『壹』 關於市場營銷專業運動會的話，寫稿稿詞能夠志氣昂揚，創新幽默也好，但要有志氣哦！稿詞在50左右。
放飛理想、放飛激情、勇往直前、永不言敗，今天在XX舉行市場營銷專業運動會，希內望各位踏著朝容陽，激情豪邁參加，這是一個奮發向上、充滿朝氣的運動會，希望你們步伐矯健、精神抖擻，成為本界運動會上最亮麗的風景線！願你們將更高、更快更強的體育精神實現於運動場上的每一刻，願將永攀高峰的意志帶給每個人！來吧！祝願他們在本次運動會中實現自我，勝不驕、敗不餒；讓我們為他們每一次拼搏加油，讓我們為他們的每一次努力喝采！
『貳』 《中國動漫》雜志是怎麼回事一月幾本
南方動漫網：漫畫雜志是漫畫產業的基礎環節，它們在產業鏈中發揮著重要的樞紐作用，實現漫畫內容的集聚和分發，由此成為創作者和讀者之間的交流和溝通平台。據北京開元策略信息咨詢有限公司2008年中期發布的《2007年度全國報刊市場調查報告》顯示，漫畫雜志在期刊陣營中異軍突起。在以發行為主要收入的雜志類別中，有7種漫畫和相關雜志進入全國期刊零售市場單期發行量前30強，占其中近四分之一份額。這7種漫畫雜志的綜合銷售指數為25.9，占以發行為主的雜志整體銷售指數(271.6)的9.54%，占所有市場化雜志(分為以廣告經營為主要收入的雜志和以發行為主要收入的雜志兩類，下同)整體銷售指數(424.9)的6.1%。 廣州成漫畫消費最大市場 根據新聞出版總署發布的《2007年全國新聞出版業基本情況》，2007年全國共出版期刊9468種。其中漫畫雜志也就幾十種，在雜志品種總量中所佔比例微乎其微。但漫畫雜志憑借良好的可讀性，在雜志市場中搶佔了不小份額，尤其是在大中城市更為突出。值得一提的是，廣州已成為全國最大的漫畫雜志銷售市場。在廣州的發行市場上，以發行為主要收入的雜志類別中，有7種漫畫和相關雜志進入當地期刊零售市場單期發行量前30強，綜合銷售指數為11，占以發行為主的雜志整體銷售指數(92.6)的11.8%，占所有市場化雜志整體銷售指數(146.8)的7.49%。無論是從漫畫雜志的銷售指數，還是從其在以發行為主雜志或所有市場化雜志中所佔的比例來看，廣州均超過北京、上海、深圳等全國其它大中城市。 幽默漫畫集體爆發 根據對進入全國期刊零售市場單期發行量前30強的9種漫畫和相關雜志(其中有2種雜志只進入到四大城市排名榜中)的統計，幽默漫畫雜志(包括《幽默大師》、《漫畫派對》、《漫畫世界》)總體市場銷售指數為9.9，在漫畫雜志市場份額中佔35%；兒童漫畫雜志(包括《小公主》、《米老鼠》、《小熊維尼》)總體市場銷售指數為9.1，在漫畫雜志市場份額中佔33%；青春漫畫雜志(包括《漫友》、《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》)總體市場銷售指數為9，在漫畫雜志市場份額中佔32%。幽默漫畫雜志已經成為漫畫雜志的生力軍，在市場中如魚得水，引領中國原創漫畫向縱深發展。而昔日看似壯觀的日式風格漫畫雜志和動漫資訊雜志如今早已大勢已去，除了少數優秀漫畫雜志品牌憑借實力固守住這一日益萎縮的細分市場外，大部分此類雜志在前幾年的激烈競爭和行業洗牌中被市場淘汰。 與前一年不同的是，目前漫畫雜志呈現出集團作戰的特徵。漫友旗下《漫友》、《漫畫世界》等四個項目在全國四大城市的總體市場銷售指數為10.2，占漫畫雜志整體銷售指數的36.4%，占以發行為主要收入的雜志整體銷售指數的3.5%，佔全國市場化報刊整體銷售指數的2.1%。