❶ 旅遊的網路營銷策略有哪些
現代旅遊行業的競爭愈發的激烈起來，各種旅遊公司如雨後春筍般紛紛成立，這是對每一家旅遊公司的強有力的競爭，在如何在競爭中佔得先機，取得競爭的勝利，這就是公司的營銷策略的問題了
現在旅遊公司不僅僅是在現實中擴大宣傳，在網路上上擴大宣傳也是一項非常重要的營銷策略
隨著時代的不斷進步，喜歡上網的人越來越多，他們在網路中獲得知識的途徑更加的有效豐富了，所以旅遊行業網路營銷成為很重要的公司宣傳的一環
旅遊網路營銷以it技術手段為基礎，驅動了旅遊營銷發生徹底的變革
它集傳媒與交易場所於一身，利用國際互聯網進行旅遊營銷活動，因而賦予旅遊營銷組合以嶄新的內涵
旅遊企業和旅遊目的地的旅遊網路營銷應推行下列營銷組合策略:1、旅遊促銷策略旅遊網路促銷是充分發揮互聯網互動式傳播功能，藉助豐富的網路傳播方式進行旅遊企業和產品以及旅遊目的地形象的促銷宣傳
其主要做法:(1)開展網路公關組織網上旅遊愛好者沙龍和旅遊俱樂部，廣納會員，不斷舉行豐富多彩的網上聯誼活動，吸引旅遊者參與，宣傳旅遊企業文化和旅遊產品，培養旅遊愛好，以加深旅遊者對旅遊企業的印象，激發旅遊者的消費慾望
(2)網路廣告促銷在網上進行廣告促銷主要有三種形式:一是直接發布各種規范的旅遊企業與旅遊產品信息，通過形、影、聲、色等立體形象構成的旅遊產品櫥窗展現在上網客戶的面前;二是以知識性、信息性、趣味性的卡通片促銷
(3)虛擬網游促銷吸引客戶參加虛擬網上旅遊，讓客戶通過網游感受旅遊產品魅力，感受旅遊企業的形象
2、推行旅遊產品形象策略旅遊產品的特點是其產銷同地、主體無形，旅遊者在購買前是觸摸不到旅遊產品實體的
旅遊網路營銷雖然不能改變旅遊產品的這個本質屬性，但是卻能賦予旅遊產品獨特的形態--虛擬產品形象
因此，在旅遊企業或旅遊目的地的旅遊網路營銷中，首推旅遊產品形象策略
旅遊產品形象策略是充分利用旅遊網路的多媒體功能，將旅遊產品的虛擬形象立體化、模擬化地在旅遊網站上展示出來，可使旅遊消費者在網路空間中看到旅遊產品的形象，認識旅遊產品的價值，甚至可以通過虛擬網路旅遊感受旅遊產品的魅力
為了使旅遊產品形象能夠定位在旅遊者的心中，應利用旅遊網路的即時互動功能進行旅遊產品的開發設計
具體做法是:在旅遊網站上設置旅遊者專欄，開辟「旅遊者意見區」、「網上旅遊咨詢區」、「旅遊自我設計區」等網頁，通過這些網頁了解旅遊者的需求，徵求旅遊者對旅遊產品的意見和建議，特別是旅遊者對旅遊產品的開發設計建議，從而開發設計出符合旅遊者需要的旅遊產品
3、旅遊產品價格公示策略旅遊產品價格的特點是其成本模糊性和價格集合性，旅遊者在購買旅遊產品前總是要通過比較來判斷其合理性
旅遊企業和旅遊目的地的旅遊網路營銷應利用這些特點，推行旅遊產品價格公示策略
旅遊產品價格公示策略是利用旅遊網路的媒體功能和互動功能，將各個旅遊企業的旅遊產品價格和產品價格組合列表公示，使旅遊消費者在旅遊網路空間中同時看到大量同類旅遊產品價格，認識旅遊產品價格的合理所在，並可以通過互動調價拿到自己滿意的購買價格
在網上推行旅遊產品價格公示策略的主要做法一是提供各種旅遊產品的系列價格表，這些價格表要標明產品組合，並分淡旺季節和供需變化公布價格調整表
二是開辟旅遊產品組合調整價格區，供旅遊者自由組合自己需要的旅遊產品組合，並獲得相應的產品價格
4、旅遊網路化渠道策略旅遊網路銷售是旅遊網路營銷最具革命性的部分，它將旅遊產品的虛擬化展示、虛擬化消費、旅遊咨詢、旅遊訂購集於一身，並在跨時空的狀態下讓旅遊者與旅遊產品銷售商甚至旅遊產品生產者坐在一起進行交易活動
