商同意降價處理。降價部分即甲方對乙方的價保金額支付辦法參見第三條第7點。
3．乙方用貨到60天T/T付款的方式開單處理。
六．售後服務：
由乙方負責收集市場上所產生的不良品，由甲方負責售後服務修理。具體分三個階段進行。
1．第一階段：對渠道的所有售後服務全部採用換貨的方式，必須在第一時間解決渠道的銷售服務問題（2005年2月底之前）。2004年12月開始在上海設立維修站。
2．第二階段：在全國部分重點區域北京、南京、成都、重慶、西安等重要區域設立維修站（2005年6月底之前，如有需要設置除此以外重要區域維修站，雙方再議）。
3．第三階段：在全國所有的省會城市建立維修站（2005年12月底之前）。具體辦法另議。
七．協議期限：
協議有效期為完成質押程序日起(生效日)至2009年12月31日止。
八．協議的變更及解除：
1. 在有下列情況時，可以變更、終止或解除協議：
(1)經雙方協商一致同意。
(2)國家政策的重大改變或不可抗力的原因。
(3)任何一方違反本協議之約定，於接獲他方書面通知後15日內仍未改善。
(4)其它訂約前或履約中雙方不可預料之情事變更狀況。
2. 任何一方如更改、終止、解除和取消協議，必須提前60天以書面形式通知對方，否則將承擔另一方面因此造成的損失。
3. 取消協議後售後服務必須由甲方負責或甲方授權第三方承擔，但第四條第7項之義務仍繼續有效。
4. 雙方有義務對協議執行過程中的未盡事宜或沖突進行平等的協商解決。如雙方無法達成諒解，先以仲裁方式解決。仲裁地為台北市，仲裁人3人(需為台灣中華民國仲裁協會登錄之仲裁人)， 仲裁法律依據以台灣中華民國仲裁協會之仲裁程序實施辦法及台灣法律為主 ; 如上述仲裁窒礙難行，仍提付仲裁解決，仲裁地為北京市，仲裁人3人，其中二人須為台灣籍仲裁人，仲裁法律依據以中國經貿仲裁協委員會之仲裁程序實施辦法及中國法律為主
九：其它條款：
1． 本協議延伸的附件如經雙方代表人簽署，與本協議共為一體、密不可分具有同等法律效力。
2． 本協議經雙方簽字蓋章後生效，一式二份，雙方各執一份。
甲方 乙方
⑤ 有誰提供一下與銷售人員簽訂合同的文本，謝謝啦，急！！！
銷 售 合 同
甲方：內蒙古成吉思汗酒業有限責任公司 (以下簡稱為甲方)
乙方： (以下簡稱為乙方)
甲、乙雙方為發揮各自優勢，聯合開拓甲方之 成吉思汗 系列高檔白酒的銷售市場，根據《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發展的原則達成協議如下：
一、確定銷售關系:
1、甲、乙雙方根據本合同確立銷售關系，不經甲方特別書面授權，乙方只有銷售甲方產品的權利，乙方無權代甲方做出任何承諾或立下任何債務。
2、乙方與甲方的合作性質為 經銷商。
二、銷售區域、期限:
1、乙方銷售甲方產品，僅限於在 (以行政區域劃分)內進行銷售，不得擅自超出該區域進行銷售。
2、乙方若需開辟其它區域市場，須徵得甲方書面同意和授權。
3、銷售期限：從 年 月 日至 年 月 日。
三、銷售產品:
1、銷售產品為甲方現有 等系列產品（以下簡稱產品），質量及包裝標准以產品生產企業標准為准。
2、甲方開發其他新產品，將另行通知乙方具體銷售政策，經甲、乙雙方同意後可另行簽約或以本合同為准。
3、乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產品(價格體系見附表)。
四、銷售目標:
1、乙方在本合同有效期限內完成銷售目標(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內進貨金額不得低於 萬元/年。分月銷售目標分解(見下表)(以當月25日前貨款到甲方賬上為准)： (單位：萬元)
產品 （第一年） 年（分月比例） 合計金額
（萬元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13% 11% 5% 8% 9% 6% 5% 6% 10% 8% 9% 10%
合計
2、乙方須完成銷售目標，如乙方連續三月購貨低於銷售目標金額的70%，或至該月累計未完成目標的70%時，甲方有權單方終止合同。
(備註：全年分解應按上表所列比例。新開戶商家第一次進貨，應在此次基礎上增加20萬元作為首批進貨。)
五、付款方式：
乙方向甲方訂購產品需將訂貨總金額的全額貨款以現金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。
六、交貨和運費方式：
1、交貨時間：甲方在確認貨款到賬後十天內發出貨物，若乙方訂貨超過1000件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發運。
2、運輸工具：經甲乙雙方同意以經濟安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方決定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。
