在中國和安利一樣營銷模式的大品牌還有哪些

❶ 中國和安利一樣的模式的公司有那些業績排個名次最好。

像安利一樣模式來的公司都源是直銷公司，完美也是直銷公司。不過這些直銷公司現在在大陸的運作模式已經很落後了，如果說完美是傳銷，那麼建議你好好了解下傳銷。其實狼和狗很像，據說虎的祖先還是貓呢？雖然看起來像擔本質是有很大區別的。中國從98年禁止傳銷後人民談銷色變，到現在都快11年了，到底什麼是傳銷其實還有相當一部分人真的不知道，或者很模糊。了解一個傳銷僅需2—3天而已。

❷ 國內類似安利傳銷的品牌有哪些

不存在」類似安利傳銷的品牌「，安利是直銷企業。同時建議群眾不內要參與傳銷活動容。傳銷在我國屬於非法。

根據：
《禁止傳銷條例》是2005年8月10日國務院第101次常務會議通過的文件，自2005年11月1日起施行。
《直銷管理條例》是2005年8月10日國務院第101次常務會議通過的文件，自2005年12月1日起施行。它是為規范直銷行為，加強對直銷活動的監管，防止欺詐，保護消費者的合法權益和社會公共利益而制定的本條例。

❸ 中國現在有多少人在做安利營銷

因為直銷行業的特性，安利在中國的活躍營銷人員約有24萬。據統計，他們的平均月收入近2900元。

❹ 安利的營銷模式是什麼

1、安利是中國傳銷模式的始發者。

2、安利的傳銷模式呢比黑市上的傳銷模式的不同之處在於回他有國家支答持，第二它的產品的確具有一定的市場而且有效果並不是虛無其有，所以安利改變的是將 被動的傳銷手段，改為主動的傳銷模式，讓很多人覺得它是存在市場的。

3、關於是不是納稅就是傳銷的這個說法呢，其實不是這樣的其實我們的政府並沒有將這方面的法律歸納的很全，其實國家的出發點就是從民眾的生命利益出發只要你的產片不是假冒偽劣產品。

(4)在中國和安利一樣營銷模式的大品牌還有哪些擴展閱讀：

在經過周密的市場調研後，寶馬把顧客要求分為三大類：

1對每個國家的細分市場中的所有駕車人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求；

2對某個國家的所有駕車人都同等重要的標准，這樣就形成了國別差異；

3對所有國家中某些駕車人同等重要的特性，由此構成了不同的目標群體。

接下去，寶馬針對以上三個分類分別採用：提供統一的歐洲式樣、量國裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場上的競爭力。後來，寶馬公司又將全球地方化營銷模式運用到了北美市場和日本市場，也同樣獲得了巨大成功。

❺ 誰知道安利的整套營銷模式什麼怎麼樣的

安利是什麼？安利的原理到底是什麼呢？很多人想了解安利的經驗，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎麼回事，安利就是銷售產品嗎？安利是推薦朋友嗎？安利是分享嗎？這些當然是安利的內容，但並不是全部，其實安利就是一個在家創業的過程。因為最近來了解安利的朋友很多，我每個人都要講幾遍確實很累，現在我把安利的原理寫成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通過這篇文章能夠對安利有一個初步的了解。

安利的原理主要分三方面，當然並不全面。

第一， 安利運用連鎖加分銷模式。

舉個例子，麥當勞的產品都是些食品，大概10塊錢左右，但是就是憑借這些低營業額的商品，麥當勞成為世界500強，而這其中運用的就是連鎖的模式，單個商品價格不高，但是以連鎖的形式復制後，全世界都有麥當勞的店，所以成就其世界500強的規模。

沃爾瑪的創辦人山姆·沃爾頓是前世界首富，沃爾瑪雖然沒有麥當勞的店多，但是要比麥當勞的成就更的大，因為沃爾瑪銷售多種產品，其中包含幾乎所有生活中可以用到的東西，這里用到的就是連鎖加分銷的模式。