而在廣州這一全國最大的漫畫雜志銷售市場，漫友旗下漫畫雜志總體市場銷售指數為5.5，佔到了本地漫畫雜志整體銷售市場份額的半壁江山。此外，童趣旗下漫畫雜志(《小公主》、《米老鼠》和《小熊維尼》)總體銷售指數為9.1，佔全國漫畫雜志整體銷售指數的32.5%，占以發行為主的雜志整體銷售指數的3.2%，占所有市場化雜志整體銷售指數的1.9%。 按照單期雜志銷售指數比較，排在全國漫畫期刊市場銷售前五位的依次是《幽默大師》、《小公主》、《米老鼠》、《漫友》和《新蕾·STORY100》。按每月銷售指數來看，《漫友》作為旬刊占據了一定優勢，在四大城市的銷售指數排行榜上占第二位，略低於《幽默大師》。而按照雜志的出刊數量和定價進行推算，《漫友》旬刊則成為市場價值最高的漫畫雜志。以《幽默大師》、《漫畫世界》和《漫畫派對》為代表的幽默漫畫雜志走的是低價路線，正因如此，銷售指數較高，但市場價值指數相對於《漫友》、《米老鼠》等雜志要低。 根據最新來自漫畫雜志發行市場的信息表明，今年以來，幽默漫畫雜志整體表現較為活躍，正在加速向前發展。在2008年，本土幽默漫畫的集體爆發，使其成為了中國漫畫產業乃至出版行業中一支不可忽視的力量。 漫畫周刊呼之欲出 作為新一代幽默漫畫的領跑者，《漫畫世界》從創刊伊始，就創造了起步即為半月刊的驚人之舉，隨即以新銳的姿態在市場中步步攀升。今年以來，《漫畫世界》從1月號起進行改版，由正度16開變身為大度16開，同時價格上調至4.20元，內容和欄目新意迭出，引領幽默漫畫雜志新潮流。今年5月1日開始，創刊三年的《漫畫世界》雜志再度改版，並晉身為國內首本幽默漫畫旬刊。改版後的《漫畫世界》定位不改，仍然主打大眾、爆笑、劇情牌，每月三刊同步刊登數10部華語幽默漫畫力作。目前《漫畫世界》已經在備稿、分印、物流等方面做好准備，擬在年內完成該刊的驚人一躍——變身為每周一期，實現中國漫畫周刊零的突破。 今年9月，在幽默漫畫風潮席捲整個出版行業之時，全新幽默漫畫雜志《漫畫BAR》橫空出世。此外，目前還有幾份幽默漫畫雜志正在籌備中，准備創刊。異軍突起的幽默漫畫雜志市場，接下來市場規模將會得到進一步擴充，同時競爭將更加白熱化。 漫畫工作室強力造血 漫畫雜志的成功，離不開漫畫創作者和創作機構的支持，沒有好的漫畫作品內容作為支撐，雜志也就失去了生存的土壤。漫畫雜志成功了，能夠為創作者提供更為豐厚的經濟回報和更為廣闊的發展空間。從根本上來看，漫畫雜志和漫畫創作者的利益休戚相關，一榮俱榮，一損俱損。如日中天的幽默漫畫雜志，刺激了漫畫創作的熱情，也吸引了眾多漫畫家加入到幽默漫畫的創作陣營中來。 漫畫家為擺脫單打獨斗局面，開始組建工作室，招募編繪助手和經理人，進而發展成為專業的創作公司。目前經營較好的包括有敖幼祥工作室、村人漫畫、大牛漫畫、潛艇工作室、漫唐堂、小櫻桃卡通、盒子動漫社和三劍客動漫工作室等一批漫畫創作機構。其中，像三劍客動漫工作室即是由日式少年漫畫風格向中國幽默漫畫風格的轉型代表，其前身是成立於1997年的顏開漫畫工作室，主要成員包括顏開、陳翔和鄭旭升三位著名漫畫家。著名漫畫家顏開現已辭去專職動畫導演的工作，全心運營三劍客動漫工作室。三劍客動漫工作室主要作品包括《雪椰》、《戲游記》、《七劍》等多部漫畫作品，目前在國內各大雜志都擁有支柱型連載。 創作隊伍的異軍突起，帶動了中國漫畫市場的形成和快速發展，也促進了漫畫圖書出版的繁榮與興旺，中國原創漫畫圖書出版欣欣向榮，市場表現不俗，並形成了以期刊帶動圖書的產業運作模式。