汪濤組織市場營銷

A. 信用社外拓心得體會

信用社外拓心得體會如下：
為期一周的信用社外拓拉下帷幕，雖然時間不長，但是卻收獲頗多，受益匪淺。作為公司客戶經理隊伍的一名新手，我通過這次和同事一起外拓營銷學習到很多。
在市場競爭日趨激烈的今天，我們首先應該做的是傾聽，聆聽客戶的發展思路和對我們銀行的需求，然後站在客戶的角度思考他們到底想了解的具體是哪些信息，然後根據客戶提供的信息尋找我行匹配的產品，這就要求我必須對我行的產品有全面的了解。
在這次外拓培訓的第一天我就發現了自己在產品了解方面的不足。當時我和客戶經理陳家均、汪濤一組一起去陌生拜訪一位新客戶，剛開始是公司財務負責人接待的我們。在交談過程中，如果客戶問到我比較熟悉的貸款業務時，我還可以比較自信地回答，但由於客戶目前在其他銀行有授信，所以興趣並不是很大。
在我感覺這次營銷就要這樣結束的時候，陳家均突然向客戶問了一句：「你們公司目前有上市的打算嗎？我們銀行現在有專業的團隊可以幫助企業上市」。
客戶聽了以後就比較感興趣，向我們詢問了很多信息。這時，企業老闆李總在辦公室里聽到我們的談話後也走出來和我們一起交流。在這過程中，李總侃侃而談，表達了公司想上市的需求以及自己的看法。陳家均也憑自己對新三板產品的了解說服了客戶，贏得了客戶的認同，敲定了下次進一步溝通合作事宜的時間。
從公司出來以後，我最深的感觸是：還好今天有前輩在，如果我單獨一個人來，這個潛在客戶可能就發現不了了。
俗話說：細節決定成敗，任何一個微小的失誤都可能決定成敗。所以，我們在工作中要注重細節，善於抓住細節。營銷中客戶不經意中提到的信息可能就是他們最真實的想法，我們如果能善於抓住客戶所提供的信息，從細節入手，了解客戶的需求，定能打開一片天地。
這次信用社外拓我也收獲良多，我相信通過不斷地學習以及實踐，我一定能夠突破自我，在新的工作領域也能開拓一片天地！

