『壹』 松下電器商標為什麼有national和panasonic 兩種
檔次和質量沒有區別！！！
National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有「國家、民族」的含義，在很多國家注冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic。不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。
原先松下電工使用 Panasonic 品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用 National、NAIS 品牌，沒有使用過 Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之一的銷售額。
為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。
2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：「三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用 NAIS。」按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS。該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麼？
「因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。
框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。
「統一品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統一是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去,發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統一為一個品牌。」
最終的決定是：在日本，品牌統一成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統一為Panasonic，包括中國地區。
『貳』 松下廣告語
「Panasonic ideas for life」是松下電器新的全球品牌標識，起源於公司創始人——松下幸之助先生的哲學理念。他認為真正的成功來自於能增添人們日常生活實際價值的創意。「Panasonic ideas for life」象徵著從研發、生產乃至市場營銷、維修服務等各個部門所有員工的承諾——為了使人們的生活變得更加豐富多彩；為了創建更先進美好的社會，以富有價值的創意為基礎，提供優質的產品和服務。
『叄』 松下電器在中國
自1978年鄧小平訪問松下電器公司後，松下電器在中國的投資與改革開放同步發展，將自身業務與中國經濟建設緊密相連。從電子材料到零部件，再到家用電器和工業機器，松下在中國的技術合作項目眾多，已建立了53家合資或獨資企業，其中上海就有7家，總投資額達到了約150億美元。
自合作之初的1978年起，松下電器從技術引進開始，逐步擴大在中國的業務。目前，他們已在中國設立了60家合資和獨資企業，員工總數超過6萬人。這些企業涵蓋了研發基地，表明松下在中國的業務規模持續擴大。
在全球范圍內，松下電器在40多個國家開展運營，業務涵蓋生產和服務解決方案，以滿足各地個性化的需求。他們以客戶為中心，靈活調整產品製造，並在全球范圍內開展市場活動。為了更好地服務各地客戶，松下將原設在日本的地區管理機構遷移至北京、新加坡等地，直接進行市場營銷，展現出其國際化的戰略視野。
作為一家全球性的企業，松下電器始終致力於以客戶為中心，提供定製化的解決方案，為社會的發展做出了積極貢獻。這顯示了松下在中國乃至全球的穩健發展和其在全球市場中的活躍地位。
Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司（日語：松下電器產業株式會社），為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。