3、費用承擔：本合同所列雙方結算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站後費用，如中轉費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔。
4、提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低於3‰為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔，如貨物破損超出3‰，應憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內書面通知甲方，甲方協助乙方進行索賠，超過五日視為乙方無異議。
5、乙方在領貨憑證上簽收後，產品所有權即從甲方轉到乙方。
若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調貨或借貨。乙方在經營過程中因鋪貨及貨款回收風險等均由乙方自行承擔。
6、乙方收到甲方貨物後必須出具加蓋乙方公章的收貨確認書（傳真或郵寄）給甲方，並詳細列明所收貨物品項、數量及金額；收貨後三日內未通知甲方，視為甲方交貨正確。
七、甲方的權利和責任：
1、權利：
（1）對乙方的經營狀況，價格執行情況、貨物流向有權實施監督管理。
（2）對乙方的經營管理進行指導，如發現乙方在市場運作中有不規范或配合不力的情況，有權向乙方提出合理建議，直至終止合同。
（3）乙方如有違反本合同規定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，並追究乙方違約責任。
（4）甲方可根據市場情況和成本調整產品價格。甲方調整產品價格無需事先徵得乙方同意，對乙方對於調整產品價格提出的任何主張不承擔責任。
2、責任：
（1）甲方提供之產品必須符合中華人民共和國白酒行業產品質量生產標准，並保證長期、穩定的產品質量。
（2）協助乙方做好市場營銷工作。
（3）兌現以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持。口頭承諾無效。
（4）按照乙方的訂貨要求（貨款到甲方賬戶後），雙方約定的交貨地點發運。
（5）如產品滯銷是由於甲方供貨延遲或根據合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩餘產品由甲方按原到岸價（根據甲方供貨時出具的單據，貨號和批次確定）全部收回，使乙方真正實現零風險經營，但包裝必須完好無損（以件為單位）。
（6）甲方調整產品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應作為合同附件存查。
八、乙方的權利、責任 ：
1、權利：
（1）如因甲方產品質量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經國家質檢部門確認後，可以退貨。
（2）有權提出對推廣市場有益的經營建議。
（3）甲方如有違反本合同規定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在 日內據具體事宜進行書面答復，若甲方在約定的時間內不做出書面答復，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。
2、責任：
（1）乙方必須指派專人負責甲方產品的銷售，合同簽訂後十五日內，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應即時到位，並制定和完善各項管理規章制度，迅速提高服務終端能力。
（2）乙方應繳納一定金額的市場管理保證金，按照甲方規定的價格、在雙方協議的銷售配送區域內銷售，不得擅自越區銷售和低價銷售。（見第九條）
（3）產品銷售應嚴格執行雙方簽訂的產品通路價格（附價格表），如需調整價格應以甲方正式書面通知為准，嚴禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。
（4）乙方不得銷售假冒甲方產品及成吉思汗系列產品商標、專利之任何侵權產品，如發現有假冒偽劣產品出現，應在及時用書面形式通知甲方（傳真或信函），並協助甲方進行打假活動。
（5）乙方應積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團購貨銷售任務。
（見附件四）
（6）做好促銷活動的協調、配合工作，包括各職能部門及終端的協調，協助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。
（7）嚴格執行雙方確定的任務量和各月訂貨計劃，並作好市場銷售預測，確保足夠的產品庫存，防止市場斷貨現象發生。
（8）嚴格按照合同確定的終端數和目標進行鋪貨（鋪貨目標見附件）。
（9）乙方應按月提供產品銷售報表、庫存及對乙方進行考核所需的資料。
（10）乙方與終端簽訂銷售協議時，必須明確給終端配送的白酒產品，應包括成吉思汗所有系列酒，並主動協助成吉思汗系列酒的銷售。