B. 汪濤的學術簡介

主要學術論文（2005年以來）汪濤，張琴，張輝，周玲，劉洪深．如何削弱產品來源國效應——產品信息呈現方式的影響研究．心理學報．已錄用崔楠，崔慶安，汪濤．在線零售情境因素對顧客惠顧意願的影響研究．管理科學學報．已錄用.汪濤，周玲，周南，牟宇鵬，謝志鵬（2012）．來源國形象是如何形成的？——基於美、印消費者評價和合理性理論視角的紮根研究．管理世界.3：113－126汪濤，周玲，彭傳新，朱曉梅（2011）．講故事 塑品牌：建構和傳播故事的品牌敘事理論．管理世界.3：112－123汪濤，周玲，彭傳新（2011）．消費者不安全感與懷舊產品購買行為研究．經濟管理．1：83－92汪濤，張琴（2011）．為什麼消費者會感覺到有面子？消費者面子及其感知機制研究．經濟管理．7：78－88張輝．汪濤．劉洪深（2011）．顧客參與了為何仍不滿意——顧客參與過程中控制錯覺與顧客滿意的關系研究．南開管理評論．14（5）：153-160張輝．汪濤．劉洪深（2011）． 服務產品也有來源國效應嗎？——服務特徵的調節作用．財貿經濟．12：127-133汪濤，劉繼賢，崔楠（2011）．以品牌並購建立國際品牌：基於後進國家企業視角．中國地質大學學報（社會科學版）．1（57）：9-16汪濤，張輝，劉洪深（2011）．顧客組織社會化研究綜述與未來展望．外國經濟與管理．33（2）：33－40劉洪深，汪濤，張輝，李紅亮 （2011）．顧客參與對員工工作滿意的影響研究——基於角色理論視角．商業經濟與管理．5: 80-88劉洪深，汪濤，李紅亮 （2011）．服務中顧客參與對員工工作壓力的實證檢驗．統計與決策．15: 99-102 汪濤，何昊，諸凡（2010）．新產品開發中的消費者創意：產品創新任務和消費者知識對消費者產品創意的影響．管理世界.2：80-92汪濤，何昊，岳勁（2010）．品牌國際化戰略研究：合理性視角．營銷科學學報．6(4):38-51（該文被人大書報資料中心《市場營銷》2011年第5期（理論版）全文轉載）汪濤，楊立華（2010）．品牌經濟與「兩型」社會的建設：基於Hotelling數量模型的推導．中國人口資源與環境．20（1）：138－143汪濤，王建平，楊立華（2010）．轉型經濟條件下中國企業績效問題的資源基礎觀解釋：商業銀行1990－2007年的經驗．財政研究．8：61－64郭銳，汪濤，嚴良（2010）．國外品牌在中國的轉化研究：基於合理性理論．經濟管理．9：180-186汪濤，郭銳（2010）．顧客參與對新產品開發作用機理研究．科學學研究．28 (9): 1383-1387（該文被人大書報資料中心《市場營銷》2010年第12期（理論版）全文轉載）郭銳，汪濤，周南（2010）．國外品牌在中國的轉化研究：基於制度理論．財貿經濟.10．114-119汪濤，鄧勁（2010）．國家營銷、國家形象與國家軟實力．武漢大學學報（社會科學版）．63（2）：249－253汪濤，周玲，楊立華（2010）．網路化營銷：基於價值網路化的營銷範式初探．外國經濟與管理．32（1）：34－40．汪濤，楊立華，劉剛，霍信昌（2010）．市場網路化、外部性與傳統關系營銷的擴展．學術研究．10：49－54．（該文被人大書報資料中心《市場營銷》2011年第2期（理論版）全文轉載）劉泉宏，汪濤（2010）．企業為何要即興運作？：對中國企業戰略決策風格的一個檢驗．商業經濟與管理．4: 25-32張輝，汪濤，劉洪深（2010）．新產品開發中的顧客參與研究綜述．中國科技論壇．11：105－110汪濤，崔楠，蘆琴（2009）．顧客依賴及其對顧客參與新產品開發的影響．管理科學．22（3）：65-74汪濤，崔楠，肖勇鵬（2009）．顧客參與動機的研究：自我決定理論的視角．營銷科學學報．5（1）：1-12汪濤， 崔楠， 楊奎（2009）．顧客參與對顧客感知價值的影響：基於心理賬戶理論．商業經濟與管理．11: 81-88汪濤，岳勁（2009）．創新理論的新發展：顧客參與創新．新華文摘．5：134－136徐嵐，汪濤，姚新國（2007）．中國企業產品創新戰略執行的路徑：基於轉軌經濟的研究．管理世界．9:85-98彭軍鋒，汪濤（2007）．服務失誤時為什麼顧客選擇不同的抱怨行為？管理世界.3：102-115（該文被《高等學校文科學術文摘》2007年第3期全文轉載）汪濤，望海軍（2008）．顧客參與一定會導致顧客滿意嗎？. 南開管理評論.3:4－11（該文被人大書報資料中心《市場營銷》2008年第9期（理論版）全文轉載）汪濤，望海軍（2008）．顧客參與對服務人員工作滿意度影響研究. 財貿經濟.6:123－127汪濤，郭銳（2008）．基於環境不確定性和企業家導向的中國企業品牌戰略決策研究．中國軟科學．3：97-107汪濤，郭銳（2008）．中國企業品牌戰略決策影響因素研究．武漢大學學報（社科版）．6：852－856汪濤，岳勁，鄭瑾蕙（2008）．品牌再造：一個探索性研究．武漢理工大學學報（人文社科版）．4：524－527汪濤，李志雄，余娜（2008）．消費失敗後顧客情緒反應及其對投訴渠道選擇的影響．商業經濟與管理．10：56-62汪濤，曹子夏（2007）．關系營銷中的關系壓力及其對顧客忠誠的影響．財貿經濟．5：117-122 （該文被人大書報資料中心《企業管理研究》2007年第7期全文轉載）汪濤，方國斌，游春（2007）．交叉銷售在我國保險集團化經營中的應用．保險研究．8:64-67望海軍，汪濤（2007）．顧客參與、感知控制與顧客滿意度關系研究．管理科學．3:48-54官翠玲，汪濤（2007）．我國葯價虛高的經濟學分析．中國物價．5：25－28汪濤，陳露蓉（2006）．中國本土文化環境下的商務「關系」：一項探索性研究．營銷科學學報．2（3）:1-14汪濤（2006）．中國企業自主品牌決策的因素分析．中國軟科學．10：141-149（該文被人大書報資料中心《企業管理研究》2007年第2期全文轉載）汪濤，曹子夏（2006）．中國企業眼中的自主品牌．經濟管理．17：16-18汪濤，秦紅（2006）．專用性投資對機會主義的影響．管理科學．2：22-32汪濤，郭銳（2006）．商業友誼對關系品質和顧客忠誠的影響之研究．商業經濟與管理．9：35-41（該文被人大書報資料中心《商貿經濟》2007年第1期全文轉載）汪濤，何昊（2006）．試論轉換成本分類、測量及其對消費者的影響．外國經濟與管理．8：19-25歐陽小珍，塗偉，汪濤（2006）．網路零售業中交易成本與顧客價值創造模式．中南財經政法大學學報．2：98-102徐嵐，汪濤（2005）．顧客為什麼創造：消費者創造性理論的發展與檢驗．營銷科學學報．1（2）:103-117汪濤，何昊（2005）．關於轉換成本的研究綜述．營銷科學學報．1（1）:84-93汪濤（2005）．以顧客資產為核心的企業戰略規劃．管理學報．1：66-70汪濤，徐建平（2005）．模塊化的產品創新：基於價值創造網路的思考．科研管理．5：11-18汪濤，崔楠（2005）．金融業的交叉銷售研究．管理科學．6：59-66汪濤，崔楠（2005）．國外交叉銷售研究綜述．外國經濟與管理．4：43-49汪濤（2005）．以顧客資產為核心的企業多元化經營戰略．管理評論．5：46-52（該文被人大書報資料中心《企業管理研究》2005年第8期全文轉載）汪濤，袁巧玲（2005）．在供應網路中管理客戶—供應商關系：基於買方的視角，當代經濟管理，6：50-53 （該文被人大書報資料中心《管理科學》2006年4期全文轉載）
出版著作《組織市場營銷》，清華大學出版社，2005，獨著《廣告學通論》，北京大學出版社，2004，獨著《廣告管理》，武漢大學出版社，2003，獨著《競爭的演進——從對抗的競爭到合作的競爭》，武漢大學出版社，2002，專著《產品管理》，北京大學出版社，2006，翻譯《顧客資產管理》，北京大學出版社，2008，翻譯《市場營銷框架》，中國人民大學出版社，2011，翻譯