現在我們回過頭來看安利的模式，安利其實也是一個連鎖開分店的過程，只不過安利是以人為單位來開分店，所有被推薦的人都將成為其推薦人的分店，安利代理的產品也會越來越多，將來可能會有幾萬種，在美國安利現在已經代理了30000多種產品，而在其他國家，也有數千種產品，而中國還不到200種，那麼這個模式是不是我們前面所說到的連鎖加分銷呢？

雖然現在的安利公司並沒有達到沃爾瑪，麥當勞那樣的強大，但是很多經濟學家預言未來直銷的模式將是經濟發展的趨勢。

多人說現在做安利晚了，那麼你看安利還有那麼多的產品沒有上市怎麼會晚呢？如果想給自己找個不做安利的理由，這是個不錯的選擇。

第二， 生產消費

朋友們可能覺得很有趣，什麼是生產消費，這不是一個矛盾的詞嗎？表面上看，確實是矛盾，但是這里我們強調的是消費，每個家庭每個月都有家庭支出，而在你還沒有發現這個理論之前，你會毫不猶豫的把你的家庭支出奉獻給沃爾瑪那類的零售商手中。有一個故事叫做家裡的黃金，以後我會跟大家分享這個內容，但是現在我要說的是生產消費。

假如您自己擁有一個超市，當您需要啤酒的時候，您是會用自己店裡的呢還是到旁邊的超市去買？這個問題問的很好笑，對，這就是生產消費，如果您消費了自己店裡的啤酒，是不是相當於您把啤酒賣給您自己了呢？而這其中的利潤是不是被您自己得到了呢？對了，您在消費啤酒時得到的利潤，就是在消費的過程中生產出的價值，這就是生產消費。您明白了嗎？好了，現在想一下您每個月有多少利潤進了別人的口袋了呢？

第三， 市場倍增

這個理論做過安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我們來舉個例子，如果您第一天到銀行存1分錢，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那麼您知道第30天您需要存多少錢嗎？還在算嗎？我告訴您吧，5368709.12元。您沒有看錯是五百多萬，如果您有時間可以算一下，但這還沒有結束，下一天呢？

您可能會問，這跟安利有什麼關系，好吧，我來解釋一下。

剛才說安利是一個開分店的生意，那麼當你有兩個分店的時候，你的兩個分店是不是也還要開分店呢？那麼一直分下去會是一個什麼樣的結果呢？是不是會和我們之前舉的那個存錢的例子一樣，成倍的增長呢？我只說你有兩個分店的情況下是這樣，那麼您同時擁有4個分店呢？同時擁有8個分店呢？當然這個要比存錢的那個例子來得慢得多，我在這里講的是理論，安利就是運用了這個理論，而實際做起來其實也並沒有太難，以後我會告訴大家怎麼來做，怎麼來快速的開分店。

我們再來看一下你的利潤是怎麼來的。很多做安利的人主張囤貨，主張自己多用產品。用產品是沒錯了，但是有一個前提，那就是在沒有增加你的負擔的情況之下，這一點很重要，我們不能要求一個每個月收入只有幾百塊的洗碗工使用2000塊一套的化妝品，她是來找你脫貧致富的，不是來破產的。我們建議大家在自己的條件允許的范圍內來使用安利產品，而不是一上來就什麼都用。那個叫「殺雞取卵」，是害人，所以現在網上那麼多人抵制安利，這個是很重要的原因，那些做安利破產的人會講安利的好話嗎？所以我理解他們，我從來不和他們爭辯。

我們在網路上可以認識全國各地的人，很多人希望通過網路增加收入，那麼他們的需求就體現出來了，我們根據這些人的需求就可以把他們帶入安利的環境。

假如有一個窮人加入我們的行列，他是用不起安利的產品的。有一天他在網上認識了一個想找兼職的白領，她對自己的形象很重視，每個月都要使用1000元的高檔化妝品。那麼當她開始做我們這份兼職的時候，她發現安利的產品中也有化妝品，而且雅姿品牌是公認的世界五大品牌之一，而且品質很好，和她原來用的化妝品相比並不差，在消費的同時安利公司會把部分利潤返還給她，在這個過程中並沒有增加她的負擔，而且還得到了好處。而由於她是那個窮人的分店，安利公司為了獎勵這個窮人為安利公司開發的市場會給他一定的報酬，當然這個報酬是比較少的。