（11）乙方應收集或配合甲方人員收集的當地市場動態，競品信息、資料傳給甲方。
九、市場管理保證金和保證金管理：
1、乙方承諾應在合同簽訂後10天內向甲方繳納市場管理保證金 萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。
2、保證金扣除：
（1）乙方不得將產品銷到批發市場，如發生，甲方第一次有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除全額並終止銷售協議。
（2）乙方應按雙方約定價格向各級客戶銷售產品，如低於該價格，第一次甲方有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除全額並解除銷售協議。
（3）乙方不得將產品銷售到約定區域以外的市場，如發生，第一次甲方有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除50%並解除雙方的銷售協議。
（4）乙方將甲方產品與仿冒、假劣產品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權一次性扣除乙方全額保證金並解除雙方銷售協議。
3、對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權行為所造成的損失依法追究其法律責任的權利。
4、市場管理保證金不計息。
5、市場管理保證金退還：如乙方在合同期內無上述違約行為，甲方應於合同終止後10天內全額返還乙方保證金；否則，雙方在合同終止後10日內結清餘下保證金。
十、商標及其它知識產權：
甲方的注冊商標、專利、公司名稱等一切知識產權，均屬甲方所有，雖有本合同簽訂，但甲方並未授權乙方使用甲方注冊商標、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產權，除經甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權責任。
十一、 簽名及蓋章：
1、本合同或本合同的補充協議（或附件）及在履行本合同過程中對雙方權利義務所達成的新約定，均應為書面形式並有甲、乙雙方法定代表人或其授權人簽署，並加蓋合同專用章或公章； 否則，該合同或文件無效。
2、所有甲方駐乙方區域業務人員或其他人員的行為必須以本合同為准，對超出本合同約定且無甲方特別授權的任何行為產生的後果，甲方不承擔相應的法律責任；甲、乙雙方均不得以對方業務人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據，若確需增加內容，須經雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作為合同附件。
3、乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬於其個人行為，甲方不承擔任何由此產生的一切後果和責任，乙方有權向該個人追索其個人欠款。
4、本合同簽訂之日起七日內，乙方向甲方匯出首批進貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經雙方協商、確定首批進貨金額不低於 萬元。
十二、違約責任:
乙方違反本合同關於價格和區域的約定，可以根據第九條的約定處理。
雙方的任何一方行為構成為違約，對方可以依法追究其違約責任。
3、解除合同的書面通知到達對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經雙方協商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。
4、其它違約責任按《中華人民共和國合同法》的相關規定精神執行。
十三、其他:
1、本合同經雙方法定代表人或授權人簽名並加蓋合同專用章或公章後生效。本合同生效後，將取代合同生效前的雙方的所有洽談協議和以前甲、乙方簽訂的各類合同和約定。
2、本合同未盡事宜，雙方協商形成合同附件，並經雙方簽字蓋章後具有同等法律效力。
3、如甲、乙方在經營合作過程中發生爭議和糾紛，應友好協商解決，如協商不成，雙方同意由甲方所在地法院管轄。
4、本合同（連同附件）一式肆份、甲方、乙方各持貳份，具有同等法律效力。
甲方名稱：內蒙古成吉思汗酒業有限責任公司 乙方名稱：
地 址：呼市烏蘭察布西路內蒙古飯店十六層 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
代 表 人： 代 表 人：
客戶經理：
電 話：（手提）
開戶銀行：呼和浩特市商業銀行金盈支行 開戶銀行：
帳 號：20310016001001566 帳 號：
稅 號： 稅 號：
電 話：(0471) 6200908 電 話：
傳 真：(0471) 6205103 傳 真：
簽約地點： 簽約地點：
簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日
補充附件：
甲方：內蒙古成吉思汗酒業有限責任公司 （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利、共同發展、誠信的原則達成如下協議並作為甲、乙雙方 號銷售合同不可缺少之附件，同該銷售合同同時生效。本補充協議與原銷售合同有不符之處，以本補充協議為准。
1、乙方首批進貨金額不得低於 萬元。
（1）乙方首批進貨明細： 單位：元
品名 規格型號 單價 數量 金額 備注
貨值合計：（小寫） 元
（2）乙方首批進貨總金額人民幣大寫：
佰萬 拾萬 萬 仟 佰 拾 元 角 分。
2、終端鋪貨風險及終端進場費支持：按首次打款進貨金額的30%給予乙方一次性補償。（第二次進貨時折貨補償，具體考核辦法見合同附件一）
3、獎勵：按合同期內乙方實際銷售金額的10%給予乙方獎勵。（具體考核辦法見合同附件二）
4、廣告支持：
（1）中央電視台、香港鳳凰衛視、部分地方級電視媒體（包括衛視）全年脈動式投放。
（2）全國及地方發行量大、有影響力的雜志、報紙廣告。
5、推廣支持：
（1）開瓶費：開展酒盒回收活動，標准：【1】長生天每個盒蓋20元；【2】合罕每個盒蓋15元；【3】寶格德每個盒蓋10元。（上述半斤盒蓋和其它品種無開瓶費）。盒蓋由乙方統一回收，款項由甲方支付。（開瓶費管理辦法見合同附件三）
（2）SP活動（促銷活動）：根據當地市場工作進度及啟動情況，不失時機地開展行之有效的SP活動。（乙方可提供SP活動方案由甲方審核、審定後統一實施）
（3）促銷禮品：甲方將統一製作針對不同通路、不同對象的各種促銷禮品，以確保SP活動的開展和市場營銷工作的推進。促銷禮品的投入不少於乙方全年進貨總額的3%。
（4）品嘗酒：用於SP活動的品嘗酒，甲方將根據活動的需求統一發放、執行。
6、鋪貨及進場：
（1）乙方應按雙方共同確定的有效終端點數鋪貨，入市鋪貨前須以書面形式向甲方提報准確的終端實數。
（2）物發到之日起為計算時間，要求乙方在45天以內使有效終端點數的鋪貨率達到100%。 如超過規定時間終端點數的鋪貨率未達到100%取消補償。
7、市場支持：
（1）乙方應努力進行市場投入。甲方根據乙方 年 月 日—
—年 月 日的 實際進貨金額，按不同的費用比例進行市場支持和進行獎勵。市場支持比例和年度銷售獎勵標准如下：
實際進貨額（萬元） 市場廣告支持 年度銷售獎勵 其他
月度 季度 年度 總計比例
（2）在上表所列的市場支持的金額范圍內，由甲乙雙方協商制定促銷方案，並報經甲方相關部門批准認可後執行。乙方任何未經甲方書面同意而擅自執行的廣告促銷活動，甲方均不予認可。乙方按照甲方促銷活動管理的相關制度，提供促銷活動過程中的各類單據、表格和其他資料，按照規定流程報銷本條第一款所列相應市場支持費用。甲方有權對促銷活動執行過程進行監督管理，如發現違反方案的情況，有權取消對乙方的市場支持。
（3）所有促銷方案費用和年度銷售獎勵，甲方以等值成吉思汗系列產品或促銷酒的方式進行支持。該部分產品金額不再享受市場支持，也不計入乙方的購貨金額。
8、考核：
（1）乙方完成銷售合同約定的月、季、年度進貨目標，並經甲方按第五條進行考核合格，按對應費用比例享受市場支持，並享受相應的年度銷售獎勵。如乙方經甲方按第五條考核不合格，則不對乙方進行任何市場支持並不給予年度銷售獎勵。
（2）市場支持部分，由乙方按照促銷方案先行投入，定期提供促銷活動的單據、表格及其它資料交甲方相關部門審核報銷，審核合格後將費用以產品形式支持到位。
（3）年度獎勵部分，甲方根據乙方合同期內進貨額對應的獎勵比例，於合同到期後1個月內，將年度銷售獎勵到位。
9、若乙方將甲方產品直接或通過下級客戶銷至銷售區域以外的市場、或違反甲方價格政策進行銷售，或將甲方產品銷至批發市場，則甲方有權取消乙方部分或全部市場支持及年度獎勵，直至取消銷售權。
10、乙方每次進貨應提前15天向甲方書面提報統一規范的訂貨單，乙方訂貨單須加蓋公章，需有甲方片區經理或其委託區域主管簽字認可，以便於甲方安排生產及聯系發運事宜。甲方不承擔因乙方未提前提報訂貨單而造成的市場後果責任。
11、乙方在合同簽訂後10天內應成立專職營銷甲方產品的組織，並提供運輸、倉儲條件，乙方專職營銷業務人員應不少於 人。
12、乙方在貨到後應完成所屬市場的鋪市目標如下，並應填寫甲方提供的終端客戶資料表，乙方簽字蓋章並經甲方片區經理簽字確認做為本合同附件。
時限 類型 數量 備注 時限 類型 數量 備注 時限 類型 數量 備注
天內 大型賣場 天內 大型賣場 天內 大型賣場
大型超市 大型超市 大型超市
中型超市 中型超市 中型超市
星級酒店 星級酒店 星級酒店
A類餐廳 A類餐廳 A類餐廳
B類餐廳 B類餐廳 B類餐廳
其它場合 其它場合 其它場合
銷售場所 銷售場所 銷售場所
合計 家 合計 家 合計 家
13、附件一式四份，甲、乙雙方各執兩份.本附件自雙方法定代表人或其授權人簽名並加蓋合同專用章或公章之日起生效。本附件與主合同具有同等法律效力.