通過期刊連載，發現有市場價值的潛在圖書出版資源，為推出單行本圖書做有針對性的第一手市場調研，並自然而順利地將期刊消費群轉化為圖書產品的消費群。同時利用期刊對圖書產品做後續的市場與品牌維護和服務，以及對發行渠道等資源優勢進行整合，降低市場風險，提高發行數量，延伸品牌價值。以此模式，《漫畫世界》雜志成功策劃出品了《烏龍院》、《爆笑校園》、《兔子幫》等大量幽默漫畫圖書，《漫畫派對》和《知音漫客》等雜志也在此方面有所斬獲。實踐證明，漫畫作品經由在雜志上連載後，再推出單行本圖書，更容易被市場接受，甚至成為暢銷系列作品。其中，敖幼祥作品《烏龍院》系列漫畫圖書出版品種接近百種，總銷量超過2000萬冊，連續五年成為中國最暢銷的漫畫圖書。基於漫畫擁有的龐大讀者群體和市場基礎，104集動畫片《烏龍院》目前正在製作當中，此外還推出了部分衍生產品，在市場上廣受追捧。再如，貓小樂的《阿衰online》已經出版了20輯，總體銷量超過了300萬冊，並開始嘗試進行動畫化。 隨著中式幽默漫畫的強勢崛起，越來越多的社會資源開始匯流到這個領域，這勢必為漫畫發展提供更加健康的宏觀環境，並對我國動漫產業發展產生積極影響。
『叄』 有誰能幫我做一個ppt，是開早會用的，關於銷售類型，要帶點幽默的的內容。
在全球金融危機的背景下，許多行業都在進行戰線收縮，保存實力，唯獨快速消費品行業，卻一枝獨秀，不僅銷售量上節節高升，而且很多公司都在招兵買馬，拓展市場，特別是在政府投入四萬億資金於實體經濟的重大利好下，快速消費品行業面臨著一個巨大的市場機會，聰明的企業都會抓住這樣的機遇，更上一層樓。對於擁有成熟品牌的企業來講，抓住機遇，鞏固現有市場，擴大市場份額的種種舉措自不必說，而中小企業在這場危機與機遇並存的的環境下，應該如何調整戰略，在這場時代的盛宴中分一杯羹呢？筆者就這樣一個命題在此拋磚引玉，和大家共同探討。對於中小企業，特別是剛剛完成區域發展，正著力加強外部拓展的企業來說，走出去，把品牌拓展至外省，加強企業的影響力，提高市場份額是每個企業的夢想。但是，隨著中國的市場經濟這些年的不斷發展，市場意識的不斷完善，消費者和經銷商也越來越成熟，買方市場早已形成，中小企業的外部市場拓展之路也越來越不好走。現如今，大部分企業的經營方式非常粗放，即便有心開拓外部市場，也僅僅是招聘一個銷售人員，採用底薪加提成的方式，只用一個硬性指標來衡量銷售人員的業績，這種方式對企業的可持續發展有很大的害處，其一，銷售人員為了完成任務量，多拿錢，往往是眉毛鬍子一把抓，根本不考慮客戶的質量，規模，產品結構等因素，只要能發貨就行。其二，這種東一錘子，西一榔頭的方式即使把客戶開發出來，也會由於管理不善，無法滿足客戶更多的諸如產品分銷，市場規劃之類的必須的需要，最後，直接導致產品在該區域內滯銷，客戶也由於看不到市場的前景而取消合作。這些短期行為，最終傷害的還是企業，一個省就那麼十幾個地市，這樣搞過來搞過去，該企業的產品就臭了大街，最終只有退出市場一途。中國雖大，又有多少個省，多少的市場資源禁得起這樣的浪費呢？企業的發展到頭來成了一句空話，據有關數據表明，中國的企業五年內的死亡率高達80%，這其中，又有多少企業是這樣死掉的呢？其實，存在即真理，一個企業能夠成立並生存下來，總有其一定的道理，或者是有自己的拳頭產品，或者是有良好的營銷模式，依靠這些，中小企業在自己的區域市場內迅速發展，積累向外部擴張的資金和建立有效的營銷模式，另一方面，區域市場也是樣板市場，企業在這里可以組建並訓練銷售隊伍，同時也可作為檢驗新產品銷售前景的試驗田。