平安泰山品牌營銷活動

❷ 二季度營銷活動主題口號4個字

二季度營銷活動主題口號4個字

二季度營銷活動主題口號4個字，現在是市場的第二季度，那麼就需要一個適合的營銷活動主題口號了，口號的作用是激勵團隊成員、彰顯團隊風采,下面是二季度營銷活動主題口號4個字

二季度營銷活動主題口號4個字1

1、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。

2、主動出擊，心裡不急，習慣拜訪，習慣活動。

3、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

4、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。

5、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

6、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

7、觀念身先，技巧神顯，持之以恆，芝麻開門。

8、團結緊張，嚴肅活潑，規范行銷，業績保證。

9、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。

10、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

11、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

12、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。

13、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。

14、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。

15、全員齊動，風起雲涌，每日拜訪，銘記心中。

二季度營銷活動主題口號4個字2

1、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

2、客戶想到的我們要做到客戶沒有想到的我們也要做到

3、顧客是我們的上帝品質是上帝的需求

4、服務管理標准化質量創優靠大家

5、公司有我，無所不能。(團隊名稱，永爭第一!

6、購物「享」大禮，刮卡「中」大獎。

7、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

8、提高售後服務質量，提升客戶滿意程度。

9、知識改變命運，學習成就未來 擴大學習領域，豐富自我知識 深入學習各類知識，不斷提高自身素質 多思考才能創新，勤檢討才有進步 知識的力量的源泉，學習是成功的基石 知識從學習中獲取，素質從改善中進步 人的能力是有限的，人的努力是無限的 培訓是企業生產力，是倍增的職業能力 學習是人才進步的動力，創新是企業成功的秘笈