14、其它：
甲方：內蒙古成吉思汗酒業有限責任公司 乙方：
(簽章) (簽章)
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
客戶經理：
電 話：（手提）
簽約時間： 簽約時間：
簽約地點： 簽約地點：
附件一：首次進貨30％補償，終端鋪貨風險、進場費補償考核辦法
（一）補償辦法
1、按首次打款進貨金額的30％給予一級商終端鋪貨損失及進場費一次性補償。
2、補償方式：第二次進貨時折貨補償。
（二）目的：降低乙方的經營風險及營運成本、增強經營終端的信心。
（三）考核辦法：
1、乙方應按雙方共同確定的有效終端點數鋪貨。入市鋪貨前須以書面形式向甲方提報准確的終端實數。
2、貨物發到之日起為計算時間，要求乙方在45天以內使有效終端點數的鋪貨率達到100%，如超過規定時間終端鋪貨率未達100%，取消補償。
3、首期進貨金額：80萬元以上、200萬元以下。
4、公司將派出專業人員赴各市場抽查鋪貨率，一但查實有虛假舞弊，則一級商不能享受此政策。
備註：首次進貨品項的比例；長生天不低於首次進貨金額的20%。
附件二：10％年終獎勵考核辦法(2-1)
（一）方式：
1、 年 月至 年 月 日按乙方實際進貨金額給予10％的獎勵。
2、 年 月對乙方綜合考核評估後，一次性獎勵。
3、考評標准：(滿分為100分)
·鋪貨率(14分)
·區域控制能力(18分)
·配合度(10分)
·價格控制(18分)
·社會關系營銷及團購開發(30分)
·目標任務達成(10分)
4、超額完成目標任務部分將另行獎勵。
（二）考核辦法：
1、對一級商的綜合考評，每月進行一次。
2、年終由甲方根據每月考評記錄進行全年綜合考評。
（三）獎勵條件：
經甲方考評90分以上者方可享受此獎勵，90分以下者不予獎勵。
附件二：一級商獎勵考評月表（獎勵額度為全年實際銷售額的10%）（2—2）
附件三：開瓶費管理辦法
（一）解決方式：在各市場已完成鋪貨的目標酒樓、酒店、賓館開展回收盒蓋活動。
（二）目的：
1、刺激已鋪貨的目標酒店服務員的推薦積極性。
2、促成產品同目標消費群體的首次接觸。
（三）管理細則：
1、活動時間： 年 月至 年 月；
2、開瓶費標准：長生天：20元／瓶，合罕：15元／瓶，寶格德：10元/瓶。
3、開瓶費的發放，憑酒盒盒蓋兌換。
4、商場、超市、賣場、團購、批發不開展此項活動
5、兌換方式；由業務代表上門兌換或酒店服務員到乙方兌換。
6、因考慮個別終端點有嚴格要求不準服務員收取開瓶費的情況，此類規定的酒店將不能參與此項活動。
7、製作宣傳卡由業務代表直接發到酒店服務員手中。
8、嚴格以盒蓋作為兌換依據。
9、開瓶費由乙方先期兌付，每月10日前憑盒蓋實數向甲方提報，提報前須經甲方點驗核實、城區經理簽字、省區經理審核簽字後，統一兌付(開瓶費兌換數量應不大於該市場酒店實際銷售數量)。
備註：對開瓶費的說明
僅限於500ml長生天和合罕及寶格德有開瓶費用。
附件四：團購銷售考核辦法
（一）確立品牌的重度目標群范圍：首期溝通目標群。
（二）確立重度目標對象之意見領袖。
（三）重點接觸意見領袖。
採用特殊的接觸方式，與意見領袖建立良好關系，並保持經常性的溝通。
（四）品牌文化的有效傳達，與意見領袖個人情誼的增進。