因為，企業在向外擴張的時候，一是企業目前的市場利潤要可以承擔起新市場開拓的費用，二是企業要有一支素質過硬的營銷隊伍和良好的營銷模式。滿足這兩點，企業就可以嘗試著去拓展外部市場了。在市場的開拓過程中，企業要做好市場的戰略規劃，確定好優先市場和次優先市場，以利於公司的資源的有選擇的投放，千萬不能全國性的招兵買馬，一上來就啟動全國市場，這樣，企業很有可能還沒有看到市場的成果就已經被巨大的市場費用給拖垮了，現實中這樣的企業不在少數。確定了優先市場，企業就要制定出相應的市場開發政策了，根據不同的渠道，不同的消費群體做出因地制宜的銷售策略，既能有效的激勵渠道成員，又能避免企業資源的浪費，最好一種政策針對一個市場區域，這個市場區域以一個省或幾個地市為單位，區域內各個地市間的經濟水平和消費習慣大同小異。舉個例子，一個銷售政策可能適合蘇北的客戶，而蘇南的客戶可能對此並不感冒。另外，各個區域的渠道側重點不同，相應的市場政策也要根據實際情況改變。當然，這些工作要求銷售人員在目標市場開拓的前期要做出一個詳細的市場調查，包括區域內的行業現狀，競品的市場表現，己方產品的市場接受度等。確定了目標市場，制定出了市場開發政策，接下來就是市場開發的攻堅戰了。銷售人員此時就要准備和目標客戶過招了，許多銷售人員就在這臨門一腳上馬失前蹄的。一到市場，就急忙忙拿著公司產品的價格單、產品目錄以及一些樣品就去約訪客戶，一見面就開始美化公司，美化產品，談合作的前景是多麼的美妙，公司的產品能給客戶帶來多大的利潤等等。殊不知，客戶對於這一套都有很強的免疫力，好一點的耐著性子聽你把話說完，然後客氣的說要考慮考慮，然後就沒有下文了，脾氣急一點的不等銷售人員的話講完，就請你走人或是忙自己的生意去了。筆者曾在拜訪一位有業務關系的客戶時，恰巧看到一個別的廠家的銷售人員拿著產品目錄和價格單來找他談合作，在他聽那名銷售人員講完並把他送走之後，我們在一起聊天，他說我現在已經代理了兩種同類型的產品了，再多出來一種意義不大，反而這些產品之間自己會打架，另外，同類產品多了，下面的業務員推廣的時候也會無所適從。由此可看出那名銷售人員的此次拜訪屬於是無效拜訪。無效拜訪的次數多了，銷售人員對自己以及公司產品的信心就會大受打擊，容易造成人員的流失。解決的辦法就是要提高銷售人員的拜訪命中率，這樣通過一次次的成功拜訪，銷售人員的信心會逐漸增加，對於企業經銷網路的快速鋪建也具有重大的意義，那麼，怎樣才能提高拜訪的命中率呢？良好的效果源於前期辛苦的准備，首先，銷售人員在確定好目標市場之後，要對目標市場的客戶進行梳理，篩選出適合代理本公司產品的准客戶，然後，在市場上了解清楚准客戶的產品結構，考慮合作後，本公司產品究竟處於客戶產品結構中的哪個層級，是主推產品，盈利產品還是替補產品，客戶會用多大的力度去推廣本公司的產品。其次，銷售人員要了解目標市場上有多少種同類型的競品，競品的批發價、零售價是多少，由此推算出競品的大概利潤率。還要了解競品的渠道政策，市場表現如何，從中找出本公司的產品的銷售機會在哪裡，重點渠道在哪裡，最好針對目標市場寫出一份本企業產品在目標市場的發展步驟以及不同階段的市場操作方法，讓客戶看到企業的誠意才能打動客戶。再次，銷售人員在和客戶約談時，不能只是一味的美化企業，美化產品，談合作的美好前景，那樣只能招來客戶的反感和抵觸心理，不利於合作的展開。