在這個交易革命中，旅遊中間商、代理商的地位受到巨大沖擊，生產企業直銷與產品零售商取得越來越大市場主動權
面對這場旅遊營銷革命，旅遊企業和旅遊目的地旅的游網路營銷要推行旅遊網路化渠道策略
旅遊網路化渠道策略是以大型專業旅遊網站為營銷中心，建立覆蓋目標市場區域的網路化銷售渠道，以便24小時向各種客戶提供最近便的服務
推行旅遊網路化渠道策略的主要做法是:在旅遊企業和旅遊目的地的國內三級和國際三級市場以及機會市場范圍內，按照市場開發戰略計劃，逐步在國內外目標市場建立起服務於的銷售代理網點
這些銷售代理網點與所屬旅遊企業的專業網站建立起封閉式銷售服務網路，並與銀行建立起安全、高效的旅遊卡票網上結算系統，從而保證旅遊信息、產品銷路、商品貨路、資金結算等業務往來的暢通
旅遊網路營銷戰略策劃重點發展旅遊網路營銷是一個需要技術、資金和設備的巨型高科技工程，又是一個需要觀念、人才、智慧的系統經濟工程
無論是一個旅遊企業還是一個旅遊目的地，都要站在全球戰略的高度充分認識旅遊網路營銷、搶占旅遊網路信息市場的必要性和緊迫性，抓住發展旅遊網路營銷的戰略重點，重拳出擊，盡快建立起一套初具形態的旅遊網路營銷體系，縮短與世界發達地區和發達國家差距
在此，以河南省旅遊網路營銷戰略為例進行重點策劃
❷ 工商管理專業學生可以怎樣選擇論文題目
工商管理畢 業 論 文 選 題
1 中國公司治理的現實選擇——利益相關者選擇性參與
2 企業多元化戰略研究
3 企業組織設計探索
4 人力資源外包風險及防範措施初探
5 企業並購中的文化整合問題
6 我國快速消費品行業營銷渠道管理研究
7 基礎設施產業反壟斷問題研究
8 我國網游產業開展網路營銷的策略分析
9 企業並購中的文化整合問題
10 企業購並擴張研究
11 基於顧客體驗的品牌塑造
12 企業可持續發展戰略初探
13 中美企業文化比較研究
14 中國企業員工激勵機制存在的問題及對策初探
15 知識員工的開發與管理
16 企業並購策劃與整合問題初探
17 知識員工忠誠管理-基於全程視角的分析
18 中國上市公司的虧損問題與重組研究
19 企業家精神內涵研究及其測量
20 關於企業社會責任的若干思考
21 經濟全球化下民族工業如何發展
22 團隊管理研究
23 基於文化視角探索中國企業跨國並購整合問題
24 文化創意產業
25 我國農村零售業現狀及業態創新
26 管理變革與創新研究
27 企業核心員工激勵問題探討
28 湖北省城市創新能力差異分析及創新模式選擇
29 我國農產品供應鏈成本管理研究
30 企業並購的文化整合研究
31 中小企業知識型員工流失原因及管理對策分析
32 房地產企業發展方式轉型研究
33 試論城市營銷
34 我國民營企業知識型員工流失問題分析——基於心理契約和經濟契約的角度
35 品牌競爭時代我國中小企業的戰略選擇
36 現代企業生產方式發展趨勢
37 企業多元化經營戰略品牌延伸——基於核心競爭力的分析
38 淺談品牌推廣戰略
39 我國民營企業激勵問題淺析
40 中國家族企業可持續發展思考
41 企業內部控制制度研究
42 企業危機管理研究
43 論平衡計分卡在我國公共部門中的運用
44 關於我國鋼鐵行業競爭力的分析
45 城市工業與鄉鎮工業發展的比較研究
46 試論城市營銷
47 農業龍頭企業競爭優勢研究
48 從消費者視角談企業社會責任問題
49 基於社會責任的企業競爭力研究
50 我國企業文化對並購的影響