在與意見領袖的接觸過程中，要將企業文化、品牌文化介紹給他們，使其對成吉思汗歷史和文化有深刻的感知和認同。
（五）通過具體行為，樹立企業和品牌人格，促進意見領袖的消費慾望，最後達成消費為一位社會關系營銷人員，其一言一行、一顰一笑都應洋溢著成吉思汗人獨有的個性特徵，用心去感受對象，用心去感動對象，用心去感嘆對象，把企業文化、產品文化真正融入他們的消費文化之中，讓意見領袖成為品牌良好口碑的傳播者。
（六）過程中迅速實現團購。
（七）社會關系營銷之團購銷售，從到貨之日起5個月內，必須完成全年銷售額的
10％。一級商因社會關系營銷而達成的團購，憑發票存根及當日銷售出庫單
作依據。
附件五：終端鋪貨數及目標
附件六：產品進、銷指令價
成吉思汗品牌共享利益共同體加盟意向書
主辦方：內蒙古成吉思汗酒業有限責任公司（以下簡稱甲方）
加盟方： （以下簡稱乙方）
經甲、乙雙方友好協商，乙方在滿足「成吉思汗品牌共享利益共同體」條件的前提下，自願加盟；甲方同意乙方加盟，達成以下意向：
一、乙方於 年 月 日前滿足甲方所制訂的加盟條件，並正式加盟「成吉思汗品牌共享利益共同體」。
二、乙方享有「成吉思汗品牌共享利益共同體」的以下權益：
1、注冊辦理 省（區） 市成吉思汗酒業銷售有限責任公司；
2、 m2成吉思汗專賣店；
3、 m2成吉思汗大酒店；
4、注冊成為成吉思汗酒業網站會員，並查詢、登錄、發布相關信息；
5、根據乙方市場需求，共同開發適應當地市場的成吉思汗專供酒，並享受該酒的獨家經銷權；
6、乙方若需成吉思汗酒出口，甲方向乙方無條件提供符合國家規定的各種外貿手續，並協助辦理出口貿易；
7、乙方需要草原旅遊、成吉思汗人文文化、影視廣告和其它為成吉思汗品牌延伸的各種資源支持，甲方採用成本價或無償提供乙方；
8、甲方舉辦的出國培訓、營銷咨詢，優先吸納乙方員工參加，甲方只收取實際成本費，不予贏利；
9、成吉思汗酒的銷售環節，甲、乙雙方可以採取靈活的方式，減少為最少環節，最低稅賦，最低交易成本選擇交易方式，使乙方獲取更大的利益；
10、甲方在乙方所屬區域開展各種新聞、媒體、廣告、宣傳、公關活動，乙方無償享有冠名權。甲方在全國開展上述內容的活動時，優先考慮宣傳乙方。
三、乙方自願遵守「成吉思汗品牌共享利益共同體」的各項規定，不得有損害成吉思汗品牌的任何行為。
四、甲方必須維護乙方的利益，不得有損害乙方應得利益的任何行為。
五、甲、乙雙方原則商定於 年 月 日在 簽署「成吉思汗品牌共享利益共同體」正式加盟協議書。
六、有關具體條款待協議書簽訂時甲、乙雙方共同協商。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
⑥ 我在代理某品牌時以品牌公司當地營銷中心名義進行營銷業務並用刻有營銷中心的圓章簽訂的協議有效嗎
你好，用當地營銷中心的章需要兩個注意事項
一，品牌方是否允許您這樣的操回作
二，營銷中心是否為工答商局注冊的合法機構，章是您自己刻的還是工商局？
如果是合法的機構，所用公章也是具有法律效力的，合同就可以生效，品牌方授權允許了就沒問題，如果沒授權那可能會有其他問題的。
上述兩個條件缺一不可，希望可以幫到你。
⑦ 品牌營銷策劃人如何防止企業套方案以及過河拆橋