又一天，這個窮人認識了一個富人，這個富人原來就很重視保健，用了很多的營養食品，當他發現安利的保健食品紐崔萊是奧運會運動員的指定保健品的時候，那麼他就開始使用安利的產品，同時可能給自己的家人朋友用，而且送禮也會送，那麼對於這個窮人來說他的收入還會增加。

在網路上我們會認識很多人，當這個窮人的市場越來越大的時候，他的收入也會越來越多，當他的收入達到一定程度的時候，他不在是窮人了，他也有了富人的心態，那麼他也會用安利的高品質的產品。最後的結果就是所有人都可以用安利的產品，而且白用還賺錢。

同時安利的產品會越來越多，會包含我們生活中平時消費的很多產品，正如前面說所，從其他國家安利發展的情況就可以看出以後我們的日常消費品，將由我們自己賣給自己。

有人說安利的產品貴，到底貴不貴很多人都在爭辯，我們這里不去說這個問題。貴是相對的，當口袋裡沒錢的時候我們看什麼都會覺得貴，所以我們一開始並沒有要您去買啊，哪怕一開始您連一支牙膏都買不起也沒關系啊，等您的收入增加的時候沒有人叫您買自己也會去買了。哪有人不希望自己的生活品質更高的呢？

當安利與網路結合的時候，所有的問題都變的簡單了，原來要找人跟人講安利，現在等著別人來找您了解，很多人不願意改變，只是為了工作而工作，那你又何必去關心他呢？想改變自己的人比比皆是，我們只要和這些人去溝通就足夠了，所有的人都希望過高品質的生活，只是很多人被現在安逸的生活所拖累，他們忙於為生活而工作，不知道人該為自己工作，哪怕每天能拿出一點看電視劇的時間為自己工作，修一條管道，可能按照我們的做法會慢一些，但是當你的管道修成的時候，你就可以坐享其成。在你睡覺的時候，在你旅遊的時候，你都在賺錢。這就是我們所說的管道的生意。

今天的互聯網使您在家就可以完成創業，您需要的只是一台電腦，一根網線就可以把生意做到全世界，把分店開到全世界。不要等到別人把分店開到你家裡的時候你才想起來曾經看過我寫的這篇文章，那個時候就真的晚了。

說了這么多的安利，其實沒人能給安利一個真正的定義，正如安利的四大基石第一個所提到的——自由，安利就是一個自由的事情，你可以把它當作一份兼職，你可以把它當作工作，你也可以把它當作創業的項目，你也可以把它當作你畢生的事業，這就要看你自己是怎樣來看待他了，我們不會說每個人都會成功，這樣的話，因為確實有很多人在安利上失敗了，所以他們痛恨安利，他們否定安利。正如前面所說的，對待安利的態度不同，那麼做法也就不同，有人把只把安利作為一個分享，他們只是想減少些家庭負擔；有人喜歡成為優秀的銷售人員，他們也得到了相應的報酬；有的人喜歡投機取巧，他們低價銷售只為那好看的名銜；有的人喜歡做倉庫管理員，他們買來大量的產品放在家裡展覽；有的人喜歡幫助別人，他們通過幫助別人成功而實現了自己的價值，最後他們可以站在成千上萬人面前演講，他們名利雙收，受人敬仰。

我一個做安利兩個月的初學者沒有資格來評價別人怎麼做，只要知道我想成為哪種人就好了，能夠理解我自己的安利就足夠了，而我在這里做的分享只是希望更多的人能認識一個正確的安利，對安利有一個正確的評價，是不是來把握這個機會並不重要，只要當你的朋友和你提起安利的時候，你跟他講安利是一個正規的公司，安利的產品是高品質的產品，我想你的朋友對你會另眼相待，他會覺得你是一個公正的人。而安利的大門會隨時為你打開，現在是這樣，五年後是這樣，十年後還是這樣。可能不久後你會發現你身邊的越來越多朋友已經開始做安利，甚至曾經非常反對安利的人，有一天也來和你分享安利的洗潔精，而且你也會看到他們做安利以後的變化，可能原本很挑剔的人變得很有親和力，原本很內向的人變得很開朗，原本很悶悶不樂的人變得激情四射，原本很貧窮的人變得富裕。這就是安利可以帶給我們的，不僅僅是金錢，也不僅僅是美麗，也不僅僅是健康，有的人想滿足成功的慾望，有的人想滿足領導欲，有的人希望能夠幫助更多的人成功，有的人希望給子孫留下一筆財富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每個人做安利的理由都不同，而我們只是希望通過一個更好的方式，更輕松的方式能夠讓加入安利的朋友得到他們夢寐以求的東西。不管用什麼方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