C. 汪濤的介紹

汪濤，男，1970年12月出生，漢族，湖北省襄樊市人，中共黨員，武漢大學珞珈學者特聘教授，經濟學博士。1988年至1992年，武漢大學管理學院工商管理系學習，獲經濟學學士學位;1992年至1995年，武漢大學管理學院企業管理(市場營銷方向)碩士研究生，獲經濟學碩士學位並留校任教;1996年至2000年，武漢大學商學院市場營銷方向博士研究生，獲經濟學博士學位。1996年9月，晉升為講師;1999年9月，晉升為副教授;2002年9月，晉升為教授;2003年7月，遴選為博士生導師。現任武漢大學經濟與管理學院副院長、教授、博士生導師，武漢大學組織營銷研究中心聯合主任，2008年入選教育部「新世紀優秀人才支持計劃」。主要研究領域：營銷戰略、組織市場營銷、品牌戰略、網路化市場營銷等。先後在《Journal of Business Research》、《Instrial Marketing Management》、《管理世界》《心理學報》、《管理科學學報》等發表論文百餘篇，出版著作八部;主持縱向科研課題多項，其中主持教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目一項、國家自然科學基金項目四項、國家社會科學基金項目和教育部人文社科規劃博士點基金各一項，橫向課題多項。

D. 美容服務行業實施營銷的策略

美容行業是一個與我們的日常生活密切相關,發展速度甚至比房地產、IT還快,整體經濟效益保持良好的產業。在這樣一個蘊含巨大商機的產業中,知名品牌卻寥寥無幾。二十一世紀是體驗經濟時代,在新的經濟形態背景下,美容企業要想抓住機遇不斷發展,就應該變傳統的營銷模式為體驗營銷。下面是我整理的美容服務行業實施營銷的策略，歡迎來參考！