10、鉅惠驚喜不斷，不要錯失良機。

11、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）

12、新品行貨上市，折扣每天不變。

13、客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

14、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

15、抱怨事件速處理 客戶滿意又歡喜

16、顧客所需我們所想品牌至上商譽是金

17、提高售後服務質量提升客戶滿意程度

18、紅五月里拜訪忙，業績過半心不慌。

19、弘揚誠信精神，鑄就信合靈魂。

20、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油

21、晴天般的`微笑，繪觸我的心靈。

22、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。

23、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手頭腦心靈再加上雙腳的才是推銷員。

二季度營銷活動主題口號4個字3

1、優買優送，優享受。

2、禮不斷，聚劃算。

3、買產品送送禮品，有買有送樂無邊。

4、優實惠，滿購送。

5、甄實惠，送豪禮。

6、實惠享受，郵（有）禮足購。

7、惠動全城，感恩回饋。

8、特賣惠，年終聚會。

9、你敢買，我敢送。

10、有買有送，樂不停。

11、享受生活，豪禮鉅惠。

12、郵（有）禮足購精彩。

13、超值購，優惠禮。

14、優購物，秀享受。

15、又買又送，購享實惠。

16、優豪禮，不後悔。

17、限時豪禮，優享生活。

18、買就送，樂不停。

19、購實惠，樂不停。

20、實惠到家，樂享好禮。

21、優購樂，買一送百。

22、惠購郵（有）禮，幸福搶先。

23、購實惠，好禮享不停。

24、購實惠，送驚喜。

25、匯實惠，買就送。

26、送你所喜，歡樂購。

27、用我激情創意，助你一筆之力。

28、優買優送，優生活。

29、購時尚，送豪（好）禮。

30、真實惠，看得見。

31、贈豪禮，購劃算。

32、超值購買，優惠大禮。

33、買不停，送不停。

34、有買有送，享受生活。

35、優好禮，就購了。

36、實惠，不再回來。

37、用我的好禮，買你的放心。

38、送送送，樂享不停。

39、優買優送，就購了。

40、優惠購物好禮郵。

二季度營銷活動主題口號4個字4

1、華夏騰飛季，全員二超一，上下同心，續寫傳奇！

2、超越戰役打響，將士馳騁戰場。全力以赴出擊，飛越巔峰第一！

3、內外齊心，上下同行，彎道超越，二定超一！

4、天分二超一，必定創佳績，鑄造輝煌，全員努力。加油！加油！加油！

5、天分二超一，要我快心動。超！超！超！

6、二大於一！

7、人心齊，泰山移，天分二超一！必勝！人心齊，泰山移，天分二超一！必勝！

8、華夏騰飛季，全員二超一。爭做保險帝，你行我也行！

9、華夏二超一，天分有奇跡，創造新氣象，必有我和你。

10、華夏整體二超一，各位將士齊努力，個個成績超一季，天津華夏必勝利！

11、天分二超一，全員在行動。

12、二超一，你是唯一！

13、二超一，二定能勝一。

14、大展保險業！弘揚華夏魂！穩建又進取！誰買誰辛福！

15、數二超一風流人物還看華夏天分。

16、天分註定二超一，華夏永遠是奇跡！

17、價值大賣，收入倍增，沖鋒一季，百日登頂。二必超一，目標達成！必勝！

18、奮戰火熱六月，爭做「二超一」先鋒。

19、趕超一季度，再創新高度。

20、二超一，靜海第一。

21、華夏將士，深耕市場，全力以赴，二必超一，必勝必勝必勝！

22、一馬當先，全員舉績，創造奇跡！四面出擊，齊心協力，二必超一！

23、天津二超一，華夏任我行。

24、華夏將士齊努力，天分定能二超一。

25、華夏天分，日新月異；上下同心，勇創佳績；凰飛鳳舞，二必超一；品質營銷，只爭朝夕；全力以赴，矢志不移；有你有我，強勢舉績；策馬揚鞭，續寫傳奇！

❸ 為什麼左手品牌，右手渠道

長期以來，國內企業在品牌建設方面存在兩種弊端：

其一，以高端廣告為主要手段，通過廣告吸引消費者，企業所有的營銷工作面向終端市場，直接針對消費者和最終用戶群，為產品銷售製造拉力，而對渠道建設則較少花心思，將市場網路的建設完全交由經銷商去處置。這方面的典型是那些流星式的央視廣告「標王」。

其二，很多市場啟動資金相對有限的企業，則將主要精力放到渠道促銷上面，在消費者方面的投入為零。企業更多的是依靠渠道將產品和服務推向市場，渠道推力是企業成長的主要動力。以折扣的方式贏得市場份額是典型的「推動」式策略，許多企業在競爭中都採取這種方式。

對於一個品牌而言，市場經營不能形成推拉合力，無異於單腿行路，長期持續發展困難重重。

從吸引消費者關注到促使他們決定購買，進而反復購買，乃至影響別人購買，是一個漫長而復雜的營銷和品牌建設的過程，這意味著可行而有效的品牌推廣策略，不僅僅局限於將品牌最大限度地投射至目標消費者，更應提高消費者對品牌的興趣並建立渠道的信心。

品牌建設必須充分考慮將「渠道推力」和「品牌拉力」合二為一，通過構建合理的商業系統將渠道、終端等相關利益人納入品牌體系，讓這些要素共同促進品牌的發展。

1.將通路納入品牌建設體系

很多品牌在市場上很少有廣告投入，但市場份額不小，從不用為銷路發愁，其最大秘訣即在於良好的廠商關系。由於保證了經銷商足夠的獲利空間，使得他們有推銷品牌的動力。品牌是一個相互依賴的商業系統，與經銷商達成「雙贏」格局，這里本土企業品牌規劃業界的共識。

在這方面，美國的斯奈普昂工具公司是一個頗有建樹的市場樣板，它通過優化渠道成員的形象以強化市場推力的做法值得效法。

在長達80餘年的企業發展過程中，斯奈普昂工具公司一直沒有做過任何形式的廣告。每周，數以千計的斯奈普昂公司銷售商像鍾表一樣，准時駕駛著公司的運貨車，到達各個修車廠和汽車服務站。銷售商同公司的核心消費群體——汽車修理工建立了緊密的聯系，這也正是公司的營銷渠道。

斯奈普昂公司發現，長期以來，好萊塢電影和傳媒作品都將汽車修理工描繪成不講道德、聲名狼藉的一個群體。針對這一形象，斯奈普昂決定發起反攻。它採用了一系列海報廣告進行宣傳，將修理工描繪成熱愛本職工作的專業人員，以樹立他們良好的形象。這一系列廣告的標題是：「做一名汽車技師，需要付出很多。」這一系列海報廣告在眾多流行雜志和商業出版物中出現。在展開廣告攻勢前，斯奈普昂生產的工具已經是美國110萬汽車修理工的首選。自從這些廣告為修理工們贏得了一定地位和榮譽以後，公司和客戶的關系進一步加深了。斯奈普昂廣告的復製品被鑲進鏡框，懸掛在汽車修理廠、汽車服務站和汽車商的服務部里。