❻ 在中國和安利一樣營銷模式的大品牌還有哪些

中國沒有什麼大品牌是傳銷性質的，所有的大品牌都是腳踏實地的實業

❼ 誰知道安利現在是什麼營銷模式，我知道安利在國內一直飽受詬病，一直被冠以傳銷、直銷，洗腦，騙人的頭銜

你好 我是安利經銷商！ 我所了解的安利是直銷！ 世界之大，任何事物都是有人說內好與容壞的，至於你最後說的這些問題，是在安利中不會出現的，安利公司有自己的店鋪與發貨點，是不允許營銷人員自己開店的，也是不需要你投資的，需要投資的只是你自己的學習和需要用的產品的錢，產品、下單、發貨、特殊的售後服務都是有安利公司來幫助你的，產品與制度是好的，只有將此做壞的人與團隊！我僅分享這些，希望對你有所幫助！我自己也在上班，利用業余的時間兼職做！

❽ 玫琳凱和安利在中國的銷售模式是什麼樣子的他們有什麼區別

玫琳凱和安利在中國的銷售模式都是直銷。玫琳凱有一個獨特的工作方式：免費的美容課！這是玫琳凱跟其他直銷之最大區別！

❾ 安利公司的營銷模式

2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，是一家版依法經營的直銷企業，權採用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優質的產品與服務。

