怎麼選擇目標市場營銷戰略

1. 簡述目標市場的三種營銷戰略

企業目標市場戰略包括：

1、無差異性戰略。不進行市場細分，把整個市場作為一個大的目標市場，用一種產品，統一的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經濟性的優點。但對大多數產品並不合適

2、差異性營銷戰略。是在目標市場細分的基礎上，根據企業的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場，並為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略。

優點是可以有針對性滿足具有不同特徵的顧客群的需求，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3、集中性市場戰略。在細分市場的基礎上，僅選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場，力求在少數較少的市場上得到較大的市場份額。優點是適合資源薄弱的小企業，但具有較大的集中風險。

(1)怎麼選擇目標市場營銷戰略擴展閱讀:

營銷策略

選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的目標市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。前幾年，因產品難於銷售而處於困境。後來，他們進行市場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場，生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。

隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕運兩用拖拉機製造廠為目標市場。1992年與香港中策投資有限公司合資經營，成立了「雙喜輪胎股份有限公司」。1993年，在全國輪胎普遍滯銷的情況下，該公司敲開了一汽的大門，為之提供高噸位配套輪胎。正確

2. 目標市場營銷戰略的步驟主要有

確定目標市場的關鍵步驟包括市場細分和選擇目標市場。
1. 市場細分
- 消費者市場細分依據：
- 地理細分：基於消費者地理位置和其他地理因素，如城市/農村、地形氣候、交通等。
- 人口細分：依據人口統計因素，如年齡、性別、收入、職業、教育水平、家庭規模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等。
- 心理細分：按照消費者生活方式和個性等心理因素進行細分。
- 行為細分：根據消費者購買或使用產品的時機、使用頻率、品牌忠誠度以及產品態度等行為因素。
- 產業市場細分依據：
- 與消費者市場細分相似的變數，如使用率、品牌忠誠度、產品態度等。
- 額外變數包括最終用戶、顧客規模和其他相關因素。
2. 目標市場選擇
- 目標市場定義：企業決定服務的特定市場和顧客群體。
- 目標市場涵蓋戰略選擇：
- 無差異市場營銷（市場全面化）：面向所有細分市場提供相同的產品或服務。
- 差異市場營銷：包括選擇性專業化、產品專業化和市場專業化，根據不同細分市場提供不同的產品或服務。
- 集中市場營銷（市場集中化）：專注於一個或幾個細分市場。
企業在選擇目標市場涵蓋戰略時，應考慮其資源、產品同質性、市場同質性、產品生命周期階段和競爭對手的戰略。每種戰略都有其優勢和劣勢，關鍵在於找到最適合企業自身條件的戰略。

3. 目標市場營銷戰略（STP戰略）包括幾個步驟

目標市場營銷戰略，STP戰略分為三個步驟：

第一步，市場細分（Segmenting），根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場分為若干不同的顧客群體，並勾勒出細分市場的輪廓。

第二步，確定目標市場（Targeting），選擇要進入的一個或多個細分市場。

第三步，定位（Positioning），在目標市場顧客群中形成一個印象，這個印象即為定位。

市場定位就是能否為自己的產品樹立特定的形象，使之與眾不同，在消費者的心目中為公司的品牌選擇一個占據這重要位置的過程，其過程需要結合自身的實力合理的確定經營目標、順應國際市場的變化、提供綜合化服務。

確定產品市場大小、發展潛力及空間，然後再根據目標市場、公司的實際情況來定位，已經很明了了的。

(3)怎麼選擇目標市場營銷戰略擴展閱讀

目標市場營銷戰略（STP戰略）的戰略優勢：

總體來說有助於企業發掘市場機會，開拓市場並且企業能夠充分利用現有資源，獲得競爭優勢，還有利於企業了解各細分市場的特點，制定並調整營銷組合策略。具體地說有以下幾點：

(1) 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。

同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。

(2) 有利於發掘市場機會，開拓新市場。 通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會

使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。

(3) 有利於集中人力、物力投入目標市場。 任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。

(4)有利於企業提高經濟效益。前面三個方面的作用都能使企業提高經濟效益。

除此之外，企業通過市場細分後，可以面對自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，既能滿足市場需要，又可增加企業的收入；產品適銷對路可以加速商品流轉，加大生產批量，降低企業的生產銷售成本，提高生產工人的勞動熟練程度，提高產品質量，全面提高企業的經濟效益。