2.將終端納入品牌塑造體系

2007年10月被德國拜爾斯道夫集團收購的舒蕾曾經創造了國內企業營銷的奇跡。盡管寶潔產品利用巨額的廣告投放與完善的渠道管理體系在國內市場構築起阻止中國企業尋求突破的天然屏障，但舒蕾卻獨辟蹊徑地將廣告投放的重心巧妙轉向了市場終端——消費者最終購買產品的超市、商場……放棄總代理制，花大力氣自建銷售網路，採取零售終端促銷方式，鋪天蓋地的「鋪貨＋廣告＋促銷小姐」，終端市場充斥著一片耀眼的「舒蕾紅」，進而改變了行業內寶潔與聯合利華兩強相爭的格局。

終端之爭，將逐漸成為品牌競爭的焦點，終端表現也將成為企業品牌規劃的重點環節。

3.將增強與消費者及零售商的密切聯系納入品牌塑造體系

消費者越來越關注的是長期服務關系所帶來的保證和穩定，這種要求促使企業重新思考為顧客所能創造的價值以及所能提供的產品或服務。消費者不僅是品牌的購買者，更是品牌價值的創造者，除了眾所周知的口碑效應，還因為在現代市場體系中消費者不滿足於被動的品牌消費，而是積極參與到品牌的創造過程當中來，這是「個性化消費」給市場帶來的一個突出變化。可以說，一些國際企業深諳此道，而眾多國內企業仍然意識模糊。 在協同拉力與推力促進品牌經營方面，更年期女性保健品第一品牌靜心在國內做出了十分有益的探索。

靜心曾與全國婦聯中國婚姻家庭研究會、中國家庭教育學會、民政部中國社會工作協會、國家計生委等部門、單位聯合發起「心繫新人」活動，在全國16個大中城市開展女性健康知識流動課堂活動。

該活動共分為三大步驟：

第一，現場授課——成立來自女性心理、健康、保健、營養等方面專家組成的專家委員會，直接面對中年婦女進行現場講解並指導婦女保健，在活動中組織各行各業的中年婦女集體收看更年期健康知識教育的VCD光碟，以生動形象的方式向中年婦女普及健康知識。通過活動讓消費者正確了解「靜心」的產品功效，對靜心產生信賴感，增加口碑宣傳效應，提高試用率。

第二，「靜心杯」百萬問卷更年期保健知識大賽——組織各城市流動課堂的受益者舉辦保健知識大賽，由全國婦聯統一提交調研報告，深入了解消費者對「靜心」產品的認知程度、已服用「靜心」者的比率及服用理由、得到靜心的途徑。

第三，靜心保健院工程——選擇5個城市開展保健院工程，在每個城市的5~10家重點醫院設立「靜心」更年期保健知識宣傳展板掛牌，在每個城市的70家保健院所張貼「靜心」更年期知識宣傳海報，在每個城市組織專家對各醫院相關人員進行一次「靜心」更年期保健專業培訓並配發「靜心」更年期醫生手冊，在門診部向患者發放「靜心」更年期患者手冊。在每一場流動課堂結束後為各界朋友進行健康義診、咨詢，並面向全國開通專家熱線電話。

靜心的這一活動使品牌變成消費者一次活生生的體驗，而在主要競爭市場——醫院與消費者的近距離互動接觸，為靜心成功強化了在重點營銷據點的滲透力與影響力。

4．策略與執行的平衡

一座冰山約85%～90%的體積是在海平面下，用肉眼通常是看不見的。品牌策略就像冰山的基部，使市場的體積變得厚實。如果沒有一個具有競爭力的品牌策略，就沒有這樣一座冰山，而只有漂浮的表面冰塊。品牌策略的作用就是讓海面漂浮的無數細小的冰塊匯聚在一起，這是營銷競爭力的重要基礎。

策略決定執行，策略不同，方法必異。例如，肯德基與麥當勞業態一致，但二者的策略卻大相徑庭，營銷手法因此也有很大的不同。肯德基主打「炸雞的專家」，走的是利基策略，專打美味。麥當勞並非不管好不好吃，而是因為自認為是領導品牌，自然更重視消費氛圍。所以，我們常看到肯德基打的是產品廣告，而麥當勞除了產品廣告外還主打品牌廣告，「我就喜歡」的廣告就是如此。因此，品牌策略不同，廣告形態自然也就不同。