一、體驗營銷理論研究綜述

1、國內外體驗營銷理論研究回顧

自美國著名的未來學家阿爾文托夫勒於19xx年在《未來的沖擊》一書中首次提出「體驗經濟」概念以來,世界經濟已先後經歷了農業經濟、製造經濟、服務經濟等模式,如今正轉向新的發展趨勢――體驗經濟。

1998年,約瑟夫派恩和詹姆斯吉爾摩在《哈佛商業評論》上發表了一篇名為《歡迎來到體驗經濟時代》的文章,標志著體驗經濟的到來。派恩和吉爾摩也因此被譽為體驗經濟鼻祖。一年之後,他們在哈佛商學院出版社出版的《體驗經濟》一書中,第一次系統化地闡述了體驗經濟方面的理論。他們認為:企業的每個員工和顧客都猶如戲劇中的演員一樣分別扮演著不同的角色,企業必須挑選恰當的員工來扮演恰當的角色才能取得理想的效果。1999年,伯恩施密特率先提出了體驗營銷概念,提出了「感官體驗營銷」的說法,認為體驗營銷是「一種為體驗所驅動的營銷和管理模式」。2002年,約瑟夫派恩和詹姆斯吉爾摩認為體驗營銷是「從消費者的感官、情感、思考、行動、關聯五個方面重新定義、設計營銷理念」,最先提出「體驗劇場」的概念。2004年,伯恩施密特在其《體驗營銷》中深入論述了體驗劇場及角色理論,進一步完善了體驗劇場模型,他認為,企業就是表演者,職場就是劇場,體驗好比一場戲劇,顧客和體驗營銷人員在體驗劇場中都承擔一定的角色。

我國學術界對體驗營銷的研究起步比較晚,21世紀初才剛剛開始。鍾財幫以「顧客滿意=顧客體驗值-顧客期望值」建立的體驗營銷模型。學者劉宏(2005)則提出體驗營銷的「SHUP」模式,他認為體驗主要由看(See)、聽(Hear)、用(Use)、參與(Participate)這四個環節有機組合成,體驗營銷側重於消費者的感官和行動的感受。范秀成和陳英毅認為「體驗營銷的核心觀念是,不僅為顧客提供滿意的產品和服務,還要為他們創造和提供有價值的體驗」。郭國慶認為「企業應從感官、情感、思考、行動和關聯諸方面設計營銷理念,以產品或服務為道具,激發並滿足顧客體驗需求,從而達到企業目標的營銷模式。」王龍、錢旭潮認為體驗營銷是基於消費者對個人價值的追求,以滿足消費者對理想生活模式體驗為導向,通過對體驗需求的觀念引導,提供產品與價值以實現交換的一種社會及管理過程。學者汪濤、崔國華認為,體驗營銷是指企業營造一種氛圍,設計一系列事件,以促使顧客變成其中的一個角色盡情「表演」,顧客在「表演」的過程中將會因為主動參與而產生深刻而難忘的體驗,從而為獲得的體驗向企業讓渡價值。此外,馬連福在結合眾多企業經典案例的基礎上並探討了企業實施體驗營銷的可行性策略,他認為,企業通過充分運用產品或服務這個道具,在滿足顧客體驗需求的基礎上,為顧客最大化創造價值的營銷活動過程。肖建中、熊學慧編著的《體驗營銷――流行美10倍速盈利心模式》(中國人民大學出版社,2005)深入剖析了中國本土企業――流行美是如何成功地實施體驗營銷的,該書堪稱是中國國內體驗營銷方面的實戰經典。

2、體驗營銷的內涵

本文借鑒學者汪濤、崔國華對體驗營銷的理解,即企業營造一種氛圍,設計一系列事件,以促使顧客變成其中的一個角色盡情「表演」,顧客在「表演」過程中將會因為主動參與而產生深刻難忘的體驗,從而為獲得的體驗向企業讓渡價值。體驗營銷以向顧客提供有價值的體驗為主旨,力圖通過滿足消費者的體驗需要而達到吸引和保留顧客、獲取利潤的目的。在體驗營銷模式中,企業的角色是搭建舞台、編寫劇本,顧客的角色是演員,而聯系企業和顧客的利益紐帶則為體驗。企業有意識地以服務作為舞台,以店內設施、產品作為道具,通過精心設計,使客人以個性化的方式融入其中,從而形成難忘的事件。