51 CEO的激勵與監督機制
52 中國企業跨國並購研究
53 中國傳統管理思想對學習型組織建立的啟示
54 城市商業銀行核心競爭力初探
55 中小企業品牌化理念構建與品牌化道路探索
56 構建知識經濟相適應的企業組織結構
57 中小企業的品牌戰略
58 我國中小企業品牌戰略的若干思考 謝靈芝
59 經濟型酒店在中國的發展現狀和策略研究
60 國產化妝品企業競爭力的提升
61 中國民營企業人力資源管理對策研究
62 基於消費者視角的企業社會責任研究
63 我國企業品牌經營的探討
64 從明星代言事件看中國廣告業誠信缺失問題
65 我國快速消費品行業營銷渠道管理研究
66 我國民營企業發展存在的問題與對策
67 網路視頻企業商業模式探究
68 管理咨詢企業戰略聯盟構建研究
69 商業銀行營銷管理問題初探
70 基於顧客體驗的品牌塑造
71 企業文化與人力資源管理協同研究
72 管理變革與創新研究
73 體育營銷研究
74 我國老工業基地改造問題研究
75 我國中小企業融資難的原因和對策的探討
76 淺析我國國有企業激勵機制的建立
77 洪湖農業品牌建設研究
78 我國綠色營銷的現狀及對策
79 國有企業的破產問題研究
80 我國商業銀行的競爭力的提高
81 基於顧客體驗的品牌塑造
82 中小企業如何防止員工跳槽
83 關於國內企業人力資源部成功轉型的探討
84 國有控股企業問題研究
85 關於企業品牌經營的探討
86 中國家族企業可持續發展思考
87 基於消費者認知的品牌延伸戰略
88 我國社區零售商業的發展思路和經營策略研究
89 金融服務營銷
90 民營企業激勵機制初探
91 我國國產手機企業競爭
92 基於武漢市的現狀來研究我國城市營銷戰略
93 經濟型酒店的發展現狀和研究對策
94 新員工的激勵方法
95 商業企業的品牌建設之道
96 國有企業人才激勵機制的構建
97 企業資金鏈斷裂成因分析與防治
98 關於企業品牌經營的探討
99 關於企業社會責任的若干思考
100 ERP實施的知識轉移
101 品牌與管理
102 零售業的業態創新與技術進步
103 國有企業產權界定研究
104 我國企業品牌戰略問題
105 我國中小企業融資難的原因及對策的探討
106 企業人力資源外包研究
107 虛擬企業對我國管理組織的啟示
108 論我國企業營銷渠道的創新
❸ 結合當前的手機手游,從市場營銷環境因素入手分析我國手機游戲行業快速成長的原因
中國產業調研網發布的中國智能手機游戲行業現狀調研及發展前景分析報告（版2018-2025年）認為權，未來，整個中國智能手機游戲市場高速成長，無論是市場規模還是用戶數量，都在不斷的擴容。與此同時，中國智能手機的出貨量在高速增長，其市場規模在不斷擴大，智能手機的快速普及使得中國智能手機游戲的影響力越來越大。
在整個中國智能手機游戲產業鏈環節中，智能手機游戲的運營商無疑占據著重要的市場地位，擁有大量的用戶資源，較高的用戶認知度，也得到眾多游戲開發廠商的信賴，為推動整個中國智能機游戲市場的繁榮貢獻了重要的力量。
《中國智能手機游戲行業現狀調研及發展前景分析報告（2018-2025年）》在多年智能手機游戲行業研究的基礎上，結合中國智能手機游戲行業市場的發展現狀，通過資深研究團隊對智能手機游戲市場資訊進行整理分析，並依託國家權威數據資源和長期市場監測的資料庫，對智能手機游戲行業進行了全面、細致的調研分析。
❹ 如何設計網路營銷方案