寶潔旗下的品牌廣告，尤其是汰漬，向來給人以「土氣」的感覺，缺乏創意，卻是最有效的廣告！別看汰漬的幾個家庭主婦打算盤的影視廣告土得掉渣，實際上卻忠實體現了品牌策略，其良好的市場效應來得有道理。

飄柔強調「就是這么自信」，品牌多年來的廣告傳播一直是扎扎實實地沿著「自信」的路線行走，不斷強化這一品牌訴求：從自信從容的職業白領到飄柔自信學院，再到世界小姐李冰「灰姑娘」式的成長故事，「自信」的感覺越來越真實，也越來越好。

潘婷在提出「頭發需要營養」這一主張的時候，巧妙地推出中國消費者從來就不了解的「維他命原B5」托起「營養」的說辭。

可見，策略與執行的平衡，體現於品牌營銷各個環節的一致化表現——一致化是品牌維持與擴大現有陣地的重要手段，眾多國際品牌廣告傳播多年堅持一個「基調」，其用心即在於此。不在一個點上重復用功，而是反復無常，辛辛苦苦打下的江山極易瞬間易手，這樣的品牌悲劇反復上演也就不足為怪了。

但國內中小企業往往存在一種「成長綜合征」，一旦稍有所成即難免陷入「自我膨脹」的怪圈，導致策略變形。

重慶奧妮曾經創造了中國日化市場至今無人超越的奇跡：在跨國企業占據強大競爭優勢的市場格局下，奧妮憑借草本植物的品牌策略迅速突圍，譜寫出年銷售額高達8億元、市場佔有率12.5％的神話，風頭一時無人可敵，鋒芒直逼全球日化行業的泰山北斗——寶潔。 遺憾的是，本土中小企業成長過程中的通病在奧妮身上同樣發生。由於心理膨脹作祟，在並未強化與鞏固這一皂角洗發浸膏概念的情況下，奧妮匆忙擴張，策略偏移，將營銷重心轉向「首烏精華」與「百年潤發」。直至後來，推出「大江東去、浪淘盡」這樣好看不賣座的豪華型廣告製作，偏離產品定位這一核心訴求走向空洞的形象訴求。這與海飛絲、潘婷、夏士蓮長期圍繞自身產品核心定位方面做文章、力保目標市場老大地位的精耕細作式經營手法迥異。

在品牌形象代言人的選擇與應用方面，我們也可以看到策略與執行的不一致。不少國內企業選擇品牌形象代言人時，僅從知名度與明星效應出發，不考慮品牌消費群定位與廣告表現力，廣告製作以明星為中心，淡化產品影響力。廣告發布的結果是哄抬了明星身價，消費者卻對產品本身知之甚少。因此，我們在國內電視屏幕上經常可以通過巨星廣告領略偶像的「風采」，卻對該廣告的真正主體——產品的性能一無所知，有時甚至都沒有留意到是哪個品牌在做廣告。如果能在廣告製作時將品牌主張與產品定位這些核心策略元素考慮進去，相信必然帶來更佳的市場效應，且能為品牌生命的長久性奠定堅實基礎。讓明星為產品服務，不少廣告的實際效果往往與這一初衷背道而馳，實在可惜！相對而言，成熟的國際品牌都很重視策略的引導性，尤其強調品牌策略對代言人的同化，百事可樂在國內也很喜歡邀請明星偶像代言，並且平凡更替，但其所有的明星廣告都被其前衛自信的風格統一在一起。這樣做無疑能夠形成持久的品牌印象，並且沉澱品牌資產，品牌定位和個性也將更加突出，資金投入的有效性無疑不斷得到提升。而很多國內企業即使長期使用同一個代言人，廣告風格可能極不穩定，今天優雅，明天前衛，這又如何達成營銷的高效率呢？

這都是典型的策略與執行精神分裂症的表現，如此經營，很難實現品牌效應由量變到質變的目的。

汽車跑得再快，如果跑錯了車道，耗油越多，離目標越遠。策略思考是實效的引擎，缺失了策略的統合，所有的執行就難以形成合力，倒會相互抵消。

家樂氏營養谷類早餐是一種小包裝的食品，附加一盒牛奶與塑料湯匙，訴求「方便至上」，卻敗得灰頭土臉。究其失敗原因，你會發現家樂氏在廣告上告訴消費者，營養谷類早餐是一個「可以到處吃」的食物，卻在產品包裝上說「必須放在冰箱里」，其訴求明顯與實際不符。