二、美容服務行業與體驗營銷

1、中國美容行業發展現狀

(1)發展速度快、市場需求量大。美容行業總體呈現出規模跨越式增長、技術水平飛速提高、就業人員規模迅速擴大、工資水平快速提高、營業收入大幅增長的特點。僅2007年美容服務業實現的產值就達到3000億元左右,行業從業人員超過1200萬。在全球性金融危機爆發的2008年,美容業仍然以23.8%的速度繼續發展,實現工業產值達3200億元左右,行業利潤增長速度為37.9%,在各行各業中位列第一,全國從業人員1120萬。目前,全國有2000多萬人從事美容及其相關行業。美容行業年平均發展速度在30%以上,而那些高層次的企業更是以每年50%的增長率迅猛發展,儼然已經處於高速發展階段。

(2)從業人員知識水平、綜合素質低下。美容行業的准入門檻相對較低,大多數美容企業的從業人員所接受教育的程度普遍偏低。其中,初中及初中以下學歷的約佔38%,高中專學歷佔50%以上,大專以上的僅佔11%左右。在物質文明高度發達的今天,人們對健康、亞健康、疾病、衰老非常重視,如何抗衰老,如何抵禦疾病的發生,如何把亞健康調節到健康狀態而使其不向疾病發展,成為了消費者普遍關注的焦點問題。這就對美容院的從業人員提出了更高、更專業的要求,他們既要懂得醫學基礎知識,又必須經過醫學美容、生活美容專業知識的培訓,熟練掌握美容項目操作技能。醫、美融合的趨勢對美容院提出了更高的要求。而從業人員結構復雜、知識水平及綜合素質低下的現狀則成為制約美容產業快速發展的瓶頸。

(3)產業結構水平比較低,企業的生命力短暫。目前,國內美容機構性質結構分布格局為:民營(包括個體)佔92%,三資企業佔4%,國有及國有控股佔3%,其他佔1%。民營企業一般規模小、資金匱乏、技術落後、客戶服務意識差、服務不規范。產業結構中大比例的民營企業導致該行業呈現出「小、散、亂」的特點。據不完全統計,國內美容機構大概有180多萬家,其中每年關門和開張的門店數量就佔三分之一以上,真正能賺錢的美容機構不到三分之一,有三分之一左右的企業處於勉強維持的境地。行業快速的新陳代謝非其他行業所能及。

(4)企業的經營理念和經營方式落後。大多數美容企業在經營理念和經營方式的選擇上都顯得比較迷茫,它們不能客觀地評價自身,然後進行准確的定位,在競爭激烈的市場中另闢蹊徑,找到一個屬於自己的空間,樹立自己的品牌,只是一味地模仿其他企業的做法,這種跟風似的模式顯得過於被動。對員工進行適當的培訓教育能夠向顧客傳達正確的美容知識,這是美容院的一項基本素養。因為顧客越專業,越能認同經營者的做法,對於美容院的經營管理大有裨益。然而在現實中,大多數美容企業因為擔心害怕自己培養出來的員工跳槽、或者學成之後另立門戶與自己搶奪客源,對其內部員工都沒有相應的培訓教育支持系統,致使員工的服務技術和服務水平難以提高,更不能推出新的服務項目以適應市場上不斷變化的消費需求。

2、體驗營銷在美容行業實施的適用性

在信息高速發展的時代,越來越多的報刊、雜志、網路等媒體都對美容知識進行了詳盡而廣泛的傳播,消費者在專業美容知識領域不再顯得那麼蒼白。其次,那些全球頂級的知名化妝品品牌不定期舉辦的具有普及意義的美容知識講座以及現場示範等活動,讓消費者對美容的認識和理解更加深刻,她們對美容服務行業的產品和美容師的專業素質有了更高的要求。此外,各種美容品牌之間激烈的競爭也在不斷地促使消費者變得更加成熟和理性。