網路營銷策劃方案的製作過程，根據行業及產品的不同方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的，但是萬變不離其宗。總結可分為以下三點：
1.確定目標(策略)：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
2.分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
3.執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環節，然後需要的人力、財力、物力的資源配合，最後將所有操作編製成一份思維導圖，從時間、空間、任務、目標等落實到人。
註：需要注意的是，在周密的策劃方案執在行過程中，也一定有需要調整的細節。所以，前期策劃及後期的執行監督控制一樣都不能缺失，只有這樣才能將網路營銷工作越做越好。在此，我只提供一些我的個人意見，具體的內容還是你自己做更好一些。
為我國某一大中型食品企業(如娃哈哈集團海爾集團))，設計其網路營銷方案。
這需要將每個環節細化
首先要做好數據的搜集、整理。了解當前的同行業競爭市場的優勢與壓力、同競爭行業的的營銷習慣等等。
對比、分析，以此作為把持決策方向的依據，正所謂知己知彼，百戰百勝。
該類行業對於電子商務尚屬生疏，涉步網路市場就要做好充分的准備，但不可激進推廣，過早的運作會浪費資金，造成品牌形象的負面影響。
這一切都要從【品牌營銷】開始，無論網上網下都是有著異曲同工的地方。只是方式不同而已。
做好品牌營銷的定位。
消費者分析是進行市場營銷、廣告創意、孝桐清品牌和營銷策劃、產品設計和生產、企業公關等各項經濟行為的第一步。
需求層次分析。充分掌握消費者的消費能力，以此作為產品價格定位的依據
消費者心理、習慣分析了解消費者的消費習慣，對其消費行為進行分析，能夠傾聽消費者的心聲，明白他們的心理活動。
每一次的消費，人們都會發生激烈的思想斗爭，對同類商品的品牌、檔次、功能、實用性、性價比等做著比較。
明確了以上的消費者習慣，也就定位了目標市場的范圍。
在對此目標市場進行調查研究，清晰該市場的消費特點。
根據以上幾個環節，將第二品牌進行一個定位。要明確品牌的內涵，突出其訴求、理念、文化等等
為進軍網路做好准備後，開始著手建立旗艦門戶網站，也就是該品牌的官方網站，以便核對品牌的真實有效性，讓潛在用戶有據可依。
同時以網游、sns、論壇以及即時通訊工具為推廣手段，進行撒網。正如凡客誠品一般，大量的廣告投放，使潛在用戶在第一時間知曉該品牌。
。。。。。。。。。。。。眼睛累了，等哪天有時間再接著寫吧、、、、
1．網路市場調研的五個步驟：
(1)選擇合適的搜索引擎。
(2)確定調研對象。
(3)查詢相關調研對象。
(4)確定適用的信息服務。
(5)信息加工、整理、分析和運用。
2．制定網路營銷計劃應考慮：
(1)對企業整體利益的影響。
(2)網上企業競爭優勢。
(3)增強競爭調研的透明度。
(4)尋找顧客。
(5)市場開拓巧前。
(6)銷售。
(7)公共關系。
(8)附屬服務。
(9)顧客服務。
(10)網上廣告。
(11)降低產品支持費用。
(12)增強品牌形象。
(13)全面拓展業務。
3．網路營銷廣告的形式：
(1)建立企業主頁。
(2)旗幟廣告。
(3)按鈕式廣告。
(4)e-mail形式的網路營銷廣告。
(5)贊助式廣告。
(6)競賽和推廣式廣告。
(7)插頁式廣告。
(8)互動游戲式廣告。