在品牌營銷過程中，為避免策略與執行的背離，需要一以貫之的堅持。寶潔曾兩次明確表示其不願妥協汰漬的大洗衣量之品牌定位，甚至不惜因此而失去市場。附加功效不應犧牲品牌定位，這是寶潔堅持策略的基本體現。運用二合一技術的潘婷及海飛絲之所以成功，是因其提供產品附加功效卻無損於潘婷健康亮麗或海飛絲抗頭皮屑的品牌定位。

策略游移對於企業而言是冒險之舉。例如，在與可口可樂的營銷大戰中，百事可樂以清爽和青春的品牌訴求作為關鍵差異點。但是在過去的20年裡，百事可樂曾經若干次偏離過這一核心策略，這也許是它的市場份額始終不盡如人意的原因之一。百事可樂每次嘗試對品牌重新定位，最後都以退回到早先成功的策略而告終。

對於國內企業而言，一個策略很難貫徹到底，或者是因為決策草率，或者是易被人為因素所干擾。如國內企業在人事和組織架構上的不完善——人員的頻繁調整、市場部與銷售部各自的本位主義都有可能導致策略與執行之間的扭曲，因而讓營銷效果大打折扣。

好的公司的成功之處就在於策略和執行有機統一，例如耐克。耐克自己沒有工廠，全球加工，只做品牌，其成功就在於在任何層面都有效地實現了策略和執行的完美統一，正如其品牌主張「just do it」那樣，說到做到。

耐克公司固執地堅持自己的信念：我是一個體育用品公司，體育活動的根本是建立在運動員和球隊上的，我應該把資源放在幫助運動員和球隊上。贊助賽事那不過是一個冠名權，與公司要傳遞的實質內核無補。因此，耐克從未打算以贊助商的身份出現在所有企業都夢寐以求的奧運會和其他全球性賽事上，唯一一次以贊助商的身份在奧運會上亮相，也並非初衷。2000年的悉尼奧運會，原贊助商銳步在奧運會前九個月因為種種原因不得不最終退出對奧運會的贊助，國際奧委會為填補運動鞋類贊助商的空缺，主動找到了耐克公司。

但耐克長期贊助體育團隊、體育明星。耐克的簽約運動員，自殺手級人物喬丹後，有皮蓬、科比、詹姆斯、納什、諾維斯基、小奧尼爾等NBA球星，也有菲戈、托蒂、羅納爾多、卡納瓦羅、門迭塔、薩維奧拉、亨利等足球巨星，還有泰格·伍茲這樣擁有全球市場號召力的高爾夫球星。

基於所設定的品牌策略，耐克公司整個企業文化，不分地域，都把運動當成信仰，對於運動有極高的熱情，而且願意做各種事情來幫助運動員。例如，耐克長期贊助自行車選手藍斯·阿姆斯特朗。當1996年阿姆斯特朗罹患癌症時，所有的贊助廠商全部解約，只剩耐克願意贊助。耐克的用意是希望鼓勵像癌症患者這樣的弱勢群體也能夠繼續運動，那種堅持熱愛運動的本性，是別的品牌模仿不了的。

要實現策略與執行的有機統一，企業必須做到：

第一，建立協調一致的管理體系，確保品牌戰略作為公司業務成長的重要戰略來實施。因為品牌有兩方面的組成要素——傳播和產品，二者必須相結合。員工、產品、銷售、服務和公司都和客戶關系密切，這些要素都必須以品牌戰略為紅線來相互協調統一。

第二，嚴守合作和承諾。所有成員必須了解並認同管理的方向，增強組織內部各職能部門之間的協調與合作，並結合品牌開發產品和服務。

第三，高層管理者有堅持推行和全心投入的決心。品牌戰略並不是一個簡單的形象戰略。因此，企業高層管理者應該承擔全部責任，不能讓公關部、營銷部、廣告部和其他宣傳部門各行其事。管理層必須帶領整個組織打造品牌，實施變革。只有這樣，高層管理者才能帶領組織一起建立品牌認知和品牌熱情。