在廣告界和來營銷策劃界，有一自個普遍的現象，就是「比稿」，很多企業廣告主或者甲方公司，經常會讓乙方拿出方案或者設計稿，先做評估，然後才會選擇是否簽約合作，這種合作方式成為主流的合作方式，許多處在創始階段的品牌營銷工作室或者公司往往參與到比稿大軍之中。
但這種方式，往往有可能會被甲方企業套取方案，甚至是過河拆橋，這種形式的合作，是企業誠信的問題，在企業洽談及合作過程中，需要對甲方企業進行評估，評估其信譽狀況，然後在確立是否進行合作，對甲方要有一個清醒的認識，另外一點就是，堅持自己的原則，嚴格按照流程來進行工作，簽約再做事；還有一種是，給一個簡單的方案框架，不給太多有價值的東西，用理念打動對方。總之在這樣的合作過程中，要時刻警惕，步步留心，直到簽訂合同。
⑧ 求兩個工廠共同經營一個品牌的合同！兩工廠都有自己的廠房，都是在生產各種的產品。
雙方可以辦理委託代加工的形式，即一方可以委託另一方生產他自己的產品，對外就是一家生產，委託與被委託的關系。下面是委託代加工合同範本，看是否合適。
委託加工合同
合同編號：（ ）
簽訂時間： 年 月 日
委託方： （以下簡稱甲方）
受託方： （以下簡稱乙方）
雙方就乙方代甲方貨品加工事宜，經雙方協商，簽定本合同以便共同遵守。
一． 委託加工項目、數量、報酬及交付期限：
委託加工報酬為：萬元/年。
委託加工項目：
委託加工數量：
交付期限：
二． 技術標准、質量要求：
乙方按國家法律及該產品的行業標准加工產品。甲方對加工產品有其他要求的，經乙方確認後，可作為乙方加工生產的標准之一。乙方對質量負責的期限及條件：
乙方對在加工產品明示的儲存條件下的保質期限內發生的產品質量問題承擔責任。
三． 甲方提供技術資料、圖紙等的時間、辦法及保密要求：
甲方應在本合同簽訂後的 7 天內向乙方提供加工產品所需要的全部相關資料，乙方應正常合理使用，並遵守甲方提出的保密要求，若因乙方過錯造成甲方的損失，由乙方承擔賠償責任。
四． 加工使用的所有原物料由甲方負責購買，乙方在加工生產中代為保管，代 管過程中的正常損耗及因原物料自身特性引起的質量問題，乙方不承擔責任。
五． 轉委託約定：
乙方不得將承攬的加工項目中的全部或部分工作交由第三方完成。
六．品質控制：
產品加工過程中，甲方派技術員駐廠監控生產工藝的執行，對產成品的品質負責。
七． 結算方式及期限：
乙方於每月25日前進行結算並書面通知甲方，甲方若無異議，應於5日內支付款項給乙方。
合同解除：
任何一方需解除本合同的，應提前 30 天書面通知對方。乙方在收到甲方解除合同通知前已經加工製作的產品或進行了相應的准備工作的，甲方應支付相應的報酬。
八． 留置權：
甲方未按約定向乙方支付報酬或相關費用的，乙方可以留置工作成果及相應的原物料。
九． 違約責任：
一方違約給對方造成損失的，應依法承擔賠償責任。糾紛解決：
本合同發生糾紛時，雙方協商解決；協商或調解不成，雙方約定由乙方所在地人民法院管轄。
十． 其他約定事項：
1． 委託加工產品標注樣式 （列不下可用附表方式）。
2． 本合同有效期 起 止。
3． 加工產品由甲方自行負責銷售。
4． 本合同壹式四份，雙方各執兩份。
5． 本合同簽定日期： 年 月 日； 簽定地點： 。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：