(9)標點廣告。
(10)迷你網站。
(11)新聞講座組。
(12)新聞郵件。
(13)跳出窗口廣告。
(14)牆紙式廣告。
4．網路營銷評價指標：網站設計指標、網站推廣指標、網站的用戶流量指標、網路營銷成本效益指標。網路營銷類型：初級型網路營銷、展示型網路營銷、潛力型網路營銷、收益型網路營銷、輪毀完美型網路營銷。
❺ 企業營銷型網站推廣案例分析
案例分析是以提高網路營銷效益為目的,依據一定的理論原則,採用科學方法,有組織、有計劃地收集、整理和分析市場資訊資料,提出解決問題建議的一種科學方法。那麼下面是我整理的，希望能夠有所幫助。
一：
把握玩家心理 《征途》營銷制勝
《征途》並不是一款最好的網路游戲，無論是從技術上或內容上來說，但是從「艾瑞市場研究報告」的分析結果來看，運營一年左右，就可以占網路游戲市場5.2%的市場份額，MMORPG市場7.0%的市場份額，我們不得不承認它是一款成長最快，營銷手段比較成熟的網路游戲。
那麼是究竟是什麼樣的營銷手段成就了《征途》今日優異的成績，甚至最高線上連續突破86W、100W的成績呢我認為其中的關鍵是史玉柱對游戲玩家的心理進行准確的分析和把握：
1.免費的午餐
早在2005年內測時，《征途》就宣布游戲將永久免費，雖然在此之前，《盛大》已經宣布將旗下的三款主要網游免費，但是在當時沒有幾家公司敢宣布免費的時候，「永久免費」的旗號仍成為《征途》的一大噱頭吸引了眾多玩家的目光。
貌似免費的午餐，但其實只是一種形式，即與以前相比，不再按線上時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對游戲中消耗品的不節制消費成為運營公司貢獻的利潤來源。
與收費游戲不同的是，免費游戲並非掙所有玩家的錢，而是「掙有錢人的錢」。史玉柱對他的游戲玩家作了詳細的劃分：1.有錢沒時間的、2.沒錢有時間的、3.有錢有時間的、4.沒錢沒時間的。前兩種占據了游戲玩家的大部分，是主要的游戲群體，而史玉柱又對其作了分析，「有錢沒時間的佔到16%左右，他們花人民幣玩游戲，也稱人民幣玩家;沒錢有時間的佔70%，他們主要靠大量的線上時間掙錢玩游戲」，通過對玩家的詳細分類和了解各類玩家的需求心理之後，史玉柱做出定位是「掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣」。
按照這種想法，《征途》首先抓住了「人民幣玩家的心態」，推出了替身寶寶系統，人民幣玩家可以僱人帶自己的替身寶寶，這樣即使僱主自己不線上也可以得經驗升級。《征途》還出售各種各樣的材料，人民幣玩家可以花錢買材料，進而打造極品武器裝備，成為游戲中的強者，接受其他玩家的仰慕。
為了避免不花錢的使用者感覺游戲中經濟不平衡，導致流失使用者，《征途》推出了跑商任務等系統，玩家可以通過這樣的系統掙錢，同時也可以通過做生意獲得一定的收入。
據資料顯示，目前征途公司月運營收入超過1.6億元，月純利潤超過1.2億元。以此計算，一季度營業收入將超過4.8億元，每季度純利潤將超過3.6億元。通過免費模式，《征途》卻掙了比收費游戲還多的錢。
2.電視廣告
盡管現在已經是網路當道，但是電視仍是人們獲得資訊的一個重要途徑，當一位長發披肩、口念《征途》的紅衣少女出現在央視一套和五套的時候，征途不僅僅只是為了做秀那麼簡單，他更多的是通過這些方式擴大了知名度，提高了產品本身的品牌價值，「我玩的是在電視做廣告的那款游戲」成為玩家炫耀的一個資本，同時也是一種口傳的活廣告，通過現有玩家之口吸引了更多新玩家參與其中。