❿ 中國十大直銷行業都有哪些

中國在1998年對直銷進行整頓後，只有十家企業獲得直銷牌照，但即便是這十家企業，也不是完整意義上的直銷經營模式，而是採取了「店鋪+直銷人員」的模式。在目前的直銷業中，直銷企業有：安利（Amway）、天獅、雅芳(AVON)、玫琳凱(MARY
KAY)、南方李錦記、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU
SHIN
）、完美、九極以及新時代。在這十家企業中，我們會對其直銷的領域以及品牌策略做一個分析，以給即將進入直銷業的其他中國企業做
一個借鑒。
1、安利（Amway）1959年於美國密執安州的一個小鎮——亞達城，由傑·溫安洛與理查·狄維士共同創辦。1992年進入中國市場，於廣州投資1億美元建立生產基地。目前公司產品發展為五大系列450多種，涵蓋了營養保健品：紐崔萊、美容化妝品：雅姿、個人護理用品、家居護理用品以及家居耐用品等系列。全球員工超過6000人，營銷人員達330萬之眾。
安利在品牌戰略上採用的是多品牌戰略。按照其產品所涉及的領域的不同，在不同領域有不同的品牌，如：營養保健品有紐崔萊、美容化
妝品有雅姿。多品牌戰略也即意味著企業需要更多的精力與費用來進行管理與規劃，從費用的角度來看，是一個很大的問題。但安利的這
一多品牌戰略，是在企業成立伊始就已經確立的。
多品牌策略對安利而言主要有三方面的利處：一是有著明確的細分市場，便於產品推廣銷售；二是能體現安利的實力，也在一定程度上表
明按理是一個重視科研的現代化企業；三是可以針對不同的區域市場進行配方上的調整。多品牌戰略讓安利在不同的區域市場獲得了巨大
的成功。如安利紐崔萊，在中國市場，通過政府公關以及簽下付明霞與田亮兩位世界跳水冠軍聯手中國奧運軍團，再一改不做廣告的傳統
，通過大量的廣告宣傳，使得安利紐崔萊在2003年佔到了中國保健食品行業的1/6份額。
多品牌戰略使得安利在不同的領域都可以大展手腳，不同的子品牌依託安利這個大的母品牌，獲得了長足的發展。但多品牌戰略同樣存在
危險，那就是每個子品牌都需要運作成功，否則就很有可能傷及母品牌。同時，品牌越多，管理的難度就越大，如果沒有完善的管理制度
，先進的管理方法，就很容易在獲得快速增長的同時，出現失控的局面。
2、天獅
天津天獅集團有限責任公司，產品涉及保健品、房地產、教育、運輸等多個領域，其在中國大陸的資產已經達到12.5億元人民幣。1995年開始涉足保健品業，1998年因為國家對直銷行業的一刀切政策，遠走海外，大力拓展海外市場，2001年中國加入WTO後，再回馬一槍，重回中國大陸市場，吸納前安利職員王君平和經銷商駱超，開始內地市場的運作。
到2002年6月，天獅已經在全球86個國家建有近100個直屬分支機構，同時推行「六網互動」的運營模式，以覆蓋全球的國際物流網為平台，以近300萬業務人員組建的人力資源網為核心，與天獅國際互連網站、天獅國際教育網、天獅國際資本運作的持股網、天獅國際旅遊網有機結合。
作為中國目前最大的直銷企業，天獅在品牌建設上似乎並沒有太大動作，雖然我們不是很清楚天獅的具體產品品牌，但對於天獅集團這個
母品牌。卻幾乎是沒有人不知道。從消費者的情感遷移學來看，因為消費者對天獅集團的信心，也自然遷移到天獅所出品的所有產品。天
獅的這種企業品牌戰略運營方式，既節省了大量的對子品牌營銷推廣的費用，又在消費者心智中建立「天獅最高」的概念，使得天獅在以
後進入任何一個領域時，都具有一種其他企業難以企及的戰略高度。但這種主打企業品牌的戰略也存在很大的危險，一旦企業在某一個領
域受挫或者出現危機時，很有可能會波及企業的其他領域，造成連鎖惡性反應。
3、雅芳（AVON）
成立與1886年，1939年其創始人大衛·麥可尼（David
McConnell）以莎士比亞故鄉的一條名為「AVON」的小河重新為自己的企業命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妝品行業發展，專心做專業，反而做得最大、最強。2001年被美國《商業周刊》（Business
Week）評為「全球最有價值的品牌100強」，也是唯一一個入選的美容化妝品品牌。從1990年進入中國市場，到目前雅芳已經走過14個年頭，也經歷了中國直銷市場的風風雨雨。在1998年的「4.21」事件後，雅芳也被迫轉型。採取「店鋪+推銷」的經營模式。
在雅芳的品牌戰略上，我們可以清楚的看出，其企業品牌與產品品牌是同一的，這種重疊品牌戰略，只適合於專注於做某一市場的企業定
位，就象雅芳一樣，已經在消費者的心中建立了「雅芳=
美容化妝品」這一概念。倘若再想向其他非相關領域拓展，就勢必受限。這一點，國內的一家做痔瘡栓的企業就是最好的反面例證。當然