消費者市場的成熟和理性使得越來越多的消費者都將追求專業化、個性化、高附加值、並具有較高舒適度的定期養護形成為一種生活習慣。市場的變化迫使顧客不但對美容師的服務質量有新的要求,而且對美容院的設備、內部環境所營造的氛圍都極為講究,還希望美容院能經常提供許多有關養生保健方面的資訊。在這種情況下,美容企業繼續採用傳統的經營模式顯然難以形成持久的競爭力。惟有引入體驗營銷,讓顧客在親身體驗中感知到企業所傳遞的專業化、高附加值的服務,讓顧客沉浸於其中,並留下難以忘懷的印象,如此最大程度地滿足顧客的體驗需求才能培養他們對企業的忠誠度,進而達到企業的最終目標。

三、美容服務行業如何導入體驗營銷策略

廣州帝姿科技美容SPA生活館是香港嘉宏國際於20xx年在廣州獨資開設的一家美容美體SPA生活館。在短短的兩年時間內,面對對手如雲、競爭異常激烈的廣州美容市場,帝姿科技美容SPA生活館很快就擁有了一大批忠誠的顧客群,在市內高檔住宅區開設了兩家分店,並且還有不斷擴張的趨勢。本文通過對廣州帝姿科技美容SPA生活館的體驗營銷進行剖析,進而提出美容服務行業在實施體驗營銷時的策略選擇。

1、廣州帝姿科技美容SPA生活館的體驗營銷分析

在市場營銷理論中,4P組合策略是一套非常有效的營銷戰略工具。在對體驗營銷的研究中,我國學者汪濤和崔國華提出了相互滲透、相互聯系的體驗營銷的5Es組合策略,即體驗(Experience)、情境(Environment)、事件(Event)、浸入(Engaging)和印象(Effect),本文從這五個方面對廣州帝姿科技美容SPA生活館的體驗營銷進行分析。

(1)體驗。在體驗營銷的組合策略中,體驗是最基本的元素,它指的是公司要提供給顧客什麼樣的體驗,就像4P組合策略中的產品。施密特認為體驗包括感覺、感受、思維、行動、聯系五種類型。消費者所感知到的體驗往往是這五種形式有機地交織在一起所產生的整體感覺。因此,企業在設計體驗產品時應該要找到一個核心體驗點,然後在該核心點上進行體驗線的擴充組合。帝姿美容SPA生活館旨在向顧客傳遞一種超價值的美容享受。因此,它要求其美容產品、美容服務項目以及美容師的服務技術都必須做到專業性。首先,它針對客戶不同的美容需求推出了不同系列的美容服務項目,所有產品以及相應的儀器設備均來自品質較高的義大利配方。其次,帝姿的美容師大多畢業於專業的美容學院,有些美容師甚至是正規醫學院的科班畢業生。美容師既有豐富的專業知識、技術過硬、手法柔和、態度溫和、有責任心、時刻為顧客著想並在恰當的時候給予意見和建議、衣飾整潔干凈、注重自身保養,又具備一定的醫學知識,這些綜合素質較高的美容師有助於幫助顧客分析自身的皮膚以及身體狀況,從而正確地選擇合適的產品以及護理項目。此外,美容院的所有新產品和新的儀器設備在推薦給顧客使用之前,都由帝姿人自己先試用,在確認絕對安全的情況下再給顧客使用。

(2)情境。所謂的情境是指企業為顧客創建的「表演舞台」,即體驗所產生的外部環境。比如,美容院的內部裝修環境。隨著人們生活水平的.提高和現代美容業的發展,單一的美容服務已經不能滿足顧客越來越高的消費需求了,美容院已經成為人們釋放壓力、調節心態的場所,成為了一種休閑的生活方式。因此,美容院應該在內部環境的裝修中有意融入一定的藝術成份,利用色彩搭配和輔助裝飾來營造不同的風格,打造出不同的情調,從而滿足不同的消費者對美的不同需求。帝姿美容SPA生活館獨具特色的地方還有它的房間,不像其他一些美容院的房間顯得那麼蒼白和單調,帝姿美容SPA生活館的房間多以美容師的名字命名,每個房間都有一個主題,房間里擺設著與主題相應的各式傢具,這種極富人性化的設計給顧客營造了這種可以在精神上帶來完美享受的氛圍體驗。