3.活動營銷
從內測至今，《征途》面世已近2年，玩家對其內容都有了一定的了解，新鮮感和好奇心都有所衰退，再加上為數眾多的游戲大作和新免費游戲的加入，玩家流失應該是很自然的事。可《征途》卻連創同時線上人數新高，這不得不歸功於史玉柱以及其「異想天開」的活動營銷。
2006年7月，《征途》為玩家「發工資」的舉動引起了國內網游業的騷動。「發工資」類似於現實生活的會員服務，消費到一定程度可以獲得打折、送禮品等增值服務，在現實中很普遍。但在網游里還是第一次，這種創新的虛擬活動營銷給《征途》帶來了不小的收獲。能夠在游戲的同時還小有收益幾乎是所有玩家的共同想法，因此發工資後，很多流失玩家迅速迴流，線上人數迅速增長，尤其是前不久的推出的「《征途》周年慶，5000元現金大獎」活動更創下了最高線上100W的新高。
網路游戲對多數人來說就是「玩」，既然是「玩」，就少不了新鮮和好玩的東西，如果整天就是殺怪升級，任何人都會疲勞，在玩家即將疲勞的時候推出新鮮的東西，讓他們有新的追求，自然會再次吸引他們的關注。事實上正是對玩家心理的准確分析和把握，《征途》才喊出每三個月就出一個新資料片的「五年計劃」，而在推出的資料片中，大部分又引入了現代休閑的各類元素，比如資料片——《世外桃源》里就包含了「玩越野」、「泡溫泉」等新奇活動，「玩越野」是讓玩家參加每天進行的「鳳凰城有獎自行車賽」，天天都能有穩定可觀的銀幣收入，前三甲更有20錠、10錠、5錠的豐厚獎勵。「泡溫泉」則可讓游戲玩家在溫泉里聊天、互動。這種融合現代元素的休閑式玩法讓一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休閑游戲玩家的參與。
4.反向營銷
曾經有人批評《征途》是《英雄年代》、《傳奇》和《魔獸世界》的 *** 體。《征途》的官方並沒有急於跳出來為自己辯解宣告，而是配合質疑了《玩家質疑征途抄襲傳奇和魔獸》的文章。文章一發出就引起了媒體和玩家的高度關注，結果涉嫌抄襲事件不僅沒有給《征途》帶來任何損失，反而利用了玩家的好奇心——想看看三個游戲的 *** 體究竟是什麼樣的，增加了新使用者的數量。
5.地毯式的推廣
雖然大城市的在家庭電腦玩網路游戲的普及率已經佔了比例已經站到了60%以上，但是在二三級城市，甚至更小的城市，網咖仍是網路游戲的主要載體，史玉柱清楚的了解到資訊告知對玩家選擇游戲的重要性，因此他利用《腦白金》的推廣團隊以地毯式的方式，將《征途》的海報鋪設到各個大小網咖中去。哪個游戲宣傳的夠多，哪個游戲就可能是目前比較流行的游戲是大部分玩家的固有心理，《征途》這種海量宣傳海報，海量推廣員的形式正符合玩家的這種心態，通過這類推廣資訊的簡單告知，相信也為《征途》帶來了不少新鮮的玩家資源。
史玉柱的"法寶"是准確把握和分析玩家心理，通過對玩家心理的正確把握，將游戲運營和推廣模式進一步創新。這種創新為陷入白熱化競爭的中國網游市場帶來了新的思考和借鑒。網游免費趨勢已經愈演愈烈，如何在滿足使用者需求的同時，進一步擴大市場佔有率和利潤率，如何在同質化嚴重的產品中脫穎而出是中國每一個網游企業所必須面對的挑戰。
二：
「洋技術」眼中的阿里服務商平台
在Alex眼中,對阿里服務商平台有著自己的看法。在觀察總結國外和國內的各行業專案和發展趨勢後，他認為：「阿里服務商平台真正意義上允許我們這樣的企業通過網際網路思維的方式來做B2B業務，其次，是因為阿里巴巴平台的大資料優勢，使我們可以更好地為賣家提供服務，過去沒有這樣的平台的時候這個環節是打不通的，第三，賣家也更相信在服務平台上的各項服務和產品，因為允許公開的評價和評分，供求關系和資訊透明的程度完全不同了。」