，如果是相關領域，則具因為有一定的關聯性，或者有可能能成功。
4、玫琳凱（MARY
KA）
是第一家獲得中國國家外經貿部、國家工商行政管理總局和國家國內貿易局等官方部門批準的採用僱傭推銷員（美容顧問）經營產品模式
的專業化妝品直銷公司。玫琳凱從1998年開始將其銷售模式由完全的直銷轉變為「店鋪+僱傭推銷員+專業」模式，並於2003年6月開放其中國網站。拓展網路商機。
玫琳凱公司擁有9個產品線，200
多個產品，其產品主要是在皮膚保養品及化妝品領域，產品線根據消費群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻時、玫琳凱、美白、
俏妍。
從現有的產品品牌來看，玫琳凱走的是多品牌戰略，在這個多品牌的戰略中，其企業品牌與產品品牌是有一定重疊的，這一點是受其創始
人玫琳凱·艾施當初創業時條件限制。在玫琳凱企業獲得一定規模後，則在試圖拓展其原有的產品品牌線，以豐富原有的產品線，因此才
有了隨後的三個品牌。但是目前我們所談及的玫琳凱，指的應該是企業品牌而不是具體的產品品牌。玫琳凱在最初的品牌戰略和涉及領域
上的決定，在多元化的今天看來，限制了其在其他領域的發展，但反而迫使其將皮膚保養及彩妝領域做大做透。成就其「全球女性共享的
事業」。
5、南方李錦記
南方李錦記全稱是「廣東南方李錦記營養保健品有限公司」，成立於1992年，是李錦記集團投資3000萬與中國第一軍醫大學合作成立的。其依託於已經有110
年發展歷史的李錦記集團，致力於發展中國中草葯事業。企業採取單品牌戰略，南方李錦記旗下目前只有「無限極」一個品牌，生產健康
系列產品，其「無限極」口服液涵蓋男仕、女仕、兒童全部年齡人群，最著名的則是「無極限增健口服液」。
南方李錦記採取的是在專業領域做專業產品的企業經營戰略和定位策略，受這一經營思路的影響，其產品品牌戰略也是如此。只在中草葯
領發展，主推一個品牌，讓南方李錦記可以集中大量的人力、物力與精力做大、做透，再依託集團的強大背景，南方李錦記的單品牌策略
，正是其可以在短時間內迅速發展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider）
由美籍華人陳得福博士夫婦創辦於1982年，產品涵蓋：天然食品（含保健食品）、護膚化妝品、個人護理品與家居清潔用品四個領域，200餘種產品。企業在1993年進入中國時常，1998年遵循中國政府政策規定，由直銷方式轉型為批發零售方式。
仙妮蕾德的產品主要是在草本保健食品領域，在品牌戰略上，主推企業品牌，通過對企業品牌的展示，使得消費者對仙妮蕾德產生一種信
任感，讓這種信任遷移到仙妮蕾德生產的全部產品上。作為直銷企業，這是一種很劃算的品牌經營戰略。可以為企業省去大量的推廣宣傳
費用。但風險同樣存在，一旦不小心，就會累及整個企業。
7、如新（NU
SKIN）美國如新公司成立於1984年，1998
年美國如新企業集團建立在華獨資子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。從其企業名就可以看出如新公司的的主要經營
范圍：護理品與營養保健品。其在護理品領域主要涉及護膚系列、發絲系列、口腔系列、身體系列等；
如新公司的品牌戰略按照其產品分屬不同的領域，採用不同的品牌，在同一領域針對具體的用途不同，又有不同的細分子品牌，這樣從如
新的企業品牌到子品牌就有了三個層級的品牌：企業品牌——領域品牌（如護膚系列）——細分子品牌（濕凝霜）。形成了多層級的多品
牌戰略。這一戰略在具體的運用中，採用淡化下級品牌的戰術，而將品牌推廣的重心放在了企業品牌層級，這樣就讓消費者通過產品的使
用記住了企業品牌，容易形成對企業品牌的美譽度與忠誠度。
8、完美
中山市完美日用品有限公司，經國家衛生部批准，生產具有免疫調節功能的「健」字型大小保健食品——完美蘆薈礦物晶。
這一產品也是完美公司的直銷主打產品。從產品命名上，其企業品牌名、品類品牌名以及產品品牌名，三個層級全部融為一個，採用的是
單品牌、單層極的品牌戰略。
9、九極
廣東九極日用保健品有限公司成立於1999年，企業提倡「優秀專家+優秀理論=優秀的產品」，拳頭產品為欣泰口服液，主要面對中老年人。
九極的銷售隊伍也是以中老年人為主，企業在品牌規劃上，並沒有明顯的動作，是一家以產品研發、生產為導向的企業。企業擁有一大批
的專家，依託優良的產品質量，通過直銷模式，利用專家形象與口碑，在保健品市場站穩了腳跟。
10、新時代
1980年成立，原屬中國國防工業，1999
年，公司由軍隊移交給國務院，成為中央直屬重要骨幹企業。企業在松花粉的研究與應用上擁有獨到的經驗與技術，主要產品為松花粉系
列保健品。