(3)事件。體驗營銷中的事件是指為顧客設定一系列的表演程序,引導顧客參與其中,讓顧客獲得最真切的體驗,從而在顧客心目中形成一個清晰的概念和定位。對美容行業而言,即意味著美容院必須精心設計一套美容護理程序。帝姿美容SPA生活館旨在為顧客提供的超值服務在其護理程序上體現得淋漓盡致。在開始對顧客實施正式服務項目之前,帝姿的美容師都會給客人做一個針對身體不同部位的小護理,這種小護理的內容往往根據季節的不同而變化。在帝姿美容SPA生活館里,顧客難忘的不僅僅是這些,每次護理結束以後,當顧客整理完容裝走出房間的時候,深諳養生與保健之道的美容師又會端出一小碗精緻的糖水或者燉湯送到你的面前。她們還會毫不吝嗇地告訴你,在本次護理過程中,她們發現你的身體在哪方面需要做哪些調理,回到家裡可以用哪些具體的材料煲湯進行微調。猶如專職營養師一樣細致體貼的呵護叫人無比眷戀,怎會想到這其中存在著商家與顧客之間的買賣關系呢。

(4)浸入。所謂的浸入策略是指通過採取某些營銷手段使顧客真正融入到企業所設計的事件中去。體驗營銷關注的是顧客的主動參與性,只有當顧客主動地參與到活動中去,才能最終真正感受到企業所傳遞的體驗。在廣告肆虐的年代,消費者幾乎不會在公眾場合看到帝姿美容SPA生活館的廣告,它依靠的是顧客的口碑進行傳播,老顧客因為在這里得到了超值的體驗而不斷地介紹自己的親朋好友進來享受,新顧客也因為其超價值的服務而變得忠誠。帝姿人非常明白作為美的締造者自己必須首先由內而外散發出美的光彩。她們深知,要想贏得顧客的心就必須真心為顧客著想,把眼前的顧客服務好了才能擁有一個穩固的基礎,她們經常會在自己所處的小區組織各式主題的公益活動。

(5)印象。體驗營銷中的印象策略意即在向顧客讓渡體驗價值的過程中,企業要注意不斷地促使顧客重復購買,以構建長久和諧的客戶關系而實施的相關策略。因此,在體驗營銷的實施過程中,客戶關系管理是企業關注的焦點。帝姿美容SPA生活館為每一位顧客建立了檔案,詳細記錄了顧客的個人信息及其在帝姿所有消費過的產品項目,並定期為顧客的皮膚或身體做個分析,然後進行對比,以檢驗其所購買的產品的實際效用。在顧客的生日來臨之際,帝姿提前送上一條簡訊以示問候,待到客人光臨店內時再奉上一份小小的禮物表示祝賀。這種無微不至的關懷常常令顧客異常感動。此外,還為會員提供了其他富有情趣的活動。

2、美容服務行業實施體驗營銷的策略選擇

(1)關注顧客需求。體驗營銷中最關鍵的一步是要找准需要服務的顧客,了解他們的價值特性和驅動因素,以便制定出能夠滿足其需求的產品,從而有效地提升目標顧客的消費價值。市場競爭日益激烈,消費者日益成熟,傳統的產品和營銷方式很難打動消費者。美容企業不能再局限於單方面的促銷活動,它們應該拋棄傳統的生產銷售觀念,注重與消費者的溝通,並努力研究消費者的購買心理、消費習慣、生活方式和興趣,以找到其真正需求,然後據此設計開發出相應的體驗產品。此外,還應積極構建與顧客之間的感情,把這種買賣關系建立為一種基於共同利益之上的新型關系,才能獲得成功。

(2)提供優質的、個性化的服務。在美容服務行業,產品質量固然重要,但員工的服務態度和服務質量也是不容忽視的。美容企業利用服務傳遞體驗,服務是企業用以展示和傳遞體驗的天然平台。如果沒有員工得體的服務,再富有新意的產品、再優美的環境都不能在情感上激起消費者的共鳴。由於消費者在美容方面的需求各不相同,所以,美容企業萬萬不可把同一種服務模式、同一種產品用在所有顧客身上,注意提供差異化的、個性式服務才是成功經營的王道。