正因如此，在2012年初，阿里媽媽開始開放直通車API開始，北京喜寶就加入了阿里服務商平台。
也是從這一年開始，北京喜寶分別用到了阿里提供的阿里雲，聚石塔，御膳房，護城河等一系列的平台與資料服務支撐。特別是聚石塔和御膳房，在過去兩年裡，從系統的穩定性，資料的開放度，以及和北京喜寶互動方面都有了飛躍，使喜寶在向賣家提供的產品和服務都達到了一個新的水平。
比如，阿里雲解決了伺服器的彈性布署問題，御膳房使喜寶能夠幫助客戶取得很多底層的資料，大大提供了廣告投放的效能與回報比率，讓賣家能夠更快的擴大其市場份額。
阿里服務商平台讓小團隊做大團隊的事情
在阿里服務商平台之上，北京喜寶提供的系列產品包括，直通車優化，標題優化，鑽展投放優化，資料分析，行業分析等。目前，北京喜寶團隊成員共72人，技術人員佔比超過1/3，總服務賣家數超過5萬家。
Alex表示：「我們能夠幫助各種級別的賣家，從一年賣幾億銷售額到一年幾十萬的，都更有效的獲取免費與付費的流量，優化店鋪產品結構，提升轉化率，優化供應鏈流程等，可以說凡是營銷與資料相關的問題，我們都有相應的解決方案。」
以Jack &Jones為例，其與 Only, Selected 這幾個品牌都屬於天津綾致時裝集團，在天貓和淘寶的線上銷售全年有12億以上的規模。喜寶在過去的2年多來一直為綾致提供全面的線上整合營銷服務。在天貓上，Jack &Jones，Only, Selected 的全部付費流量的采購，包括不限於直通車，鑽展，類目活動等，都是由喜寶的服務團隊進行操作和優化，客戶全年的廣告投放回報率超過1比7。另外，喜寶為其提供資料分析和流程優化。例如，2013年喜寶通過資料分析發現客戶的庫存深度太淺是影響客戶廣告回報的重要因素，第二年，客戶調整了供應鏈，和喜寶一起連續打造了幾十個銷售過萬件的爆款，極大提升了廣告回報和全店銷售。喜寶還會通過最新的DMP技術去為客戶尋找新的潛在買家，通過開發系統工具幫助綾致對接其線上線下的ERP系統，尋找在淘寶上未授權銷售他們產品的盜版店鋪等等。
剛才提到的綾致就是典型數億銷售額的客戶，喜寶能夠深度介入到客戶的供應鏈，運營，大資料探勘等各方面。而小賣家也受益於喜寶這款第三方服務商的服務，得以茁壯成長。
例如，小賣家使用喜寶的標題優化工具「標題快車」後，為客戶自動產生一個搜尋關鍵字最優選擇排列的標題，調整好上下架時間與櫥窗展位，也便於客戶在自然搜尋時有更大的展現機會，有一定銷售之後，可以使用喜寶的「超級車手」或者「無線車手」，在PC或手機上針對這個寶貝進行直通車的投放與優化，同時可以看到寶貝的流量，收藏，購物車，拍下等情況，給出操作上的建議，幫助客戶優化定價，選品策略等一系列工作。通過喜寶，能夠幫助這些小賣家去創造無限的可能性。
在談到如何看待阿里服務商平台與喜寶的共生關系時，Alex說道：「如果說阿里巴巴是一個巨大的電商生態圈的話，那麼海量的中小賣家和買家就是這個生態圈的土壤和小草，因為有了肥沃的土壤，長出了一些大樹和鮮花。那麼像喜寶這樣的第三方服務商的工作更像是蜜蜂，幫助這些植物傳播花粉和種子，帶動整個生態圈更活躍更繁榮。沒有蜜蜂授粉，植物就不能傳宗接代，當然在這個過程中蜜蜂也會收獲花蜜，我覺得這就是眼下我們這些服務商和阿里服務商平台之間的共生關系。」