市場經濟的發展在不斷的教育客戶成熟起來，僅憑忽悠是不可能成功找到合適的客戶的。銷售人員要把企業的現狀和現實中存在的各種困難盡量誠實的對客戶予以告知，以免一旦合作，後面產生各種糾紛，最終導致市場大亂。一定要把話說在前頭，一來避免以後的爭執，二來也會讓客戶感受到你的真誠。有些銷售人員害怕把實際情況告訴客戶，怕客戶知道了會不合作，其實大可不必這樣想，不想合作的客戶你就算不說他同樣不會合作，真心想做的客戶就算有困難也會去盡量的克服。客戶一定比銷售人員成熟，他們更了解市場的真實情況。你不告訴他，他自己也會考慮到各種問題，對所要代理的產品和要合作的公司有個基本的衡量，你說在前面雙方的誠意會提高幾分，現實中，不論是大企業還是中小企業，有幾個會方方面面都做到盡善盡美的呢？當然了，銷售人員把企業的實際情況誠實的告訴客戶，並不一定就非要一下子就和盤托出，可以分幾次來進行，本來開發客戶就不是一次拜訪就能夠確定下來的，通過前兩次拜訪確定了合作的意向以後，肯定還要再拜訪幾次商談接下來合作的細節問題，可以在後幾次的拜訪中把公司現階段存在的問題由輕到重的分幾次告訴客戶，並把公司對於問題的解決方法告訴客戶，這樣，既能讓客戶感受到你的誠意，又能把客戶由於存在的問題而產生的抗拒分幾次的予以化解，接下來，沒有意外的話，就是雙方的愉快合作了。順利簽約，打款發貨，當上述內容完成之後，大部分的銷售人員就會長出一口氣：終於把客戶搞定了，且慢，萬里長征剛走出了第一步，如果在這個時候就想享受勝利的果實，思想開始大意的話，那前方的路上一定用朱筆寫著「後悔遲」三個大字，其實，就算前期銷售人員和客戶把酒言歡，雙方都拿出了十足十的誠意，客戶也順利的打款了，即使是這樣，80%的客戶打過款之後還會有疑慮：我這樣做是不是正確，只憑這個銷售人員的話就把真金白銀送出去了，究竟實際情況是否如他所言，我的錢會不會打了水漂呢？此時的客戶，疑慮與懷疑正是最大的時候，銷售人員應該在客戶匯過款後，貨到之前，經常和客戶保持溝通，並不斷的告知事情的進展情況和物流的行程，以安定客戶的心。當產品到達客戶的倉庫之後，客戶就要看銷售人員之前的承諾是否到位，說的和做的是不是一回事，公司的支持是不是像銷售人員講的那樣，如果存在較大的出入，此時，客戶就要調整自己對該公司產品的態度了，甚至要考慮取捨的問題了，此時銷售人員要充分利用到公司的政策，最大化的調動經銷商的各種資源，包括經銷商的業務人員、車輛、下屬的渠道成員等等最大化的投入到新產品的開拓上來，此時的經銷商，無論是積極性還是配合度都是最高的，所以，銷售人員要利用好客戶的這股火，加點油，把市場燒得旺起來。不僅使客戶本人，也要令其公司上下對本公司產品充滿信心，有利於以後的深度合作。新市場的開發不是一件容易的事，把產品做成區域強勢的品牌更非是朝夕之功，中小企業在拓展市場之時，一定要摒棄掉功利之心，穩扎穩打，打下一個市場，鞏固一個市場。相信只要誠信經營，對市場，對客戶常懷感恩之心，踏踏實實的做人做事，成功之日並不會遙遠，最後，祝福中國的中小企業都能夠走的更遠，在牛年裡有更牛的市場表現！
『肆』 我讀中專電子商務，今天市場營銷實訓，分組討論，我是隊長，老師叫起個組名，和口號，求推薦，帶點搞笑比
1、激情隊。隊呼：激情燃燒，青春無敵！
2、陽光隊。隊呼：陽光陽光，處處陽光！
『伍』 如何用很幽默的話來形容市場營銷專業
我們昨天做了個活動：經理設計了一個火星上礦泉水的促銷活動，結果昨天下雨，我們只能在南極賣冰塊給印度人。