(3)營造體驗氛圍。氛圍指的是圍繞某一群體、場所或環境產生的效果或感覺。氛圍營銷就是要有意營造這種使人流連忘返的氛圍體驗。因為好的氛圍會像磁石一樣牢牢吸引著顧客,使顧客頻頻光顧。如果把產品和美容師的服務技術比作是美容院的硬體設施的話,那麼美容院在其內部所營造的整體空間氛圍則是軟體部分。它會在無形之中影響顧客的心情,從而影響其對每一次體驗感受的評價。如今的顧客不再斤斤計較產品的特性,也不再渴望獨一無二的產品,他們在美容院追求的是精神價值的兌現,是一種高尚生活方式的體現。因此,美容企業努力營造一種與體驗主題密切相關的氛圍則是重中之重。

(4)實施內部營銷。克里斯蒂安格朗路斯第一次提出內部營銷的概念時,認為「員工的滿足程度越高,越有可能建成一個以顧客和市場為導向的公司」。菲利浦科特勒在《營銷管理》中也明確指出,「沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客」。員工滿意是顧客滿意的必要前提,是企業成功經營的先決條件,內部營銷的核心正是員工滿意。體驗是由員工傳遞給消費者的,員工是體驗和消費者之間的橋梁。員工表現的好壞直接影響到顧客的體驗感覺生成以及顧客對體驗滿意度的評價。因此,美容服務企業在為顧客提供滿意的服務和體驗之前,先要做到使員工體驗到滿意與忠誠,把員工看成是與自己一起創造價值的成員,發自內心地尊重員工,讓員工積極主動地參與到工作過程中,只有在先感動員工的基礎上才能感動顧客。

(5)強化創新意識。消費者在美容方面的需求並不是一成不變的,如果美容企業不能審時度勢地洞察到顧客需求的變化,必將失去許多發展機會。另外,消費者對美容產品的消費還處於「感性階段」。在競爭激烈的環境中,要想使自己的產品和品牌長盛不衰,唯有常變常新,不斷推出新產品、新項目、創造新鮮感,才能留住顧客的心,鞏固現有市場。隨著男性對個人自身形象的要求越來越高,男士美容需求也在明顯增多,而且要求也越來越高。廣州帝姿科技美容SPA生活館順應這一社會現象推出了相應的男士美容護理項目,並在店內專門劃出一片區域作為男士美容區,同時,還在該區域內設置了專供夫妻共同來做護理的雙人房間。極大地吸引不少消費者的眼球,也拓寬了其在市場上的發展空間。

(6)利用口碑傳播。口碑是指由生產者、消費者以外的個人,通過明示或暗示的方式,不經過第三方處理加工,傳遞關於某一特定或某一種類的產品、品牌、廠商、銷售者,以及能夠使人聯想到上述對象的任何組織或個人信息,從而導致受眾獲得信息、改變態度、甚至影響購買行為的一種雙向互動的傳播行為。口碑在顧客的最終購買決策中發揮著重要的作用,有時候甚至比其他一些促銷方法的影響力更大。因為,口碑的可信度更高,它可以降低潛在購買者的感知風險。口碑所傳播的企業或產品信息更充分、更准確、更有效。口碑的成本更低,企業幾乎不用為此支付額外的廣告宣傳費用。美容企業應該努力通過各種途徑來打造積極的口碑,從而塑造良好的企業品牌形象。

E. 汪濤的人物生涯

先後在武漢大學獲得經濟學碩士學位、工商管理博士學位。1995年7月，留校在武漢大學管理學院企業管理系任教，1996年破格晉升為講師，1999年破格晉升為副教授，2002年破格晉升為教授。現擔任武漢大學經濟與管理學院市場營銷與旅遊管理系主任、中國市場學會理事、湖北省市場營銷學會秘書長。研究方向主要包括企業營銷戰略、競爭理論及競爭戰略、顧客資產理論、公司經濟學、中國本土營銷實踐及實務等，圍繞這幾個主題共完成了八十餘篇論文，包括發表在《中國軟科學》、《經濟學動態》、《經濟管理》、《國外社會科學》等權威核心期刊和其它核心期刊，多篇論文被人大資料中心轉載。另外個人專著三本，並參著多本著作。主持兩項國家社會科學基金項目、一項教育部項目，參與多項國家自然科學基金項目、境外合作科研項目。曾主持武煙集團、中國移動、武漢電信、民康葯業等多家企業的營銷管理咨詢項目。